Сильные, Слабые и Неструктурированные Взаимодействия

🔥 ИИ позвал старших братьев Nvidia собрала звездный состав с Уолл-стрит и договорилась о создании пула финансирования на $500 млрд для развития ИИ-инфраструктуры. В проект вошли Apollo, Blackstone, BlackRock, Brookfield, Goldman Sachs и KKR. Инвесторы дадут деньги, а Nvidia поможет создавать спрос на вычислительные мощности — так, будто завтра каждому из нас понадобится личный дата-центр. Сама Nvidia вкладывать капитал не будет, но пожелает удачи сможет поддерживать отдельные сделки. Похожую историю решили не вспоминать. В конце 90-х вокруг интернета тоже строили огромные планы — пока рынок не спросил: «Где деньги, Зин?». 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

Проверить или подтвердить В акселераторе, который сейчас идёт, вижу один и тот же барьер. Основатели не докапываются до истины. Ни до ущерба от проблемы, ни до того, чем её сейчас решают. Повсеместно. Уроков написана тысяча, логику понимают все — а в ловушку попадают всё равно. Почему? — Давайте разбираться. Результат проблемного интервью по-честному один: гипотеза проверена. Проверена — это и "да", и "нет". Оба исхода одинаково хороши, потому что оба дают решение: продолжать или закрывать. А в голове у фаундера результат другой: гипотеза верна. И тогда "нет" — уже не результат, а провал. Личный. За который заплачено полугодом жизни. Конечно есть сопротивление, желаемые результаты то подменили. Дальше человек просто идёт к своему результату. Разговор ведёт туда, где "нет" физически не может прозвучать. — Текучка в первые три месяца — для вас проблема? — Конечно, боль. Постоянно про это говорим. — Оцените по шкале от 1 до 10? — Ну девятка. Заметьте: ни один из этих вопросов не способен дать отрицательный ответ. Их и задали ровно поэтому. Стоило спросить, что уже делают — и открылось бы: welcome-письмо и чат в мессенджере. Бюджета нет. В KPI не зашито. Ответственного нет. Никакая это не девятка. В самой системе проверки нет допущения что гипотеза не верна. Почему подмена держится так крепко? Четыре опоры. Первое. Интервью идёт не перед решением, а после него. Продукт уже придуман, часто уже написан. Основатель уже в него поверил, создал в своей голове — успех то вот он. В этой рамке разговор с клиентом — не инструмент проверки, а обряд одобрения. Вопрос "есть ли у вас проблема?" приятный ответ гарантирует. Следующий вопрос — уже нет. Второе. Копать дорого. Если человек честно скажет "ничего не делаем" — придётся признать, что полгода ушло в стол. Не копать дешевле в моменте. Мозг это отлично считает и сам уводит разговор в сторону. Третье. Углубляющий вопрос делает неудобно. "А во сколько вам это обошлось в деньгах, времени"? — собеседник мнётся, потому что не знает. Возникает пауза. Предприниматель бросается спасать его от неловкости и меняет тему. Но, спасает он себя — я же почти докопался. Четвёртое. Нет критерия, что значит "докопался". Спросите фаундера, когда интервью считается сделанным, — не ответит. Значит, оно заканчивается там, где стало приятно. Ну не будет по-другому. Простой тест перед разговором. Назовите вслух: какой ответ заставит меня закрыть эту гипотезу? Нет такого ответа — идти не надо. Ты идёшь не проверять. Ты идёте за разрешением продолжать, а это чтобы что? И держите в голове главный маркер. Если боль настоящая — человек уже что-то делает. Тратит деньги, время, костыли себе строит. Ноль действий = ноль боли. Лет десять назад я делал стартап и о проблемных интервью знал мало. Радовался, когда говорили "да, мы с этим сталкиваемся", складывал в копилочку. Чем копилочка закончилась — очевидно. Собирал я тогда не факты. Собирал разрешение продолжать.

