Мария Мустафаева | Цифра, Бизнес и Лайф

🙂🙂🙂 Стратсессия Штаба технологического развития торговли Минпромторга России в Президентской академии Ключевая тема — потребность организаций в повышении квалификации или адаптации кадрового состава в условиях текущей деятельности и при внедрении технологических решений. Цель — сформировать согласованное отраслевое видение приоритетных компетенций и навыков, необходимых сотрудникам для технологического развития торговли, а также эффективных форматов формирования, развития и внедрения таких навыков.  Участникам сессии удалось выделить ключевые приоритеты, тенденции, барьеры, а также определить форму взаимодействия между собой и с вузами для комплексного усиления кадров, чтобы технологические решения внедрялись более эффективно.   По итогам сессии будет подготовлен доклад, который представят на одном из заседаний штаба технологического развития торговли.   Директор Центра компетенций в области цифровой трансформации Роскачества Мария Мустафаева отметила: Это мероприятие имеет большое значение, так как позволяет коллегам с разных сторон рассмотреть потребность и необходимость системного и беспрерывного обучения для повышения цифровой культуры сотрудников различных профилей и уровней. Мы рады, что удалось наладить продуктивный диалог между сетями, поставщиками технологических решений и образовательными организациями. В планах — сформировать универсальный профиль навыков сотрудников ритейла в условиях технологической трансформации. Мероприятие собрало на одной площадке представителей «Роскачества», отраслевых ассоциаций и союзов, торговых сетей, маркетплейсов, организаций общественного питания, производителей технологических решений и экспертов цифровой трансформации.   Этот диалог как никогда актуален для Академии — уже сегодня вуз активно готовит кадры, которые будут формировать будущее этой динамичной отрасли: 🙂 например, в Институте ЭМИТ открыт новый образовательный трек «Экономика и организация торговли» на программе «Экономика предприятий и организаций». Мероприятие организовано Роскачеством при поддержке Отделения национальной экономики Института ЭМИТ Президентской академии. @ranepa_expertise #Академия_Наука #Десятилетиенауки

О ритейловой стратсессии В качестве приглашённого эксперта поучаствовал в прошедшую пятницу в стратсессии штаба технологического развития торговли Минпромторга России. Вместе с коллегами анализировали тренды технологического развития отечественного ритейла, и на основе этого анализа формировали согласованное отраслевое видение приоритетных компетенций, необходимых сотрудникам для технологического развития торговли, а также способов их, компетенций, эффективного формирования, развития и внедрения. Хотел бы поделиться своими личными наблюдениями с мероприятия. Морок «искусственного интеллекта» начинает рассеиваться. То есть, да, под «искусственным интеллектом» ещё понимают исключительно LLMки, ещё есть некая инерция на попытку засунуть его в любую нишу, куда только можно, но уже вовсю идут разговоры об окупаемости. А после небольших раздумий все даже вспоминают, что кроме иишницы есть и другие технологии автоматизации, и часто они решают задачу быстрее/проще/дешевле. Как по мне, до победы здравого смысла осталось совсем немного: принять, что иишница (в любом её изводе) – лишь ещё одна технология, хоть и очень продвинутая. Если при внедрении вендорского/создании собственного решения в корпоративном IT-ландшафте архитектурный комитет подтверждает оптимальность выбора именно иишницы с технической точки зрения, а инвесткомитет делает то же самое и в отношении финансовой стороны вопроса, то всё ок, интеллектуализируем. Если нет – значит, решение будет создаваться на тех технологиях, в сторону которых эти два уважаемых комитета и кивнут. Второе наблюдение связано с «покупками через ИИ». Все мы, безусловно, очарованы возможностями сказать иишнице «поди туда, сама реши куда, и купи мне то, в своих воспоминаниях обо мне поройся что, но оптимальное по цене и скорости доставки» – и получить в финале процесса из рук курьера самую лучшую и дешёвую коробочку из аналогичных, но… рискну предположить, что так работать не будет, писал уже об этом. Просто потому, что при такой постановке вопроса напрочь выпадает вторая сторона – многомиллиардные бизнесы маркетплейсов. Мне с трудом как-то представляется, что они просто возьмут и сдадут свои поляны без боя очередной технологии, которых они на своём веку, так-то, повидали немало. Будет противодействие. Как минимум, частично, – успешное. Ну и, как всегда, при повышении технологической сложности возросшие издержки оплатим мы, потребители. Так что улыбаемся и машем. 👉 Об ИТ и менеджменте. Подписываемся и пересылаем друзьям

