Дальше Мы Сами

Кто просил подборку фильмов и мои рекомендации?🍿 В плане фильмов я умею быть верным фанатом, если идея и концепция пришлись мне по душе. Я люблю хорошее кино. Думаю, что профессиональная кинокритика не совсем моя история, но так как я человек увлекающийся, мне нравится погружаться в миры созданные кинематографом. В одной из рабочих поездок команда попросила меня поделиться  в канале фильмами, которые на мой взгляд стоят потраченного на них времени. Ну и почему бы нет, подумала я.  Сегодня будет именно такая рубрика и этот пост посвящается фильмам про предпринимательство, инновации и людей, которые меняют правила игры.  1) Конечно же первым в этом списке будет фильм - «Джобс: Империя соблазна» Без комментариев. Очень мотивирует. Но кого из нас сегодня не мотивирует Стив Джобс?) Он конечно фигура неоднозначная, но определенно гениальная! 2) «Кадры»  с Винсом Воном и Оуэном Уилсоном. Этот фильм не совсем про бизнес, а скорее про корпоративную культуру внутри. И эта супер привлекательная история про Google. Сразу хочется там работать, конечно же:) После фильма  можете брать в руки культовую книгу «Работа рулит», если захочется продолжения. 3) «Социальная сеть»  - конечно же кино про создание Facebook. Для меня немного спорно, но будто бы must have. В этом плане наверно сериал Силиконовая долина, где прототипом Ричарда Хендриксона частично был Марк Цукерберг сильно лучше в части уже стартапного вайба. Но сериалы требуют отдельной рубрики:) 4) Один из сильнейших фильмов, который на 1000% нужно смотреть людям в бизнесе     «Игра на понижение» . Я смотрела его всего раз, но он произвел на меня сильнейшее впечатление. В то время я работала немного с фондовым рынком и при просмотре оценивала исключительно работу с инструментами, но после, в бизнесе я часто возвращалась к рефлексии об этом фильме. 5) «Человек, который изменил всё»  - вообще фильм про бейсбол, но на самом деле речь в фильме не про игру, а про  инновации в индустрии за счет другого способа мышления. Фильм классный, но мне всегда грустно в конце. 6) И еще одно спортивное кино, совсем не про компанию или бренд, а про культуру и команду - «Вспоминая титанов» -  молодой Райн Гослинг, Дензел Вашингтон. Крутое кино. Основная мысль здесь про создание команды из людей, которые не хотят работать вместе. Есть что осмыслить. Оно немного выбивается из общего списка, но кажется сильно уместным. Думаю пока этого хватит:) Предположу, что перечислила самую классику и особенно ни для кого не открыла Америку, но если вдруг хоть один фильм для вас оказался все же открытием - я искренне завидую, ведь у вас будет пару совершенно увлекательных часов просмотра интересной истории. А я возвращаюсь к своим рабочим будням! P.S.: А еще накидайте там какой-то обратной связи/реакций, нужны ли вам вообще такие оффтоп советы

Рассказы о своем пути, опыте, достижениях и проектах всегда давались мне с трудом. Я всегда чувствую себя недостаточно выдающейся. Люди, которыми я восхищаюсь в десятки раз лучше (по моему мнению). И это, к слову, один из основных факторов, почему я постоянно останавливаюсь в развитии социальных сетей. Соответствие собственной планке - самая сложна гонка, которую мало шансов выиграть. Кстати, я чуть чуть научилась отпускать этот гипер контроль, продиктованный перфекционизмом, в рабочих процессах и позволять команде делать что-то не в той степени идеальности, в которой я себе это вижу. И такой разрыв между объективной компетентностью и субъективным ощущением собственной компетентности не уникален. В известной работе Katty Kay и Claire Shipman подчеркивается одна из основных идей о том, что дело не том, что человек не видит своих достижений, а скорее в том, что он считает их недостаточными для права говорить о себе как об эксперте. Это еще называется феноменом самозванца, который впервые появился в 1978 году благодаря двум другим ученым, проводившим исследования успешных женщин. Любопытно то, что женщины в целом оценивают себя более осторожно, причём разрыв в самооценке может сохраняться даже при сопоставимых объективных результатах с мужчиной. Однако, возвращаясь к рефлексии о собственном опыте, понимаю, что мои сомнения вызваны как раз излишним перфекционизмом, который с одной стороны мотивирует на достижения, но при все при этом становится удобной отговоркой никогда не говорить о своих результатах, если они не соответствуют «внутренней оценке». Сегодня попалась книга на этот счет, которую я отложу в список этого года - Thomas Curran, The Perfection Trap. В ней затронута тема о том, что современная культура «стань лучшей версией себя» превращает стремление к развитию в бесконечное ощущение недостаточности. Не могу не согласиться. Поэтому, будем несовершенны и счастливы:)

