Карьера менеджера.

Тезис: лидер развивается через погружение в среду, которая выдерживает его уровень сложности и предъявляет ему следующий. Если вокруг тебя люди ниже по уровню сложности, ты почти неизбежно начинаешь упрощаться: объяснять, убеждать, тащить, играть роль "сильного". Если люди вокруг твоего уровня и выше — ты можешь не быть самым сильным в комнате и это открывает следующий уровень развития. Ф. Гузенюк

Противоречие: «Хороший руководитель всегда доступен для команды» Норма в корпоративной культуре: политика открытых дверей. Лидер всегда на связи, готов выслушать и решить любую проблему сотрудника в моменте. Кажется, что так вы держите руку на пульсе, контролируете процессы и помогаете бизнесу двигаться быстрее. На самом деле вы становитесь главным узким местом компании. Замыкая все решения на себе, руководитель останавливает рост самостоятельности команды и тормозит стратегическое развитие бизнеса. Сотрудники привыкают приходить за готовыми ответами, избегают рисков, а компания теряет гибкость. Цифры наглядно подтверждают эту ловушку: по данным исследований Deloitte, управленцы тратят около 40% своего времени на решение текущих операционных проблем и административную рутину, и лишь 13% — на развитие людей. Опросы PwC также показывают, что генеральные директора в среднем отдают почти половину своего рабочего графика краткосрочным вопросам, теряя фокус на будущем. Вместо того чтобы заниматься стратегией и поиском новых точек опоры, лидер просто обслуживает чужую операционку. Как следствие: — Скорость принятия решений падает, так как всё завязано на одном человеке — Команда снимает с себя ответственность и теряет инициативу — Руководитель неизбежно выгорает, пытаясь тащить весь бизнес на собственных плечах Лучший руководитель — тот, без которого система продолжает стабильно функционировать Переход от директивного управления к вовлекающему лидерству требует серьёзной перестройки. Необходимо отказаться от микроменеджмента в пользу создания структуры, где команда сама способна справляться с неопределенностью и инициировать необходимые изменения. Построение адаптивного бизнеса начинается с выхода лидера из режима ежедневного тушения пожаров. Ваша главная задача как стратега — не отвечать на все вопросы, а выстроить правила игры, при которых сильные люди способны автономно давать результат.

Команда Deloitte опубликовала свой 17-й ежегодный отчет о технологических трендах. Основной вывод этого года — искусственный интеллект переходит из стадии экспериментов и пилотов в фазу реального воздействия на бизнес-результаты. Компании, которые перестраивают свои операции вокруг ИИ, а не просто автоматизируют старые процессы, создают устойчивое конкурентное преимущество. 📊 Ключевой контекст: Инновации сегодня обладают «кумулятивным эффектом»: лучшие технологии → больше приложений → больше данных → больше инвестиций → лучше инфраструктура. Каждое улучшение ускоряет все остальные, и время между появлением технологии и ее массовым внедрением стремительно сокращается. Отчет выделяет пять ключевых взаимосвязанных трендов, которые определят развитие предприятий в ближайшие 18-24 месяца. Это четкий ориентир для всех, кто строит карьеру в цифровой сфере. Эти тренды меняют не только технологии, но и подход к организации работы, безопасности и самой структуре IT-подразделений. Тренды, о которых стоит знать: 1️⃣Интеллектуальные роботы и физический ИИ — AI переходит с экранов в физический мир, создавая адаптивных роботов для работы в динамичной среде. 2️⃣AI-агенты и гибридная рабочая сила — задача в том, чтобы не просто автоматизировать человеческие процессы, а перепроектировать работу для совместной деятельности людей и машин. 3️⃣AI-инфраструктура — классический облачный подход становится дорогим для масштабных AI-задач, что ведет к трехъярусным гибридным архитектурам. 4️⃣Новая операционная модель IT — AI-команды превращаются из сервисных подразделений в стратегических лидеров, фокусируясь на бизнес-результатах. 5️⃣Кибер-парадокс AI — с одной стороны, AI создает новые уязвимости, с другой — становится ключевым инструментом для упреждающей защиты. Главный посыл отчета: лидеры не могут позволить себе инерцию. Будущее создается теми, кто осмеливается перестраивать, а не просто улучшать. Читать пресс-релиз Deloitte

