Елизавета Мир |Стратегический партнер первых лиц

ОСВОБОДИЛОСЬ МЕСТО РЯДОМ СО МНОЙ. И ОНО ТОЛЬКО ОДНО. Я редко открываю слоты на сопровождение. Сейчас освободилось одно место на индивидуальное сопровождение в роли личного стратегического партнёра - вас, как собственника. И ещё два места в групповом сопровождении. Кому точно стоит ко мне? Вы сейчас: — находитесь в неопределённости и не понимаете, куда двигаться дальше; — упёрлись в потолок и чувствуете, что для следующего уровня вам уже недостаточно прежних решений; — видите хаос в бизнесе, хотя понимаете, что потенциал у компании гораздо больше; — замечаете падение выручки или отсутствие роста, но не можете точно определить причину; — постоянно тушите пожары и работаете в режиме «сначала решим это, а потом разберёмся»; — понимаете, что команда может больше, но пока не получается собрать её в сильную систему; — хотите масштабироваться, но боитесь масштабировать вместе с ростом и хаос; — чувствуете, что сами уже выросли из той архитектуры жизни и бизнеса, в которой находитесь. Моя задача — не вести бизнес за вас. Я нахожусь рядом с вами, чтобы вы могли видеть шире, быстрее калиброваться, принимать точные решения и двигаться от результата к результату из своего ресурсного состояния 💪🏻 Мы разбираем архитектуру вашей жизни и бизнеса. Смотрим на личные цели, бизнес-цели, стратегию, партнёрства, команду, роли, зоны ответственности и вашу собственную позицию в системе. Я не верю в масштабирование хаоса. Сначала мы систематизируем - потом масштабируем систему. И здесь критически важна динамика: ✅Регулярные встречи. ✅Калибровка. ✅Обратная связь. ✅Новые решения. ✅Действия. ✅Результаты. А дальше — переход на следующий уровень. Сопровождение длится год. Мы не пытаемся за одну встречу «починить жизнь и бизнес». Мы идём этап за этапом и каждый раз смотрим: что сейчас является вашей следующей точкой роста? Я называю вас ракетами 🚀, а свою роль турбиной. Потому что ракете не всегда нужен новый двигатель. Иногда ей нужен тот, кто помогает увидеть траекторию, набрать нужную скорость и вовремя скорректировать курс . Моя насмотренность, опыт и окружение позволяют мне видеть то, что изнутри собственной системы часто просто невозможно заметить. А если вам важно понять, как это работает не только на словах - я готова на встрече-знакомстве дать контакты нескольких моих клиентов, которые уже проходили сопровождение. Вы сможете лично поговорить с ними о результате 📈 Все кейсы я сохраняю конфиденциальными. Но сначала встреча-знакомство. Мы созваниваемся, разбираем вашу ситуацию и честно определяем, могу ли я быть вам полезна. Да — идём в работу. Нет — честно об этом скажу. Групповое сопровождение устроено иначе: два предпринимателя работают вместе со мной и становятся друг для друга системой поддержки — buddy. Вы видите решения друг друга со стороны, калибруетесь, получаете дополнительную обратную связь и двигаетесь быстрее. На группу сейчас свободны два места. Такие места освобождаются редко и обычно быстро занимают. Читая это вы понимаете: «Мне сейчас нужна именно такая турбина» - пишите мне в личные сообщения @elizavetamira фразу «Хочу к тебе» Дальше договоримся о встрече. Или перешлите этот пост своим друзьям, которым это важно ❤️‍🔥 Не ждите следующего пожара, чтобы начать двигаться. Стройте траекторию до того, как случится пожар 🔥

