Мона́енков про личный бренд и...

НОВЫЙ ПИТ-СТОП - 20 АВГУСТА В этот четверг, 20 августа, встречаемся с 19:00 до 21:00. Напомню формат: 6 человек за одним столом, у каждого своя задача и примерно 15–20 минут на разбор. Можно прийти с вопросом про свой проект, продукт, позиционирование, новое направление или просто с ситуацией, которую давно крутите в голове и не можете понять, что с ней делать дальше. Сначала рассказываете, что происходит. Я задаю вопросы, разбираемся, где на самом деле находится проблема и какой следующий шаг сейчас имеет смысл. Все слушают разборы друг друга - и это важная часть Пит-стопа. Иногда решение для себя находишь вообще в чужой ситуации. 20 августа, 19:00–21:00. 6 мест. Участие бесплатное. Каждый оплачивает свой заказ в кафе. Хотите попасть на Пит-стоп - напишите мне в личку «ПИТ-СТОП» и одной фразой, с чем хотите разобраться. Место встречи напишу участникам.

У меня есть два формата консультаций ⭐️ 5 000 ₽ — базовая консультация, 60 минут. Подходит, когда есть один конкретный вопрос или ситуация, с которой хочется разобраться сейчас. Вы рассказываете, что происходит, как сами это видите и где именно застряли. Я погружаюсь в ситуацию, задаю уточняющие вопросы, нахожу слабые места, противоречия и предлагаю, что с этим можно делать дальше. Без предварительной подготовки и изучения материалов. То есть это формат для случая: «Вот моя задача. Давайте разберёмся». ⭐️ 10 000 ₽ — стратегическая консультация, 90 минут. Здесь тоже работаем с одной конкретной задачей, но я погружаюсь в неё ещё до нашей встречи. Вы заранее описываете ситуацию и присылаете материалы, которые имеют отношение к вопросу. Я их изучаю, формирую своё видение и прихожу на консультацию уже подготовленным. Например, если вопрос касается позиционирования — мне важно посмотреть, как вы сейчас себя представляете и что предлагаете людям. Если продукта — разобраться в самом продукте и в том, как он сейчас упакован и продаётся. То есть я не провожу полный аудит всего проекта, рынка и конкурентов. Я изучаю тот контекст, который нужен для решения вашей задачи. Поэтому 90 минут встречи мы можем потратить уже на более глубокий разбор, варианты и конкретные решения. Если совсем коротко: ➡️ 5 000 ₽ / 60 минут — один вопрос, разбираю непосредственно на встрече. ➡️ 10 000 ₽ / 90 минут — одна задача, в которую я предварительно погружаюсь и прихожу уже со своим видением. И необязательно идеально формулировать запрос. Можно прийти даже с: «Я понимаю, что здесь что-то не так, но пока не могу понять что». С этого тоже можно начать. Важно, что от вас есть запрос на перемены. → Записаться на консультацию: monaenkov.ru

Посмотрел выпуск Сергея Минаева про Александра Македонского. Историю его, как и многие, знал ещё со школы и универа, но сейчас как-то совсем по-другому посмотрел на самого Александра и масштаб его личности. В 20 лет он становится царём Македонии, в 22 начинает поход против Персидской империи, а дальше всё происходит с какой-то совершенно космической скоростью. Египет, Вавилон, Средняя Азия … За двенадцать лет Александр проходит тысячи километров и собирает империю, которая растянулась от Балкан до Индии. Но в какой-то момент впереди его армии начинает двигаться ещё кое-что - слава самого Александра Македонского. О его победах знают задолго до того, как он появляется на очередной территории. После разгрома Дария это уже не просто молодой македонский царь, который пришёл воевать с Персией. Это Александр, который побеждает. Его ждут. Его боятся. С ним предпочитают договариваться. Где-то ему открывают ворота, где-то местные правители заранее решают признать новую власть. И это очень важная часть его успеха. Первые победы Александр одерживает армией. Но каждая следующая делает сильнее уже само его имя. И постепенно имя начинает работать вместе с армией. Причём Александр явно понимал значение этой славы. Он основывал Александрии, принимал титулы, использовал местные традиции власти, связывал своё происхождение с богами. Образ Александра рос вместе с территориями, которые он захватывал. И всё это прекрасно работает, пока главная задача - двигаться дальше. А потом территория становится настолько огромной, что одной способности брать новое уже недостаточно. В ней живут совершенно разные народы, остаётся местная знать, появляются назначенные Александром сатрапы, армия разбросана на тысячи километров. Всё это ещё нужно связать в одно государство и придумать, как оно будет жить дальше. Но Александр продолжает делать то, что умеет лучше всего: идти вперёд. В 32 года он умирает. Пабам… И выясняется, что имя и натиск Александра прекрасно помогали собирать империю, но самой империи этого оказалось недостаточно, чтобы остаться целой без Александра. Его полководцы начинают делить территории и воевать между собой, империя распадается на несколько государств. Ничего не напоминает? Сначала тебе нужно, чтобы о тебе узнали, чтобы твоё имя шло впереди тебя, чтобы оно открывало двери, давало вес твоим словам и помогало брать то, что раньше было недоступно. Но как только это получилось, то задача меняется. Потому что мало собрать вокруг своего имени огромную территорию. Нужно ещё уметь её удерживать.

