ВТЕХНО (ex Т2МТ) | Люди, технологии, деньги

🔺876,60 млрд руб. — объем российского рынка медицинских изделий 🔻! Но общий рост рынка не гарантирует роста отдельных сегментов: 🔴ЗАКУПКИ ЭНДОПРОТЕЗОВ стабилизируются на фоне усиления конкуренции, а в отдельных категориях 🔴МЕДИЦИНСКОЙ МЕБЕЛИ в I полугодии 2026 г. спрос сократился на 33,50% !!! Это и многое другое 🔜вы узнаете на сегодняшнем вебинаре в 14:00 "МЕДИЦИНСКИЙ РЫНОК РОССИИ: тренды, вызовы и возможности в новых экономических условиях" 🔴РАЗБЕРЕМ: 💨Объем, динамику и структуру рынка медицинских изделий 💨Где спрос действительно растет, а какие сегменты замедляются 💨Рынок эндопротезов: закупки, цены, поставщики и заказчики 💨Ситуацию на рынке медицинской мебели и причины снижения закупок 💨Импортозависимость, конкуренцию и реальные точки роста для производителей 🎤Спикер: Яна Петренко, эксперт кластера по маркетинговым исследованиям, эксперт по исследованию отраслевых рынков, основатель агентства "Петроспектива" *️⃣Продолжительность — 60 минут. *️⃣Ссылка на подключение: https://telemost.360.yandex.ru/j/1526734142 ❌Запись вебинара вестись не будет! ⚡️Участие бесплатное! 💨Не пропустите! Следите за новостями в МАХ: https://max.ru/join/jO8PQSSqA2xJweKBWrfuKInzI6PfOr7SZJjOD6zFllk

Так, вы вообще в курсе, что мы про СИСТЕМНОЕ привлечение финансирование и рост предприятия? Да, мы можем помочь с каким-то разовым грантом, но наша статистика упорно настаивает на том, что работая над компанией и проектом системно, мы повышаем шансы. 1 из 10 — самостоятельная подача. 6 из 10 — с нами с первой попытки. 9 из 10 — с нами со второй подачи. Мы не волшебники и не сторонники разбоя серых схем. Гранты, статусы, реестры, льготы — это не связи, а математика. Мы предпочитаем работать через инвестиционные маршруты. Которые находятся у вас в ЛК нашей платформы. Которая, собственно, и мониторит постоянно мониторит меры поддержки. А их в РФ ТЫСЯЧИ. Тысячи мер поддержки, Карл. Инвестиционный маршрут объединяет в себе: государственные и частные, финансовые и не финансовые инструменты. Обязательно включает в себя скоринг компании и проекта для оценки инвестиционной привлекательности. И по каждому инструменту, по каждой мере: рейтинг вероятности, сложность подачи, сроки, тип денег, сумма, необходимость софинансирования и что надо сделать. Пример маршрута этапами: 1️⃣ сначала подача на грант на НИОКР, в корпорацию развития МСП и в региональный ФРП 2️⃣ резидентство в Сколково + статус МТК 3️⃣ развитие ЦТ или ЭКБ или ИИ + краудлендинг (со-финансирование) 4️⃣ микро гранты Сколково + возмещение затрат на оборудование + поиск пилотной площадки + участие в корпоративном акселераторе + реестр ПАК РФ 5️⃣ коммерциализация ИЛИ бизнес-старт + доращивание Сколково + пилотирование в Москве + внедрение ЦТ. Очевидно же, что на этом пути происходит развитие проекта и компании? Видите, здесь не просто статус Сколково, попадание в реестр ПО и пара базовых грантиков. Это инвестиционный маршрут системного развития бизнеса с пилотированием и коммерциализацией. Отдельно от инвестиционного маршрута есть мозги и руки в аренду. То есть инвестиционный отдел на аутсорсе. Мы знаем, как вам сформулировать те обязательства, которые вы берете на себя, когда подаётесь на финансовые меры поддержки и как удержаться в статусах и реестрах. Получается, наш подход как никогда актуален в дивном новом мире инструментов поддержки, в котором: ✔️выросло количество точек валидации — стало больше реестров и статусов, которые необходимо получить ✔️лоты конкурсов стали жёстче, конкуренция выше ✔️упаковка перестала решать: ценятся конкретика, трекшен и подтверждённый опыт ✔️преимущество у команд с доказанным результатом ✔️поправки в бюджетный кодекс, которые узаконили изменение сумм грантов прямо во время конкурса ✔️смотрят, кто ещё в тебя вложился Со всем этим вам проще разобраться, когда есть единая ясная дорожная карта. И технологические партнёры, которые знают, где, как и с чьей помощью укрепить своё положение. ВТЕХНО это доступно благодаря многолетнему опыту и надёжной партнёрской кооперации. Деньги в системе есть. Выигрывают те, кто: правильно выстроил компанию, накопил статусы, сигналы валидации и точно попал в лот. Берегите себя и свой бизнес, ресурсы и время. Дело не в инструментах. Один человек с помощью молотка построит дом, другой — сломает палец. И, как мы знаем, молоток не виноват 🤨 В следующий раз расскажем, что изменилось с самым популярным статусом 👋

