Виктория в бизнесе

Закулисье online-бизнеса Сейчас весь мой фокус - подготовка к 6-му потоку «Результата», который стартует уже в понедельник. Решила с вами поделиться на его примере, как проходит работа над online-продуктами 1️⃣ Этап «Тест гипотезы» Еще три года назад перед тем, как масштабировать эту идею, я провела огромное количество консультаций, а потом собирала фокус группу, чтобы протестировать программу и методологию. Продукт, который не нужен клиенту / не дает результата - обреченный продукт. Какой бы гениальной эта идея не казалась 2️⃣ Этап «Доработка методологии» После фокус-группы я детально прорабатывала слабые места программы и наполняла ее теми элементами, которые помогут реально достигать результата Мне было важно создать не просто online-курс с лекциями, а систему, которая прямо в моменте создает видимые улучшения и изменения Как раз на этом этапе были придуманы: разделение по группам, отчеты, балльная система, игровые механики, призы 3️⃣ Этап «Продажи» Мало создать продукт. Важный этап - рассказать про него аудитории и грамотно донести ценность! Это, на самом деле, просто огромный пласт работы, который начинается еще задолго до теста гипотезы продукта Сильный личный бренд, лояльность и доверие аудитории - фундамент, без которого все остальное было бы невозможно 4️⃣ Этап «Отбор участников» Параллельно с продажами у нас идет отбор участников. Заявок много, но не каждая подходит для программы. Так как у нас есть групповая динамика, мне важно, чтобы на Результат заходили только те, кто прошел мой отбор 5️⃣ Этап «Проведение программы» Мой самый любимый этап! Я обожаю работать с предпринимателями. Люблю наши еженедельные Zoom по 2-2,5 часа, люблю смотреть отчёты участников, видеть, как каждую неделю они что-то меняют, улучшают, дорабатывают 6️⃣ Этап «Отслеживание конверсий и сбор обратной связи» Параллельно мы обязательно (!) собираем обратную связь после каждого модуля (т.е. после каждой недели) и отслеживаем доходимость до каждого этапа. Спрашиваем: 1) Какие изменения ты наблюдаешь в жизни после завершения этой недели? 2) Какие главные выводы этой недели? 3) Что хотелось бы улучшить, добавить, убрать на этой неделе для достижения наилучшего результата? На последней неделе обязательно задаем вопрос: насколько вы готовы рекомендовать «Результат» друзьям? Так мы считаем NPS (индекс потребительской лояльности). В последний поток он был 92,31% И отслеживаем каждый финальный отчёт, получилось ли достичь цели, которую ставили в начале. Там тоже всегда хорошая и стабильная статистика, 80% 7️⃣ Этап «Доработка программы» После того, как поток завершается, я обязательно отдыхаю несколько месяцев, а потом снова выхожу на этап доработки программы на основе: а) обратной связи от участников прошлого потока б) изменений, которые происходят в мире бизнеса Что еще интересно узнать?)

🎧5 антикризисных решений для команды в 2026 году Что рассказала в подкасте: — Нужно ли перестраивать команду в 2026 году, чтобы адаптироваться под кризис — Кого лучше уволить, а кого точно оставить в команде в 2026 году — 5 действий, которые помогут удержаться «на плаву» Чтобы записаться на тренинг, пишите Анастасии @v_assistant

Моя история Кто пропустил, в личном ТГ канале я написала искреннюю серию из 4 постов О том, каким был мой путь, почему я ушла из своего бизнеса и что планирую делать дальше 1. Как я провела 6 лет в адских мучениях 2. Как я потеряла несколько квартир в Москве 3. Реальная причина, почему я ушла из ритейл бизнеса спустя 12 лет 4. А что будет дальше?

Предприниматели делятся на два типа. У кого есть ассистент, и у кого нет времени Мой муж шутит, что без своего ассистента я не выживу, потому что Настя буквально организовывает всю мою жизнь: • ведет быт по дому, заказывает продукты, клининг, помогает собираться в путешествия • ведет полностью мой календарь, записывает меня на бьюти-процедуры, спорт, английский, ко врачам • покупает билеты, бронирует отели, рестораны, театры, походы в кино • ведет все мои финансы, следит за тем, чтобы у меня всегда были деньги • полностью курирует все мои online-программы и бизнес-сопровождения, знает лично каждого, с кем я работаю • организовывает бизнес-завтраки, тренинги, выпускные, мастермайнды, стратегические сессии Наверное, проще сделать список того, что Настя не делает. У моего ассистента есть все мои пароли, все ключи, все документы. Просто представьте, сколько освобождается пространства в голове, когда мне не нужно думать про все эти вопросы. Все свои главные прорывы в бизнесе я начала делать именно тогда, когда у меня появился ассистент. Поэтому я искренне считаю, что это первый человек, который должен быть у вас в команде! Какими навыками должен обладать ассистент? Как определить зарплату ассистенту? На что смотреть при выборе: возраст, опыт или soft skills? Как преодолеть страх доверять и контролировать? У меня есть эфир, в котором я отвечаю на все эти вопросы. Чтобы посмотреть эфир бесплатно, напишите Насте @v_assistant слово АССИСТЕНТ ❤️

❤️, если да )

