Мухаметвалеев. Жизнь через призму стратегии

Друзья, хотим поделиться важной новостью! Мы открыли набор на новый поток Практикума «Путь профессионального директора» 🚀 Даты проведения: 25.09.26 — 21.02.27 Практикум — уникальный продукт, созданный экспертами и профессиональными директорами, которые по опыту знают, что к работе в совете эффективнее готовиться через практику. Наша методология построена на: - реальных бизнес-кейсах наших клиентов и партнеров; - симуляции работы комитетов и заседаний советов; - личностной трансформации, необходимой для эффективной работы собственников и топ-менеджеров в совете; - возможности стажировки по итогам обучения. Новый поток будет эволюционным, так как к нам присоединится новый партнер и спикер — Евгения Волянская. Более тридцати лет Евгения работает с владельцами и руководителями российских и международных компаний, помогая им раскрывать командный и личный потенциал, проходить изменения и трансформировать культуру под цели бизнеса. Мы верим в силу партнерства сильных экспертов — это помогает нашим ученикам получать реальный опыт и знания. Практикум будет полезен: - собственникам и акционерам, которые хотят вывести бизнес на новый уровень; - опытным топ-менеджерам, которые ищут следующий профессиональный этап; - инвесторам и руководителям фондов, которые хотят эффективно управлять через советы директоров; - опытным членам советов директоров, чтобы повышать квалификацию и расширять профессиональный нетворк. 👉🏻 Заполните форму на сайте и запишитесь на разговор, где мы расскажем детали

Друзья, хотим поделиться важной новостью! Мы открыли набор на новый поток Практикума «Путь профессионального директора» 🚀 Даты проведения: 25.09.26 — 21.02.27 Практикум — уникальный продукт, созданный экспертами и профессиональными директорами, которые по опыту знают, что к работе в совете эффективнее готовиться через практику. Наша методология построена на: - реальных бизнес-кейсах наших клиентов и партнеров; - симуляции работы комитетов и заседаний советов; - личностной трансформации, необходимой для эффективной работы собственников и топ-менеджеров в совете; - возможности стажировки по итогам обучения. Новый поток будет эволюционным, так как к нам присоединится новый партнер и спикер — Евгения Волянская. Более тридцати лет Евгения работает с владельцами и руководителями российских и международных компаний, помогая им раскрывать командный и личный потенциал, проходить изменения и трансформировать культуру под цели бизнеса. Мы верим в силу партнерства сильных экспертов — это помогает нашим ученикам получать реальный опыт и знания. Практикум будет полезен: - собственникам и акционерам, которые хотят вывести бизнес на новый уровень; - опытным топ-менеджерам, которые ищут следующий профессиональный этап; - инвесторам и руководителям фондов, которые хотят эффективно управлять через советы директоров; - опытным членам советов директоров, чтобы повышать квалификацию и расширять профессиональный нетворк. 👉🏻 Заполните форму на сайте и запишитесь на разговор, где мы расскажем детали

https://profdir.club/practicum

«Хотел бы оставить отзыв по обучению – это лучшее бизнес-обучение на которым я был за последние 10 лет (а я прям много где учился кроме Эволюции 😁 ): 1. Это не просто обучение на профдиректора, это фактически трансформационный тренинг, который совмещает и обучение и трансформационные практики. Я лично шел с запросов на обучение на профдиректор, а закончил пониманием, что мне это не нужно, мне нужно больше получать информацию, перерабатывать ее, делиться с другими и главное помогать решать проблемные ситуации в бизнесе\жизни, а СД это одни из путей. 2. Подбор группы обучения был просто великолепен, все разные, разные сферы деятельности, но было очень приятно общаться и делиться идеями, так как развитие именно в разнообразии. 3. Приглашенные спикеры, я не буду спойлерить, но это прям конкретно очень известные и практичные люди из бизнеса, которые рассказывали очень много личных и полезных вещей из практики СД, делились своим опытом и знаниями. 4. Внимание и терпение Саши и Максима прямо временами удивляют. Мы иногда прям много спрашивали, просили, требовали и пр., но они держали удар и всегда спокойно отвечали и главное что все ответы были сутевые и полные. 5. Организация и проведения (помещение, оргвопросы и пр). все было на высшем уровне, даже кейтеринг был вкусный 😊 6. Много уделяется время практике, моделирование заседаний, работа в группах, обсуждение, просто время на подумать. Прямо реальные заседания СД, работа как команда бизнеса, работа как независимый директор, все как в реальности, обсуждение решений СД и пр. Реальные кейсы с реальными заседаниями. 7. Да и просто интересно был общаться во время обучения с людьми, которые многого достигли в жизни и готовы этим делиться. В общем это было очень круто, такого на рынке нет формата и объёма программы обучения на профдиректора в СД. Я всячески рекомендую тем кто хочет пойти в стороны СД и профдиректоров, как тем кто работает, так и тем кто только задумывается чтобы начать работать. Или Вы собственник бизнеса и хотите у себя в компании организовать СД, то тоже будет полезно пройти обучения, задать вопросы, понять почему СД могут не работать и пр. Еще раз спасибо за обучение и терпение! 🤝»

