МАРИЯ ГАРАНИНА

ВОЗДУШНАЯ ГИМНАСТИКА😍 Элементы этого прекрасного вида спорта показали: Веденцова Ульяна, Утиралова Александра, Кельман Милана Смотрите и наслаждайтесь красотой!💪 📱ГЕРОИ с нашего двора! 📱ГЕРОИ с нашего двора! 📱ГЕРОИ с нашего двора! 📬ГЕРОИ с нашего двора!

Моя звезда 🌟

События этого лета наглядно показали, что главным внутренним врагом России является сверхцентрализация и сверхмонополизация. Монополистические НПЗ - несколько ударов и мы в очередях. Крупные хабы Вб - и полстраны уже на нервах. Удары по агромонополистам и у паникеров начинается страх голода. Создание крупных монополистических корпораций казалось удобным: четкие критерии управляемости и качества, высокие налоговые сборы, простота логистики. Под это дело тем же агромонополиям разрешали убивать мелкие и средние фермерские хозяйства, душили мелких производителей налогами и санпинами. И вот что теперь будет, если ВСУ реально вынесут агрохолдинги вслед за нефтяными? Нам нужна масштабная децентрализация и демонополизация и производства, и логистики. Про бензин это прозвучало, но надо это развернуть на все сферы. Законы, программы поддержки, налоги, интерес чиновников должны быть развернуты на увеличение количества производителей в стратегически важных сферах, таких как бензин или продовольствие. Инициатива предпринимателей в этих сферах должна поощряться, а не гаситься на корню в интересах монополистов. Мы задумались об этом слишком поздно, но лучше поздно, чем никогда. А монополисты, вместо того, чтобы шантажировать государство своей незаменимостью, должны бы осознать, что эта незаменимость стала результатом привилегий, а потому должны отрабатывать свою привилегию, в частности всерьез заботясь о своей устойчивости, безопасности и самозащите. Экстернализация издержек монополий неприемлема, особенно в военное время.

Что делать продавцам маркетплейсов?   Продолжаем тему поражения складов на Вайлдберриз и иные последствия гигантомании. Становится очевидным: результативность вражеских атак напрямую связана с гигантоманией наших платформ. Атакованы объекты огромной площади, и склады были битком забиты чужим товаром. Уничтожены склады в несколько сотен тысяч квадратных метров. Зачем нужно было делать ТАКИЕ огромные склады, ведь их уязвимость очевидна (даже для обычного пожара)? Вопрос. Наверное, бизнес-жадность. Вчера основательница компании Татьяна Ким дала интервью. Там есть примечательные слова: «Самые маленькие, самые незащищенные слои наших предпринимателей, их порядка 88 тыс. человек, чьи товары были размещены на складе в Электростали, сегодня получат или увидят на своих балансах отражение первых мер финансовой поддержки» Из этого можно сделать вывод, что сама компания не считает себя обязанной перед владельцами товара. Но готова кого-то поддержать. То есть помочь. А дарёному коню, как известно, в зубы не смотрят. Кому хочу – тому помогу. Сколько смогу – столько и помогу. Вот так. Я аккуратно предположу, что рассчитывать на полное покрытие убытков продавцам не следует. Но я очень хочу ошибиться… На самом деле понять компанию можно. Масштаб потерь действительно катастрофический – его не объявляют (по понятным причинам), но по всем прикидкам, исходя из площади складов, это могут быть сотни и сотни миллиардов рублей. И, конечно, нужно приложить все усилия, чтобы такая важная инфраструктурная компания не «легла на бок» - а, перестроившись и сделав выводы, продолжила работу уже по-новому. Что же делать продавцам (селлерам)? Во-первых, как бы ни было тяжело – отказываться от схемы FBO (это когда товар завозится за склад маркетплейса и уже оттуда отгружается по мере продажи). То есть продавцу надо держать товар у себя, использовать маркетплейс как витрину и доставлять самому (схема DBS) или через логистику площадки, но без затаривания её складов (схема FBS). Задача – чтобы на огромных складах маркетплейсов находилось минимальное количество вашего товара. Это, конечно, не так удобно, но зато безопасно. Пока площадки не перейдут, наконец, на небольшие склады, которые будут не так уязвимы. Татьяна Ким уже об этом заявила: «Ищем сейчас новые складские помещения меньшего размера». Во-вторых, постепенно «слезать» с иглы платформ. Старая добрая розница сейчас нова будет в фаворе. И кто быстрее это поймет – тот и окажется впереди. В-третьих, надо пробовать страховать свой товар. Хотя есть подозрение, что после случившегося страховые компании откажутся от такой практики, ибо с учетом гигантомании складов платформ страховые выплаты могут быть космическими. Но все-таки пробовать надо. И, да, забыла сказать. Эти рекомендации касаются не только продавцов Вайлдберриз. Риски сейчас везде одинаковые.           Давайте обсудим.