Тарас, как всегда, призывает к разумной адекватности в использовании ИИ 😎 ⬇️

🎯 На прошлой неделе в стенах РАНХиГС — моей альма-матер в области цифровой трансформации — прошла стратегическая сессия Штаба технологического развития торговли Минпромторга России. Собрались руководителей торговых сетей, маркетплейсов, разработчиков и экспертов и была посвящена повышению квалификации кадров в торговле и адаптации сотрудников при внедрении технологических решений. Напишу свое видение, которое озвучила на стратсесии: Факт: за последний год требования к кадрам выросли так, как за предыдущие 10 лет. ❌ "Знать Excel" — недостаточно Компания, которая ждет отчет 3–5 дней (давайте будем честны - иногда и месяц), уже отстает от конкурентов на целый цикл. Параллель с АПК точная: каждый день задержки данных = потери. 🔥 ТОП-5 НАВЫКОВ, БЕЗ КОТОРЫХ УЖЕ НЕЛЬЗЯ 1. Data Literacy — умение "говорить" с данными Не Python, а способность поставить правильный вопрос и увидеть закономерность. Компании с data literacy реагируют в 5x быстрее и показывают на 27% выше рентабельность. 2. Работа с ИИ как инструментом Спрос вырос в 7 раз за 2 года. Реальный навык = умение ставить задачу, проверять результаты, интегрировать ИИ в бизнес. Не "копи-паст в ChatGPT", а понимание контекста. 3. Change Management 70% проектов цифровизации падают не из-за технологии, а из-за людей. Навык помочь команде ХОТЕТЬ меняться, а не только подчиняться. Компании, готовящие команды заранее, стартуют на 3–4 месяца быстрее. 4. Критическое мышление "Данные не врут" — опасная фраза. Нужна способность проверить, откуда цифры, что они измеряют, увидеть корреляцию и контекст. Аналитика без скепсиса = ложные выводы. 5. Гибкость и непрерывное обучение Что изучено в 2026, может устареть в 2027. Сотрудник, который говорит "это не мое" — выбыл. Обучаемость становится базовым критерием эффективности. 💡 ГЛАВНОЕ Государство, вузы и бизнес наконец синхронизировались. ВУЗы слушают, чему учить. Бизнес готов участовать в обучении. Компании, начинающие готовить людей СЕЙЧАС — через год будут в совершенно другой позиции. Дефицит кадров решается не наймом супер-специалистов (их нет), а выращиванием своей команды. #ФинАгроГид #РетейлТехнологии #ЦифровизацияТорговли #АПК2026

В прошлую пятницу прошло важное как для отрасли ритейла, так и для меня лично))) мероприятие Стратегическая сессия Штаба Минпромторга России по технологичному развитию торговли. И особо ценно, что удалось пригласить к участию и представителей крупнейшего ритейла, и представителей родного РАНХиГС, и моих любимый коллег из Клуба «Цифровые лидеры бизнеса», которые внесли свой особый экспертный профессионализм 😎 Я обязательно поделюсь и своими выводами и итогами (надеюсь😭). А пока делюсь некоторыми постами коллег 👌🏼 ⬇️

Друзья, ну что, всех с началом рабочего 2026🚀🚀🚀🚀😎😎😎😎🎉🎉🎉 Настроение примерно такое 😁