Парадокс понедельника: мы готовы инвестировать деньги под 10–15% годовых, но не готовы инвестировать сон, который даёт «процент» каждый день. Граница удивительно конкретная: CDC рекомендует взрослым минимум 7 часов сна в сутки. Всё, что ниже, в статистике прямо классифицируется как «insufficient sleep / short sleep duration». И ещё одна деталь, которая отрезвляет: в 2022 году доля взрослых с недостаточным сном по штатам США была в диапазоне 30–46%. То есть недосып — не редкая слабость, а массовая норма. Теперь самый неприятный вопрос: если «норма» массовая, почему мы считаем её приемлемой стратегией? Массовость — не аргумент, это просто подтверждение того, что среда подталкивает нас к плохим решениям. Сон — это не «уход от жизни», а инфраструктура мышления. Вы можете строить карьеру, бизнес, тело, отношения — но всё это опирается на способность держать качество решений. Каждый раз когда я вижу свой Recovery выше 75% я чувствую как меняется работа моего мозга и как мне легче ставить приоритет стратегии над тактикой. Хочешь быть стратегом - высыпайся! Иначе организм будет требовать тактического дофамина.

🧠 Мозг — худший хранитель сырых данных. Герман Эббингауз ещё в 1885 году измерил, как тает память: через час забывается ~50% нового, через сутки — ~70%, через неделю — до 80%. Цифра кажется пессимистичной, но внутри неё спрятана стратегия. Интервальное повторение в 3–4 захода (через день, неделю, месяц) поднимает удержание до 80–90%. То есть 4 контакта с идеей дают в 8–9 раз больше пользы, чем один «добросовестный» прогон. Вывод для инвестора и стратега: знаний, которые ты не «перезагружаешь», у тебя почти нет. Реальный капитал — не то, что прочёл, а то, что встроил в повторяющуюся систему решений. В 7-8 классе я изучал технику быстрого чтения. Тренировка была как на сознательном, так и на подсознательном уровнях. На ночь ставил в магниофон кассету с установками и правилами быстрого чтения, чтобы мозг выучивал и запоминал. Сейчас стараюсь делать то же самое со стратегиями перебирая сценарии и варианты перед сном, чтобы мозг продолжил работать и запоминать ночью. Важно такие практики создавать и развивать.

Очень много сейчас разговоров / книг / встреч про доверие. По моему мнению это один из важнейших стратегических активов. Доверие — это не «мораль», а инфраструктура, как дороги. Когда она рушится, растут транзакционные издержки: проверки, согласования, юристы, страховые надбавки, запас времени на «а вдруг». Свежая цифра: 70% людей во всем мире не готовы (или сомневаются) доверять тем, кто отличается по ценностям, фактам или культурному фону. Это не просто про политику; это про экономику и скорость принятия решений. Простой расчет. Если у команды из 8 человек каждое решение начинает требовать на 15 минут больше «контрольных касаний» (перепроверить, зафиксировать, согласовать), то в неделю при 20 решениях это: 8 × 20 × 15 мин = 2400 минут = 40 часов. То есть минус один человеко-недельный ресурс — просто из-за падения доверия. Этика в этом смысле — не про «хорошо/плохо», а про снижение стоимости координации. Вопрос: где в вашей жизни сегодня «доверие подороже денег» — и что можно сделать, чтобы его вернуть?

