مدیریت فردا

مانند همه ایرانیان غمی بزرگ بر دل داریم از زخمهای این سرزمینِ کهن. و آن زخمها را اگر نه مرهمی، دست‌کم تسلایی می‌جوییم… به این امید و به پیروی از گروهی از اهالی فرهنگ و قلم که آثار خود را در این روزهای سخت به رایگان عرضه داشته‌اند، ویدیوی همه کارگاههای مدرسه زندگی فارسی در دسترس هموطنان قرار گرفته است. کد تخفیف ۱۰۰ درصد همه کارگاهها: IRAN لطفا هنگام پرداخت، قیمت را به تومان انتخاب کنید. لینک ثبت نام و دریافت ویدیوها در سایت ایسمینار: https://b2n.ir/a19688

در این مدت خواستم از #قدرت_بی_قدرتان #واتساف_هاول و وظیفه اخلاقی ما بنویسم؛ نشد. خواستم از #ابتذال_شر #هانا_آرنت و چرایی این حجم از شرارت بنویسم؛ نشد. خواستم از مدیریت و از فردا بنویسم؛ نشد. در این نقطه از زمان-مکان چیزی برای آموزش بلد نیستم. به همه انسانیت تسلیت عرض می کنم. برایتان آرزو دارم مراحل سوگ را در تنهایی طی نکنید. علی انوری پی نوشت؛ بزرگداشت خلق او، بزرگداشت اوست... مردمان جانهای سرزمین اند. محی الدین ابن عربی

#قطعه_فیلم از سربداران قاضی شارع: هرگز سوگواری را، در مرگ عزیزش در نهایت تقلا، سخت در آغوش گرفته‌اید؟ امیر محمود! امیر محمود: منظور چیست؟ قاضی شارع: هر چه بازوان خود را تنگ‌تر می‌کنید، آرام کردن او دشوارتر است! امیر محمود: آری قاضی شارع: خلقی را در نهایت سوگواری چطور؟!!

💎مدیری که برای مسئله‌ای نادرست، راه‌حلی درست پیدا می‌کند، خطرناک‌تر از مدیری است که برای مسئله‌ای درست، راه‌حلی نادرست ارائه می‌دهد. 👤 پیتر دراکر - پدر علم مدیریت نوین 🥇انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران

Ⓜ️ کتاب صوتی پول | یوال نوح هراری ➖ مترجم : محمد رضا فرهادی پور ➖ زمان : ۲۸۳ دقیقه ➖ گوینده : ح.پرهام ➖ ویرایش فنی پرونده شنیداری : حمید عزت نژاد ➖ بنگاه چاپ/پخش : نشر نون ➕ پول چگونه اختراع شد؟ چرا چنین نقش مهمی در زندگی هایمان ایفا میکند؟ آیا اسباب شادی ما را فراهم میکند یا اینکه حاصلی جز تلخ کامی ندارد؟ بشر در آینده چه برنامه ای برای پول دارد؟ “هراری” با وضوح و بینشی مثال زدنی خواننده را به سفری جذاب، از زمان ضرب نخستین سکه‌ها تا اقتصاد قرن بیست و یک می‌برد و به ما نشان می‌دهد چگونه در شرف یک انقلاب قریب‌الوقوع هستیم، چه دوستش داشته باشیم و چه از آن بدمان بیاید. 🎧 قسمت اول 🎧 قسمت دوم 🎧 قسمت سوم 🛄 @zistboommedia || مدرسه ی علوم انسانی

اثر پروانه ای وقتی کسی می‌گوید حالا این کارِ من چه تاثیری روی بقیه دارد...! کانال آموزه های سازمانی @orgteachings

پرامپت نوشتن برای هوش مصنوعی به منزله تمثیلی از تمام زندگی @dr_iman_fani

الگوریتم ۵ مرحله‌ای ایلان ماسک برای بهینه سازی فرآیندهای مهندسی ایلان ماسک معتقد است رایج‌ترین خطای افراد باهوش این است که چیزی را بهینه‌سازی می‌کنند که اصلاً نباید وجود داشته باشد! ما در مدرسه و دانشگاه یاد گرفتیم که باید به هر سوالی پاسخ دهیم (منطق همگرا). اما در دنیای واقعی، گاهی خودِ سوال یا الزامات پروژه اشتباه هستند. ماسک می‌گوید اگر گهگاهی مجبور نمی‌شوید بخش‌هایی که حذف کرده‌اید را برگردانید، یعنی به اندازه کافی حذف نکرده‌اید. 1️⃣ الزامات را زیر سوال ببرید: فرقی نمی‌کند چه کسی (حتی باهوش‌ترین فرد) آن را خواسته؛ الزامات معمولاً اشتباهند. 2️⃣ حذف کنید: تا جای ممکن قطعات و فرآیندها را دور بریزید. 3️⃣ ساده‌سازی کنید: فقط مرحله سوم جای بهینه‌سازی است، نه اول! 4️⃣ سرعت را بالا ببرید: اگر ۳ مرحله قبل را رفتید، حالا گاز بدهید. 5️⃣ اتوماسیون: و در نهایت، خودکارسازی کنید. https://www.instagram.com/reel/DSxB-aqCO2D/?igsh=ejNqbHJhajQ2bjNy

