Меняй Сейчас с Ольгой Горькой

Я вот думаю, как аппонировать такому собеседнику, как Андрей Владимирович.. Цитаты АВ из интервью Очень наивно так думать Ваш пример ужасающий Ни один КПТ-Шник не имеет право.. Перенос и контрперенос - да вы даже слов таких не знаете! Жертва КПТ Очень наивная точка зрения Если она сумасшедшая и послушает КПТ-шника, то.. Звучит безапелляционно, однозначно. По содержанию — глубоко и понятно, по форме — кажется, что можно и с бОльшим терпением к собеседнику. Но смыслы у АВ прут как танк впереди него, он их транслирует, он убежден. Можно ли быть так в чем-то убежденным? Или только так и можно создавать что-то такое же большое, как создал Россохин, в виде кафедры по психоанализу в ВШЭ? Он конечно уникальные качества в себе сочетает — ту самую жесткость, которая нужна для создания чего-либо, и мягкость / проницательность, чтобы работать в ПА методе. P.S. В комментариях спросили про мое отношение к интервью и «что оно сработало против психоанализа», могу снова повторить про форму и содержание. Для меня важнее второе. А во втором нужно разбираться, поэтому чаще люди реагируют на первое.

Всем терапевтам, коучам и тем, кто в терапии и задается вечным вопросом — зачем нужна терапия и почему так долго и дорого — очень рекомендую к просмотру «Можно ли подсесть на психотерапию?» Психоаналитик и КПТ-терапевт устроили ну прямо батл на предмет, что лучше / эффективнее — краткосрочная или долгосрочная терапия. https://youtu.be/pltEGP6IO7o?si=KlQyWZX2Z5CvpkXH

СИЛА МЫСЛИ Ты знал, что психическая боль сильне физической? Сильнее не в «градусах», а в самой структуре боли и способах ее перерабатывания. Если психическое не справляется, удар принимает тело и тогда оно становится ареной отыгрывания внутренних конфликтов и переживаний субъекта. На эту тему Антон написал прекрасный пост. Делюсь↘️ Об онкозаболеваниях через призму психоанализа Среди факторов, влияющих на возникновение рака, одним из основных является психологический. То, что онкология имеет психогенную природу, Фрейд говорил уже более 100 лет назад. Более того, в своей работе «Скорбь и меланхолия» он достаточно подробно описал функционирование психики в условиях депрессии, когда при утрате значимого объекта и невозможности произвести работу горя, психические инстанции атакуют друг друга, и мишенью может становиться организм субъекта. Франсуа Дюпарк рассматривает онкологические заболевания как экстремальную форму «психосоматического функционирования». В его концепции рак - крах психосоматического единства, при котором тело начинает «автономно» воспроизводить разрушительные процессы из-за того, что психика утратила способность к полноценному проживанию утрат, что согласовано с теорией Фрейда, кратко упомянутой выше. Дюпарк связывает развитие онкологии с состоянием глубокого, часто неосознаваемого «психического надлома». Пациент сталкивается с травмой, которую он не может оплакать или символизировать. В каком-то смысле он отрицает ее травматическое значение. Вместо психической переработки происходит «соматизация» - психика как бы капитулирует, и контроль над клеточным делением (символически - контроль над жизненным пространством) со стороны регуляторных систем организма утрачивается. Дюпарк подчеркивает, что перед началом болезни у многих пациентов наблюдается событие, связанное с потерей (человека, значимой роли, привычного образа жизни). Если психика «заморожена» и не может пережить горе, болезнь становится «воплощением» этого горя в теле. Рак рассматривается как биологическое выражение «вторжения». В психическом поле это часто соответствует неспособности пациента отделить себя от значимого другого или неспособности защитить свои границы. Как мы видим, в своей сути это полностью соответствует механизмам фрейдовской меланхолии. Дюпарк приводит примеры, иллюстрирующие, как подавление аффекта ведет к разрастанию опухоли: пациенты внешне кажутся «несокрушимыми», рациональными и спокойными даже в ситуации тяжелых потерь. В процессе терапии выясняется, что этот фасад скрывает глубокую эмоциональную пустоту. Подступ к осознанию утраты в анализе может вызывать колоссальный страх, который часто звучит, как «страх развалиться». В одной из клинических ситуаций Дюпарк отмечает, что болезнь начинает «говорить» за пациента. Например, пациентка, которая не могла выразить гнев на деспотичного родителя (объект привязанности), развивает опухоль в области, функционально связанной с «проглатыванием» или «удержанием». В терапии основной задачей становится не борьба с опухолью, а предоставление пациентке возможности «прожить» этот подавленный аффект посредством слова, чтобы тело перестало быть вынужденным выражать его через «самоканибализм». Другим важным аспектом и наблюдением является то, что ациенты с онкологией буквально не имеют слов для описания своего состояния. Их описание болезни лишено драматизма, они говорят об опухоли как о «чужом объекте», который просто «завелся» внутри. Дюпарк видит в этом защиту - диссоциацию: психика настолько боится боли, что отсекает часть тела, как чужеродную, не опознаваемую, как «свою». Вывод, к которому нас подводит Дюпарк, состоит в том, что рак - это попытка организма «решить» невыносимую внутреннюю проблему на биологическом уровне. Психоанализ в этом случае предлагает субъекту альтернативный маршрут: вернуть эту проблему в поле психики, где она может быть прожита, оплакана и, наконец, переработана. Источник

