HR агентство " Через Кадры"

Закрыли вакансию по ОЗОН.

https://t.me/Cherezkadryreviews ТУТ СОБИРАЮ ОТЗЫВЫ О РАБОТЕ С НАМИ

🧑‍💼 Честный HR: почему я стал давать обратную связь сразу после собеседования Раньше я часто делал как многие. Провёл собеседование, понял, что кандидат скорее всего не подходит, но сразу не сказал. Взял паузу. Написал потом дежурное: «Мы подумаем и вернёмся». Иногда возвращался, иногда решение просто зависало. И вроде бы ничего страшного. Так многие делают. Но меня в этом всегда тяготило одно: я держу незакрытое дело в голове. Кандидат ждёт. Я внутри себя уже всё понимаю. Но формально процесс ещё не закрыт. Сейчас я стараюсь действовать иначе. Если после онлайн-собеседования мне понятно, что человек не подходит под конкретную задачу, я говорю об этом сразу. Спокойно, уважительно, по делу. Не потому что хочу быть жёстким. А потому что хочу быть честным и с кандидатом, и с самим собой. 🎯 Пример из практики Недавно мы разбирали кандидата на позицию по Ozon. Юрий — сильный практик. У него 4,5 года опыта на Ozon, большой объём работы, до 1500 SKU, рост оборотов с 3 до 12 млн, затем до 140 млн. То есть это не случайный человек и не новичок. Но по ходу интервью стало видно, что под конкретную позицию ему не хватает нескольких вещей. 🔍 Что стало видно на собеседовании Первое — системного понимания SEO. И здесь важный нюанс. На Ozon SEO имеет очень большое значение. На Wildberries SEO тоже важно, но там чаще сильнее влияют реклама, контент, цена, поведенческие факторы и работа с карточкой в целом. А на Ozon слабое понимание SEO может быстро стать ограничением для запуска и продвижения карточки. Второе — не хватило уверенного владения частью профессиональных инструментов и терминов. Третье — не прозвучал чёткий алгоритм запуска карточки: что делаем сначала, что потом, какие метрики смотрим, где принимаем решение продолжать, менять или останавливать. Четвёртое — работа с ИИ-фото была без понятного контроля качества и A/B-тестов. В итоге картина была такая: сильный операционщик, хороший опыт, но не системный специалист под эту конкретную задачу. 🗣 Что я сказал бы в такой ситуации Я не вижу смысла говорить кандидату: «Мы подумаем». Если уже всё понятно. Гораздо честнее сказать: У вас хороший опыт, и видно, что вы много делали руками. Но под эту позицию нам нужен человек с более системным пониманием SEO на Ozon, запуска карточек и контроля качества контента. Поэтому сейчас я не готов пригласить вас дальше. Но если вы усилите эти зоны и вернётесь через несколько месяцев, разговор может быть совсем другим. Это не отказ в стиле: «Вы нам не подходите». Это другой формат: «Сейчас мы не совпали по задаче. Но вот что можно усилить, чтобы вернуться сильнее». ⚖️ Почему для меня это важно Я работаю на два фронта. С одной стороны, есть заказчик. У него бизнес-задача, сроки, деньги, риск ошибки и потребность в конкретном результате. С другой стороны, есть кандидаты. И среди них есть сильные люди, с которыми важно сохранять нормальный профессиональный контакт. Я не хочу быть HR, который просто прогоняет людей через воронку. Мне важно работать быстро, чётко и по-человечески. И, что интересно, хорошие кандидаты это считывают. Когда человек получает быструю и честную обратную связь, он часто реагирует не обидой, а уважением. Мне уже говорили после таких разговоров: «Вы какой-то особенный HR, я такого подхода пока не встречал». И да, мне приятно это слышать. Потому что за этим стоит не какая-то магия, а нормальный рабочий принцип: не держать людей в подвешенном состоянии и не оставлять за собой хвостов. ✅ Что получает кандидат Кандидат получает ясность. Он не ждёт несколько дней. Не додумывает. Не гадает, почему ему не ответили. Он понимает: почему сейчас не прошёл; что именно нужно усилить; какие навыки важны для рынка; может ли он вернуться позже. Для сильного кандидата это не унижение, а ориентир. Потому что профессиональный человек обычно хочет понимать, где его реальная зона роста. 📌 Что получает HR HR тоже получает много. Во-первых, закрывает процесс сразу. Во-вторых, не держит незавершённое решение в голове. В-третьих, видит живую реакцию кандидата. В-четвёртых, лучше формулирует требования к вакансии, потому что вынужден сам себе объяснить, почему кандидат не подходит. Это дисциплинирует. Нельзя просто сказать: «Не понравился». Нужно понять: какой компетенции не хватило; почему это важно для задачи; можно ли это дорастить; или это критичный разрыв именно сейчас. 🤝 Главный вывод Честный отказ — это тоже часть профессионального подбора. Можно формально сказать: «Мы вам перезвоним». А можно сказать честно: «Сейчас не совпали по задаче. Вот зоны роста. Усильтесь — и возвращайтесь». Для меня второй вариант честнее. Потому что подбор — это не только про интересы заказчика. Это ещё и про отношения с рынком, с кандидатами и с профессиональной средой. Сильных людей нельзя просто сливать молчанием. С ними нужно разговаривать нормально. Даже когда ты им отказываешь.