Cue в финале Forbes Woman Mercury Awards 2026 ⭐️ Катерина Юткина, соосновательница и CEO Cue, вошла в пятерку финалисток номинации «Лучшее бизнес-решение»премииForbes Woman Mercury Awards 2026. Для Cue Катерина тот человек, который задает темп команде, держит фокус на главном, вдохновляет и каждый день помогает нам двигаться вперед ❤️ Очень радостная и волнительная новость для нас. По словам организаторов, в этом году на премию поступили сотни заявок и лишь 20 прошли в шорт-лист. Полный список финалисток премии можно посмотреть в статье. А пока держим кулачки и ждем результатов, поддержите Катерину реакциями ❤️

Сказали, надо запостить 😌

Рекомендации на ночь Очень часто я думаю про команду, общий дух и такую необъяснимую, многослойную и даже иногда неоднозначную атмосферу, которая заставляет систему работать. Все это сложно описать. И вот, мы за пару дней посмотрели финальный сезон нашумевшего сериала «Медведь», который сплошь пронизан темой команды. Безусловно сериал затрагивает миллион других важных тем, многие мне очень близки, в особенности учитывая мою карьеру в общепите. Но тема команды, сильно отозвалась именно в том, как это похоже на стартап. Напряжение при просмотре максимальное! И я конечно искренне рекомендую вообще весь сериал всем тем, кто с ним еще не знаком. Честно сказать, я впервые вижу в кинематографе сюжет, который бы так четко рассказал про бизнес с очень непростой историей без приукрашиваний и наивностей. Потрясающая драма. Одна из серий, почти в самом конце, посвящена была единственному моменту - вечеру, когда ресторан работал на полную мощность. И несмотря на все трудности, которые успели накопиться и случиться с героями за день, каждый от повара до официанта и мойщика посуды работали с волнением и в то же время с абсолютным позитивом и верой. В любой момент все могло выйти из под контроля, но не вышло. И в этом был кайф. Все были настолько друг за друга - «медведи»! «серия 7, сезон 5, Медведь - смотреть всем предпринимателям и не только» - все что вы хотите знать о сплочении команды здесь. Уже после шеф повар произносит фразу, в которой говорит, что именно в такие сумасшедшие, супер стрессовые дни ты странным образом чувствуешь себя на своем месте. Это магия, магия ради которой хочется создавать.