Только 9% лидеров в периоды кризисов и нестабильности ищут возможности и думают о долгосрочных резервах для развития бизнеса. Такое поведение уходят корнями в антропологию и психологию. В условиях нестабильности мы больше думаем про выживание и краткосрочные перспективы. Ну что если нестабильность - это теперь надолго?

Ваш архетип Если выразить одной фразой: «Архитектор трансформаций и создатель систем долгого горизонта». Вы не CEO-оператор. Вы не визионер-мечтатель. Вы не инвестор-финансист в чистом виде. Ваша естественная роль — человек, который: видит будущее системы; собирает вокруг неё сильных людей; превращает идеи в стратегические конструкции; создает механизмы реализации; выращивает лидеров. По сути, ваш естественный уровень — Совет директоров, холдинг, экосистема, отрасль, общество. Не случайно вас постоянно тянет к темам: стратегий; инвестиционных холдингов; экосистем; советов директоров; отраслевых ассоциаций; моделей развития рынков. Это не случайный интерес. Это отражение вашей внутренней конструкции.

Сегодня мы разберем тему - «Цели и задачи совета. Цикл совета»: как добраться до истинных целей и построить эффективный совет, который реально помогает собственникам и компании.📈 Мы оттолкнулись от ключевого принципа работы с клиентами: люди хотят, чтобы всё изменилось, но при этом - чтобы их жизнь оставалась «как раньше», максимально привычной и комфортной. Поэтому задача совета — помочь изменениям случиться с минимальным дискомфортом, чтобы работа не подменялась «советами ради советов».✅ Важно различать: роль совета - поддержка через компетенции, без «сочувствия» и разговоров о том, что «хочется». Поддержка совета должна быть направлена на то, что компании действительно нужно делать - даже если это решения неприятные или требующие дисциплины. Это похоже на ситуацию, когда человек хочет сохранить привычные удовольствия, но при этом стремится к результату, который требует ограничений и изменения поведения.🎯 Отдельно разобрали целеполагание как исследование: прежде чем ставить цели, надо дойти до того, что человеку/собственнику на самом деле нужно. Наша задача - собирать информацию и уточнять контекст вместо того, чтобы «верить на слово»: запрос к собственнику (что случилось, что происходит, какая цель), запрос к ключевым сотрудникам (как видят ситуацию, что хорошо/плохо), затем — фиксировать и формулировать мнение.🧩 И это напрямую связано с тем, как совет работает с реальностью кейсов. На примерах увидели, что «озвученная цель» и «истинная цель» могут быть противоположны: например, запрос про «эксперта для внедрения менеджмента», при этом истинная цель — оценка работы гендиректора и подготовка к изменениям в операционном управлении. В другом кейсе цель может эволюционировать: «масштабирование и IPO» начинается с задач роста (новые продукты, новые рынки, выход на IPO), и по мере работы цель детализируется и развивается.📌 По итогам кейсов выделили два типа ситуаций: • Противоречие/неясность: заявленная цель противоречит истинной.⚡ • Эволюция: заявленная цель уточняется, детализируется и «раскрывается» в процессе.🔄 И ещё один важный слой - как совет «держит позицию». Говорили про согласование и ассертивность: согласовать выработанное мнение с визави, быть экспертом в своей области и уметь отстаивать точку зрения твёрдо, без агрессии. Доверие строится через индивидуальность и соответствие, умение «читать между строк», уязвимость и примеры — так совет становится рабочим инструментом собственников, который выходит за рамки формальности.🤝 #КПД #СоветДиректоров #Целеполагание #КорпоративноеУправление #Практикум