Доброе утро! Хроника рабочей субботы. Приехал на интенсив Александра Белоножко Система Пазл

📌 Тестовые дни при найме: норма или ловушка? Вчера на собеседовании кандидат с оборотом 53 млн ₽ отказался от оффера из‑за… тестовых дней. Компания предлагала оплату 2000 ₽ за 4–5 часов работы в кабинете селлера. Специалист ответил: «Аудит магазина стоит >100 000 ₽, а вы хотите получить его за 2000 ₽ и ещё посмотреть, подхожу ли я». Позиция работодателя: ✔️ Хотим увидеть кандидата в деле, а не в резюме. ✔️ Проверяем совместимость с селлером и реальный ход мыслей. ✔️ Это снижает риски — проще расстаться после 2 дней, чем платить оклад месяц. Позиция кандидата: ❌ За 2000 ₽ я не выдам стратегию — это обесценивает мой опыт. ❌ Есть риск, что работодатель просто «сольёт» мои идеи и откажет. ❌ Взрослому профи хватит одного разговора, чтобы понять, подходит ли проект. А вот и обратная сторона медали У нас был кейс, когда кандидата утвердили уже по итогам тестового задания — его подход так зашёл селлеру, что оффер согласовали до всяких дней. А тестовые дни (2 дня в кабинете) только укрепили желание взять человека: он быстро вник в процессы, нашёл общий язык с командой и предложил пару точечных улучшений прямо в процессе. То есть при грамотной организации тестовый период не превращается в «выкачку идей», а становится логичным продолжением уже принятого решения. Кто прав? С одной стороны, тестовые дни — это фильтр от случайных людей. С другой — для сильных специалистов это красный флаг: «нас не умеют оценивать». Но если тестовое задание уже показало уровень, а дни нужны только для «притирки» — это может быть идеальный компромисс. А как у вас? Проходили тестовые дни? Считаете их справедливым инструментом или способом получить бесплатный аудит? Или, может, у вас есть идеальный формат проверки новичка? 👇 Делитесь мнением в комментариях! (И, если не сложно, укажите вашу сферу — маркетинг, IT, продажи, производство). Интересно, зависит ли ответ от профессии.

С 1 сентября каждая ваша поставка на склад потребует электронную накладную (ЭТрН) Если вы просто отдаёте коробки транспортной компании и никогда не видели никаких накладных на перевозку, то с 1 сентября так не получится. По 140-ФЗ любая перевозка груза оформляется ЭТрН — это цифровой документ в госсистеме (ГИС ЭПД), который подписывают трое: вы как отправитель, перевозчик и получатель. Касается любой схемы, где груз везёте не вы сами. Своя машина и самовывоз — без ЭТрН. Что сделать до сентября: 1) Подключить оператора ЭПД — спросите у своего оператора ЭДО, у большинства это уже есть 2) Выпустить УКЭП тому, кто подписывает отгрузки 3) Спросить свою ТК/экспедитора, как они будут оформлять ЭТрН и есть ли они в реестре ГосЛог 4) Прогнать одну тестовую поставку летом Полтора месяца до дедлайна. В сентябре подключаться будут все разом.

Это мега новость.! Татьяна Владимировна обещает выплаты. Очень оперативно и вовремя. Дан мощный сигнал, что Селлеры не останутся один на один с потерей.

Сегодня был сложный день 🔵По информации от администрации Кубани, к глубочайшему сожалению, после сегодняшней атаки на наш склад один человек погиб. Приношу соболезнования семье, мы окажем им помощь. 🔵Сегодня начинаем первые начисления селлерам, чьи товары пострадали в Электростали. В первую очередь нам важно поддержать самых маленьких и наименее защищенных предпринимателей — их более 88 тысяч. В течение суток деньги появятся на балансе продавцов. 🔵Работа сервиса по вывозу товаров будет нормализована в течение суток. Все наши организационные усилия сейчас направлены на перераспределение товаров по складам для их более удобной оборачиваемости и экономической устойчивости наших партнеров. Но наши партнеры должны понимать, что с учетом перестройки логистических процессов в приоритете сборка покупательских заказов. Это важно для того, чтобы удовлетворить потребительский спрос. Мы все преодолеем

Бесплатный отчет по остаткам на Wildberries для всех селлеров В данный момент многие продавцы не видят полной картины по своим товарам, а значит не могут планировать поставки и управлять запасами. Это мешает оценить текущую ситуацию, понять масштаб возможных потерь и спланировать дальнейшие шаги. Мы сделали бесплатный бот, который за несколько минут показывает архив остатков по всем складам WB с 1 по 18 июля. Что вы получите: ▫️полную выгрузку остатков по складам ▫️четкую картину для аудита и планирования Бот доступен всем селлерам. Без подписок и ограничений. Скачать отчет ➡️ @mpstats_stocks_bot

Все слоты по времени забиты до конца недели! Веду подбор супер ассистента для мега селлера. Амазон, ВБ, Озон.