С чего бы начать..) Отвлеку вас от подготовки к финалу ЧМ по футболу :) Не знаю, кстати, как вы, но мы с Лешей впрыгнули в просмотр с 1/4, и это стало потрясающей перезагрузкой между суперрабочими буднями. Каждый матч - мини-отпуск: мы откладываем ноутбуки и смотрим игру. Эмоции от спортивных мероприятий невероятно заряжают! Моя мечта - попасть на стадион в 2030. А тем временем в Cue все больше начинают появляться процессы. Аналогия, которая приходит ко мне сейчас: «Кажется, эта машина начинает заводиться». Мы закручиваем вокруг себя вихри, которые начинают давать эффект. Здесь написали статью, тут начали активнее вести телеграм-канал, запустили рилсы, обучили отдел продаж, придумали партнерку. Да, рынок сложный. Да, наша целевая аудитория сейчас в максимальном упадке — как финансово, так и морально. Но в сухом остатке я вижу, как все обретает форму. Вчера была на встрече с нашими инвесторами Brainbox, и меня очень тронуло их вовлечение. Кто-то был скептичен, кто-то категоричен, но все пришли с намерением помочь делом, а не просто гипотезой. Вот это smart money, я понимаю! Причем представляю, как им было сложно слушать про продукт, который с первого захода вызывает просто массу противоречий и сомнений. Где-то выше я как раз писала пост на тему самых популярных комментариев от инвесторов. Круто было встретить нашего стратегического трекера - основателя Zvonobot Рината. Зная проект, он забавно ввел всех в курс, что позицию «в фокусе» в моей риторике можно не критиковать, а верить тому, что я говорю, несмотря на то что у меня может быть четыре разных фокуса в одном предложении :) Вот она мужская оценка 😅 В последнее время, я много думаю о том, как правильно структурировать команду, распределить зоны ответственности, подобрать ключик к разным челенджам. В общем, тут буквально непаханое поле для использования всего нажитого опыта и прочитанных книг! А еще важное осознание последних недель это готовность структурировать свой опыт и осознанно пробовать консалтинг. Пытаюсь консолидировать все, что собирала последние 10 лет, чтобы начать работать с кейсами. Понимаю, что запрос есть, и хочу такой свой трек тоже развивать. Stay tuned, как говорится! И пишите, если хотите узнать больше о тех или иных моих активностях!

Вы спросите, как прошел мой июнь? Июнь оказался для меня месяцем контрастов. И, надо сказать, это были именно предпринимательские контрасты. Что я люблю в этом стиле жизни — так это непредсказуемость🤪 Всегда есть место для удивления, выхода из зоны комфорта, встряхивания, перемены курса, пересборки, трансформации, переосмысления и всего вот этого. Вообще свой бизнес это про людей у которых очевидно есть сильное стремление пребывать в зоне турбулентности🙃 Кажется, что в предпринимательстве почти не бывает момента, когда ты можешь просто спокойно идти по выбранному пути и делать свою работу. Но иногда Вселенная (или может это не она?) добавляет тебе особенно много радости на пути:) Июнь стал переломной точкой. Да что скрывать, события месяца до сих пор проводят качественную работу над моей трансформацией 😊 И что там было, спросите вы?) 🌀С одной стороны, мы в Cue закрыли раунд инвестиций, к которому я шла почти год. См. пост выше;) Это был год переговоров, нетворка с инвесторами, отлаживания контактов, попыток понять, что от нас хотят, можем ли мы вообще расти так, как этого ожидают инвесторы, и, честно говоря, так, как этого хотим мы сами. Это была большая, сложная и очень важная история. 🌀А с другой стороны — абсолютно неожиданный поворот в нашем офлайн-бизнесе Не будем здесь негативить, но факт остается фактом: На неопределенное время 80% нашего офлайн-бизнеса оказалось замороженным не по нашей вине. Возможно, кто-то видел эти новости, потому что мы старались шуметь о них везде. И вот эти два потрясающих события создали массу впечатлений:) за всю жизнь я не испытывала такой диапазон разных чувств и эмоций. Кажется, что уже нечему удивляться. Что больше нет обстоятельств, которые могут тебя взбудоражить, ошеломить или выбить из привычной логики. Но оказывается, есть😠 Возможно, эти обстоятельства меркнут и бледнеют на фоне того, что вообще иногда происходит у людей с бизнесами и в бизнесах. Но так или иначе это все непросто. Однако, в этой ситуации, как ни странно, оказалось много плюсов (если их вообще можно назвать плюсами - посмотрим на длинной дистанции). Сейчас мы там, где мы есть. Посмотрим, куда нас выведет эта тропа