Министерство промышленности и торговли Российской Федерации выражает глубокие соболезнования в связи с уходом из жизни выдающегося повара и исследователя русской кухни Максима Павловича Сырникова. Максим Павлович был известен как один из главных идеологов рабочей группы по популяризации русской кухни, организованной на базе Минпромторга России. Великий русский кулинар, теоретик и практик. Историк русской кухни и защитник чести русской культуры. Пламенный русский патриот. Человек огромного ума, отзывчивости и доброты. Богатый кулинарный опыт и глубокое знакомство с национальными кулинарными традициями стран мира стали основой для целой серии кулинарных книг, среди которых «Русская домашняя кухня», «Настоящая русская еда», «Готовим по-русски каждый день». За годы профессиональной деятельности он внес значительный вклад в сохранение русских кулинарных традиций и развития индустрии гостеприимства, за что был отмечен соответствующей национальной премией. Светлая память о Максиме Павловиче навсегда останется в истории русской кухни, выражаем искренние соболезнования родным и близким.

Катастрофа с Wildberries и удары по «Мираторгу»: какие сделаем выводы?   Атаками БПЛА противника полностью уничтожены три крупнейших распредцентра Wildberries. Погибли и ранены работники. Сегодня же удары были нанесены по производствам агрокомплекса «Мираторг» в Брянской области. А это – один из крупнейших производителей мяса… Wildberries не объявляет пока о размере материального ущерба, но уже очевидно, что он огромен: общая площадь этих складов была более 300 тысяч кв.м. Это означает, что может быть утрачено товаров на пару-тройку сотен миллиардов рублей, если не больше (без учета стоимости самих складов и уничтоженной инфраструктуры). Мы с вами неоднократно обсуждали проблему маркетплейсов и связанные с ними риски. В частности, что ведется дискуссия о том, чтобы продукты питания продавались преимущественно через магазины, так как это вопрос продовольственной безопасности. Давайте теперь представим, на минуточку, если бы, как произошло с нон-фудом, оборот которого перетёк в онлайн, то же самое было бы с продуктами питания? Если бы на этих циклопического размера складах ВБ хранилось продовольствие, и весь его объём был бы одномоментно утрачен? А традиционные магазины бы «ушли с рынка», так как они «менее эффективны», «людям удобнее доставка» и т.д.? Голод вполне был бы реален. А в условиях «современного мира» голод, если, не дай Бог, он наступит, утолить будет нечем: даже если у тебя есть загородный дом с землей и ты богат как царь Мидас, то тебе где-то нужно взять молоденьких цыплят для выращивания, посеять и вырастить урожай и т.д. Скорее всего, эти цыплята и семена будут сожраны раньше, чем горе-Мидас успеет из них что-то вырастить. Наверное, государство всё-таки должно озаботиться тем, чтобы этого не произошло. И, наверное, нам надо уходить от гигантомании и перестать складывать все яйца в одну корзину. Нужно возвращаться к массовому производству на местах, а не к сосредоточению всего и вся в одних, пусть и очень правильных, руках и местах. Пусть лучше будут сотни тысяч разбросанных по стране фермеров – не таких, конечно, эффективных, как «Мираторг», но зато неуязвимых. И тысячи небольших и средних сетей, а не парочка гигантов. Повторюсь: может быть, будет не так эффективно (хотя это спорно – вон в США и Европе концентрация торговли намного меньше, чем у нас, про Китай даже говорить не нужно). Но точно не останемся с голым задом и не помрём с голоду… Давайте обсудим, друзья!