Так, поговорим о мифах? Нет, к сожалению не о царе Пенфее, запретившем культ Диониса в Фивах и даже не об Эдипе, который тщетно пытался убежать от судьбы. Честно, мы не надеемся, что кто-то напишет, но нам нам нужно реальное мнение аудитории, а не гипотезы маркетологов. Кстати, об этом говорила наша СBDO на прошлом эфире “Где деньги, Лебовски?” – идите к своим действующим и потенциальным покупателям и спрашивайте ртом, а не очаровывайтесь мороком своих гипотез. Мы соберём перечень мифов через отдел продаж, ну а вы можете получить ответы на свои предубеждения относительно мер поддержки здесь и сейчас 🤔 Для этого необходимо в комментариях или в сообщении этому каналу написать: какие предубеждения и страхи или мифы у вас есть, относительно - системы мер поддержки, - сотрудничества с государственными и частными фондами, - получения и отчётности, - заявок на гранты, - привлечении инвестиций? Всё чаще мы будем создавать пространство для диалога с теми, кто задаёт стандарты в отрасли🕺 Очень ждём наших с вами встреч.

Куда делась компенсация на покупку оборудования? Как понимать невразумительный отказ эксперта? Есть ли деньги у государственных и частных фондов? Куда вкладываются? А льготное кредитование? Что вообще происходит? Наконец-то был эфир не о мерах поддержки, а таки о деньгах 🤑 Чтобы узнать ответы Александра Морозова-Перовского, надо посмотреть эфир, нам директор по развитию запретила раздавать аналитические данные налево и направо😢 Но мы не можем вас оставить без актуальной информации, поэтому вот несколько выводов: 1) Деньги есть, но конкуренция стала выше, лоты жёстче – например, в медпроме нет смысла идти с оборудованием целиком, нужны конкретные технологии.  2) Упаковка перестала решать: ценятся конкретика, трекшен и подтверждённый опыт (свой или партнёрский), а не красивые тексты, эксперты уже подустали от ИИ-шных текстов. 3) Преимущество у команд с реальными результатами, а не крутыми идеями, в записи эфира есть разбор кейса, как именно технологическое партнёрство, а не разовые забеги на гранты, помогли семикратно вырастить компанию за 4 года. 4) Стало больше точек валидации для повышения шансов – резкий рост числа реестров и статусов. 5) Сигнал соинвестирования стал обязательным. ВТЕХНО, кстати, помогает привлечь не только частных инвесторов, но и корпоративных заказчиков, такой кейс тоже был, минуте на сороковой. 6) Никому не нужен очередной проект про цифровизацию бизнес-процессов. К счастью, мы владеем технологическим манёвром. Он так же подходит для контрактных производств, которые хотят свой продукт, такое мы умеем, любим, практикуем. Общая рекомендация – если вам кажется, что для вас нет мер поддержки – вам кажется. Если нужен доступ – пишите  сюда или туда, с радостью вышлем материалы, когда убедимся, что вы не бот😉

🔘 Надоело работать из дома? Собрали 5 московских пространств, где можно поработать бесплатно: с вай-фаем, розетками и видом получше кухонной стены. Плюс лекции, выставки и книги — есть чем занять перерыв. 📁 Адреса в карточках, листайте и выбирайте свой офис на сегодня и сохраняйте на будущее