Друзья! Завершился 1️⃣ модуль Практикума «Путь профессионального директора» - три дня интенсивной работы и практики! Участники провели симуляцию формирования советов: целеполагание собственника, задачи и состав совета, повестка и план работы на год. Разбор кейсов советов КПД и собственных кейсов участников Практикума дал практическое применение полученных навыков и новых знаний. 💬 Что особенно отметили участники: - Сбалансированный состав группы; - Полезная архитектура Практикума; - Ответы на вопросы из жизни профессиональных директоров; - Три дня, прожитые максимально результативно для себя. Отдельное спасибо Марине Кан - её рассказ подсветил множество нюансов работы советов, роль корпоративного секретаря, особенности применимого законодательства. И, конечно, Борис Ким поделился опытом предпринимателя в создании и развитии советов, а также интересными кейсами своей работы в различных советах. Ждём участников на межмодульных сессиях и Модуле 2 Практикума «Путь профессионального директора»! Поздравляем с отличным стартом! 🎉 #КПД100 #ПутьПрофессиональногоДиректора #СоветДиректоров #ПрактикумКПД

Эволюция управления средним бизнесом России: от личного контроля к институциональным моделям Если смотреть на российский бизнес не через отчёты и KPI, а через историческую оптику, становится очевидно: большинство компаний выросли не благодаря институтам управления, а за счёт личной энергии и воли собственников. Это закономерно. 1990-е и начало 2000-х сформировали предпринимателей, которые были всем и сразу: стратегами, CEO, инвесторами и кризис-менеджерами. Такая модель позволяла быстро принимать решения и выживать в нестабильной среде. Она была эффективной. Но только до определённого масштаба. О том, почему сегодня всё больше компаний среднего бизнеса сталкиваются с одинаковыми симптомами, читайте в статье Александра Шитова, управляющего партнера компании «Клуб профессиональных директоров».

Друзья, мы приветствуем всех новых подписчиков и рады пригласить вас на вебинар. 05 декабря 2025 года с 10:00 до 11:00 (МСК)   ✅ Вы познакомитесь с партнерами «Клуба Профессиональных Директоров». ✅ Мы расскажем про роль «КПД» в работе экспертных советов. ✅ И презентуем созданный нами Практикум «Путь Профессионального Директора».   Ждем тех из вас, кто хочет решить следующие задачи:   ➖Собственники — масштабировать, вывести из кризиса или подготовить к продаже бизнес, а также создать собственный совет или решить собственные бизнес-кейсы.   ➖ Инвесторы — сформировать результативные советы, настроить корпоративное управление активами, подготовиться к выходу на IPO.   ➖ Члены советов — усилить свою роль и влияние в совете, развивать личный бренд и сеть профессиональных знакомств, войти в большее количество советов, увеличив доход.   ➖ Топ-менеджеры — начать работу в советах, создать новый источник дохода и самореализации, развить предпринимательское мышление.   Практикум — первая в России программа, где полный цикл работы совета вместе проходят собственники, инвесторы, действующие члены советов и топ-менеджеры.   Регистрация на вебинар — по ссылке. Ждём вас!

Если Вы: - хотите создать Совет директоров - хотите работать в Совете директоров - хотите развивать свои навыки стратегического управления

Всем привет. Подписывайтесь на новый канал по корпоративному управлению https://t.me/profdircub

Очень хорошая статья почитайте в оригинале или можно перевести с ИИ )