ВЫ ЖИВЁТЕ ОТ ПОЖАРА К ПОЖАРУ? 🔥 В этом подкасте я разбираю модель, по которой многие предприниматели живут годами: проблема → напряжение → мобилизация → героические действия → результат → выдох → новая проблема. И рассказываю, почему ваша психика может просто не понимать, что делать, когда «пожара» нет. Но есть другая модель: видение → стратегия → действия → рост → следующий уровень. 🚀 В подкасте говорю о том, как перестроить свою привычную архитектуру жизни и бизнеса так, чтобы вашим главным драйвером становилась не опасность, а мечта, смыслы и желание расти. И ещё о том, почему сильная команда появляется тогда, когда у собственника уже есть система, которую можно масштабировать. Потому что если системы нет — вы масштабируете хаос. А если есть — масштабируете результат. 🎧 Послушайте подкаст и напишите мне в комментариях: вы сейчас живёте от пожара к пожару или уже двигаетесь к своей картине будущего?

ИИ меняет не только ваши процессы. Он меняет саму систему управления бизнесом. Сейчас многие из вас уже пробуют внедрять ИИ в компанию. И сначала всё выглядит очень просто: подключили инструмент, показали сотрудникам, автоматизировали несколько операций и кажется, что дальше компания сама начнёт работать быстрее. И вот здесь многие из вас сталкиваются с одной проблемой: Вы просто добавляете ИИ в существующую систему, а ❓старые процессы остаются, ❓размытые роли остаются, ❓лишние согласования остаются, ❓дублирование функций остаётся. Только теперь всё это начинает происходить быстрее 😬 Получается не автоматизация бизнеса, а автоматизация хаоса🤪 Поэтому, когда вы внедряете ИИ, вам приходится пересматривать не только технологии, но и саму организацию работы. 💡Вашему сотруднику важно начать меньше делать руками и больше управлять результатом. Ему уже недостаточно просто получить задачу. Нужно уметь дать ИИ контекст, обозначить ограничения, поставить критерии результата и проверить то, что получилось. А вам как собственнику важно понимать: — какие процессы действительно стоит передать ИИ; — какие решения должны оставаться за человеком; — где меняются роли сотрудников; — кто за что отвечает; — какие полномочия появляются у людей; — какие результаты теперь можно получать быстрее. И чем больше ИИ входит в вашу компанию, тем важнее видеть ясность системы управления. Потому что сильный сотрудник, освобождённый от рутины, может создавать в разы больше ценности и результата! А если вы просто убрали ручную работу и оставили старую систему - освободившееся время быстро заполнится новыми задачами, совещаниями и хаосом. Поэтому я сейчас смотрю на внедрение ИИ именно как на часть операционных изменений компании. Мы не просто ищем, куда поставить ИИ. Мы смотрим на компанию целиком: процессы → роли → ответственность → решения → команда → ИИ → результат. И моя задача здесь помочь вам перестроить систему так, чтобы технологии усиливали людей, а люди становились сильнее благодаря технологиям. Мне очень близка идея: ИИ не заменяет сильную команду. ИИ освобождает сильную команду от того, что мешает ей быть сильной. 🚀 Если вы уже понимаете, что ИИ пора внедрять, но не хотите просто «прикрутить нейросеть» к старым процессам - приходите ❤️ Посмотрим, где именно в вашей компании ИИ может дать максимальный эффект, какие изменения потребуются в команде и процессах — и соберём систему, которая будет работать на кратный рост бизнеса 🚀

Отмечаем юбилей 70 лет День Строителя в Лужниках ❤️‍🔥 Всех причастных - с профессиональным праздником! 🤩

Про мой опыт в вашем командообразовании . Понравилась фраза одного моего клиента/партнера: «Ты создаешь среду, в которой коллективный интеллект начинает работать» Получается , я помогаю вам управлять людьми, которые управляют ИИ. Кому из вас? Только одному. Пишите в лс. Условие - Вам сейчас точно важен качественный коллективный интеллект @elizavetamira