А вы можете объяснить пятилетнему ребёнку, чем занимаетесь? Вот как есть. Садится напротив вас пятилетний ребёнок и спрашивает: А ты что делаешь? И попробуйте ему ответить. Не «помогаю экспертам выстраивать сильное позиционирование». Он уже потерялся на слове «позиционирование». Не «создаю стратегии развития». - А стратегии - это что? Не «помогаю раскрывать потенциал». - А потенциал это как? Придётся объяснять нормально. Психолог Я помогаю людям, когда им грустно, страшно или они запутались. Консультант по бизнесу Я смотрю, почему у человека в работе что-то не получается, и помогаю придумать, что поменять. Специалист по личному бренду Я помогаю человеку понятно рассказать другим, кто он, что умеет и почему к нему стоит прийти. Мы - взрослые любим всё усложнять. Нам кажется, что если написать умнее, то будем выглядеть профессиональнее. И появляются «комплексные решения», «индивидуальные траектории», «трансформационные подходы», «системное развитие». А ребёнок бы спросил: «И что?» Хорошее упражнение, кстати. Возьмите своё описание того чем вы занимаетесь, сайт или шапку профиля и попробуйте объяснить то же самое пятилетнему ребёнку. Можно даже попросить ChatGPT: «Объясни это так, будто тебе пять лет». Не обязательно потом оставлять именно эту формулировку. Но она очень быстро показывает, понимаете ли вы сами, что продаёте.

Иногда мы становимся тенью собственных прошлых побед И это проблема. Я сейчас сам через это прохожу. Кажется, совсем недавно я был очень востребованным фотографом. Меня знали, рекомендовали, ко мне приезжали на съёмки из других городов. В какой-то момент мне уже почти не нужно было объяснять, кто я и почему стоит прийти именно ко мне. А потом я решил кардинально поменять направление. И тут упс. Ты привык, что у тебя есть имя, репутация, рекомендации, понятный продукт. А потом снова оказываешься в точке, где нужно объяснять, кто ты теперь, чем занимаешься и зачем вообще к тебе идти. Мне это далось непросто. И до сих пор иногда даётся непросто. Потому что я невольно сравниваю себя сегодняшнего с собой же несколько лет назад. Там всё было понятно: есть спрос, клиенты, привычная роль, понятная ценность. А здесь я меняю позиционирование, собираю продукты, пробую разные форматы, от чего-то отказываюсь, что-то пересматриваю. И периодически думаю: ну ё-моё, я же вроде не первый день в бизнесе. Почему нельзя просто взять весь накопленный опыт и спокойно поехать дальше? Потому что людям совершенно недостаточно знать, что когда-то ты был хорошим фотографом, визажистом или проектировщиком. Теперь им нужно заново понять, почему ты нужен им уже в другой роли. Конечно, прошлый опыт никуда не делся. Умение работать с людьми, маркетинг, насмотренность, связи, понимание бизнеса - всё это со мной. Но спрос на новое направление всё равно нужно создавать заново. Новое очень хочется сравнивать со старым на его пике. Хотя старому ты отдал много лет, а новое пока только собираешь. И самое сложное для меня сейчас - не торопить этот процесс только лишь потому, что однажды ты уже был очень востребованным.