Люди влюбляются в нейросети: глобальный тренд Пользователи утверждают, что виртуальный партнер намного лучше их понимает, чем реальный человек. А некоторые находят нейросети настолько привлекательными, что... В прошлом году американка Фейт вышла замуж за Гриффа, созданного искусственным интеллектом. А в Японии 32-летняя женщина сочеталась браком с Клаусом, которого она создала в ChatGPT. По всему миру наблюдается рост индустрии ИИ-компаньонов. Согласно исследованию, проведенному аналитической компанией SNS Insider, в 2024 году объем рынка достиг 6,93 миллиарда долларов, а к 2032 году, как ожидается, превысит 31 миллиард. Новые компании и стартапы предлагают тысячи вариантов виртуальных компаньонов на выбор. По словам разработчиков, их цель – улучшить человеческие отношения, а беседы с ИИ помогают повысить коммуникабельность, преодолеть комплексы и поднять самооценку. Однако в реальности не все так просто. Да, можно использовать нейросеть как инструмент для подсказки или решения задачи. Но привязываться к ней — крайне опасно для психики. В какой-то момент люди перестают понимать грань между виртуальным и реальным миром и в итоге проецируют на ИИ свои ожидания. А тут еще и такой соблазн — создать того самого "принца" или "идеальную жену", которая всегда улыбается. И человек глубоко застревает в плену иллюзий, несовместимых с жизнью. А. Ситников

Совет от Доктора Курпатова на #почитать Секрет на миллион — для тех, кому не хватает времени на чтение: чтение не отнимает время, оно его даёт — возвращает вам.  📚 Когда мы читаем, наша жизнь наполняется смыслами, содержанием. Мы озадачиваемся, воспринимаем информацию осознанно. Не потому что нас заставили, схватили наше внимание ярким медийным контентом, а потому что мы сами ищем решение какой-то своей жизненной задачи.  Если эта мысль вам близка, хочу поделиться книгами, которые действительно стоят времени вашей жизни. Это не просто хорошо написанные тексты — они принадлежат перу настоящих, даже выдающихся учёных с мировым именем. Знакомиться с такой литературой полезно не только для того, чтобы что-то новое узнать о мозге, но и для нашего с вами мышления: наблюдать за тем, как думают великие умы, как они строят интеллектуальные модели — это, на мой взгляд, особенное удовольствие! Ну, и чрезвычайно полезно, разумеется… Рекомендую вам ознакомиться с этими авторами: Леонард Млодинов «Прямоходящие мыслители» Вячеслав Дубынин «Мозг и его потребности: От питания до признания» Крис Фрит «Мозг и душа» Вилейанур Рамачандран «Мозг рассказывает. Что делает нас людьми?» Александр Каплан «Тайны мозга» Станислас Деан «Сознание и мозг»

Всем привет 🫶 Под Новый год загораются не только ёлки 🔥 Вот и наступил период отчётов, горящих дедлайнов и режима «успеть всё» — мы же не хотим войти в 2026 год с хвостами! Мы понимаем, что это может быть непросто, но следуя нескольким рекомендациям от ментора Сбера, ты сможешь справиться с этим напряжённым периодом гораздо легче 💚 #менторинг