Инвестиционные платформы развиваются, и многие из них уже стали значимыми событиями на финансовом рынке. Вместе с тем, всем без исключения операторам платформ необходимо качественно решать такие задачи, как: 📌 бухгалтерский учет; 📌 кадровый производство; 📌…

Вебинар от White Square «IP и Data protection риски в рамках сделок M&A» 🗓 6 августа, четверг 🕒 14:00–15:00 Мск / 15:00–16:00 ОАЭ Тыц

❌ В 2026 году каждый месяц закрывается в три раза больше компаний, чем в предыдущие годы С начала 2026 года в России каждый месяц закрывается 12-15 тысяч компаний по «экономическим причинам» — то есть исключая чистки реестра от уже недействующих организаций. Это втрое выше показателя предыдущих лет, подсчитал ЦМИ «Сбера» по статистике ФНС. Одновременно с этим число новых регистраций бизнеса продолжает стабильно сокращаться с 2024 года. В результате впервые как минимум за девять лет в России было закрыто больше компаний, чем открыто. В первую очередь растут закрытия по упрощенной схеме, которую могут использовать только малые и средние предприятия (МСП). На эту статистику отдельное внимание обратил проект «Если быть точным». По его подсчетам, за полгода таким способом ликвидировались 47,5 тысячи компаний, что могло быть вызвано повышением налоговой нагрузки на малый бизнес. Фото: ЦМИ «Сбера» ❤️ Читайте подробнее на сайте Frank Media в Telegram | MAX | Рассылка

Тут комментировать - только портить

Разработаны первые проекты нормативных актов для запуска рынка криптовалют в России https://t.me/finance_and_pravo/1584

Собирание земель семей русских* или назад в будущее, часть 1 Главным дефицитом XXI века становятся не территории, нефть или деньги. Главный дефицит — продуктивные люди: образованные, предприимчивые, способные создавать компании, платить налоги и создавать ценность. Особенно резко ценность таких людей возрастает в эпоху потрясений. Капитал можно занять. Технологию — купить. Завод — построить. Но инженеров, предпринимателей, врачей и квалифицированных рабочих невозможно вырастить за один бюджетный цикл. Поэтому государствам предстоит бороться уже не столько за земли, сколько за семьи. За тех, кто привозит с собой образование, связи, деньги, профессиональную культуру. В Дубае поймали этот wind of change. В Российской империи это понимали ещё при Екатерине II. Манифесты 1762–1763 годов открыли закрытую сословную крепостническую страну для переселенцев, а позднее этот же подход использовали при освоении Крыма и Причерноморья. На юг империи приезжали немцы, сербы, греки, армяне, болгары, молдаване — земледельцы, ремесленники, торговцы и военные. Для беглых крепостных на этих землях была амнистия и перевод в статус государственных крестьян (по-сути отмена рабства). Им предлагали условия, которые сегодня назвали бы правой либеральной программой привлечения человеческого капитала: — бесплатную землю для создания хозяйства; — оплату или компенсацию переезда; — беспроцентные ссуды на жильё, скот и инструменты; — освобождение от налогов на срок до 30 лет; — свободу вероисповедания; — внутреннее самоуправление колоний (за 100 лет до реформ Александра II); — освобождение от военной и части государственных повинностей. Империя не просто присоединяла территории. Она заселяла их людьми, которые должны были превратить и превратили Дикую Степь в города, сады, мастерские, житницы. Возможно, именно такой политики сегодня не хватает многим постсоветским республикам. Не абстрактное «привлечение инвестиций», а простое и понятное обращение к своим соотечественникам и тем, кто разделяет ценности труда и свободы: "Возвращайтесь домой! Привозите семьи, опыт, капитал и международные связи. Получайте быстрое гражданство или ВНЖ, налоговые каникулы, помощь с жильём, школой, открытием бизнеса и признанием дипломов". Россия, Украина, Казахстан и другие постсоветские страны могли бы возвращать/привлекать предпринимателей, специалистов и молодых профессионалов. Пока же на территории экс-Союза есть только постимперский проект и национальные государста по лекалам XIXвека. * Примечание. Под наднациональным термином "русский" предлагаю считать любого, кто владеет языком на уровне не ниже А2 или готов его выучить до B1 для получения гражданства. 🏁 В ближайшие десятилетия будет привлекательным для жизни не самое сильное государство и не самое свободное. Конкуренцию за людей выиграет государство, в которое люди захотят приехать, привезти детей, остаться и защищать. #Мнение@rentierru