🗓️Расписание ближайших бизнес-программ 21 февраля, Москва Тренинг «Как делать большие результаты руками небольшой команды» Теория + практика Что забираете с собой после тренинга: ☑️ лидерские инструменты, которые помогут эффективно управлять командой, чтобы она была самостоятельной и заинтересованной в результате ☑️ ясность, кто точно нужен в вашей команде, а кто нет Стоимость: 29 990 р. 23 февраля, 4 недели online Старт программы «Результат» в формате спринта по достижению бизнес-целей Это уже 6-ой поток, программа проверена годами и сотнями предпринимателей! Работаем вместе со мной над командой, продажами, системой Результаты в течение 1 месяца получают 8 из 10 участников Почему это так работает, рассказала в видео - будет полезно посмотреть, даже если не собираетесь на программу Стоимость: от 129 990 р. + тренинг в подарок Подробности: https://viktoria-yanchevskaya.tilda.ws/resultat2026 Любые вопросы можно задать куратору программ Анастасии @v_assistant

Вы неправильно управляете командой, если делаете это ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ Подробности рассказала в новом эфире ▫️youtube ▫️rutube ▫️vk Внутри: • Как разорвать порочный круг и избавиться от страха делегирования и гиперконтроля и перестать всё тянуть на себе • Почему сильные люди уходят из вашей команды или вовсе не приходят в нее • Почему страх нанять первого сотрудника незаметно крадёт не только ваше время, но и потенциальных клиентов, тормозя весь рост бизнеса • Какие два распространенные стиля управления тормозят результаты и демотивируют команду • Какие практические шаги помогут перейти к системному управлению командой

Внимание! Орудуют мошенники! От моего имени может связаться только моя команда и только с этих двух аккаунтов: @viktoriayanchevskaya_team @v_assistant Все остальное мошенники! Черти, чтоб их О всех проектах вы узнаете из моего канала, никаких других проектов у меня нет Если вдруг вы в чем-либо сомневаетесь, пишите моему ассистенту или здесь в комментариях! 🙏🏻 Будьте внимательны

Про бизнес, карьеру и личное развитие Сегодня провела эфир, где отвечала на вопросы. Решила поделиться с вами записью в формате подкаста, потому что получилось очень интересно и динамично ❤️ О чем поговорили: 1. Что делать, если не знаешь, чего хочешь 2. На чем сфокусироваться, когда хочешь пойти в масштаб 3. Какой самый болезненный, но неочевидный риск реализовался в моем бизнесе 4. Сколько часов в день я работаю 5. Почему люди боятся брать ответственность за свою жизнь 6. Как заставить себя выйти из зоны комфорта, если нет энергии 7. Как выстроить работу с ассистентом и научиться ему доверять

Ребята, очень большая просьба ❤️ Поделитесь в комментариях, на чем ваш главный фокус сейчас? Что в приоритете?

Одна из лучших книг про команду Уже советовала и не раз - это «Пять пороков команды» Сегодня встречались с сообществом выпускников моих программ на бизнес-завтраке, разбирали эту книгу Спойлерить про каждый порок не буду, но вот ключевая идея: Команда не доверяет друг другу, люди скрывают ошибки, а владелец узнаёт о проблемах слишком поздно Собрала для вас 8 вопросов по мотивам книги, на которые очень полезно регулярно отвечать: 1. Где в моей команде люди боятся признавать ошибки и как я это поощрял(а) сам(а)? 2. Что сотрудники в моей компании скорее всего не скажут мне напрямую? 3. Как я реагирую, когда человек ошибается: я решаю проблему или ищу виноватого? 4. Какие решения в моём бизнесе сейчас нельзя обсуждать открыто и почему? 5. Какие решения в моей компании принимаю только я и потом злюсь, что их плохо исполняют? 6. Где в моей команде ответственность по факту лежит на мне, хотя формально делегирована? 7. Что произойдёт в бизнесе, если я перестану напоминать и контролировать? 8. Какой результат сейчас критичен для моего бизнеса и понимает ли его команда так же чётко, как я? Рекомендую книгу к прочтению всем, у кого в команде больше 2 человек) А если хочется не просто читать, а действовать - приходите на новый поток «Результата» В этот раз всем участникам дарю в подарок свой живой тренинг в Москве «Как делать большие результаты руками небольшой команды» Соскучилась по офлайнам! ❤️

Здесь была запись эфира «Как увеличить прибыль в 2026 году» Что вы узнаете из эфира: • Почему одного касания с клиентом уже недостаточно • Почему удержание в 20 раз выгоднее привлечения • Как выстраивать коммуникацию так, чтобы клиент приходил не за одной покупкой, а оставался с вами надолго • Что такое «панель бизнеса» и как с её помощью контролировать здоровье компании каждую неделю • Как распределять выручку, чтобы всегда были деньги на налоги, маркетинг, зарплаты и чёрный день • Как сегментировать базу, запускать персональные предложения и увеличивать LTV Чтобы получить запись, напишите куратору программ Анастасии @v_assistant

Упала рентабельность из-за новых налогов. Что делать? Ответила на этот вопрос и поделилась, что я бы делала в первую очередь Текст получился большой, но полезный! Оформила в формате статьи, чтобы вам было удобнее 🔗 Читать тут: teletype.in/@viktoria_yanchevskaya

Ребята, разобрать для вас этот вопрос?) Актуально?