А точно вам сейчас нужен новый контент? Наверное, один из самых частых запросов, с которым ко мне обращаются, звучит примерно так: «Хочу наконец нормально вести соцсети. Нужен новый контент». Это логично. Я много говорю про личный бренд, а личный бренд у большинства давно сросся с соцсетями. Значит, надо определить темы, придумать рубрики, составить контент-план и начать регулярно писать. Можно. Только иногда до нового контента ещё довольно далеко. Начинаем разбирать, а там непонятно позиционирование. Человек вроде знает, чем занимается, но объяснить, почему идти именно к нему, уже сложнее. Целевая аудитория описана когда-то давно и как будто вообще не совпадает с теми людьми, с которыми хочется работать сейчас. Продукты либо не собраны, либо существуют по принципу «что попросят, то и сделаю». И вот на эту конструкцию мы собираемся поставить новый красивый контент. Он даже может стать лучше. Более регулярным, интересным, профессиональным. Возможно, вырастут охваты и подписчики. Но приблизит ли он к продажам - вопросики. И дело даже не только в продажах. На такой контент уйдут время, деньги, силы: съёмки, тексты, дизайнеры, монтаж. А через несколько месяцев может выясниться, что всё это время вы достаточно качественно рассказывали не тем людям не совсем о том. И часть сделанного придётся пересобирать заново. Потому что контент не решает автоматически то, что находится под ним. Это не значит, что на время пересборки нужно замолчать и исчезнуть из соцсетей. Наоборот, контент лучше продолжать делать, просто в безопасном режиме: не пытаться срочно строить новую систему и цементировать смыслы, которые через месяц, возможно, придётся менять. Можно писать наблюдения, показывать работу, делиться опытом, постепенно пробовать новые формулировки и смотреть, что откликается. А параллельно разбираться с фундаментом: кому вы нужны, с чем, почему именно вы, что продаёте и куда вообще хотите прийти. И только потом уже строить вокруг этого полноценную контентную систему. Поэтому иногда на запрос «мне нужен новый контент» я отвечаю: Нужен. Но, пожалуй, не в первую очередь. → Записаться на консультацию

Спасибо, что помните про новый формат ПИТ-СТОПА по четвергам и ждёте. Возобновим не завтра, а в следующий четверг - 20 августа. Подробности в этом посте 🚀

Инста#рам головного мозга Раньше информацию приходилось собирать по крупицам. Искал нужные книги, статьи, людей, сохранял ссылки, выписывал какие-то мысли. Библиотеки! Помните такой артефакт? Хороший ответ на сложный вопрос сам по себе был ценностью, потому что до него ещё нужно было добраться. А я обожаю выискивать алмазы ) Сейчас всё наоборот. Только дай волю ChatGPT или Claude и ответы на твои вопросы вообще могут не закончиться. Один ответ рождает пять следующих вопросов, к ним можно попросить примеры, исследования, альтернативные точки зрения, ещё десять вариантов. И всё это кажется полезным. В какой-то момент ты уже не собираешь информацию, а почти захлёбываешься ею. Потому что сама система сегодня настроена на бесконечное потребление. Лента не заканчивается, рилсы нас просто не отпускают, а нейросети всегда готовы рассказать ещё и ещё. Но наше внимание бесконечным почему-то не стало. Поэтому мне кажется, что сейчас снова приходится собирать по крупицам. Только уже не информацию. А важное. Отделять то, что действительно влияет на результат, от того, чем просто интересно занять голову. Особенно хорошо это видно в работе. Можно неделями улучшать сайт, переписывать тексты, изучать новые инструменты, придумывать контент, автоматизировать процессы и чувствовать себя невероятно продуктивным. А потом поднять голову и обнаружить, что тебе вообще не туда надо было идти. И самое неприятное — всё это время ты действительно был занят. Не лежал на диване, не бездельничал. Читал, изучал, улучшал, что-то делал. Просто за всей этой деятельностью не осталось времени посмотреть на ситуацию целиком и заметить, что сейчас гораздо полезнее заняться чем-то неудобным, непривычным, скучным или даже бесящим. Но действительно важным. Наверное, поэтому жизнь всё больше напоминает ленту соцсетей. Всегда найдётся что-то интересное, полезное или просто приятное, куда можно направить внимание. И в какой-то момент становится сложно заметить, что мы не ленимся и не бездельничаем. А очень продуктивно избегаем того, что действительно нужно сделать прямо сейчас.