На случай если времени изучить отчет у вас не будет, вот несколько ключевых мыслей, которые стоит сохранить и руководителям, и тем, кто строит команды будущего: 1. ИИ развивается быстро — но именно человек остаётся главным актером Основная опасность не в том, что ИИ станет умнее нас, а в том, что мы начнём отставать, терять влияние и способность формировать контекст. 2. Естественный интеллект — это не один навык, а система из множества компонентов Лингвистический, межличностный, логико-математический, музыкальный, визуально-пространственный и ещё несколько типов интеллекта формируют то, что мы обычно называем “мышлением”. Каждый из них можно развивать. 3. Письмо и речь — основа для глубокого мышления Исследования показывают, что письмо снижает тревожность и укрепляет память. Слово остаётся мощнейшим инструментом познания — и это особенно важно в мире, где большинство решений мы принимаем “на бегу”. Музыка и искусство — мощные тренажёры мозга Музыкальное образование развивает многоканальное мышление, а визуальное искусство — способность видеть закономерности и целостную картину. 5. Логико-математический интеллект — критически важен для лидеров лидерам и топ-менеджерам обязательно нужно развивать логико-математический интеллект — это повышает эффективность и интеллектуальную выносливость. Способность “видеть всю доску” — это и есть стратегия. 6. Межличностный интеллект — маркер зрелой личности Люди с развитым внутриличностным и межличностным интеллектом умеют распознавать эмоции, строить доверие и работать в команде. И это ровно то, чего ИИ не умеет и не сможет. 7. Главный совет: расширяйте рамку мышления Выходите из информационных туннелей, смотрите глазами разных людей, слушайте “гиков и фриков” как предвестников будущих трендов. И напоследок: ИИ делает нас быстрее. Но только мы сами можем сделать себя — глубже. Мыслить шире, задавать вопросы, сохранять любопытство — это и есть новый профессиональный капитал. Тот, который невозможно автоматизировать.

Делюсь интересными мыслями коллег.

🌊🌊🌊🌊🌊🌊🌊🌊🌊🌊 До старта главной трансляции AI JOURNEY 2025 осталось совсем немного ✨ Сегодня первый день юбилейной конференции, которая перевернёт ваше представление об искусственном интеллекте. 🤖 Будет много интересного, например, панельная дискуссия «Будущее с ИИ» с главой Сбера Германом Грефом. Смотреть онлайн-трансляцию можно из любой точки мира с переводом на английский, арабский и русский жестовый языки. ➡️ Изучайте программу AI Journey, чтобы выбрать для себя самое интересное и подключайтесь к трансляции на сайте. 😁 Пора расширять свой потенциал и создавать новые возможности с AI! ✅ Подписывайтесь на Сбер в MAX

🔥 Как один критический вопрос меняет траекторию. Представьте: вы возглавляете компанию, которая уже состоялась. Вы на рынке давно и уже доказали и масштаб, и компетенции. Но всё чаще ловите себя на том, что решения принимаются не из внутреннего выбора, а из инерции — чтобы не потерять темп и оправдать ожидания. Что бы вы сделали в такой момент? Продолжали идти вперед, удерживая скорость или остановились, чтобы понять, куда вы на самом деле идете и зачем? ⏩Такой момент однажды настал у Intel В середине 1980-х компания была одним из технологических лидеров: сильная репутация, мощная команда, рынок знал ее как производителя микросхем памяти (DRAM) — массового продукта. ⚠️ Но рынок рухнул: если в 1984 году прибыль Intel составляла $198 млн, то в 1986-м компания ушла в убыток на $173 млн. И тогда генеральный директор Энди Гроув задал сооснователю Гордону Муру один из самых честных вопросов в истории менеджмента: — «Представь, что нас сменили. Что бы сделал новый СЕО?» — «Отказался бы от микросхем памяти» — «Тогда почему бы нам не отказаться… самим?» 💚 Intel осознанно вышла из привычного поля, которое долгие годы определяло её лицо. Остальные игроки — NEC, Hitachi, Texas Instruments — решили бороться до конца и большинство закончили одинаково: убытками, продажей активов или банкротством. ✅ Intel же перешла на микропроцессоры — и уже через год после провала показала прибыль $248 млн, а за 10-летие выросла до $21 млрд выручки. Они сделали выбор не из страха, а из авторства. Решили не спасаться в старой игре, а построить свою.

