Mimicry group

Управление полярностями: от внутреннего баланса к корпоративной синергии «Ну вот, опять одно и то же». Вы выходите с очередного совещания, где договорились «кардинально изменить подход». Проходит две недели — и всё возвращается на круги своя. Контроль снова давит свободу, инновации снова упираются в стабильность, процесс снова душит результат. И вы не понимаете: что мы делаем не так? Решение вроде бы приняли, все согласились... А потому что это не проблема, которую нужно решить. Это полярность, которой нужно научиться управлять. 70% управленческих вызовов, которые вы привычно пытаетесь «решить», на самом деле решения не имеют. Это вечные пары взаимозависимых ценностей: контроль vs свобода, стабильность vs инновации, процесс vs результат. Попытка выбрать что-то одно обрекает вас на хождение по кругу: победа одной стороны неизбежно вызывает удар другой. «Выдыхаем» и пробуем разобраться ⭕️ БЫЛО: «ИЛИ» Выбор одной стороны. Победа одного полюса — и неизбежный откат в другую крайность. Ресурс уходит на борьбу, которую нельзя выиграть. ✔️ СТАЛО: «И» Осознанная навигация между полюсами. Противоречие становится источником энергии для развития, а не хронической болезнью компании. Это и есть переход от устаревшего мышления «ИЛИ» к парадигме лидерства «И ТО, И ДРУГОЕ». Ставьте 🔥, если вы устали тушить одни и те же пожары Если эта тема актуальна для вас, то у меня есть рекомендация: Наши партнёры проводят тренинг, на котором можно: - Выявить противоречия внутри себя и в компании, которые незаметно пожирают ресурс команды и тормозят решения - Научиться управлять конструктивными столкновениями мнений, когда разногласия не разрушают, а рождают прорывные решения - Понять, как вывести команду из цикла «мы это уже проходили» в режим постоянного устойчивого развития Тренинг полезен для собственников, генеральных и исполнительных директоров, HRD, а также для бизнес-тренеров и консультантов, которые хотели бы освоить методики. Будут разбираться реальные кейсы участников. Тренер — Светлана Бадаева Тренер-консультант, кандидат психологических наук, эксперт по оценке и развитию персонала, генеральный директор Ассоциации Бизнес Мастерства. Разработчик профессионального стандарта «специалист по управлению персоналом» совместно с Институтом профессионального кадровика. Опыт работы бизнес-тренером — более 25 лет. 📅 Когда: 22 августа, 10:00–18:00 📌 Зарегистрироваться на тренинг можно по ссылке: https://badaeva.ru/polyarnosti

FITTIN попали в топ-10 лучших разработчиков Рейтинга Рунета 2026🤩 Есть новости, которыми приятно делиться не потому что «надо для имиджа», а потому что за ними реально стоит работа команды🙎‍♂️ FITTIN вошли в топ-10 лучших разработчиков по версии Рейтинга Рунета — одного из главных отраслевых рейтингов в digital и IT. Если коротко: это не история про «красивую табличку на сайт». Компании подают данные по проектам, проходят проверку, а рейтинг помогает бизнесу выбирать подрядчиков не по громким словам, а по реальному опыту📱 В этом году в рейтинги вошли больше тысячи компаний — и оказаться в первой десятке для нас правда ценно❤️ Для нас разработка — это не «сделали приложение и забыли». Мы за продукты, которые можно развивать: сайты, приложения, AI- и digital-решения, которые помогают бизнесу быстрее запускать идеи, проверять гипотезы и расти! Мир уже слишком быстрый для подхода «полгода делаем, потом отдаём и надеемся, что сработает». Поэтому для нас это место в рейтинге — не финиш, а подтверждение: мы двигаемся в правильную сторону✨ Спасибо команде, клиентам и всем, кто выбирает не просто подрядчика, а партнёра в развитии продукта❤️

Наши партнёры, FITTIN, попали в Топ-10 Рейтинга Рунета. Поздравляем! 🏆🎊

🎉 С Днём молодёжи! В Mimicry group много молодых специалистов. И нам нравится наблюдать, как они задают вопросы, которые другие уже перестали задавать, быстро осваивают новое, спорят с привычными решениями и приносят идеи, способные изменить весь проект. Работая вместе, мы поняли одну важную вещь: молодёжь не нужно пытаться удержать громкими обещаниями и корпоративными лозунгами. Гораздо важнее создать пространство, где можно быть услышанными, влиять на результат, пробовать, ошибаться и видеть смысл в своей работе. И тогда появляется настоящее вовлечение — не по инструкции, а из искреннего желания быть частью общего дела. Желаем всем молодым людям сохранять любопытство, смелость и внутреннюю свободу. Находить команды, в которых ваши идеи не отправляют «на потом», а помогают им стать реальностью. С праздником — с Днём тех, кто уже меняет настоящее и придумывает будущее! ❤

