Иван Дёгтев | «Мне не всё равно»

делюсь

Вот за что я больше всего люблю делать мероприятия. Не за количество участников, не за красивые фотографии и даже не за полный зал. А за сообщения, которые иногда приходят через несколько месяцев после мероприятия. Сегодня Светлана Первенецкая, основатель реставрационной мастерской «Снято с петель», рассказала мне, как знакомство на Байкал Дизайн День неожиданно превратилось в реального клиента. Причём в клиента, которого она вообще не рассматривала как потенциального. 👆 Выше прикрепил видео скрин, где Светлана поделилась эмоциями от участия! Послушайте — в нём как раз очень хорошо слышно, ради чего всё это делается. Люди знакомятся. Начинают общаться. Потом работать друг с другом. И иногда результат приходит сильно позже самого события. И вот такие истории меня действительно заряжают. Значит, надо делать дальше. Байкал Дизайн День, «ПРО ремонт», следующие проекты — не останавливаться. Потому что в конечном итоге самое ценное, что можно создать на мероприятии, — это не само мероприятие. А новые возможности для людей после него. ——— Разбор бизнеса | Обо мне

У меня в последнее время сильно поменялось отношение к людям, которые работают по найму. Особенно в больших системных компаниях. Причём раньше я относился к этому, скажем так, немного свысока. Мне казалось: человек просто выбрал стабильность. Пришёл в большую корпорацию, получил должность, зарплату, соцпакет, понятные правила и сидит там годами в ощущении, что завтра всё будет примерно так же, как сегодня. Такая немного иллюзорная безопасность. А предприниматель, значит, рискует, создаёт, принимает решения, отвечает за себя сам. Сейчас понимаю, что довольно примитивно на это смотрел. Потому что когда больше 20 лет занимаешься предпринимательством, мозг уже работает немного иначе. Если мне нужно что-то сделать, я привык искать самый короткий путь. Позвонить напрямую. Договориться. Попробовать. Переделать. Иногда сначала сделать, а потом уже разбираться, как это правильно оформить 😁 Но большая компания именно потому и большая, что там так нельзя. Если каждый из нескольких тысяч сотрудников однажды решит: «Я знаю, как быстрее, сейчас сам всё сделаю», — никакой системы просто не останется. Там нужно уметь действовать внутри процессов, которые придумал не ты. Договариваться с людьми, которых ты не выбирал. Понимать, что твоё решение — только маленькая часть огромного механизма. Где-то ждать, где-то согласовывать, где-то выполнять решение, с которым сам не до конца согласен. И при этом ещё умудряться управлять людьми, двигать проекты и реально влиять на результат огромной компании. И вот к людям, которые умеют внутри таких систем не просто существовать, а расти, у меня сейчас, наоборот, появилось большое уважение. Хороший управленец в корпорации может отвечать за сотни людей, огромные бюджеты и процессы такого масштаба, которых у большинства предпринимателей никогда в жизни не было. Это очень серьёзный навык. Просто другого типа. Более того, у меня самого периодически появляется странное желание — а было бы интересно какое-то время поработать внутри такой компании. Не ради стабильности и даже не ради должности. Мне интересно изнутри посмотреть, как реально устроена большая система: как управляют тысячами сотрудников, как принимаются решения, как распределяется ответственность, как строится коммуникация между подразделениями, как контролируются процессы, когда собственник физически не может участвовать во всём. Думаю, предпринимателю там вообще можно многому научиться. И я всё меньше понимаю это противопоставление: предприниматель — якобы свободный, смелый и рисковый, а человек в найме выбрал простую жизнь. Да ничего подобного. Построить сильную карьеру внутри большой компании — это тоже очень непростой путь. И, кстати, иногда гораздо более понятный путь к серьёзному капиталу, чем десять раз начинать собственный бизнес, переживать кассовые разрывы и однажды утром обнаруживать, что ты одновременно собственник, продавец, маркетолог, финансист и человек, который выясняет, почему сегодня кто-то не вышел на работу 😁 Наверное, просто есть люди, которые очень хорошо умеют жить и расти внутри больших систем. А есть такие, как я, которым почему-то проще построить вокруг себя собственную систему. Даже если сначала она больше напоминает хаос. И я ещё не уверен, что из этого сложнее. Но мне стало интересно другое. Предприниматели, которые меня читают: если завтра вам предложат хорошую должность в огромной корпорации — пошли бы? И сколько, как думаете, там продержались бы?

СЕРИЯ 2. ПРОШЛО 7 ДНЕЙ 7 дней назад «ПРО РЕМОНТ» был идеей, которую я решил попробовать реализовать за месяц. А Сегодня это уже немного больше, чем идея. Есть первые оплаченные партнёры. Есть три спикера. Подключаются новые компании. Появились первые мастер-классы. Запустили Telegram-канал, и туда уже приходят люди, которых я вообще не знаю. А это для меня один из самых важных сигналов — информация начала распространяться сама. Цель пока прежняя: 🔧 200–300 участников 🔧 10 компаний-партнёров 🔧 один генеральный партнёр 🔧 и главное — сделать не очередную выставку со стендами, а живой фестиваль для людей, которые профессионально строят, ремонтируют и создают руками. Теперь начинаю думать уже не только о программе, но и о шоу. До 11 сентября осталось меньше месяца. #проремонт

Здесь будут подробности 👆

https://t.me/festival_proremont

К нам заходит производитель окон в Иркутске. С интересными решениями - окна из пластика и алюминия с терморазрывом. Как раз для Холодов местных

Начинаю новый эксперимент. Ровно через месяц я хочу провести в Иркутске новое мероприятие — «ПРО РЕМОНТ». И в этот раз решил не просто показать вам результат, когда всё уже красиво и готово, а показать весь процесс создания мероприятия с нуля. Запускаю небольшой реалити-сериал: примерно раз в три дня буду выпускать новую серию. Что придумал. Кому написал. Кто согласился. Кто отказал. Сколько партнёров удалось привлечь. Сколько людей зарегистрировалось. Сколько денег потратил и заработал. И главный вопрос всей этой истории: смогу ли я за один месяц собрать с нуля полноценное отраслевое мероприятие на 200–300 человек? Для меня это ещё и отдельный контент-эксперимент. Хочу посмотреть, как сам процесс создания продукта может становиться контентом, давать дополнительные охваты и одновременно продвигать то, что ты создаёшь. Без попытки показать, что всё всегда получается. Буду показывать как есть. Первая серия — выше 👆 А если интересно следить именно за «ПРО РЕМОНТ», программой, участниками и подготовкой — создал для этого отдельный канал: 👉 [ссылка на канал] Через месяц посмотрим, чем закончится этот сериал. 😁

Понравился формат оформления вертикального видео - это нарезка из горизонтального интервью. Ребята просто разбили его на 4 разных ракурса и вставили в единое окно. Причем все в формате видео с единой звуковой дорожкой. И смотреть приятно и удержание выше чем было бы у единой картинки. Как раз для всех сдвгешников 😆

Как выйти из положения, если микрофоны сдохли прямо на сьемке? Видео как раз об этом. Мои клиенты, компания PRO Сервис. Сочи Поддержать по братски можно здесь 🍸