Брак с любимым человеком равносилен увеличению дохода на $100 тыс. в год, утверждает исследование на выборке 1500 человек. Однако, не все так однозначно. Другое исследование, которое длилось 17 лет, говорит нам, что это не брак делает людей счастливыми, а счастливые люди с большей вероятностью вступят в брак (хотя бы потому, что вокруг гораздо больше желающих прожить жизнь рядом со счастливым человеком). Так что если хотите наладить личную жизнь - сначала наладьте своё счастье, а не наоборот. Ну или придется зарабатывать лишние $100 тыс. в год. Источник «Если хотите наладить личную жизнь - сначала наладьте своё счастье» — неоднозначно понятно, но очень точно. Если нет счастья внутри, то снаружи тебе его никто не организует. Даже если будет очень стараться.

В ПОИСКАХ ФОРМЫ Никак не могу найти формат и форму, в которой хотела бы вести канал. Точнее, форма есть, мне интересно читать и писать про две вещи — бизнес и психоанализ. Если темы бизнеса еще как-то «заходят», то темы психоанализа достаточно сложны для аудитории, которая просто хочет открыть канал и прочесть что-то ненавязчивое, но новое. И это как будто размывает аудиторию, когда в итоге не читают ни те, ни другие.. Как в этом найти баланс — вопрос. Ну а пока ищу, пост «Терапия не всегда начинается с облегчения» Иногда человек приходит в терапию с надеждой, что тревоги сразу станет меньше, отношения прояснятся, а внутри появится спокойствие. Иногда так действительно бывает. Но в глубокой психотерапевтической работе может быть и иначе: сначала становится заметнее то, что раньше удавалось не чувствовать. Усталость. Злость. Одиночество. Обида. Тревога, за которой стоит что-то более глубокое. Повторяющийся сценарий, который раньше казался просто «случайностью». Французский психоаналитик Андре Грин много писал о «работе негативного» — о том, как важны для психики не только желания и воспоминания, но и отсутствие, нехватка, пустота, утрата, то, что было не прожито или не смогло стать частью внутреннего опыта. Иногда терапия как раз и создаёт пространство, где это становится возможным заметить. Не для того, чтобы застрять в боли. А чтобы постепенно понять, что именно происходит внутри — и почему старые способы больше не помогают. Это не значит, что терапия делает хуже. Это значит, что появляется место, где можно перестать всё время обходить стороной то, что действительно болит. Психотерапия не обещает мгновенно убрать все сложные чувства. Но она помогает учиться быть с собой иначе: внимательнее, бережнее и устойчивее. Иногда облегчение приходит не сразу. Сначала приходит ясность. (с)

Рождение ДО рождения Психоанализ говорит о том, что ребенок появляется задолго до своего физического рождения. Но когда именно? С психоаналитической точки зрения, «психическое рождение» ребенка происходит в тот момент, когда он начинает существовать в наших фантазиях. Впервые — в мысли, образе, желаниях, страхах. Все это формирует внутреннее пространство, в котором ребенок «живет» еще до своего появления. В этом смысле он никогда не приходит в абсолютно пустую реальность — он приходит в уже созданный для него психический мир. Важно, что этот мир не только про осознанные ожидания, но и про бессознательные сценарии, семейные истории, неразрешенные конфликты и желания. Ребенок оказывается вписан в них еще до рождения — и отчасти начинает «отвечать» на них своим развитием и поведением. Поэтому дети — это никогда не история «чистого листа». Новорожденный не имеет оформленной личности, но он уже включен в сеть отношений, фантазий и значений, которые его окружают. Встреча с реальным ребенком — это всегда встреча не только с ним, но и с тем внутренним образом, который жил внутри нас все это время🕊️ Столько событий произошло за последнее время.. Особенно одно, которое существенно меняет жизнь🐣