Консалтинг VS платформа ВТЕХНО. Почему с консультантами привлекать финансирование может быть опасно? Когда компания ищет деньги, первый порыв — нанять консультанта, который знает фонды, пишет красивые бизнес-планы, но главное — работает за результат. Звучит логично и как говорят некоторые «вы же нас понимаете, меня интересует самое экономически выгодное предложение». Нет, не понимаем, мы не так сами ищем подрядчиков, мы выбираем партнёров, погруженных в наши бизнесы. Упаковка работает только на 40% от того, что реально влияет на получение финансирования. И это — главная опасность. Что делает консультант Пишет красивую упаковку, подсвечивает сильные стороны, в лучшем случае знает контакты в фондах, которые дают какую-то информацию. По факту это 2,5 из 6 факторов успеха. Консультант не занимается реализацией — он не готовит вашу команду, не накапливает опыт с вашим бизнесом, не решает задачи, которые повышают привлекательность продукта, не работает с технологией. Результат: ваш проект красиво упакован, но фонд видит, что за красивой оберткой стоит компания, которая недостаточно развита для выбранной программы. Отказ. Как фонды реально оценивают проекты Это не субъективное мнение эксперта. Вероятность привлечения финансирования считается через интегральный показатель — анализ 6 ключевых блоков, каждый из которых оценивается по данным, собранным за много лет по компаниям-победителям. Структура оценки: • 20% — упаковка (качество бизнес-плана, заявки и доказательств) • 20% — тематика (соответствие трендам, рынку, национальным проектам) • 15% — трекшн (готовность продукта, грантово-инвестиционный рейтинг) • 15% — опыт (готовность бизнеса, уровень развития компании) • 15% — активы и финансы (показатели юрлица, похожие на победителей) • 15% — рынок (размер бюджета конкурса, PEST-анализ) Консультант может повлиять только на 40%. Остальные 60% — это реальное состояние вашего бизнеса, на которое не влияют классические грантрайтеры. Почему это опасно Личные связи консультанта — это не система. Это конкретный человек, его репутация, его текущие отношения с конкретными сотрудниками. Если эти отношения испортились или кто-то увольняется — вы потеряли рычаг влияния. Платформенный подход: все 6 блоков, 80% влияния Мы гарантируем идеальную упаковку И одновременно устраняем все риски и факторы, влияющие негативно на оценку вашего проекта при определении рейтинга победителей. 1. Упаковка — классический грантрайтинг, но это только 20% работы. 2. Тематика — деструктурируем продукт под конкретный лот и фонд. Если проект не соответствует приоритетам — находим, как его переупаковать, дополнить или модифицировать, чтобы он точно совпал с трендами и федеральными проектами. 3. Трекшен — помогаем достичь того уровня готовности продукта, который требуется для конкурса. Поднимаем грантово-инвестиционный рейтинг. 4. Опыт — доращиваем компанию до уровня, при котором фонды начинают давать деньги. Через партнёрскую кооперацию ВТЕХНО закрываем пробелы в опыте, публикациях, испытаниях, клиентах. То, что копится обычно год, помогаем накопить за 1–2 месяца. 5. Активы и финансы — приводим финансовые показатели и структуру юрлица в соответствие с профилем компаний-победителей. 6. Рынок — анализируем конкурс, бюджет, сложность КЭП и PEST-факторы, чтобы максимально позиционировать проект. Результат: вероятность, которую можно измерить. Консультант вам скажет: «красиво упакую, всё будет хорошо». Платформа ВТЕХНО покажет точную цифру и путь, как довести проект до 80–95%. Итог Консультант влияет на презентацию. Платформа влияет на сам проект, его готовность, его позицию на рынке и его восприятие фондом через все 6 ключевых блоков оценки. 🚨 23 июля в 16:00 на эфире мы расскажем на нескольких кейсах ВТЕХНО, как привлекать финансирование и развивать проекты системно, регистрируйтесь по ссылке. Берегите себя и свой бизнес!