Мы привлекли инвестиции в Cue 🌎 В 2023 году у нас даже не было подписки и большей части текущих возможностей. Сервис долго был абсолютно бесплатным. За это время мы дважды переписали функционал практически с нуля, стремясь к технологическому совершенству. Слушали вас и изучали процессы самых разных бизнесов. С самого начала существования нашей платформы одним из частых вопросов был: «На какие деньги вы живёте, раз сервис бесплатный?» Ответ был простой — на наши собственные. В этом году нам исполнилось 3 года. И все эти годы сооснователи работали над проектом без зарплат, а также инвестировали свои средства в инфраструктуру и зарплаты команды. Всё меняется. Мы привлекли инвестиции с оценкой Cue в 123 000 000 рублей 😎 В течение последнего года мы выступали на Kazan Digital Week, РВФ, прошли акселератор ФРИИ и привлекли внимание самых крупных и активных инвесторов-фондов российского рынка! Ресурсов хватит на мощный рывок в развитии в этом году. Мы с воодушевлением строим планы и раскладываем запросы, которые так хотелось реализовать для рынка, запустить классные активности и не только! В том числе летом вас ждёт  большой анонс, над которым мы работаем последние несколько месяцев 🙌 Давайте так, если пост соберёт 50 🔥 — покажем один из экранов нового обновления, который многое раскроет о том, что вас ждёт 😉

Наш супер талантливый PR-lead подсказала мне, что публикации лучше делать утром :) Поэтому с некоторым запозданием рада поделиться новостями официально! Чуть позже расскажу немного подробностей, как привлекали раунд, почему с нами именно эти инвесторы, и как мне видится сегодняшний рынок стартапов P.S. Если вы не подписаны на наш Cueшный канал - приходите скорее!

Конечно же я посмотрела Plata за риск про классный новый банк Олега Тинькова. Грустно стало. Очень. С одной стороны красивая история стартапа, заряженных умных ребят, которые верят в продукт и готовы фигачить от заката до рассвета. С другой - драма вокруг сложных внутренних переживаний. Сегодня амбиции развития карьеры да и жизни вообще для русского человека неразрывно идут с необходимостью оправдывать свой выбор места жительства. Остался в РФ - плохо, уехал - тоже плохо. Для меня, беда в том, что дома жить хорошо, красиво, удобно. Думаю для многих так. И эта нужда «бежать» ради спокойствия, стабильности, будущего детей буквально разрывает мою душу. Больно знать, что ты больше не часть Вселенной. Нет запуска кампании Star Wars & Coca Cola. Нет чемпионата мира по футболу. Нет McDonald’s, где можно купить Stranger Things Happy Meal. Дело не в брендах. Дело в том, что мы больше не вместе. И в фильме вот эта часть нашей культуры, которая переезжает вместе с людьми буквально колит до слез. Забавно, что у всех нас даже один и тот же плейлист. Конечно, правильных ответов нет. И более того, в конце Олег говорит «хочется приносить пользу своей стране, там где ты родился», но жить свою лучшую жизнь хочется сегодня. Заставляет задуматься

Поиск сотрудников это отдельное удовольствие Если вы думаете, что всё, что нужно для счастья, — это привлечение капитала, увы, нет. Этот фактор снимает лишь небольшую долю стресса, которая сопровождает тебя ежедневно. А избавившись от мысли «где найти деньги на выплату зарплаты текущей команде», ты сразу приобретаешь параноидальное состояние «как дойти до результата с имеющимся бюджетом», потому что, как известно, инвестиции имеют свойство таять быстрее, чем ты успел их потратить. Короче говоря, после получения денег часто встаёт вопрос расширения команды. Однако в нашем случае (да и не только в нашем) мы не нанимаем пачками, как это было свойственно рынку раньше. Более того, так делать уже не модно, потому что каждый первый пишет себе ИИ-контент-завод, ИИ-армию продажников, ИИ-команду разработки и т.д. А больше всего мне нравится «ИИ-second brain» и хайп на тему создания второго гиппокампа, как будто это возможно (простите, но не юморить тут сложно). Ну так вот, у вас есть деньги, и они даже уже жгут карман. Но есть проблема — тратить их пока некуда. Поиск нужных тебе людей становится полосой непредсказуемых препятствий. И не то чтобы у тебя зарплаты низкие и ты пытаешься продать идею, ради которой нужно пахать денно и нощно без устали за хлеб и воду (это, кстати, тот путь, который мы прошли как основатели за последние 3 года). И условия классные, потому что компания вылезла из статуса «гаражного производства», и текущая команда звёздная, так что работать — одно удовольствие. Но нет. Всё это ничего не значит для кандидата, который сидит где-то там, на другом конце. И проблема «своих» людей нынче повсеместная. Вы, может, подумали, что это у нас в стартапе так. Но и в студии найти бриллиант, который будет вести твой бизнес вперёд, становится непосильной задачей. Ладно, может, не бриллиант, а просто работоспособную единицу. Мы-то мучаемся с теми, кто после своих тридцати устал работать, или, наоборот, с поколением зумеров, где мотивация находится где-то в стратосфере. При этом я не оставляю надежды, что классные талантливые люди есть, просто будто бы во все времена найти их было непросто. Кстати, в Cue сейчас есть несколько вакансий в разработке и продажах, поэтому если вам интересно, постучитесь ко мне в личку;)