Таланты больше не ждут, пока их «найдут»: что обсуждали на Talent Management Forum 2026 17 июня в Москве и онлайн прошла Летняя сессия Talent Management Forum 2026 — ежегодного нетворкинг-форума по управлению талантами, который проводят журнал «Штат» и Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ. В программе — более 30 спикеров и экспертов, 100+ участников, кейсы компаний и панельные дискуссии о том, как меняется работа с талантами в условиях нового рынка труда. Mimicry group выступила информационным партнёром форума и внимательно следила за повесткой: для нас тема управления талантами напрямую связана с тем, как компании выстраивают коммуникации, вовлекают сотрудников и превращают развитие людей в часть бизнес-стратегии. Главный вывод форума: менеджмент талантов перестаёт быть отдельной HR-программой для «перспективных сотрудников». Сегодня это система навигации внутри компании — понятная, прозрачная и связанная с реальными задачами бизнеса. На форуме обсуждали тренды рынка труда, карьерные треки и карьерные сервисы, прозрачность карьерных процессов, лидерские программы, продуктовый подход и ИИ в Talent Management, а также подходы к HiPo, HiPro и кадровому резерву. 🔥 Несколько инсайтов, которые особенно откликнулись Mimicry group: 1. Карьера становится коммуникационным продуктом Недостаточно просто создать карьерные треки, платформу обучения или кадровый резерв. Если сотрудник не понимает, как этим пользоваться, зачем это нужно и куда он может двигаться, система остаётся формальной. 2. Прозрачность — новый инструмент удержания Люди хотят видеть не абстрактное «у нас есть возможности роста», а конкретную карту: какие навыки развивать, какие шаги делать, кто может помочь и как принимаются карьерные решения. 3. ИИ в Talent Management — не про замену HR, а про усиление точности Искусственный интеллект помогает собирать данные, видеть закономерности, персонализировать развитие. Но доверие к этим инструментам всё равно строится через человеческое объяснение: почему система рекомендует именно такой путь и как сотрудник может на него влиять. 4. Лидерские программы работают только тогда, когда формируют культуру. Если обучение руководителей остаётся набором модулей, оно быстро растворяется в операционке. Сильная программа меняет не только знания, но и управленческий язык: как давать обратную связь, как принимать решения, как говорить с командой в период неопределённости. 5. Управление талантами начинается с внимания. Талант — это не только высокий потенциал на бумаге. Это человек, чьи сильные стороны вовремя заметили, правильно поддержали и встроили в задачи компании. Сегодня управление талантами — это уже не история про то, чтобы раз в год найти «самых перспективных» и положить их в кадровый резерв. Это история про честный диалог между человеком и компанией. Сотрудник должен понимать, куда он может расти, а бизнес — видеть не должность, а живой потенциал. И здесь коммуникации становятся не сопровождением HR-процессов, а их сердцем: именно они превращают программы развития из таблиц и регламентов в понятный человеческий путь» — отмечает Елена Буланова, основатель Mimicry group. Для Mimicry group этот форум стал ещё одним подтверждением: в ближайшие годы выигрывать будут компании, которые умеют не только создавать сильные HR-системы, но и объяснять их людям. Потому что талантами невозможно управлять молча. Их можно только видеть, развивать и вести с ними осмысленный диалог.

Таланты не заканчиваются на найме. С них всё только начинается! ✨ Кажется, рынок труда уже давно перестал быть историей про «найти хорошего специалиста и выдохнуть». Сегодня главный вопрос звучит иначе: как заметить потенциал внутри команды, развить его и не потерять людей по дороге? Потому что таланты — это не только HiPo, кадровый резерв и красивые карьерные треки в презентациях. Это ещё и прозрачные правила роста, сильная управленческая культура, понятные сервисы для сотрудников, работающая система развития и честный разговор о том, что компании действительно меняют в своих подходах. И как раз об этом будут говорить 17 июня 2026 года с 10.00 до 18.00 на Форуме по управлению талантами Talent Management Forum 2026. Летняя сессия — ежегодном нетворкинг-форуме по управлению талантами от журнала «Штат» и Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. Формат — гибридный: можно присоединиться очно в Москве или онлайн. В программе — кейсы компаний, панельные дискуссии и разговоры о том, что сейчас особенно волнует HR-команды: — стратегии управления талантами — карьерные треки и карьерные сервисы — лидерские программы — HiPo, HiPro и кадровый резерв — продуктовый подход и ИИ в Talent Management Нам особенно близка тема форума, потому что управление талантами — это, по сути, управление будущим компании: кто завтра возьмёт на себя сложные задачи, кто станет лидером, кто останется в команде, потому что видит для себя понятный путь. А ещё это хороший повод выйти и посмотреть, как с похожими вызовами справляются другие компании. Mimicry group — информационный партнёр форума, поэтому с радостью делимся событием с теми, кто работает с людьми, командами, обучением, коммуникациями и развитием. 💬 Подробнее о программе и участии — на сайте мероприятия.