С Рождеством, дорогие 🙏🏻🌟

Наш Предновогодний офисник в Beeline. AI&BigData🤩

Кстати вчера меня поздравила одна из любимых студенток с Праздником преподавателя Высшей школы. Это очень приятно! Я более 15 лет связана с академической средой, но именно преподавать дисциплины по тематике Цифрового менеджмента начала с 2022 года. И хоть я не делаю на этой деятельности акцент - это очень приятная, наполняющая часть моей жизни! Передавать опыт, делиться практикой. Знакомить с внутренней стороной бизнеса. При этом видеть интерес, обсуждать, ловить мысли ребят и заряжаться их энергией - это прям Вау! Про этом, это конечно вызов. Хочется совершенствовать свои преподавательские навыки и становиться наставником для отдельных ребят 🙏🏻 И вот, например, сегодня позвала текущих студентов на встречу с CTO БургерКинга (которая подходит в рамках нашего Клуба «Цифровые лидеры бизнеса»). Мне кажется встреча с практиками и разбор реальных кейсов очень расширяет кругозор и дает насмотренность в самом старте карьеры. Что очень ценно 🚀 Спасибо всем студентам за вовлеченность, участие, проактивность и интерес ❤️

📚Ватикан. Факты о книгах, которые вы не знали. Итак, возвращаемся к снова теме Small Talk и тому, что прежде, чем стать интересным собеседником нужно уметь удивлять прежде всего самого себя. Освежить память можно здесь😉 Вчера в клубе Цифровых лидеров бизнеса, в котором я тоже постоянный спикер по теме софт скиллов была интереснейшая тема. Говорили о библиотеке Ватикана, духовной сокровищнице человечества. Да, с одной стороны она была о цифровой трансформации, которую внедряли в библиотеке, а именно, оцифровывали все книги, имеющиеся там. Но с другой стороны, там было столько интересных фактов для развития кругозора, что я просто не могу не поделиться с вами. К слову, Олег Шорин, спикер вчерашней лекции просто прекраснейший рассказчик. В результате мной было исписано 4 листа :)) Итак, несколько интересных фактов о книгах. 🔸Раньше книги были из пергамента. На его производство уходило 150 бедных телят и почти три года (выделка, дубление кожи и т.д.). Затем уже приглашался писарь, который расписывал красиво книгу. Года через два-три, когда хотелось почитать другое (но помним, про затраты). Писарь приглашался вновь. Но писал он уже поверх исписанных в прошлый раз листов. И так раз за разом. Поэтому в древних рукописях на одно листе можно найти несколько слоев "рассказов". 🔸 Также на протяжении многих веков бумагу производили из ткани. В ход шли и старые паруса, и рыболовные сети. Такая бумага практически не подвержена распаду во времени и довольно крепкая. Но в середине 19го века начали использовать древесину, целлюлозу. 🔸 Для такой бумаги используют один природный полимер. Лигнин. Оказывается, именно он придает сладковатный запах, который нам так нравится, когда мы перелистываем книгу. Но, в это же время, как мы вдыхаем аромат сладковатый аромат страниц, бумага разрушается. Этот запах свидетельствует о том, что лигнин окисляется и разрушает ее. Со временим, 30-100 лет, бумага пожелтеет и начнет крошится. 🔸Еще один интересный факт. Раньше, еще со времен Римской Империи, для написания текстов использовали железо-галловые чернила. Их рецепт был известен в каждом доме и что-то наподобие рецепту борща, у каждого свой. Так вот, эти самые чернила тоже губительны для бумаги. Со временем они окисляются и разъедают ее. И именно такими чернилами были написаны произведения Баха, Леонардо да Винчи. И это не только усложняет работу со старыми документами, но и вовсе некоторые материалы не доживают до наших дней. У Олега, как оказалось есть целая СТАТЬЯ на этот счет. И теперь веселый факт. Правда, не про книги. А в целом про систему в Ватикане. Считаю просто гениальнейший ход для поиска спонсоров😂 Служители библиотеки спрашивали, хочешь попасть в рай и чтобы тело не эксгумировали? Надо бы помочь библиотеке. - А сколько надо? - А на сколько ты думаешь согрешил? Так Майкл Делл инвестировал) 1 миллиард долларов:)) Но, гарантий, что вы попадете в рай и ваше тело не эксгумируют, как вы понимаете, весьма и весьма зыбкие:) Кстати, Олег начал наконец вести не только линкедин, но и телеграмм-канал. Куда я нас всех дружно зову тоже подписаться, даже если вы, как и я, далеки от темы цифровой трансформации. У Олега всегда много интересных историй😃 ПОДПИСЫВАЕМСЯ ВМЕСТЕ. Признаюсь, из этих фактов я не знала ничего. Делитесь, знали ли что-нибудь вы или тоже слышите впервые.