Когда привлекаешь финансирование, успех заявки зависит не только от того, как красиво упакован проект. Решение складывается из 5 факторов: 1. Упаковка и доказательность: бизнес-план, презентация, собранные материалы, документы, ссылки и подтверждения. Идеальная упаковка — это только часть успеха. 2. Соответствие вашего проекта направлению, лоту, либо политике государства, а также предыдущим кейсам и специализации фонда в соответствии с долгосрочными целями, которые финансируются. Если внутри проекта несколько наборов технологических решений и несколько разных типов продукта, то проект, который получит финансирование, не обязательно будет весь комплексный, это может быть даже ему навредит. Нужно чётко понимать, какой частью технологии, продукта и бизнес‑модели вам нужно показывать свой проект для получения финансирования. Можно не получить финансирование из‑за несоответствия направлений. 3. Долгосрочное финансовое состояние и опыт реализации бизнеса. Параметр базовый, дорогой и инерционный. Но именно здесь можно подбирать конкретную бизнес‑модель и юрлицо для запуска проекта, понимая, какой опыт уже есть у бизнеса с точки зрения финансового состояния. Важно не перестараться: быть где‑то в середине, не быть суперзвездой, а попасть в рабочую норму.  4. Трекшн по данному продукту и проекту: что уже сделано, что делаете в ближайшее время, как действовали. Чаще всего это доказывается уровнем готовности технологии: какие модули есть, какие испытания проведены, какая команда и партнёры вовлечены. Это тот фактор, который можно заметно усилить относительно быстро — примерно в горизонте нескольких месяцев. В том числе с помощью платформы для системного привлечения финансирования, обращаясь к партнёрской экосистеме. 5. Чёрный лебедь – тренды и текущие приоритеты. На них повлиять нельзя. Они могут урезать общий объём или финансировать только конкретные направления, даже если упаковка и трекшн отличные. Да, есть явления, на которые никто не может повлиять, но комплексный подход ВТЕХНО помогает управлять факторами и повышать шансы. Подробнее о системном подходе и логике конкурсных событий у нас на эфире 23.07 в 16:00, до встречи! Регистрируйтесь по ссылке👋

​​Где деньги, Лебовски? Господдержка в 2026 — не ушла, но стала другой. Сбыт не схлопнулся, пора искать новые рынки. — налоги и ФОТ давят? — операционка не тянет? — нужно увеличивать или модернизировать производство? — непонятно, куда продавать? — гранты есть, а как их увязать с продуктом — непонятно? Если хоть один раз ответили ДА, то наш эфир 23 июля для вас. Без воды и толерантности расскажем: — что реально изменилось в I полугодии; — какие инструменты работают прямо сейчас (Сколково, ИНТЦ, кредиты под 3%, гранты на ФОТ); — кейс: как за неделю разработать продуктовую линейку и выйти на новый рынок; — где найти поддержку и компетенции. 🎤 Спикеры: Александр Морозов-Перовский - основатель платформы ВТЕХНО ех Т2МТ, технологический брокер, доверенный эксперт фонда НТИ. Расскажет итоги первого полугодия, прогноз на III–IV квартал, что изменилось в требованиях к заявителям и проведёт практикум по заявкам с разбором типичных ошибок. Евгения Дыбова - соучредитель НПФ «ПермХимПродукт», победитель конкурса «Лучшее семейное предприятие России», амбассадор содружества производственников ЦЕХ. Поделится кейсом: как благодаря запросу партнёров команда всего за неделю разработала и выпустила 4 новых продукта для совершенно нового рынка. Кому: CEO, CFO, CTO, CBDO, коммерческим директорам, кто не хочет терять время на неподходящие меры. 🗓 23 июля, 16:00 МСК | Онлайн 👉 ссылка для регистрации и по кнопке ниже

Наши партнёры из ЦЕХа приглашают заглянуть внутрь реальных производств — сразу два выезда в июле 🚀 2 производственных мероприятия ЦЕХа этим летом — выбирайте формат, который актуален именно вам Если хотите не просто слушать доклады, а увидеть реальные производственные практики изнутри, приглашаем на ближайшие мероприятия Содружества: 23–24 июля — Интенсив в компании «СтальПром» 📍 Белорецк ‼️ Остались последние места 📎 Подробности и регистрация: https://tcech.ru/stalprom 31 июля – 1 августа — Бизнес-визит в Насосную Компанию «КРОН» 📍 Тула 📎 Подробности и регистрация: https://tcech.ru/kron --- 🎁 Для участников сообщества действует скидка 10% по промокоду: ВТЕХНО Если давно хотели посмотреть, как коллеги решают вопросы производства, продаж, цифровизации и развития бизнеса на практике — сейчас отличный повод присоединиться!