Пару лет назад я писала, что делать классные проекты можно в любом агентстве, с любым начальством, с любыми брендами: нужно только побольше работать и поменьше жаловаться. И в этом есть своя правда: любую систему можно взломать, даже если это система производства говна. Но ещё в такой позиции есть много идеализма, от которого мне пришлось в итоге избавиться. Потому что борьба с системой — это медленное, истощающее занятие, которое дорого обходится заинтересованному лицу. И система чаще всего побеждает. Да, если задаться целью, можно произвести идею, которая выиграет все награды мира, работая копирайтером Машиностроительного завода города Тулы. Но это, скорее всего, потребует такого трудолюбия и такой изобретательности, что проще применить эти редкие качества, чтобы найти способ переехать в Нью-Йорк, устроиться в Droga5 и произвести свой проект века там, где проекты века случаются регулярно. Возможно, даже быстрее получится. Хорошая реклама — командный спорт. Особенно это касается ТВ-роликов. Нужен бренд-менеджер, которого бездарная, плохо снятая реклама бесит так же, как вас. Нужен режиссер, которого бездарная, плохо снятая реклама бесит так же, как вас. Нужен продюсер, которого бездарная, плохо снятая реклама бесит так же, как вас. И так от аккаунт-менеджера до кастинг-директора. Еще желательно, чтобы никто не пиздил деньги из бюджета, потому что видео-производство — дорогое удовольствие, и если треть бюджета распилена, а другие две трети проебаны — то никакой сценарий не спасет. Группа разноплановых специалистов, большинство из которых знают, что делают и которым не все равно — это настолько редкое явление, что люди, которым зачем-то очень хочется делать нетупую рекламу и строить немудацкие бренды, обычно к середине карьеры уже трезво оценивают свои силы и тщательно выбирают, с кем работать. Талантливые, умные маркетологи никогда не отдают свои бренды агентствам средней руки. Хорошие агентства работают преимущественно с режиссерами из А-листа. Режиссеры из А-листа — поголовно параноики и практически не берутся за сценарии непроверенных брендов и агентств, даже если это интересные сценарии. Потому что все уже на горьком опыте знают, что ни один человек в одиночку не вытянет проект, который пятнадцать людей пытаются угробить комментариями. Если вас бесит бездарная реклама, но вы понимаете, что у вас нет доступа к группе клиентов, режиссёров и продюсеров, которые бегут от того же, что и вы, вам неизбежно придётся бороться с системой в одиночку. И эта система будет побеждать девять раз из десяти, потому что говно производить больших умений не надо: оно само себя произведёт. Да, возможно, иногда, если что-то не получается, стоит поменьше жаловаться и побольше работать. Год. Два. Максимум, три. Если не помогает, значит, проблема не в вас.

У тебя есть 5 рублей, собери себе продакт менеджера: - Анализирует фичи - 12 рублей - Делает касдевы - 2 рубля - Выступает на конференциях - 1 рубль - Окупает свою зарплату - 6 рублей - Ведёт Телеграм канал - 1 рубль - Знает SQL - 9 рублей - Знает Power Point - 1 рубль - Пишет технические задания - 7 рублей - Пишет своё имя без ошибок - 1 рубль

Не теряет актуальности спустя года:

Наткнулся в LinkedIn на пост чувака, который предлагает "a little more breathing room" дизайну главного экрана Революта. Объясню в чем проблема таких Dribble концептов. Этот экран генерирует миллиарды долларов выручки. Со стороны, не зная метрик этого экрана и остальных, на которые он разводит дальше, ты никогда не сможешь понять где есть проблемы и точки роста. Ты просто галлюцинируешь. Дизайн как "я нарисовал красивое" умер еще лет 5-10 назад. Сейчас это такая же инженерная профессия, как и большинство других в продуктовой разработке. Ты должен глубоко понимать метрики продукта, клиентские сегменты, конкуренцию по рынкам. В противном случае ты будешь рисовать картинки, которые никому уже не нужны.

Венчурный ландшафт 13 августа Москва, Кластер «Ломоносов» https://i.moscow/landscape