تا حالا اسم «هومص» یا «چیزنت» به گوشتان خورده؟ 😄 شاید فکر کنید هومص یک دیپ جدید خوشمزه است یا چیزنت شوخیِ کاربران توییتر! اما اشتباه نکنید؛ این‌ها واژگان رسمی و تخصصی در استاندارد ملی شماره ۲۳۶۷۹ ایران هستند. این استاندارد که ترجمه دقیق استاندارد جهانی ISO/IEC 22989 است، به تازگی منتشر شده و مفاهیم پایه هوش مصنوعی را بومی‌سازی کرده است. در این سند: 🔹 هومص = هوش مصنوعی (AI) 🔹 چیزنت = اینترنت اشیا (IoT) 🔹 دگرپیرو = Heteronomous (سیستمی که تحت کنترل انسان است) فراتر از این معادل‌سازی‌های جالب (و شاید کمی عجیب برای گوش‌های ما)، این سند برای مدیران بسیار مهم است. چرا؟ چون زبان مشترکی برای چرخه عمر سیستم‌ها، اعتمادپذیری و مدیریت ریسک ایجاد می‌کند. برای تنظیم قراردادهای دقیق و رعایت الزامات قانونی آینده، آشنایی با ادبیات این استاندارد ضروری است. پس اگر در جلسه‌ای شنیدید سیستم باید «دگرپیرو» باشد، تعجب نکنید! @AIforManager

اینفوگرافی کتاب سختی کارهای سخت این تصویر با کمک چت جی پی تی و نانو بنانا تهیه شده است نحوه ساخت آن را در بخش کامنت می گذارم @modir_far

Ⓜ️ اثر تکرار ➕دکتر آذرخش مکری ✔️دروغ‌ها معمولاً با استدلال قوی نمی‌شن؛ با تکرار پیروز می‌شن. الگوریتم‌های شبکه‌های اجتماعی دنبال حقیقت نیستن، دنبال تعامل‌ان:لایک، کامنت، سیو، بحث، خشم، ترس. ✔️هر محتوایی که اینا رو بسازه، بارها و بارها بهت نشون داده می‌شه؛ و مغز انسان، طبق یه خطای شناختی شناخته‌شده، چیزِ تکرارشونده رو اول «آشناتر» و بعد «درست‌تر» حس می‌کنه. به این می‌گن اثر تکرار. ✔️از سیگارهای «سالم» دهه‌های قبل، تا الماسی که «نماد عشق» شد، و حتی تئوری‌هایی که زمین رو تخت می‌کنن.مشکل این نیست که همه اینا دروغ‌ان؛ مشکل اینه که الگوریتم، دروغِ جذاب رو بیشتر از حقیقتِ خسته‌کننده پخش می‌کنه. ✔️حقیقتِ امروز،اغلب نه اون چیزیه که واقعاً درسته، بلکه اون چیزیه که بیشتر دیده شده. و اگه اینو نفهمی، ممکنه فردا با اطمینان از چیزی دفاع کنیکه فقط…زیاد تکرار شده. مواظب باشیم اکسپورمون به چه سمتی می‌بره ما رو. 📌اگر دوست داشتید مستند the social dillemma که مرتبط با این بحث دکتر مکری از کتاب «دوباره نگاه کن» هست رو هم ببینید. bestpod.ir 🛄 @zistboommedia || مدرسه علوم انسانی

⚡️استفادۀ بهتر از هوش مصنوعی با راهکار هم‌بنیان‌گذار OpenAI 💬در روزهای گذشته توییتی از آندری کارپاتی (Andrej Karpathy) ، یکی از چهره‌های برجسته و تأثیرگذار در حوزه #هوش_مصنوعی (با سابقه فعالیت در OpenAI و تسلا) منتشر شد که فوت کوزه‌گری استفاده از هوش مصنوعی را بیان می‌کرد! 📲برای آشنایی با راهکاری که می‌تواند پاسخ‌های هوش مصنوعی را به شما تا چند برابر کارآمد سازد؛ اسلایدها را ورق بزنید. 📌شما هم راهکار، ترفند و یا پیشنهادی برای بهبود تعامل با هوش مصنوعی دارید؟ برای ما در بخش کامنت‌ها بنویسید. @TasmimSchool

بن هاروویتز، نویسنده #کتاب سختی کارهای سخت در مقدمه این کتاب تاکید می کند: هر گاه که یک کتاب مدیریتی یا توسعه فردی می‌خوانم، در انتهای اکثر آن‌ها می‌بینم که دارم به خودم می‌گویم: همه این‌هایی که گفت درست است؛ اما سختی ماجرا واقعا آن چیزی نبود که در این کتاب گفت. 1⃣ سختی کار، تعیین هدفی بزرگ، ترسناک و پرریسک نیست؛ سختی کار، اخراج آدم‌ها و اعضای تیم به خاطر نرسیدن به آن هدف بزرگ و متعالی است. 2⃣ سختی کار جذب و استخدام آدم‌های فوق ستاره نیست، سختی کار هنگامی است که این آدم‌های فوق‌ستاره کم‌کم خود را مستحق چیزهایی نامعقول می‌دانند و آن‌ها را از شما طلب می‌کنند. 3⃣ سختی کار، طراحی ساختار سازمانی نیست، سختی کار برقراری ارتباط بین آدم‌هایی است در ساختاری که طراحی کرده‌اید. 4⃣ سختی کار، دیدن آرزوهای بزرگ نیست؛ سختی کار، پریدن نیمه‌شب از خواب با عرق سرد است هنگامی که آن آرزو به کابوس تبدیل شده است. @modir_far