Главная причина, почему собственники перестают расти. И это не деньги. За последнюю неделю у меня было несколько глубоких стратегических встреч с вами. Разные компании, разные обороты, разные отрасли. В какой-то момент я поймала себя на мысли - они упираются в одну и ту же проблему. И нет, это не продажи, маркетинг, сотрудники или кассовый разрыв. Вы перестаете замечать ценность. Сначала — в команде. Потом — в партнерстве. Потом — в семье. А потом перестаете замечать и ценность самих себя. Далее наступает выгорание, включаются старые шаблоны поведения и принятие ложных решений. Это выглядит примерно так: Сотрудник уже несколько лет тащит на себе часть бизнеса - вы этого больше не замечаете. Зато замечаете каждую ошибку. Жена каждый день поддерживает, но вы уже воспринимаете это как должное. Зато хорошо видите, чего вам не хватает. Партнер годами приносит результат, но обсуждаете вы только проблемы. В какой-то момент благодарность из ваших отношений исчезает. Ее место занимает ожидание. Ожидание превращается в претензии. Претензии — в напряжение. А напряжение начинает создавать внутри и в системе состояние пожара 🔥🔥🔥. Летит все к чертям - команда, отношения, бизнес. И самое интересное — вы искренне начинаете искать проблему в стратегии, финансах или найме. Хотя система уже давно кричит совсем о другом. Она и каждое ее звено перестали чувствовать признание. Я все чаще замечаю, что сегодня главная валюта вашего бизнеса — не информация. Информации уже слишком много. Настолько много, что ваш мозг перестает различать действительно важное. Мы живем в постоянном перегрузе - новости, чаты, уведомления, созвоны, контроль, решения, ответственность. В результате у нас исчезает способность видеть, а ведь именно это — главная ваша задача - видеть людей, систему, возможности, то, что работает именно сейчас, проверять гипотезы и внедрять. Я называю наши с вами встречи нейродетоксом для собственника. Когда на час у вас выключается шум в голове и вдруг становится очевидно то, чего не было видно месяцами. Очень часто после таких встреч вы говорите одну и ту же фразу: «Я не получил новых знаний. Я снова начал видеть , у меня снова появилась ясность». И именно после этого меняется состояние, появляется энергия, в команду приходят свои люди, бизнес начинает развиваться и расти . Налаживаются отношения. Принимаются сильные решения. Вы сейчас чувствуете, что бизнес есть, люди есть, опыт есть, а внутри словно постоянный шум, напряжение и все летит в тар тарары — не ищите очередной инструмент. Возможно, вам сейчас нужна не новая стратегия для бизнеса, а возможность снова увидеть свою. Пишите слово «Ясность» в личные сообщения @elizavetamira Посмотрим, где именно ваша система сбоит ⚡️

Вернулась в Москву и сразу на созвоны/ встречи с вами ❤️ Когда меня спрашивают - как у тебя дела? Я искренне говорю - Хорошо! ❤️ Когда спрашивают - как ты все успеваешь? 1. Есть план по всем направлениям ) 2. Есть календарь ) 3. Есть отличное состояние и настроение Поэтому я не успеваю, я живу и из ресурсного состояния помогаю жить вам ) Все успеем!