Карта ИИ-инструментов: с чего начать, если ничего не понятно, а очень хочется:) Если вы смотрите на эту карту и думаете: «Ого, тут слишком много всего», то это абсолютно нормально. Я сам собрал и запустил уже с 10-к приложений и агентов, об одном из них вы уже знаете: https://t.me/Ikigai_magic_bot Об остальных расскажу позже. Первый раз я попробовал весной этого года. Я потратил кучу времени и токенов просто потому, что никто не подсказал мне с чего начать и в какой последовательности двигаться. Вот вам небольшая подсказка и направление: Новичку не нужно разбираться во всём сразу. Достаточно понять простую последовательность: сначала научиться говорить с моделью, потом соединять сервисы, затем подключать свои данные, а уже после этого переходить к агентам и более сложным штукам. Шаг 1. Начать с LLM Для старта подойдут ChatGPT, Claude или Gemini. На этом этапе не нужно покупать API или собирать сложные схемы — достаточно бесплатного тарифа и обычной практики. Самое важное здесь — научиться формулировать запросы. Хороший базовый шаблон очень простой: роль + задача + контекст + формат ответа. Этого уже хватает, чтобы получить качественный результат. Шаг 2. Попробовать автоматизацию Когда вы замечаете, что делаете одни и те же действия много раз, можно посмотреть в сторону n8n или Make. n8n больше понравится тем, кто хочет гибкости и не боится чуть глубже разобраться в логике. Make — хороший вариант, если хочется начать попроще и визуально понятнее. На этом этапе полезно собрать несколько маленьких автоматизаций для себя. Например: письмо → таблица, Telegram → Notion, форма → уведомление. Шаг 3. Подключить свои данные Если модель хорошо отвечает на общие вопросы, но теряется на ваших документах, заметках или рабочих материалах, значит пора познакомиться с RAG. Для этого обычно используют LangChain или LlamaIndex. Смысл простой: вы загружаете свои материалы, а ИИ учится находить ответы именно в них. Из векторных баз для старта можно посмотреть на Chroma или Qdrant. Не обязательно брать что-то сложное — сначала важно просто почувствовать принцип работы. Шаг 4. Дойти до агентов Агенты нужны тогда, когда хочется, чтобы ИИ не просто отвечал, а выполнял цепочку действий: искал, сравнивал, писал, проверял и отправлял. Для первого знакомства подойдёт CrewAI. Если понадобится больше контроля, можно посмотреть в сторону LangGraph. Но сюда лучше переходить только после того, как первые три шага уже более-менее освоены. Иначе всё быстро превращается в путаницу. Шаг 5. Понять MCP MCP — это способ подключить ИИ к реальным сервисам: почте, календарю, базам данных и другим инструментам. Это уже более продвинутый уровень, но знать о нём полезно заранее. Когда до него дойдёте, станет понятнее, как собрать не просто эксперимент, а рабочую систему. Шаг 6. Не забывать про безопасность Когда ИИ начинают использовать в работе, важно смотреть не только на удобство, но и на контроль. Для этого есть инструменты наблюдаемости, тестирования и защиты. LangSmith помогает понимать, что делает агент. Promptfoo полезен для проверки промптов. Guardrails-инструменты нужны, чтобы снизить риск ошибок и неожиданных действий. Если совсем коротко: Спроси → Соедини → Накорми → Отправь 1. Сначала просто пообщайтесь с моделью. 2. Потом соедините сервисы между собой. 3. Затем дайте модели свои данные. 4. И только после этого пробуйте агентов и автоматизацию. Главное — не пытаться освоить всё за один вечер. Лучше спокойно пройти этот путь по шагам и собрать что-то полезное уже на первом этапе. P.S. А по ом уже можно браться за скилы, переезд на правильные серверы, оптимизацию стоимости и т.д. Об этом отдельно расскажу)

Законопроект о цифровых валютах и цифровых правах ко 2 чтению. Обещаю завтра принять в обоих чтениях

Инвестиционные платформы развиваются, и многие из них уже стали значимыми событиями на финансовом рынке. Вместе с тем, всем без исключения операторам платформ необходимо качественно решать такие задачи, как: 📌 бухгалтерский учет; 📌 кадровый производство; 📌 обмен с БКИ; 📌 регуляторная отчетность; 📌 сопровождение клиентов. 🥡🥡🥡 В большинстве случаев, каждая такая задача решается с помощью отдельного программного продукта. 📍Но при этом возрастает количество ручных операций, двойного ввода данных и, как следствие, происходит нарастание количества ошибок. 23 июля партнёр Ассоциации операторов инвестиционных платформ (АОИП) — компания «АДС-Софт» — проводит для членов ассоциации и подписчиков канала "Ассоциация краудфандинга" бесплатный вебинар, на котором покажет, как строить единую систему автоматизации ОИП на базе созданных коллегами IT-решений. На вебинаре узнаете: ✅ какие варианты автоматизации подходят операторам инвестиционных платформ разного масштаба; ✅ как работают решения АДС:Управление инвестиционной платформой, Бухгалтерия ОИП и личные кабинеты в едином контуре; ✅ как автоматически передавать данные между системами без повторного ввода; ✅ как формировать регуляторную отчетность XBRL; ✅ как организовать обмен сведениями с БКИ; ✅ какие процессы действительно стоит автоматизировать в первую очередь. 🗓️ 23 июля; 🕚 Начало - 11:00 (мск) ⛩️ Участие бесплатное при регистрации 👉 по ссылке. 🚨После вебинара вы сможете оценить текущую архитектуру своей информационной системы и понять, какие решения необходимы именно вашей компании. — 🤝 Присоединяйтесь к нам, чтобы знать о краудфандинге и цифровых финансах больше! Подписаться на канал Ассоциация краудфандинга