ЯСНОСТЬ НАРУШАЕТ ПРИВЫЧКИ Звучит парадоксально, но факт. С одной стороны, все мы стремимся к ясности и понимаю, но когда оно приходит, вместо того, чтобы слушать, отрицаем, нападаем, сопротивляемся, спорим, доказываем, почему нет, почему не так, почему не работает. Потому что НЕ понимать легче, чем понимать. Потому что непонимание — защитная реакция психического от любых изменений. Ибо как только случилось «эврика, понял», надо действовать. Пока не понимаешь, можно бездействовать. Отличный иммунитет от любых изменений.

1/2 Вы описываете философию как нечто болезненное, словно мышление неизбежно означает страдание. Я совершенно не узнаю себя в таком описании. По моему опыту мышление освобождает, несмотря на временные трудности и вызовы, как это бывает в физических упражнениях. Дискомфорт, о котором вы говорите, появляется тогда, когда вы сопротивляетесь тому, что становится ясным, потому что ясность нарушает ваши привычки. Источник трудности лежит в привязанности к тому, что мысль смещает: к вашим убеждениям, вашему образу себя. Мыслить значит видеть, а видение причиняет боль только тому, кто упорно отказывается видеть. Выявлять свои противоречия, понимать свои конфликты может быть увлекательным упражнением, похожим на игру в шахматы с самим собой. В точности есть радость: в способности рассекать путаницу, выходить из тумана смутных впечатлений. Эта радость принадлежит области интеллектуальной свободы, выходя за пределы эмоционального комфорта. Человек больше не вынужден повторять то, что унаследовал или принял на веру. Так называемое страдание связано с отказом следовать движению философии: с жесткостью ума или тяжестью отдельных ожиданий. В этом смысле страдание является выбором, а не необходимостью. Возможно, вам стоит поразмышлять о собственном выборе страдания. Это может стать для вас интересной темой. Когда вы поймете, что мышление радостно, вам уже не понадобится знать, что будет дальше, или ожидать следующих этапов. Как человеку, который наслаждается жизнью, не нужно знать, что происходит после смерти.

1/1 Как-то в канале уже упоминала Оскара Бренифье, философа. Он философ, но то, что он пишет и как мыслит очень схоже с логикой мышления психоаналитически ориентированного специалиста. Хочу поделится вопросом его читателя и его ответом. В коучинговой работе очень часто поднимается вопрос: «Да, это я понял, дальше что? Делать что?» После прочтения нескольких постов философская работа стала ассоциироваться с непременным страданием, дискомфортом, вскрытием своих противоречий, сопротивлением. Причем такое ощущение что дальше диагностики цели не стоят. Человеку предъявляется его конфликт, открываются глаза на проблему, а потом философия умывает руки, оставляя человека с этими знаниями. Есть ли какие-то дальнейшие этапы с точки зрения философии, или это не её поле деятельности? Мне кажется, Оскар прекрасно отвечает на этот вопрос⤵️