ВАКАНСИЯ ОЗОН. Менеджер Ozon в магазин парфюмерии🌸👃 О компании Производственная компания полного цикла в нише парфюмерии. Ассортимент 12 SKU-самые востребованные ароматы в нескольких объемах (в наличии 5000 единиц продукции,) Сейчас масштабирует присутствие на Ozon. Нужен Сильный менеджер с опытом и глубокой экспертизой в маркетинге. Нам нужен сотрудник, который умеет выстраивать системную работу, глубоко прорабатывать каждый товар и выводить его в топ через эффективную рекламу. Задачи: — провести аудит магазина; — настроить и оптимизировать внутреннюю рекламу; — работать с юнит-экономикой, поисковыми запросами и позициями; — улучшать карточки и ставить ТЗ на контент; — запускать новые товары; — находить точки роста продаж и прибыли; — взаимодействовать со специалистами по внешнему трафику. Требования: — опыт работы с рекламой на Ozon от 2-х лет; — знание всех циклов работы менеджера «под ключ»; — умение считать экономику и проверять гипотезы; — опыт запуска карточек с нуля; — самостоятельность и ответственность за результат. Опыт в парфюмерии, косметике или beauty-категориях будет большим преимуществом. Условия: — фикс 70 000 ₽; — KPI до совокупного дохода 100 000 ₽; — дальнейший рост по результатам; — работа напрямую с собственником; — собственное производство и возможность влиять на ассортимент. Контакт для отклика: Telegram →@Katerinaromashka Приветствуется краткое описание опыта и кейсов в работе на OZON В письме укажите: — ваш опыт работы на Ozon (сроки, масштабы проектов); — ключевые достижения в аналитике/рекламе/контенте — ожидаемый уровень дохода.

Бизнес растет туда, куда направлено внимание собственника. Где внимание собственника сосредоточено, там появляется сила компании. Где внимания перестает хватать, там появляется слабое место. Где слабое место начинает влиять на деньги, там возникает потребность в человеке, системе или новом управленческом решении. Не вакансия рождает подбор. Подбор рождается из нехватки внимания, компетенции и контроля.

Хороший менеджер умеет объяснить, как он думает. В подборе менеджера на маркетплейсы я смотрю не только на опыт. Кабинет, реклама, карточки, остатки, аналитика — это важно. Но на собеседовании многое видно по одному простому вопросу: «Почему вы так думаете?» Я задаю его не для того, чтобы поймать человека на ошибке. Мне важно понять, как он пришёл к выводу. С какой стороны зашёл в задачу. На какие цифры опирался. Что считал главным. Что отбросил. Какой результат ожидал. И вот тут человек обычно раскрывается. Кто-то знает много, но начинает объяснять на десять минут и не может коротко связать мысль с цифрами. Кто-то после уточняющего вопроса теряет уверенность и начинает сдавать назад. Кто-то пытается угадать, что хочет услышать селлер, и отказывается от своей первоначальной позиции. Кто-то уходит в защиту, хотя его никто не атакует. А ведь вопрос «почему вы так думаете?» не всегда означает, что человек ошибся. Часто селлер просто смотрит на задачу с другой стороны. Он знает товар, остатки, себестоимость, производство, сезонность. И ему важно понять не только предложение менеджера, но и ход мысли. Почему этот товар усиливаем? Почему эти остатки распродаём? Почему меняем контент? Почему запускаем такую гипотезу? Как поймём, что решение сработало? Кнопки в кабинете — это база. А вот умение спокойно объяснить своё решение — уже более взрослый уровень специалиста. Для меня сильный менеджер — это человек, который может удержать свою мысль в диалоге с собственником. Не спорить ради спора. Не угадывать правильный ответ. Не сыпаться от уточнений. А спокойно показать: что он видит, почему так считает, на какие данные опирается, какой результат предлагает проверить. Селлеру нужен не просто исполнитель. Ему нужен специалист, с которым можно принимать решения. Если вы подбираете менеджера и хотите понять не только его опыт, но и то, как он думает — напишите мне @Kirill9862 Помогу разобрать задачу, сформулировать профиль специалиста и понять, какой человек действительно подойдёт вашему бизнесу." ОТЗЫВЫ Связь со мной