Всем привет! Предприниматели Новосибирска, для вас отличная новость! Сейчас я консультирую в составе команды экспертов Центра «Мой бизнес», и у вас есть возможность получить консультацию совершенно бесплатно. Если вам нужна помощь с внедрением нейросетей, продвижением социальных сетях или маркетинговой стратегией — буду рада помочь. Кроме меня, в команде есть сильные специалисты по: • Яндекс Директу и Яндекс Рекламе; • продвижению в Pinterest; • дизайну и визуальным коммуникациям; • нейросетям и их применению в бизнесе; • маркетплейсам и другим направлениям интернет-маркетинга. Если давно хотели разобрать свой проект, найти точки роста или получить рекомендации именно под ваш бизнес — сейчас для этого отличная возможность. Важно внимательно и корректно заполнять ИНН и ваши контактные данные - это важно для оформления и обработки заявки. Оставляйте заявку на бесплатную консультацию в Центре «Мой бизнес» и пользуйтесь поддержкой экспертов.

Искренняя рекомендация 😍

Вместе мы справимся... ...или поможем друг другу лучше справиться. Вот и до Сибири докатился топливный кризис, в котором центральнвя Россия живет уже недели три, а Крым - почти два месяца. Не получается нам отсидеться вдалеке, как говорится. В рамках нашего блога не будем искать причин произошедшего. Будем надеяться, что власти (а тут только власть может что-то сделать) выполнят свою работу. Между тем люди начали помогать друг другу сами. И наши земляки тоже. Наш друг и соратник Илья Сухарев, председатель кооператива "Коопторг "Семейный", о котором мы неоднократно говорили, и тут не смог остаться в стороне. Кооператив уже вдохнул новую жизнь в несколько десятков сибирских фермерских и семейных хозяйств. Сегодня Илья запустил новый "кризисный" сервис по поиску заправок и топлива. Илья говорит: мы же можем, мы ДОЛЖНЫ друг другу помогать! Нельзя, и неправильно, тихо урвать несколько литров бензина и радоваться, что так ловко обошел других. Надо делиться информацией по крайней мере. Это многим может помочь. Моих подписчиков из моего города и из других регионов просьба распространять, заполнять, пользоваться и, тем самым, помогать всем! А Илье - большое спасибо за то, что, как всегда, не равнодушен! 🤗

Грефу не жалко, если офлайн розница умрёт   1 июля на финансовом конгрессе Центробанка президент Сбера Герман Греф продемонстрировал настоящее государственное мышление. Полная цитата звучит так:   «Если офлайн-торговля умрет, я не буду об этом жалеть. Но она должна умереть в равных условиях конкуренции, когда потребитель выберет онлайн».   Когда читаешь такое, создается устойчивое впечатление полной и катастрофической оторванности говорящего от жизни и её реалий. Это очень грустно, конечно. Поскольку именно эти люди управляют крупнейшими корпорациями и страной…   Давайте представим себе, что, например, весь оборот шин или автозапчастей перетек в онлайн и умерли (к радости Грефа) все магазины шин и автозапчастей – а вместе с ними и сервисы, ведь одно без другого часто не существует. И вот у тебя пробило колесо или сдох аккумулятор где-то под Бийском. Видимо, по мысли Грефа, ты с улыбкой вышел из авто, нажал на кнопочку на ВБ или ОЗОНе, и – вуаля – у тебя образовалось новое колесо или аккумулятор. Он серьезно так думает?   Я уже не говорю про продукты. Вот занесло дорогу снегом, и доставка маркетплейсов встала. Так-то в магазине хоть какой-то запас товаров есть – с голоду не умрешь, да и зад будет чем подтереть скорее всего.   Как говаривал министр иностранных дел Лавров – «дебилы бл…ь».

