Согласуйте импеданс!
СтатистикаКанал о профессиональной разработке и производстве электроники. По всем вопросам → @MaImMessageBot
- Последний пост
- 13 апр.
- Последнее чтение
- 02:14
- Постов за неделю
- 0
- Всего постов
- 20
- Тип
- открытый
- Язык
- русский
- Категория
- Технологии (по похожим)
- В каталоге с
- 12 авг.
- 1/24сутки в ленте
- —
- 1/48двое суток
- —
- 1/72трое суток
- —
Оценка по просмотрам недавних постов: пост набирает почти всё за первые сутки.
Посты
23 мая в Москве традиционно будет день открытых дверей железных разработок Яндекса — Конференция Я.Железо. Можно будет послушать много классных докладов в двух параллельных треках — HW и SW. Рассказывать будут ребята из Автономных роботов, Грузовиков и Такси, из Алисы и Умных устройств, из Яндекс Роботикс и Инфраструктуры (серверы и датацентры). 😀 Регистрация по ссылке Я буду ведущим HW трека, поэтому пообщаться сможем только на афтерпати 😉
В следующую пятницу вечером в Питере на мероприятии GERBEER BAR расскажу про то, как деды делали печатные платы. С одной стороны зумеры узнают что такое рейсфедер и гидроксид натрия, а с другой — доклад не поучительный, а скорее ностальгически-развлекательный. Приходите 🍻
Страшную весть принес я в твой дом, Надежда. Настали смутные времена, когда электронщики-самодельщики собирают сходку и пишут чтоб алкоголь не приносили. С другой стороны, можно прочитать так, что типа не берите, все уже будет в изрядном количестве на точке. Но думаю, что нет.
Классная преза про дизайн печатных плат из канальчика Господа Топологи. Я бы еще добавил оценочную стоимость разных типов печатных плат и стеков, часто разработчики удивляются, что стек (а не только количество слоев) влияет на цену.
без подписи
без подписи
без подписи
без подписи
без подписи
без подписи
без подписи
без подписи
Немного фоточек со вчерашнего Эмбеддед Бара в Москве. Было душевно. Следующий бар хочется провести в августе-сентябре. Если вдруг кто-то хочет рассказать свою историю, пишите мне или организаторам.
Не люблю тут рекламировать вакансии, но эта и правда выдающаяся. Ищу руководителя конструкторского бюро к себе в команду. Надо разрабатывать системы и компоненты автономного транспорта, да причем так, чтобы их можно было индустриализировать. Контекст простой: есть две крутых команды — конструкторы и схемотехники. Их нужно объединить и возглавить. По разным причинам я вижу в этой роли эксперта в электронике. Работать нужно в офисе в Москве, важны культурный фит, активная жизненная позиция и экспертиза из описания вакансии.
Приятного чтения!
Вот так выглядело первое радиоэлектронное производство Старлайн, и я рад, что приложил к этому руку. Мы не планировали производить на нем какую-то большую серию, поэтому даже не стали планировать линию: сначала на полуавтоматическом трафаретном принтере на плату наносилась паста, потом плату на руках, нежно, как лялечку, несли на немецко-китайский P&P станок Autotronik, а затем в печку (хватило ума заказать более менее нормальную, с несколькими зонами). Платы при переноске иногда роняли. С печкой было забавно: сначала вытяжку сделали по мануалу, из кожуха, но оказалось, что при длительной работе продукты сгорания флюса (так изящно я назвал химозную вонищу) выходят из последней зоны наружу и мешают работать персоналу. Пришлось городить над выходом специальный кожух вытяжки, о которой оператор стукался головой. Так вот, со временем этот цех опытного производства начал работать в две смены, просто потому что с контрактными производителями не ладилось. Абрис заряжал какие-то безумные цены, потому что привык к спецзаказам, а остальные производства не дотягивали по качеству. Помню смешную контору в Зеленограде, где даже не предложили снять обувь и верхнюю одежду при входе в цех. Так Старлайн пришел к первой высокопроизводительной линии SMT монтажа в главном офисе. Там много было инноваций: 3D AOI, фрезерный разделитель групповых заготовок, тканевые воздуховоды и скрытые кабельные коридоры в цехе, робот для монтажа ЖКИ на плату, сверхскоростная японская машина с летающими пробниками и много много другого. А потом Старлайн построил целый завод в Янино. На днях в рассылке АРПЭ увидел бесплатную электронную книжку на 350 страниц, которую эксперты Старлайн с душой написали для молодых специалистов отрасли. Книжка прекрасна всем: отличными иллюстрациями, легкой подачей и добротным материалом. Если бы у нас тогда 12 лет назад была такая книжка, мы бы сделали все в 1000 раз лучше )
без подписи
Embedded Bar #13 прошел феерично, были классные доклады, поговаривают, что мой тоже неплохой. Для участников небольшой дижестив: список литературы, которую можно почитать ↓↓
Если вдруг кто не знает, есть контрактный разработчик электроники Третий пин. От всех остальных они отличаются тем, что делают свое дело с любовью и даже страстью. Желая найти единомышленников, ребята запилили регулярный неформатный ивент Embedded Bar, где люди рассказывают короткие доклады, пьют пиво, едят пиццу, а главное — общаются. В этот раз опять приму участие в качестве докладчика и расскажу про FMEA — подход к проектированию и работе с жизненным циклом высоконадежных систем. Хочется отметить, что на Embedded Bar №13 собралась компашка из автопрома. Два других доклада будут от ребят из Атома и Навии. Короче, заходите, кажется, будет интересно.
Типичное заблуждение мидл-менеджера в найме: если я возьму крутого чувака, придется ему придумывать сложные задачи, иначе ему станет скучно Тут сразу несколько ошибок: 1. Надо честно спросить крутого чувака, будет ли ему скучно. Крутые чуваки, они потому и становятся крутыми, что разбираются как все устроено и понимают, что в нашем деле 90% рутины. Может быть ему норм? Ведь способность пилить рутину зависит не столько от экспертизы, сколько от психологических особенностей. А крутой — он на то и крутой, что придумает, чем себя развлечь сам. Если перевести на корпоративный язык: возьмет на себя дополнительную зону ответственности. 2. Вы не на службе у крутых чуваков, а сотрудники компании (ну или ИП, например))). У вас есть цели команды, отдела, всего бизнеса и именно они являются определяющими, а не то, что хочет крутой чувак. Перестаньте уже думать о том, что о вас подумают, начните думать про цели, как их достичь и что для этого нужно. Если крутому чуваку разочек придется срочно сгонять в ЧиД за резисторами — не развалится. Да, пускай в чатиках все думают, что у вас «процессы не налажены» но почему вас должно это волновать?? Тут важно сказать, что это не противоречит необходимости развивать людей, а как известно, лучшим стимулом для инженера является задача на пределе его компетенций. Просто сначала общие цели команды, а потом уже развитие. Все таки не детский сад.