tgindex
مربی حسابداری(مهارت‌های نرم)

مربی حسابداری(مهارت‌های نرم)

Статистика

همه ما به یه مربی خوب احتیاج داریم آموزش حسابداری و مالیات پرورش حسابدار پیامگیر: 09332772918 اینستاگرام: https://instagram.com/morabihesab?igshid=YmMyMTA2M2Y=

Последний пост
10 авг.
Последнее чтение
13 авг.
Постов за неделю
0
Всего постов
20
Тип
открытый
Язык
персидский
Категория
Образование
В каталоге с
13 авг.
Подписчики
2 469
+6 за 5 дн.
Сутки
+3
+0,12%
Неделя
 
Месяц
 
Просмотров на пост
1 102
20 постов
Вовлечённость
44,6%
к подписчикам
Постов в день
0,0
всего 20
Упоминаний
1
каналов
Охват размещения
оценка
1/24сутки в ленте
359
1/48двое суток
411
1/72трое суток
443

Оценка по просмотрам недавних постов: пост набирает почти всё за первые сутки.

Посты

  • 💡 راه یادگیری هوش مصنوعی 🕊️ مربی | @morabihesab مهارت‌های نرم | Soft Skills

  • 💡 ساخت داشبورد از مهارتهای مهمیه که هر حسابداری باید بلد باشه 🕊️ مربی | @morabihesab مهارت‌های نرم | Soft Skills

  • 8 июл.1 06511

    💡شما چطوری استاندارد میخونید؟ 🕊️ مربی | @morabihesab مهارت‌های نرم | Soft Skills

  • 4 июл.1 206319

    💡راس‌گیری چک 🕊️ مربی | @morabihesab مهارت‌های نرم | Soft Skills

  • 30 июн.1 20235

    💡باید همیشه یکی بالا سرت باشه تا کار کنی؟ 🕊️ مربی | @morabihesab مهارت‌های نرم | Soft Skills

  • 27 июн.1 09764

    💡کاپیتان بهترین بازیکن تیم نیست! اونیه که بهتر رهبری میکنه⚽️⚽️⚽️⚽️ 🕊️ مربی | @morabihesab مهارت‌های نرم | Soft Skills

  • 22 июн.1 05813

    💡چقدر خودت رو آدم جزئی‌نگری می‌دونی؟ 🕊️ مربی | @morabihesab مهارت‌های نرم | Soft Skills

  • 19 июн.1 12679

    💡حواستون به سود وام‌هایی که میگیرید باشه 🕊️ مربی | @morabihesab مهارت‌های نرم | Soft Skills

  • 16 июн.1 04383

    💡تفکر انتقادی یعنی توانایی تحلیل دقیق و البته عمیق 🕊️ مربی | @morabihesab مهارت‌های نرم | Soft Skills

  • مهارت حل مسئله داری!؟ اکثر افراد پاسخ میدن بلی، اما واقعیتش اینه که تعداد کمی این مهارت رو بلدن…. 🕊️ مربی | @morabihesab مهارت‌های نرم | Soft Skills

  • Channel name was changed to «مربی حسابداری(مهارت‌های نرم)»

  • 4 июн.1 37565

    روزمه همیشه به درد نمیخوره! 🕊️ مربی | @morabihesab مهارت‌های نرم | Soft Skills

  • 23 мая1 534114

    🕊️💡 🤦🏻‍♀دلایل بروز افسردگی شغلی: احساس عدم کنترل بر مسائل کاری کار در یک محیط کار سمی کار زیاد یا دستمزد کم تجربه آزار و اذیت یا تبعیض در محل کار ساعات کاری نامنظم عدم تعادل بین کار و زندگی شخصی عدم تطابق ارزش‌های شخصی با ارزش‌های سازمانی انجام کار غیر مرتبط با اهداف شغلی مورد نظر تجربه شرایط کاری بد یا ناایمن عدم علاقه به شغل خستگی شغلی (burnout) 🕊️ مربی | @morabihesab مهارت‌های نرم | Soft Skills