Сделать красиво нельзя понятно Я давно хотел добавить в канал такую рубрику. Компетенции позволяют, а вокруг каждый день столько материала, что далеко ходить не надо. Буду брать обычную рекламу и объявления, которые попадаются на улице, в подъездах, магазинах, и пробовать пересобирать их так, чтобы они становились понятнее. Не обязательно красивее. Именно понятнее. Я много раз видел одну и ту же историю и со стороны начинающих дизайнеров, и со стороны заказчиков: хочется сделать «покрасивше», поставить большую фотографию, добавить графики, цветов, элементов. В итоге картинка занимает половину макета, а действительно важная информация становится мелкой или вообще теряется. При этом я совсем не против красивой рекламы. Иногда именно изображение должно первым привлечь внимание, а в дорогой имиджевой коммуникации оно вообще может быть главным. Вопрос всегда в задаче, продукте и в тех людях, которые эту рекламу увидят. Потому что можно сделать очень стильный макет, который целевая аудитория просто не поймёт. Или, что ещё хуже, который её отпугнёт. Надеюсь, эти разборы пригодятся самозанятым, экспертам и предпринимателям - хотя бы для того, чтобы чуть увереннее ставить задачу дизайнеру и понимать, на что смотреть при приёмке готового макета. Начнём с самого простого - с объявлений у подъезда. Там особенно хорошо видно, что происходит со смыслом, когда на одном листе пытаются сказать всё сразу. Посмотрите карусель и скажите: где, на ваш взгляд, действительно стало лучше, а где оригинал всё-таки работает сильнее? Мне как раз интереснее не собрать коллекцию «правильных ответов», а посмотреть, как эти объявления считывают разные люди.

ПИТ-СТОП ПО ЧЕТВЕРГАМ Хочу сделать Пит-стоп регулярным. Сам формат не новый, но теперь он еженедельный. И бесплатный. Каждый четверг с 19:00 до 21:00 будем небольшой компанией собираться в кафе и разбирать реальные задачи, с которыми вы сейчас столкнулись в работе, бизнесе или собственном проекте. Можно прийти, если: 🗣 есть несколько направлений и непонятно, на каком сосредоточиться; 🗣 проект вроде работает, но вы упёрлись и не понимаете, куда двигаться дальше; 🗣 хотите запустить новый продукт или направление, но не уверены, стоит ли; 🗣 собираетесь переделывать сайт, визуал, название или позиционирование и хотите сначала понять, действительно ли проблема в этом; 🗣 чувствуете, что выросли из того, как сейчас выглядите, работаете или представляете свой проект; 🗣 или просто есть рабочая ситуация, которую давно крутите в голове и свежий взгляд со стороны точно не помешает. Формат простой. Собираемся за одним столом. На каждого примерно 15 минут: рассказываете ситуацию, я задаю вопросы, вместе пытаемся понять, в чём здесь задача на самом деле и что имеет смысл делать первым. При этом все слушают разборы друг друга. Мне как раз нравится эта часть: иногда приходишь со своим вопросом, а нужную мысль находишь вообще в чужой ситуации. Это не лекция, не мастер-класс и не групповое обучение. Ничего готовить заранее не нужно. Для первого Пит-стопа хочу собрать людей с максимально разными ситуациями — предпринимателей, экспертов, тех, кто развивает собственный проект или только стоит перед каким-то важным изменением. 6 человек. Четверг, с 19:00 до 21:00. Участие бесплатное. Каждый самостоятельно оплачивает свой заказ в кафе. Если хотите прийти — напишите мне в личку «ПИТ-СТОП» и буквально одной фразой, с чем хотите разобраться. Место напишу участникам.