Рубрика: А Что вам запомнилось на ТВ в детстве ? https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%AD%D0%A8_(%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D1%81%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%B0%D0%BB)

👁‍🗨Власти Кыргызстана формируют «правовой анклав», который будет функционировать по принципам так называемого «английского права» ▪️В Иссык-Кульской области Кыргызстана состоялось официальное открытие специальной финансово-инвестиционной территории (СФИТ) «Тамчы», которую кыргызстанские власти позиционируют, как новый драйвер экономического роста и один из наиболее амбициозных экономических проектов Кыргызстана за последние несколько лет. ▪️Предполагается, что (СФИТ) «Тамчы» станет точкой притяжения иностранного капитала, технологических компаний и международных финансовых институтов, что позволит диверсифицировать кыргызстанскую экономику, традиционно зависимую от сырьевого экспорта и денежных переводов трудовых мигрантов-выходцев из Кыргызстана, которые обеспечивают до трети от всего внутренного валового продукта (ВВП) Кыргызстана. ▪️(СФИТ) «Тамчы» будет функционировать по принципам так называемого «английского права», что автоматически выводит ее за рамки национальной юрисдикции Кыргызстана. Закон о (СФИТ) «Тамчы», подписанный президентом Кыргызстана Садыром Жапаровым в июле 2025 года, закрепляет уникальный правовой статус территории, согласно которому резидентам обещаны налоговые льготы на 49 лет, возможность 100% иностранного владения юридическими лицами и свободный вывод прибыли. ▪️К 2035 году в рамках (СФИТ) «Тамчы» предполагается разместить более 3,9 тыс. компаний и создать свыше 10 тыс. новых рабочих мест, превратив территорию в крупнейший финансово-инвестиционный кластер в Центральной Азии. ▪️Кроме того, на базе (СФИТ) «Тамчы» будет создан международный центр по разрешению споров, который будет работать на основе норм и принципов правовой системы Великобритании, и чьи решения не подлежат обжалованию в судах Кыргызстана и обязательны к исполнению на всей территории Кыргызстана. ▪️Де-юре, на территории Кыргызстан формируется «правовой анклав», где прецедентное право и нормы общего права имеют приоритет над национальным законодательством - «государство в государстве» с собственной судебной системой, независимым финансовым регулятором и особой правовой средой. При этом органы управления (СФИТ) «Тамчы» не подотчетны государственным структурам Кыргызстана, что создает благодатную почву для потенциальных злоупотреблений, особенно с учетом того, что на территории разрешены операции с различными виртуальными активами и криптовалютами. ▪️Географическое расположение (СФИТ) «Тамчы» также вызывает вопросы у целого ряда наблюдателей. Новая территория находится в нескольких часах езды от крупнейшего золоторудного месторождения «Кумтор», а вдоль кыргызстанского-китайской границы проходит так называемый «золотой пояс» с разведанными и потенциальными месторождениями драгоценных металлов. Учитывая, что из Кыргызстана запрещен вывоз золотосодержащего концентрата, но разрешен вывоз «сплава доре», а на территории (СФИТ) «Тамчы» действует свободный валютный режим и независимый арбитраж, открываются широкие возможности для потенциального вывода части природных ресурсов Кыргызстана из-под контроля государства. ▪️Пионером по внедрению системы, так называемого «английского права» в регионе стал Казахстан, открыв Международный финансовый центр «Астана» (МФЦА) в 2018 году, а в июне текущего 2026 года власти Узбекистана заявили о старте работы Ташкентского международного финансового центра (ТМФЦ) - «внутреннего офшора» со специальным правовым режимом под юрисдикцией Великобритании на территории Узбекистана. Подписаться на «Евразийский брифинг»