Капля чистейшей пользы для предпринимателей и не только Я люблю слушать интересные подкасты, но по каким-то причинам делаю это очень редко. Последние пару дней я в два захода слушала потрясающе ценный выпуск от комьюнити R-Founders с Андреем Черняковым. Что вызвало у меня отклик и восторг: - рассказ про пассионариев и природу людей бизнеса/управления: как стадия и жизненный цикл компании влияет на то, кто мы, а самое главное, как мы себя определяем для самих себя же. И это так любопытно, потому что все те вопросы, которые, казалось бы, звучат уникально у тебя в голове, и каждый предприниматель для себя понимает, что он очень одинок в этом, оказываются тревожат большинство. И это такие вот очевидные со стороны, понятные миру науки процессы - почему мы так воспринимаем успех, и как формируется наше мировоззрение на то «что такое быть успешным» - если вы не слышали про теорию вертикального развития, то это уникальная возможность найти себя и может быть даже переосознать немного:) Потому что в эфире такая кладезь концентрированной полезной информации, что мне приходилось временами ставить паузу для осмысления или записи заметок. Я абсолютно восхищаюсь таким типом глубоко осознанных, мыслящих и супер взрослых в широком смысле людей, которые несут свет. И если мы - предприниматели больше похожи на эдаких гномов с киркой в волшебной горе, то персоналии такие, как Андрей это те, кто помогает нам проходить наш путь. Я знаю, что здесь у меня не у каждого свой международный или локальный даже бизнес, но если вам нравится рефлексия о развитии личности или вы в целом задаетесь вопросами «а как я хочу жить эту жизнь», очень рекомендую послушать подкаст;)

Правда о том, какой я предприниматель Часто я страдаю от того, что у меня нет какой-то явной специализации. Я не умею рисовать, петь, писать код, в конце концов. Но, как выяснилось за последние 10 лет, я неплохой стратег, визионер и hustler (это вот новенькое описание себя я решила использовать в самопрезентациях) Hustler — это человек, который добивается результата напором, энергией и изобретательностью. Много работает, не боится отказов, сам ищет возможности, продаёт, договаривается, «крутится» короче. Думаю, я никого не удивлю заявлением, что в бизнесе ноль стабильности. Ты постоянно находишься где-то между тревогой и подъёмом, которые потом сменяются апатией или вдохновением. По большому счёту это бесконечная работа с эмоциями, о которых ты часто не можешь никому рассказать, особенно находясь во главе компании. Именно здесь умные люди (другие предприниматели) показывают на слайдах растущий спрос на психологов и прочих душевных товарищей, готовых слушать тебя за деньги. Парадокс в том, что я ненавижу перемены. Мне сложно даётся даже смена заставки на телефоне. Я люблю бытовую предсказуемость: понятный путь до точки назначения и следование плану. Сегодня, например, в моей голове был чёткий сценарий: приготовить банановые оладьи. Но нет. Лукас решил, что в тесто обязательно нужно добавить немного воды. И всё пошло не по плану. Так что нифига этот подход не работает. Наблюдая за тем, как растёт мой сын, я поймала себя на мысли, что вся стабильность, к которой я успела привыкнуть стремительно меняется. Это очень маленький пример, но он идеально описывает мою жизнь. В ней нет предсказуемости и стабильности. Я всё время еду по новой трассе с педалью в пол. И я сейчас даже не про тяжёлый 2026 год, о котором шумит всё информационное поле. А хотите ещё один удивительный факт? Я великолепно работаю в условиях высокого риска и давления. То есть все эти мысли о размеренности — какая-то иллюзия, в которой я периодически пребываю. Потому что живу я в постоянно меняющейся реальности и, кажется, довольно неплохо с ней справляюсь. Я очень адаптивна. Наверное, именно это помогает мне решать задачи, которые прилетают вместе с утренней почтой