Кратко о сути лидерства

ЧЕК-ЛИСТ ОПЕРАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ ДЛЯ СОБСТВЕННИКА После Шага 4 про операционную эффективность предлагаю вам остановиться и посмотреть на свой бизнес через четыре простых вопроса. Потому что изменения начинаются не с внедрения чего-то нового. Они начинаются с понимания: что именно в существующей системе уже пора изменить? Для этого важно ответить на 4 вопроса: 1️⃣ Где монетизация? Какие процессы сегодня создают максимальную монетизацию? Не где все больше всего заняты. Не куда исторически уходит больше всего ресурсов. А где компания действительно зарабатывает деньги? И достаточно ли внимания, людей и ресурсов вы направляете именно туда? 2️⃣ За что готов платить клиент? Какие процессы позволяют повысить чек и удержать клиента? Внутри компании может существовать огромное количество совещаний, согласований, регламентов и привычных действий, но если они не создают ценности для клиента — возникает хороший вопрос: зачем вы продолжаете за них платить? 3️⃣ Где горит? 🔥 Продажи? Производство? Люди? Деньги? Управляемость? И здесь моя любимая часть — не бросаться тушить пожар, а найти причинно-следственную связь, потому что проблема в продажах может начинаться не в продажах. Проблема с командой — не в людях. А кассовый разрыв иногда вообще является последним звеном длинной цепочки хаотичных управленческих решений. 4️⃣ Где компания регулярно теряет деньги? Где ваша компания регулярно теряет деньги, время и энергию, но вы настолько к этому привыкли, что уже перестали замечать? Переделки. Задержки. Дублирование функций. Ручной труд. Лишние согласования. Ошибки. Сильные люди, занятые операциями, которые сегодня можно выполнить с помощью ИИ за несколько секунд. И вот когда мы отвечаем на эти четыре вопроса, начинает проявляться реальная карта операционных изменений. Причём моя задача — не зайти в компанию и начать сокращать людей. Наоборот. ✅Мне интересно усиливать тех, кто уже есть. ✅Пересобирать процессы. ✅Убирать лишнее. ✅Давать людям ясность. ✅Внедрять ИИ там, где он освобождает человеческое время. ✅И направлять сильных сотрудников туда, где именно их мышление создаёт максимальную ценность. 💪🏻 Ведь операционные изменения — это не про то, как заставить компанию делать больше, а про то, как перестать терять и начать кратно эффективнее использовать то, что у вас уже есть. Попробуйте сегодня ответить на четыре вопроса вместе со своими партнёрами и топ-командой: Где мы зарабатываем? За что нам платит клиент? Где у нас горит? Где мы привыкли терять деньги ? А если у вас, партнёров и топов получатся разные ответы — прекрасно. Значит, вы нашли одну из первых точек, с которой стоит начинать изменения🚀

Я вышла из компании 5 лет назад. А люди, которых я нанимала, работают там до сих пор. Сегодня ходила в гости в компанию, которую когда-то создавала в партнёрстве. В 2021 году я официально вышла из партнёрства 51/49. При этом мы не перестали быть партнёрами в более широком смысле. Остались друзьями, сохранили отношения и возможность усиливать друг друга. Сегодня мы сидели с командой, которая теперь занимает целый этаж в центре Новосибирска, пили чай, разговаривали и я смотрела на компанию, которая продолжает расти уже без моего участия. Когда-то мы начинали практически вдвоём. Водитель, помощник, бухгалтер на аутсорсе. Сегодня около 70 человек, федеральная компания, работающая с промышленными предприятиями по всей стране. Самое ценное для меня - увидеть людей, которых когда-то нанимала я, некоторые работают здесь уже 12-й год и продолжают развиваться ❤️ Сплочённая команда, здесь царят тёплые отношения и семейные ценности - все как я люблю. Сегодня случилась ещё одна забавная история. Узнала, что кондиционеры в офисе придут чинить монтажники из моей первой компании, которую я тоже когда-то создавала в партнёрстве. Две совершенно независимые компании. Разные собственники. Разные бизнесы. Никакой аффилированности. При этом, спустя годы они продолжают взаимодействовать и помогать друг другу. Вот этим я действительно горжусь, потому что для меня партнёрство никогда не заканчивается только потому, что закончились долевые отношения. Отношения можно трансформировать. ✅Можно выйти из бизнеса без войны. ✅Можно разойтись и продолжать усиливать друг друга. ✅Можно построить систему, которая продолжает жить и развиваться без тебя. И, пожалуй, сегодня я особенно ясно увидела, как весь этот опыт собрался в то, чем я занимаюсь сейчас. - Я была внутри бизнеса. - Строила компании. - Собирала команды. - Отвечала за коммерцию и развитие. - Входила в партнёрства и выходила из них. - Проходила кризисы. - Передавала управление. И теперь я помогаю вам проводить изменения так, чтобы не разрушить по дороге самое ценное — команду, отношения и сам бизнес. Потому что сегодня изменения — это уже не «давайте нарисуем новую оргструктуру». Это гораздо глубже. ❓Нужно помочь вам, как собственнику, занять своё место, желательно место владельца. ❓Договориться партнёрам. ❓Пересобрать роли и зоны ответственности. ❓Соединить сильных людей в команде. ❓Перевести видение собственника на язык, который команда действительно понимает. А сейчас к этому добавился ещё один мощнейший инструмент — искусственный интеллект. 🚀 И мне очень нравится подход, который мы внедряем: не заменить людей искусственным интеллектом, а усилить людей искусственным интеллектом. 🚀Чтобы операция с документами, которая занимала часы, занимала секунды. 🚀Чтобы продажи, заявки, аналитика и рутинные процессы ускорялись кратно. 🚀Чтобы сильный сотрудник не освобождал своё место , а освобождал своё время и мышление для задач другого уровня. 🚀Чтобы прибыль росла не только за счёт сокращения людей, а за счёт роста производительности существующей команды. И вот это меня сейчас невероятно драйвит. 🔥 Люди + ясная система управления + сильные отношения + ИИ. Не изменения ради изменений, а компания, которая быстрее адаптируется к рынку, быстрее принимает решения и успевает перестраиваться вслед за новой реальностью. И самое главное — люди внутри неё понимают, куда они идут, зачем и какой результат создают вместе. Вот такие изменения меня драйвит сопровождать. Если вы понимаете, что вашей компании уже пора меняться, но хотите пройти эти изменения не через масштабирование хаоса, увольнения и сопротивление команды, а через усиление людей и системы, — обращайтесь, пишите в личные сообщения ✍️ С удовольствием зайдём к вам с командой и поможем вам эти изменения внедрить. 🚀