🗝 Инсайты с Performance Management Day 2026 4 июня в Москве прошла практическая кейс-конференция Performance Management Day 2026, организованная журналом «Штат», посвящённая управлению результативностью персонала, настройке Performance Review, роли руководителей, связи эффективности с вознаграждением, автоматизации процессов и применению ИИ в performance-management практиках. Коммуникационная группа Mimicry group выступила в качестве информационного партнёра мероприятия. Конференция прошла в формате практической кейс-конференции с панельными дискуссиями, кейсами компаний и мастер-классом по ИИ-агентам. В программе участвовали представители Авито, Т-Банка, Черкизово, Kept, Почты России, Фоксфорда, Нефтьмагистрали, РСХБ, Ростелекома и других компаний, что обеспечило высокий уровень прикладного обмена опытом. Участники конференции разбирали, как сделать Performance Review работающим инструментом, а не формальной процедурой, и что нужно менять в восприятии менеджеров и сотрудников, чтобы процесс приносил бизнес-эффект. Отдельный фокус был на калибровке, роли руководителя, регулярных квартальных разговорах и разделении «жёсткой» и «мягкой» частей процесса — автоматизации и человеческого взаимодействия. Также спикеры поднимали тему связи performance management с бонусами, грейдами, кадровыми решениями, а также с управлением талантами и развитием сотрудников. По итогам конференции стало очевидно, что в большинстве компаний есть схожая проблема: кросс-функциональное взаимодействие не отлажено идеально, а сотрудники и руководители нередко концентрируются на локальных целях, теряя из виду глобальную стратегию. Эксперты подчеркнули, что цели должны исходить из стратегии компании, а у сотрудников должно быть ясное понимание, куда движется бизнес и какую роль они в этом играют. Ещё один важный тезис — система performance management должна быть гибкой: в зависимости от функции, зрелости бизнеса и задач компании она может и должна быть разной. Конференция показала, что performance management — это не про «раз в год оценить результат», а про постоянную управленческую настройку: от стратегии и целей компании до регулярного диалога руководителя и сотрудника. Для бизнеса особенно ценно, что такой подход помогает синхронизировать команды, снизить разрыв между KPI и реальными целями компании и принимать более взвешенные кадровые решения. — отмечает Елена Буланова, эксперт по эффективным коммуникациям и поведенческим стратегиям, основатель Mimicry group. Это особенно актуально для крупных компаний с разными функциями, уровнями зрелости и сложной матрицей ответственности, где единый шаблон часто не работает. Отдельно была отмечена значимость цифровых инструментов и ИИ, которые могут ускорять процессы, но не заменяют качественного управленческого решения. Завершилась программа обсуждением новых ожиданий молодых сотрудников и того, как пересобрать систему управления результативностью под новую реальность.

🗝 Инсайты с Performance Management Day 2026 4 июня в Москве прошла практическая кейс-конференция Performance Management Day 2026, организованная журналом «Штат», посвящённая управлению результативностью персонала, настройке Performance Review, роли руководителей, связи эффективности с вознаграждением, автоматизации процессов и применению ИИ в performance-management практиках. Коммуникационная группа Mimicry group выступила в качестве информационного партнёра мероприятия. Конференция прошла в формате практической кейс-конференции с панельными дискуссиями, кейсами компаний и мастер-классом по ИИ-агентам. В программе участвовали представители Авито, Т-Банка, Черкизово, Kept, Почты России, Фоксфорда, Нефтьмагистрали, РСХБ, Ростелекома и других компаний, что обеспечило высокий уровень прикладного обмена опытом. Участники конференции разбирали, как сделать Performance Review работающим инструментом, а не формальной процедурой, и что нужно менять в восприятии менеджеров и сотрудников, чтобы процесс приносил бизнес-эффект. Отдельный фокус был на калибровке, роли руководителя, регулярных квартальных разговорах и разделении «жёсткой» и «мягкой» частей процесса — автоматизации и человеческого взаимодействия. Также спикеры поднимали тему связи performance management с бонусами, грейдами, кадровыми решениями, а также с управлением талантами и развитием сотрудников. По итогам конференции стало очевидно, что в большинстве компаний есть схожая проблема: кросс-функциональное взаимодействие не отлажено идеально, а сотрудники и руководители нередко концентрируются на локальных целях, теряя из виду глобальную стратегию. Эксперты подчеркнули, что цели должны исходить из стратегии компании, а у сотрудников должно быть ясное понимание, куда движется бизнес и какую роль они в этом играют. Ещё один важный тезис — система performance management должна быть гибкой: в зависимости от функции, зрелости бизнеса и задач компании она может и должна быть разной. Конференция показала, что performance management — это не про «раз в год оценить результат», а про постоянную управленческую настройку: от стратегии и целей компании до регулярного диалога руководителя и сотрудника. Для бизнеса особенно ценно, что такой подход помогает синхронизировать команды, снизить разрыв между KPI и реальными целями компании и принимать более взвешенные кадровые решения. — отмечает Елена Буланова, эксперт по эффективным коммуникациям и поведенческим стратегиям, основатель Mimicry group. Это особенно актуально для крупных компаний с разными функциями, уровнями зрелости и сложной матрицей ответственности, где единый шаблон часто не работает. Отдельно была отмечена значимость цифровых инструментов и ИИ, которые могут ускорять процессы, но не заменяют качественного управленческого решения. Завершилась программа обсуждением новых ожиданий молодых сотрудников и того, как пересобрать систему управления результативностью под новую реальность.