Психическое здоровье — это способность: · Легитимизировать регресс — позволить себе временно быть слабым, зависимым, «неэффективным» без самонаказания. · Различать зоны контроля — честно признавать, где я бессилен (например, изменить другого человека, отменить смерть, убрать всю тревогу). · Принимать базовую тревогу — не пытаться совладать с несовладаемым (экзистенциальная вина, конечность, одиночество). Парадоксально: чем больше человек разрешает себе иногда «не справляться», тем меньше его хроническое напряжение и тем устойчивее он в реальном кризисе. Потому что он не тратит энергию на отрицание своей человеческой ограниченности. ● Перфекционизм как защита от стыда Современный психоанализ (вслед за Кохутом и Моррисоном) связывает перфекционизм с нарциссической уязвимостью. За установкой «я обязан справляться безупречно» часто стоит страх стыда — не «я сделал ошибку», а «я есть ошибка». Когда такой человек сталкивается с ситуацией, где он объективно не может совладать (болезнь, увольнение, предательство), он переживает не просто фрустрацию, а нарциссическую катастрофу. Внутренний диалог: «Я оказался слабаком. Моя ценность обнулилась». Здесь навык «не справляться» — это мужество пережить падение идеального образа себя и встретиться с обычным, живым, иногда плачущим и ошибающимся человеком внутри. ● Терапевтическая уловка: разрешение на неудачу совладания В психоаналитической терапии важный момент — интерпретация не самого факта тревоги, а вторичной тревоги по поводу того, что ты тревожишься (или не справляешься). «Ты боишься не того, что ситуация сложна, а того, что твой страх перед ней означает, что ты сломан. Но что, если твой ужас “не справиться” — это как раз признак того, что ты слишком жёстко заставляешь себя справляться?» Итоговая инсайтная формула для такого исследования: Психологическое здоровье = способность иногда не справляться без потери самоуважения. То есть: · Да, есть навыки совладания. · Но есть более глубокий навык — доверие к тому, что провал совладания не уничтожает тебя как личность. Человеку необходимо разрешить себе не справляться. Признавать свою неидеальность и уязвимость — это не слабость, а путь к более легкому и аутентичному существованию. Жизнь — это лотерея, в которой выигрыш не всегда зависит от количества затраченных сил. Позволить ситуации побыть «нерешенной», признать свое поражение в борьбе с хаосом — значит перестать быть вечным солдатом на невидимой войне. Только когда внутренний надзиратель перестает требовать галочки, появляется пространство для игры, юмора и того самого удовольствия, ради которого, собственно, и стоит проживать эту непредсказуемую жизнь. ТГ канал автора

Работая с предпринимателями, вижу много требовательных к себе людей. Не просто строгих или дотошных, а ультимативных и властных по отношению к себе, своим целям и достижениям. Перфекционизм в делах и желание быть первым рождает очень много напряжения внутри и растворяет в нем кайф от самого пути. Жизнь и работа становится полосой препятствий, гонкой. Психическая реальность сужается и становится тоннелем с маленькой точкой света в конце. Прочла пост у коллеги-психотерапевта, очень отображает суть того, что происходит внутри требовательных к себе людей⬇️

«Самая глубокая форма рабства — это желание быть понятым другим». Федор Достоевский Вот уж что правда, то правда…

На каком уровне себя находите и на каком думали вы есть?)) Моя грандиозность думала, что я где-то на пятом-шестом🙈 Ну что же, будем работать над этим)) «Этим» — это и над движением к уровню, и над принятием ограничений, что пока не там;))

С одной стороны идея звучит очень понятно и даже просто — мол, дайте людям задачи «по зубам», поставьте руководителя выше на одну страту и всем будет хорошо. Однако при построении и формировании команд, отделов, департаментов учесть и увидеть все детали человеческого потенциала невозможно — психика является динамическим инструментом и откликается на внешнюю среду очень непредсказуемым образом. Там, где один потеряется, другой — соберется. И наоборот, и еще множество вариантов. Поэтому иногда кажется, если человек взял «высоту», возьмет и следующую и мы нагружаем его, исходя из предыдущего опыта. А это совсем не факт. Об этом и многом вокруг этого написано в книге Эллиота Джекса ⬇️ Автор концепции Requisite Organization (это словосочетание можно перевести как «организация по законам природы») — канадский ученый Эллиот Джекс (ElliottJaques). Свои представления об идеальной иерархической системе он описал в книге Requisite Organization: Total System for Effective Managerial Organization and Managerial Leadership for the 21st Century.