Про нечестную конкуренцию Я не очень люблю, когда личные обстоятельства становятся универсальным объяснением всего. У всех есть жизнь и свои сложности. Я обычно не даю большой скидки ни себе, ни другим, потому что бизнесу довольно быстро становится все равно, почему именно ты не вывез. Не вывез — значит не вывез. Но нам всем хочется, чтобы реальность учла именно нашу боль и дала чуть больше пространства:) Сегодняшний ритм бизнеса и жизни рождает сильнейшее FOMO. Уже некоторое время у меня дикий расфокус и слишком быстрое, переключение между ролями, проектами и задачами. Не люблю ныть. Но за последний год жизни с сыном - я очень тонко почувствовала что такое «факапить». Каждый день ты учишься снова и снова выбирать главное, и этот выбор должен быть идеально выверен. Знаете, я будто в игре Супер Марио или что-то вроде. Это круто закаляет, выводит из зоны комфортна. Но в погоне за очередным достижением (личным или в бизнесе), стоит учитывать, что мы не на равных. И так хотелось бы замедлиться хоть на секунду. Но нет, карусель крутится, и нам не сойти. Ничего личного, как говорится (чаще всего это я и говорю). Иногда меня это фрустрирует. А иногда заставляет быть очень гордой. Знаете, женщины предприниматели это сила. А мамы предприниматели это супер сила!

Знаете, что общего у человека и AI-модели? Ограниченное окно контекста. Мы не можем держать в активном внимании бесконечное количество задач, диалогов, смыслов и незавершённых решений. Каждый раз, когда нас выбрасывает из одной задачи в другую, приходится заново «подгружать промпт». Узнаёте себя, когда в спешке перепрыгиваете с задачи на задачу, называя это многозадачностью? :) Те, кто вайбкодит как не в себя, параллельно держа 5+ задач, особенно в разных проектах, — вы либо сумасшедшие, либо гении. Есть потрясающая фраза — one step at a time. Всё делается последовательно. Буквально: один шаг за раз. Я пишу это не просто так, а уже хорошенько наступив на грабли расфокуса и распыления :) Меня регулярно охватывает тысяча и одна идея, и, конечно же, хочется впрыгнуть в каждую. Более того, сам Claude в моём случае ещё и постоянно накидывает «что можно было бы докрутить», превращая любую задачу в чёрную дыру разработки. В итоге появляется ряд классных инициатив, сделанных на 40–70%. А возвращаться к ним через несколько дней становится всё сложнее, и какие-то хорошие наработки просто пропадают. Для меня стало открытием, что мы устаём не столько от количества задач, сколько от постоянной смены и количества разного контекста. И, кстати, думаю, это одна из проблем AI эпохи. Если вы только начинаете внедрять AI в свои процессы, то критически важным становится навык удерживать один контекст достаточно долго, чтобы в нём вообще появился результат. Да и в целом тренировать собственный фокус, это и без AI полезно (к вопросу о личной продуктивности). Именно такой подход ускоряет, а не просто увеличивает количество открытых вкладок в голове ;)