Сергей Иванов, ЭФКО. Профессия руководителя — она в беде. … Однажды Юрий Николаевич Стоянов на нашем квартирнике рассказал, как стать хорошим артистом. Мне тогда показалось, что про хорошего руководителя это очень даже подходит. Заменил одно слово, и вот что получилось: Профессия руководителя — она в беде. Чем хреновее тебе было в жизни, тем лучше ты руководишь. Всё очень просто — на благополучии большим менеджером не станешь. НЕ СТАНЕШЬ. Почему? Потому что профессия вся в глазах. Твои сотрудники смотрят тебе в глаза. В глаза. Потому что глаза не врут. Глаза, выражающие счастье, могут быть только у руководителя дебила. У нормального человека они выражают пережитое. «Чем хреновее тебе было в жизни, тем лучше ты руководишь». Как вам такой секрет менеджерского успеха? Видео целиком: https://youtu.be/6zSl0TauBhk Помните вечную стоическую максиму руководителя: Чем хуже, тем лучше.

Как прокачать мышцу будущего? Готовность к будущему — это не диплом и не коллекция пройденных онлайн-курсов, а навык, который нужно тренировать, как мышцу. Вот 7 вещей, которые можно сделать уже на этой неделе: 1. Балансируйте роли в команде. Мы идём в мир, где есть много работы, но нет рабочих мест: ценится умение бесшовно переходить от одной задачи к другой и решать её, а не сидеть в рамке фиксированной должности. 2. Пересобирайте себя. Карьера в 2025 году становится серией собственной пересборки цикл за циклом. Прокачивайте мышцу перехода заранее: изучайте тренды, тестируйте новые подходы и первыми внедряйте в свою работу технологичные инструменты. 3. Сохраняйте гибкость. Умение поддерживать в себе любопытство и способность быстро адаптироваться сегодня важнее любых дипломов. Будущее требует детской гибкости даже от очень взрослых профессионалов с серьёзным лицом. 4. Запустите обратный менторинг. Пусть молодые сотрудники наставляют более консервативных руководителей по рынку и технологиям — это быстро выравнивает контекст и убирает поколенческие барьеры. 5. Создавайте пространство для экспериментов. Совершенно не обязательно небольшой провал означает проигрыш. Иногда это всего лишь итерация и конструктивный урок. Нормализуйте быстрые тесты с рефлексией и движением дальше. 6. Нормализуйте сотворчество с ИИ. Речь не о пресловутой замене, а об экзоскелете для мозга: технологии + насмотренность и жизненный опыт дают кратный прирост креативности и скорости, как турбина для спортивного автомобиля. 7. Фокус на качестве жизни. Растущее долголетие влияет не только на работу, но и на наш подход к здоровью, досугу и смыслам. Если мы хотим прожить век и сохранить рассудок, нужно думать о балансе, а не о марафоне выгорания в погоне за успешным успехом. Готовность к будущему — это не только чтение трендбуков и прогнозов в вашем любимом телеграм-канале. Это привычка пересобирать себя и сохранять гибкость. Те, кто научится этому, будут жить и работать дольше, сохраняя качество жизни, энергии и доходов.

На Moscow Startup Summit назвали главный навык будущего Приглашенный профессор и гендиректор Future Readiness Academy Селина Нери из ОАЭ заявила, что ключевым навыком будущего станет умение экспериментировать: переобучаться, адаптироваться и двигаться вперед независимо от результата. По ее словам, традиционная модель «обучение — работа — пенсия» уходит в прошлое: люди будут работать и в 60, и в 80 лет, осваивая новые роли и знания. Нери также отметила, что Россия уже занимает ведущие позиции в инновационных кластерах и через пять лет сможет создать более 100 технопарков для развития технологий и бизнеса. 📢Россия 360°