Ощущение, что я покоряю Эверест, где последние 100 метров можно идти сутки. В конце второго года обучения нахожу себя уже сильно уставшей от нагрузки и концентрации лекций, курсов, семинаров, практик, гостей Вышки, не считая Магистерской диссертации, научной статьи и всевозможных дедлайнов. Однако, несмотря ни на что, на программе продолжают выходить новые дисциплины. Подход, когда курс лекций включает 6-8-10 занятий. Сейчас один из таких курсов — «Системы определяют поведение: концепция правильной организации» подходит к концу и, несмотря на то, что мозг немножко «подсох»😅, формулируя мысли для диплома, хочется поделиться интересным. ЧЕЛОВЕК НА СВОЕМ МЕСТЕ Курс познакомил с моделью Requisite Organization применительно к индивиду и организации и рассказал о: — направлениях развития взрослых людей, — стадиях развития Личностной зрелости, — способах обработки информации, — масштабе мышления взрослых — как его использовать в организациях и развивать. Главная мысль концепции RO — компаниям недостаточно оценивать компетенции сотрудников, важно также правильно определять уровень мышления и приводить его в соответствие уровню должности. Автор модели Эллиот Джекс выявил одну из основных причин низкой результативности сотрудников — несоответствие мыслительного потенциала занимаемой должности, когда человек не дорос до выполнения определённых задач или перерос их. Согласно Джексу, все должности в организации можно разделить на группы по уровню сложности решаемых задач. Человеку, занимающему определённую должность, необходим соответствующий уровень мышления и способность удерживать в сознании конкретную временную перспективу (временной горизонт). Другими словами, идея Джекса заключается в том, что масштаб задач должен соответствовать масштабу мышления человека. Но, закономерный вопрос — как измерить масштаб мышления и мыслительный потенциал сотрудника? И здесь Джекс сделал вывод, что уровень мыслительного потенциала и уровень должности можно измерить одной «линейкой», где единицей измерения служит время. Временной горизонт должности можно измерить, задав сотруднику и его руководителю вопрос: «Пожалуйста, сформулируйте самую длинную задачу на своей должности». Затем нужно оценить временной горизонт конкретного сотрудника — его способность самостоятельно планировать и выполнять задачи в течение определенного периода времени. Остается соотнести временной горизонт должности и сотрудника, который ее занимает. Одним из первых в России модель RO внедрила компания «Хоум Кредит энд Финанс Банк». Внедряя, компания поделилась несколькими ключевыми инсайтами. — Согласно RO непосредственный руководитель по своему мыслительному потенциалу и уровню задач должности должен быть на один уровень выше подчиненного, иначе возникает дублирование функций. У нас было несколько затяжных конфликтов между подчиненными и их прямыми начальниками, и после анализа мы увидели глубинную причину этих конфликтов: люди находились на одном уровне, то есть выполняли схожие задачи. В такой ситуации начальник чувствует угрозу от сотрудника, и ему не комфортно, а сотрудник не понимает, почему он должен подчиняться человеку, который знает не больше, чем он сам. — Кроме того, мы нашли объяснение, почему некоторые люди не показывают высоких результатов: просто поставленная перед ними задача оказалась для них слишком масштабной. Они идут к начальнику, получают инструкции, не понимают, как их применять, снова идут... Получается бег по кругу — о каком успехе тут можно говорить. В общем, было много открытий, который подтверждали теорию Джекса / Вице-президент банка по персоналу Какие еще результаты вы надеетесь получить? — Ждем существенного уменьшения оттока персонала. Для ритейла у нас не очень большая текучка: 47% в год. Когда я пришла в банк, было 120%. Думаю, по итогам года этот показатель опустится ниже 30%. Если теория Requisite Organization верна, если люди занимаются работой, с которой хорошо справляются, и имеют руководителя, которого заслуживают, то они ощущают себя комфортно. Тогда у них есть мотивация и высокая вовлеченность.

1/3 Зачем бизнесу вообще коучить команды? Если убрать моду на слово «коучинг», суть проста: бизнесу нужен способ регулярно обновлять «операционную систему» команды: её способы думать, чувствовать и взаимодействовать. Коучинг команд и руководителей позволяет: - выносить на поверхность скрытые конфликты и тревоги до того, как они превращаются в саботаж и текучесть; - помогать людям переваривать изменения, а не просто выполнять новые регламенты; - разворачивать коллективное мышление от «гасить пожары» к «видеть поле и последствия своих решений». В линзе Николы коучинг — это не про мотивационные речи, а про создание пространства, где команда может осмыслять собственную динамику, принимать сложные чувства и находить более зрелые способы действия в ситуации неопределённости. Без такого пространства стратегия остаётся на уровне слайдов. Зачем сюда привлекать сновидения? (Один из методов работы в психодинамическом коучинге) В системно‑психодинамическом подходе организация — это живой психологический организм с собственными страхами, фантазиями и слепыми пятнами. И здесь Никола предлагает свою оптику: сновидения становятся дополнительным каналом доступа к тому, что команда пока не может сказать вслух, но уже ощущает. С точки зрения её подхода: - сны сотрудников и руководителей - это ранние сигналы о коллективной тревоге, переживании потери, культурных конфликтах при слияниях, страхе перед будущим; - работа с этими образами в формате матрицы социальных сновидений - это особый вид стратегической сессии: вместо идей - образы и сюжеты, вместо критики - ассоциации, вместо поиска виноватых - исследование, про что это для всей системы. Важно: это не психотерапия персонала, а коучинговая работа с организационной реальностью. В центре не «разобрать человека», а понять, что через его сон говорит сама система. Социальные сновидения как инструмент коучинга команд Гордон Лоренс, на чьи разработки опирается Никола, создал формат Social Dreaming Matrix — матрицу социальных сновидений. Никола переносит эту логику в организационный контекст: матрица становится способом совместной рефлексии команды о том, что с ней происходит в периоды трансформаций. Как это выглядит в коучинговой работе: - команда приносит сны или фрагменты сновидений, возникших в период изменений или обучения; - участники не обсуждают «что с тобой не так», а исследуют повторяющиеся мотивы: разные языки, обвал, пустые залы, закрытые двери, холодные помещения и т.д.; - коуч помогает удерживать пространство: не давать группе убежать в быстрые рациональные интерпретации, выдерживать паузы, поддерживать ассоциативное мышление. Такое поле работает как нетривиальный коучинговый инструмент: системные темы (доверие, вина, конкуренция, страх провала) становятся видимыми и обсуждаемыми, и уже после этого могут быть переведены в управленческие решения, договорённости и конкретные шаги. Когда это особенно важно для бизнеса Оптика Николы Рефорд‑Ховард особенно полезна руководителям и предпринимателям, которые: - входят в тяжёлые изменения: реструктуризация, слияние, смена бизнес‑модели; - ощущают, что «по цифрам всё нормально, а по людям — нет»; - видят повторяющиеся конфликты и саботаж, которые не решаются классическими HR‑инструментами. В такие периоды коучинг команд с использованием работы со сновидениями способ не только «поддержать людей», но и получить доступ к стратегически важной информации о том, как организация переживает реальность и какое будущее она в себе уже несёт. Автор / Инна Гонина