Открываем горячую линию с экспертами Кнопки в честь её дня рождения🔥 Задайте вопрос, который давно крутится у вас в голове: по бухгалтерии, налогам, кадрам или праву. А мы дадим развёрнутый ответ бесплатно в течение дня, даже если это выходит за рамки вашего тарифа. Зовите коллег и знакомых предпринимателей, линия открыта для каждого, но только один день — 2 июля. А за самый интересный вопрос разыграем подарок в наших соцсетях 🎁 Спрашивайте о чём угодно уже сейчас по ссылке ➡️

У «Кнопки» сегодня день рождения - 13 лет! 🎂 С днём рождения, «Кнопка»! Рады видеть, как партнёры растут и продолжают делать полезные вещи для предпринимателей 🚀

🚀Май богат на мероприятия — и мы рады делиться приглашениями от партнёров  "Кнопка" собирает предпринимателей Эксперты сервиса "Кнопка" готовы встретиться с предпринимателями Свердловской области лично и ответить на все страшные вопросы: про изменения в законах, новые налоги и как вообще развивать бизнес в 2026-м. На примерах сервиса они расскажут, с какими проблемами столкнулись за эти 13 лет и как смогли их решить. 🗓 28 мая (четверг), 18:30 📍 Екатеринбург, БЦ «Аврора», ул. Шейнкмана, 55, 15 этаж ✅Вход свободный В программе: ➖ разбор ваших вопросов ➖ экскурсия по офису ➖ нетворкинг и фуршет ➖ памятные подарки Если вы в Екб — очень рекомендуем заглянуть. Будет полезно и душевно. Регистрируйтесь, количество мест ограничено

Мы давно знакомы и сотрудничаем с командой Литейного Интенсива. Ребята делают не просто конференцию, а инженерно-управленческое событие совершенно нового формата - на стыке производства, науки и живого человеческого общения. И пусть название вас не обманывает: это не только про литьё. Да, здесь можно с головой уйти в металлургию, модифицирование чугунов, аддитивку и досконально разобраться в технологии вместе с такими же увлечёнными директорами производств. Но ровно с тем же успехом можно выбрать управленческий трек — человекоцентричные доклады, экономику, скорость доверия, антикризис и работу с командами. Даже нейрофизиология и ИИ будут. 🔥 60 спикеров-практиков, учёных и экспертов, востребованных в любом бизнесе. 📚 5 параллельных потоков — каждый выбирает по себе. ⚡️ Это действительно высокопрочный сплав уникальных практик и знаний. 🤝 Большая команда модераторов нетворкинга - чтобы вы выжали из участия максимум пользы и завели по-настоящему ценные контакты. Мы лично рекомендуем это мероприятие всем, кто хочет не просто послушать умных людей, а вытащить для своего дела конкретные инструменты: как повысить производительность, снизить брак, навести порядок в финансах или пересобрать команду в турбулентное время. 📅 28–29 мая 2026, Москва 🎓 При поддержке МГТУ им. Н.Э. Баумана. 🎁 Специально для нашей аудитории: По промокоду МОРОЗОВ - скидка 10%. Счёт можно оплатить после конференции. 👉 Вся программа, спикеры и регистрация здесь

Поздравляем нашего партнёра - Кнопку! 🏆 Они взяли награду в номинации «Лучший клиентский опыт» премии CX World Awards. Это уже шестая победа - и после долгого перерыва особенно ценная. В своём кейсе команда рассказала, как перестроила процессы на фоне лимитов по НДС на УСН и резкого притока клиентов. Результаты - вдохновляют: ✔️ обращений в поддержку стало в 5,5 раз меньше ✔️ индекс лояльности NPS вырос в 2 раза Сервис стал ещё быстрее и сильнее — без потери качества. Мы рады видеть, как партнёры растут и забирают заслуженные награды. Так держать! 🚀 Кстати, Кнопка предлагает отмотать время на год назад и вспомнить ту самую первую отчётность с НДС. Ностальгия и полезный опыт — в их посте 👇