Я фанат федеральной трассы М-12 Тут кроме шикарного дорожного полотна есть еще и любой бензин в любых количествах 😎

Мы с Гульнар Монаенковой с августа запустили женский клуб «Я МОГУ». И честно скажу, это одна из тех идей, которые мне очень хочется поддержать. Потому что я вижу, сколько всего она вкладывает в эту историю. Это не просто канал с полезными постами или набор психологических упражнений. Это пространство для женщин, которые устали постоянно держаться, быть сильными для всех вокруг и в какой-то момент поняли, что себя в этом списке где-то потеряли. Для тех, кто хочет лучше слышать себя, разобраться с внутренними вопросами, вернуть внимание к своей жизни и просто иметь место, где можно остановиться, выдохнуть и побыть собой. На мне в этом проекте вся техническая и стратегическая часть, а содержание и весь контакт - это уже, понятное дело, территория Гульнар. Её опыт кризисного психолога, практики, встречи, разговоры, поддержка и то самое пространство, которое она умеет создавать вокруг людей. Что внутри клуба? 💓 Живое общение 💓 Практики 💓 Эфиры и встречи 💓 Разборы тем, которые волнуют женщин И главное - это не просто информация, которую посмотрели и забыли, а регулярное возвращение внимания к себе. Промокода, к сожалению, нет. Да и если честно, стоимость участия в клубе не такая большая, особенно если сравнивать с тем, сколько времени, сил и внимания женщины обычно тратят на всех вокруг, забывая про себя. Но от себя я всё-таки решил сделать небольшой подарок. Если вы сейчас занимаетесь своим личным брендом, развиваете экспертность и хотите обновить фотографии для соцсетей, сайта или выступлений — сделал для вас мощную 20% скидку на любую мою фотосессию или пакет по личному бренду при вступлении в клуб «Я МОГУ». Чтобы получить ссылку на вступление в клуб и доступ к скидке на фотосессию, просто напишите Гульнар в личные сообщения: «Я от Лёши и хочу в клуб» Дальше она всё расскажет 🙂

Человек-грязь Прочитал биографию Руперта Мёрдока. Это человек, который создал одну из крупнейших медиаимперий в мире: News Corp, Fox, The Wall Street Journal, The Times и десятки других нехилых таких медиа. Личность, мягко говоря, непростая. Жёсткий, конфликтный, одержимый контролем. Не всё в его биографии вызывает симпатию. Но я не смог пройти мимо - это факт. Пять скиллов этого «грязного копателя», как окрестили его журналисты восьмидесятых за агрессивную манеру захватывать медиа, ломать старые правила индустрии и идти напролом: 🔥 Всегда хочет решать сам Ему было мало участвовать в проекте или влиять на решения. Он стремился получить контроль и оставить последнее слово за собой. 🔥 Не боится заходить туда, где другие видят проблемы Он покупал слабые газеты, убыточные телеканалы и спорные активы, а затем переделывал их под своё понимание рынка. 🔥 Хорошо чувствует внимание людей Мёрдок не пытался понравиться коллегам по индустрии. Он смотрел на то, что люди действительно читали, смотрели и обсуждали. Часто это было грубо, скандально и не слишком изящно, но аудиторию он чувствовал точно. 🔥 Не отделяет бизнес от собственного имени Для него медиа были не только способом зарабатывать. Они давали влияние, доступ к политикам и возможность формировать повестку. Поэтому имя Мёрдока со временем стало значить не меньше, чем названия его компаний. 🔥 Играет очень вдолгую За десятилетия менялись страны, технологии, политики и способы потребления новостей. Он продолжал покупать, запускать, закрывать и перестраивать, пока многие его соперники просто сходили с дистанции. Не призываю выращивать в себе маленького Мёрдока. Цена у такого характера слишком высокая. Но его история хорошо показывает: сильное имя редко строится отдельно от личности. В него со временем попадает всё - характер, решения, отношение к людям и то, как человек ведёт себя, когда ему никто не аплодирует.