1/2 На международной арене в ПА-подходе к организациям работает на сегодня не так много специалистов. Несколько мировых бизнес-школ, в частности и те, с кем сотрудничает Вышка и на базе кого и создана программа по психоанализу и бизнес-консультированию. Одним из фокусов внимания на программе являются иностранные гости — спикеры, лекторы, преподаватели, люди бизнеса. Они делятся своим международным опытом работы психоаналитического коучинга. Открыто рассказывают и показывают на примерах и кейсах, как с помощью психодинамических инструментов расширяется контейнер опыта команд в корпорации, как люди растут психически, как находят решения годами нерешаемых задач и проблем. Объем учебы огромный, обо всем не написать, но хочется поделиться постом моей одногруппницы, которая так же работает с бизнесоми и командами. У нас в гостях была Никола Рефорд-Ховард — психолог, организационный консультант и executive‑коуч, работает в системно‑психодинамическом подходе, консультирует международные компании по трансформациям и участвует в Центре социальных сновидений, соединяя бизнес‑психологию, коучинг и Tavistock‑традицию работы с организациями⤵️

«Человек — не хозяин в своем собственном доме» 1/1 Программа по психоанализу и бизнес-консультированию сильно расширила мое представление работы с организациями, командами, группами. Сегодня понимаю, что мало какие корпоративные тренинги будут работать без психологического анализа причин, почему что-то работает плохо. За каждым — «проведите нам тренинг по продажам, наши продавцы стали пассивными и уже третий квартал не выполняют план», — «команда стала плохо работать, надо ее взбодрить, встряхнуть, замотивировать», — «что-то наши топы не могут договориться, проведите им тренинг по коммуникациям, пусть уже договорятся наконец», — «мы решили реструктурировать подразделения, а люди не понимают, как это здорово для нас всех, надо бы им объяснить, что это для их же пользы» и так далее, — за всем этим стоит психология. В корпоративном мире не принято говорить о слабости и причинах, почему нет, там привыкли получать готовые ответы и решения быстро, четко, без промедления. А если нет — убрать тебя и все дела, не справляешься. Однако, все сильно глубже, чем эти простые решения. Мир бизнеса живет по законам, которые хочется назвать словами Фрейда: «Человек — не хозяин в своем собственном доме». Здесь Фрейд говорит о том, что большая часть поступков человека продиктована бессознательными импульсами и желаниями и часто человек не осознает , что движет им на самом деле. А мир бизнеса — трехмерный, там встречается сразу несколько психических пространств — личное, коллективное, организационное. Т.е. любая задача становится не просто моей или твоей, она в матрице индивидуального, группового, корпоративного. И если не находить, не осознавать себя частью большой системы, очень легко впасть в обструкцию по поводу «я же все делаю правильно, почему не получается результат?». Посвятили с коллегой порядка 120 страниц диплома этой проблематике.