Продолжаю серию постов про сопровождение изменений в компании ШАГ 4. Ваша операционная эффективность начинается с… После того как появляется стратегия (Шаг 1), план (Шаг 2) и ясность для команды (Шаг 3), многие из вас борятся не с причиной, а со следствием. Что вы обычно делаете? ❌ Сокращаете расходы. ❌ Увольняете людей. ❌ Автоматизируете хаос. ❌ Срочно внедряете KPI. ❌ Проводите стратегическую сессию «для галочки». Кажется, что именно это должно спасти компанию, НО если процессы не выстроены, роли и ответственность размыты и не описаны, людям не проговорены (т.е. вы с ними не договорились), то вы просто начинаете быстрее двигаться в противоположном от развития направлении. Операционная эффективность начинается совсем с другого. ✅ Важно убрать потери, которые не создают ценности для клиента. ✅ Пересобрать процессы, роли и ответственность. ✅ Сначала упростить логику работы, а уже потом автоматизировать её. ✅ Настроить причинно-следственную систему управления. ✅ Проверить, способна ли операционная модель реализовать ту стратегию, которую вы придумали. Почувствуйте разницу! Как задача ставится - такой и результат! Именно поэтому на стратегических и партнёрских сессиях мы не ограничиваемся красивыми целями. Мы всегда отвечаем на вопрос: «Способна ли ваша текущая система реализовать то будущее, которое вы себе нарисовали?» Потому что стратегия без операционной системы остаётся лишь красивой презентацией, а сильная операционная система превращает стратегию в ежедневные действия команды 💪🏻 Именно здесь рождается настоящая скорость бизнеса 🚀 Почувствуйте разницу. Как поставлена задача - такой и получится ваш результат. Навык ставить задачи так, чтобы вас услышали мы и отрабатываем на партнерских и стратегических встречах. Мне очень жаль, когда вы много раз повторяете одно и тоже своей команде, но вас упорно не слышат и не понимают, хотя проблема вообще не в вас и не в команде. Проблема в мышлении и уровне восприятия и тут важен сурдопереводчик на результат, кем я обычно и являюсь. А что сегодня тормозит вашу компанию сильнее всего: отсутствие стратегии или система, которая уже не способна эту стратегию реализовать? 🤔