  • 13 мая1 20621

    خیلی‌ها می‌تونن پروژه بگیرن اما جراتش رو ندارن! https://morabihesab.ir/coaching/

  • 11 мая1 16721

    https://morabihesab.ir/coaching/

  • 26 февр.1 27211

    https://morabihesab.ir/product/استانداردهای-پر-کاربرد/

  • 20 февр.1 43096

    🕊💡 🌿در ستایش شفقت به خود. شفقت یعنی آگاهی از رنج، همراه با احساس حمایت و میل به کمک، اگر امکانش باشد. پژوهش‌ها نشان می‌دهند که ابراز شفقت ـ و همین‌طور دریافت شفقت ـ تأثیر بسیار مثبتی بر سلامت جسمی و روانی دارد. بنابراین وقتی به خودمان شفقت می‌ورزیم، هر دو نوع این فایده‌ها را تجربه می‌کنیم. این شکل از شفقت به خود، ترحم به خود نیست. تحقیقات نشان می‌دهد که شفقت به خود در واقع ما را قوی‌تر می‌کند و حتی انگیزه و جاه‌طلبی سالم را افزایش می‌دهد، چون شفقت به خود پشتیبان خوبی است برای ایستادن در برابر خودانتقادیِ بیش از حد سخت‌گیرانه. برای پرورش شفقت بیشتر نسبت به خود، به دنبال فرصت‌هایی بگردید که در آن‌ها حس کنید واقعاً مهم هستید، نیازهای شما ارزش و اعتبار دارند، و خستگی‌هایتان ـ فرسودگی، فشارها و استرس‌هایتان ـ واقعاً اهمیت دارند. 🕊️ مربی | @morabihesab مهارت‌های نرم | Soft Skills

  • 8 февр.1 40266

    🕊💡 ☝️مدیریت استرس 🕊️ مربی | @morabihesab مهارت‌های نرم | Soft Skills

  • 7 янв.1 53665

    🕊💡 ☝️تئوری انگیزشی هرزبرگ در این تئوری انگیزاننده ها و نگهدارنده ها دو معیار جداگانه هستند. این تئوری بر این موضوع تاکید دارد که صرف حضور و اشتغال  یک نفر در سازمان دلیلی بر رضایت  و انگیزش او نیست. گاها ممکن است دلایل حضور افراد در سازمان صرفا نگهدارنده باشد لیکن باعث انگیزه او نشود. 🕊️ مربی | @morabihesab مهارت‌های نرم | Soft Skills

  • 30 дек.1 53084

    💡🕊 ❓چرا کارمندان آنچه را من از آن‌ها می‌خواهم انجام نمی‌دهند؟ وقتی در یک شرکت کارها درست انجام نمی‌شود یا اصلا انجام نمی‌شود سوال بالا ذهن مدیر را به خود مشغول می‌کند. طبق تحقیقات گسترده‌ای که فردیناند فورینز انجام داده است عمده‌ترین دلیلی که کارمندان کارهایی را که شما می‌خواهید انجام نمی‌دهند این است که: «آن‌ها نسبت به کارهایی که باید انجام دهند توجیه نیستند یا به عبارتی آن‌ها اصلا نمی‌دانند قرار است چه کاری انجام دهند.» وقتی یک کارمند نمی‌داند دقیقا باید چه کاری انجام دهد مشکل از او نیست بلکه از مدیر است. برای اینکه شرکت بتواند بازدهی بالایی داشته باشد، مدیر باید به 4 چیز به طور جدی پایبند باشد: 1. انتظارات خود را به طور صریح به همه انتقال دهد. 2. اطلاعات و امکانات لازم را برای درست انجام دادن کارها فراهم کند. 3. ارزیابی کند، کارمندان خوب را تشخیص دهد و از آن‌ها به خوبی تجلیل کند. 4. کارمندان را به پیشرفت تشویق کند. 🕊️ مربی | @morabihesab مهارت‌های نرم | Soft Skills