Часть I. Две жизни В человеческом существовании скрыт удивительный парадокс. У каждого из нас есть две жизни, и вторая начинается в тот момент, когда мы понимаем, что жизнь всего одна. За этим кажущимся противоречием стоит глубокая психологическая истина о том, как осознание собственной смертности кардинально трансформирует наше существование. Первая жизнь протекает в состоянии бессознательной спешки, в забвении о неизбежности конца. Мы знаем теоретически, что умрем, но это знание остается абстрактным, не интегрированным в повседневность. Оно подобно знанию законов физики - мы их помним, но не ощущаем вращение Земли под ногами. Большинство людей проживают первую жизнь в особом психологическом состоянии, которое можно назвать фоновой бесконечностью. В этом состоянии мы постоянно откладываем настоящую жизнь на потом. "Сейчас я буду работать на нелюбимой работе, но когда-нибудь все изменится. Когда получу повышение, заработаю денег, выйду замуж, тогда начнется настоящая жизнь." Мы живем в условном наклонении, в режиме вечного "когда-нибудь". Каждый день превращается в репетицию, а не в само представление. Выбираем профессии, "потому что так принято", вступаем в отношения по инерции, накапливаем вещи, следуя социальным шаблонам. Это выбор без выбора — существование по готовому сценарию. Первая жизнь кажется более безопасной. Она позволяет спрятаться в толпе, раствориться в системе, укрыться в привычке. Поэтому множество людей остаются в ней до конца, несмотря на внутреннее неудовлетворение и смутное ощущение, что проживают не свою историю. Переход из первой жизни во вторую редко происходит плавно. Обычно это кризис, потрясение, встреча с реальностью собственной уязвимости. Болезнь напоминает о хрупкости тела, смерть близкого человека разрушает иллюзию вечности. Иногда катализатором становится накопившаяся духовная пустота - ощущение, что прожито много лет, но не создано ничего подлинно своего. Люди, пережившие кому или серьезную болезнь, часто описывают, как кардинально меняется восприятие обычных вещей. Прогулка в парке превращается в чудо, способность говорить - в дар, присутствие рядом человека - в сокровище. Во второй жизни человек задается принципиально иными вопросами. Не "Что я должен делать?", а "Что я действительно хочу делать? Что имеет для меня смысл?". Профессии меняются, отношения переоцениваются, социальные ожидания теряют былую власть. Парадоксально, но осознание конечности часто делает людей более готовыми к риску. Не потому, что они перестали бояться, а потому что риск "не попробовать" начинает казаться больше риска попытаться и потерпеть неудачу. В первой жизни мы боимся потерять статус, безопасность, репутацию. Во второй понимаем, что главное, что можно потерять, - саму жизнь, а все остальное вторично. Часто вторая жизнь сопровождается творческим всплеском. Не потому, что человек вдруг обрел талант, а потому что позволил себе быть видимым, дал волю своей уникальности. Писатели, начавшие творить в 60 лет, художники, нашедшие голос в 50, музыканты, записавшие дебютный альбом в зрелом возрасте, - они не стали талантливее, они просто перестали подавлять себя.

Страх не успеть Поколение тридцатилетних живёт под гнётом синдрома «неуспевания». В возрастном коридоре 27-35 лет многие ощущают, как песок времени утекает сквозь пальцы, а список несбывшегося только растёт. Спокойствие становится недостижимой роскошью, уступая место постоянной внутренней гонке. Откуда берётся этот экзистенциальный страх и как обрести душевное равновесие в эпоху тотальной спешки? Традиционная поп-психология объясняет это давлением социальных ожиданий и сравнением себя с другими через призму соцсетей. Но корни проблемы уходят глубже. Это поколение выросло на обещаниях безграничных возможностей. «Ты можешь всё» превратилось в жестокое «ты должен успеть всё». К тридцати годам предполагается иметь карьеру, семью, недвижимость, путешествия, хобби, идеальное тело и стабильное финансовое положение. Эта невидимая чек-лист висит над головой дамокловым мечом. Парадокс выбора усугубляет ситуацию. Чем больше путей открыто, тем мучительнее каждое решение. Выбирая одно, они «хоронят» в своей голове десятки альтернативных жизней. FOMO (fear of missing out - страх упущенных возможностей) становится хроническим состоянием. Что делать? Медитация "Memento mori". Практика (10 минут ежедневно): 1. Сядь удобно, закрой глаза 2. Представь, что сегодня - последний день твоей жизни 3. Пройдись мысленно по прожитому: что было важным? Что - суетой? 4. Спроси себя: "Если завтра меня не станет, доволен ли я тем, кем я был сегодня?" 5. Открой глаза. Как изменился взгляд на день? Страх "не успеть" - это маска. Под ней вопрос: "Успею ли я стать тем, кем хочу быть, прежде чем умру?" Начните с малого. Сегодня вечером, перед сном, спроси себя: "Если бы я умер сегодня, был бы доволен тем, кем был сегодня?" Не нужно менять всю жизнь сразу. Но это один вопрос будет ежедневно возвращать тебя к подлинности.