Июньская Москва особенно прекрасна Наступил июль, как-то особенно быстро в этом году. Мне в этом июне довелось дважды по несколько дней провести в Москве. И я могу согласиться со мнением многих коренных москвичей, что июньская Москва, особенно её Центр - лучший город в мире. Короткие ночи - темнеет сильно после 22х. Вечерняя прохлада. Свежая сочная зелень. Везде зелень. Полно цветов - мэрия, как сердятся те же коренные москвичи, и в этом перегибает палку - но мне кажется, что это здорово! Решетки набережных, мосты - всё в живых цветах. Клумбы просто буйствуют. Небольшие старые улочки и переулки, дворики с их чисто московским шармом потрясающи. И это не безликие "Красный проспект" или "Коммунистический переулок". Это такие приятные слуху, родные, человечные Никитская, Сретенка, Дмитровка, Старопименовский переулок - и так до бесконечности. Молодцы, что в своё время вернули улицам прежние названия. Жаль, что у нас не так. Это сразу придаёт городу совершенно иной облик и восприятие. Ты сразу понимаешь, что здесь - Жизнь, и она - давно. Здесь есть История. А это ведь так важно для человека - понимать, что он не оторван от предков, которые жили тут много десятилетий или даже веков. И цветущие липы - этот символ старинных парков. Их густой, опьяняющий сладковатый запах неповторим. Он незабываем. Он восхитителен!..

Бытовая химия, косметика, уходовые средства - стартовые категории проекта "российская полка" На минувшей Неделе ритейла в Москве проекту "российской, или русской, полки" была посвящена специальная панельная дискуссия, сомодерировать которую коллеги попросили меня совместно с Никитой Кузнецовым из Минпромторга России, одним из авторов проекта. Мы не раз обсуждали "русскую полку" (например тут). Однако до этого мы говорили об идее в целом, а сейчас министерство уже объявило, что стартовыми категориями будет то, что связано с химической промышленностью. Это бытовая химия, моющие средства, косметика, уходовые средства и т.д. Именно конкретно по этим позициям мы обсудили и с производителями, и с торговлей - как нам предстоит выполнять закон, и сможет ли наша промышленность удовлетворить довольно взыскательного потребителя. Очень интересные данные привел руководитель Роскачества Максим Протасов: по их опросам около 60% потребителей хотели бы приобретать отечественные непродовольственные товары. Исследовательский холдинг РОМИР привел данные социологии по категориям бытовой химии, косметики и пр. Около 80% наших потребителей либо предпочитают российское, либо им всё равно. А убежденных сторонников иностранных брендов только 20%. Из этого мы сделали вывод, что обильно распространяемые слухи о том, что российский покупатель костьми ложится за импорт, совершенно не соответствуют реалиям. Наоборот, те самые 80% - это и есть та огромная ниша, которую наши производители и должны занять. Сейчас дай Бог наши товары занимают 40-50% полки в "химических" категориях. Евгений Дроздов, владелец люксовой сети "ИЛЬ ДЕ БОТЭ", настроен оптимистически. Он посоветовал нашим производителям сосредоточиться на выстраивании брендов, в чем, конечно, профессиональная розница должна помочь. "Гуру" российского ритейла Ольга Наумова, согласившись с необходимостью развивать нашу промышленность, предостерегла от чрезмерного администрирования и посоветовала быть аккуратнее. Должна быть конкуренция между нашими производителями. Андрей Самойлов, руководитель ассоциации производителей, заверил, что как раз в "химических" категориях очень высокая конкуренция среди производителей, и ритейлу не надо опасаться, что из-за закона о российской полке производители "забронзовеют". Конечно нет. Но у нас большие недозагруженные производственные мощности, и странно в этой ситуации, если ритейл и маркетплейсы продолжают продвигать импорт или иностранные бренды, когда надо развивать нашу, а не чужую, экономику. В общем, дискуссия получилась очень живой и интересной. Давайте обсудим!