Созидательное разрушение. Ирина Тарасова

Миру нужен Тед Лассо Для всех тех, кто также как я, нежно любит самый терапевтичный сериал всех времен и народа "Тед Лассо" с обаятельным Джейсоном Судейкисом и командой других не менее прекрасных актеров, есть отличная новость - вышел 4 сезон! В новом сезоне Тед возвращается как главный тренер женской команды по футболу в Ричмонд. И продолжает лечить людские души, быть поддержкой, опорой и неиссякаемым источником баек, историй и шуток. Я с удовольствием жду новые серии (а их вышло уже целых 2!) и, цитируя рецензии на Кинопоиске, считаю, что в сегодняшние непростые времена каждому в нашем окружении нужен свой Тед Лассо. А для тех, кто только "присоединяется к клубу" - предыдущие 3 сезона ждут своих зрителей. И даже немного завидую тем, кто будет наслаждаться этим первый раз! Enjoy!

📝 Манифест Марка Цукерберга про AI: как нам жить в эпоху сверхинтеллекта Основатель Meta* Марк Цукерберг опубликовал огромный манифест о том, каким может быть будущее с искусственным сверхинтеллектом. Там и про контроль над ним, и про лидерство, и про благо для каждого. Постараюсь вам кратко пересказать. «Сверхинтеллект станет одной из важнейших технологий в истории, поэтому его возможности и вызовы, вероятно, будут масштабнее, чем любые другие, с которыми мы сталкивались за свою жизнь. Мы должны отнестись к этому очень серьезно» Цукерберг топит за то, что сверхинтеллект нельзя ограничивать. Он не должен принадлежать ни правительствам, ни конкретным компаниям. Сверхинтеллект должен быть опенсорсным и доступ к нему должен быть у каждого человека. У каждого свое представление об идеальном мире. И если доступ будет у всех, то это будет уравновешивать силы. Что нас ждет, по мнению Цукерберга: ➖ У каждого будет свой личный AI-агент, который займется здоровьем, карьерой, финансами, ведением домашнего хозяйства, хобби и многим другим. А у нас освободится время для того, что нам нравится. При этом общение с агентом будет конфиденциально, даже компания-разработчик не будет иметь доступ. ➖ У каждого появятся невероятные инструменты для творчества, чтобы выражать свои идеи. ➖ У каждого будут мощные инструменты для создания новых предприятий, и экономика станет более предпринимательской. И это приведет к экономическому росты, а еще к росту занятости, а не сокращению, считает Цукерберг. ➖ У каждого будет персональный репетитор, чтобы можно было учиться новым навыкам, языкам, хобби и так далее. ➖ Еще стоит ждать персональных методов лечения. А риски? Например, в сфере кибербезопасности или вдруг кто-то захочет новое биооружие создать. Цукерберг считает, что доступ всех к сверхинтеллекту даст больше возможностей, чтобы противостоять этому. «Ключ к позитивному будущему для всех — это достижение баланса сил, благоприятствующего отдельным личностям. Решение состоит в том, чтобы обеспечить широкое распространение сверхинтеллекта для расширения возможностей людей» А что для этого нужно? Нужно меньше ограничений и барьеров для AI-компаний (американских), чтобы они могли добиваться лидерства и удерживать его. Нужно строить дата-центры, потому что в Китае их строят быстро, а в США нет. И Meta даже готова платить городам, чтобы они разрешали строить рядом. Нужно не ограничивать доступ к данным и зарубежным AI, чтобы можно было быстро обучаться. Это если прям очень-очень кратко. Манифест Цукерберга, конечно, столкнулся с критикой. Например, есть мнение, что это все больше похоже на рекламу Meta. Компании нужны дата-центры. И она даже запустила фонд на $1 млрд, чтобы донатить городам, где эти дата-центры будут стоять. И вот Цукерберг расписал светлое будущее с AI — типа не мешайте и помогайте, чтобы этого будущего достичь. Еще есть вопросы к «доступности для всех». Цукерберг пишет, что для всех будут доступны бесплатные версии. А если кому-то нужно больше мощностей, то сможете заплатить по модели аукциона. То есть для всех будет некая базовая версия сверхинтеллекта от Meta. А если хочется больше, то за деньги. И тут тоже возникает риск того, что будет перекос с доступом: больше денег — больше возможностей. А еще есть интересное мнение, что Цукерберг неправильно ставит вопрос о контроле. Он за равный доступ всех к сверхинтеллекту. Но может стоит сначала поставить вопрос, а безопасно ли давать доступ каждому? В том смысле, что не приведет ли это к необратимым негативным последствиям? И если нет, то тогда давайте уже думать о том, как избежать концентрации в руках правительств и крупных компаний. Но почитать манифест Цукерберга все равно рекомендую. Как минимум, в плане расширения кругозора. *Meta запрещена и признана экстремистской в России @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Новый вариант утопического будущего от Марка Цукерберга. Что то похожее я читала в раннем детстве у фантастов типа Айзека Азимова. Может это то самое будущее? )

Вспомнить себя Я очень люблю голливудский боевик "Вспомнить все" с молодым Шварцнеггером. Сюжет основан на то, что у главного героя стерта память и он постепенно возвращает ее себе, но при этом становится лучшей версией себя в новом прочтении. И все это на фоне кучи злодеев, спасения мира и вот этого всего. Во время моего дня рождения часть моих коллег/партнеров внезапно напомнили мне, кто я такая. И как они меня видят, знают и помнят. Потому что я как то стала забывать об этом в связи с новыми вызовами и задачами. И я подумала, что иногда очень полезно вспомнить себя. Вспомнить, что ты на самом деле можешь, хочешь и умеешь. Без вот этой шелухи внешнего воздействия. Чего и всем желаю этим солнечным утром ))

my own bubble В моей жизни случилось за последнее время много задушевных разговоров про жизнь, поиск себя и новые перспективы. Все это заставило меня задуматься и прийти в выводу, что много лет, в нашей команде во ФРИИ я осознанно или нет создавала микромир. Такой круг добра и поддержки, который позволял всегда находить опору внутри, когда внешний мир был не так добр. Условный пузырь, где всегда можно было спрятаться от внешних бурь и угроз. И мне и многим членам команды было хорошо внутри этого "круга добра", это было тем магнитом, притягивающим израненные души хороших людей, которые разуверились и им хотелось отогреться. Неудивительно, что сделав шаг вперед я обнаружила что внешний мир вообще то другой ) И команды внутри могут успешно кидать друг другу дротики в спину, четко попадая "в яблочко". Размышляя об всем этом, я вспомнила фразу великого Циолковского про то что "наша планета - это колыбель цивилизации, но нельзя вечно жить в колыбели" и задумалась. Означает ли это, что внутреннее развитие и взросление означает автоматически дискомфорт и агрессивную среду? И что bubble  - это такая песочница, где просто все "играют в добро"? Однозначного ответа у меня нет. Думаю, что все зависит от личности конкретного человека и того опыта, который ему нужно получить в конкретный момент. Кому то нужна встряска и выход из зоны комфорта, другие жаждут ответственности, остальным важно научиться выстраивать личные границы и тд и тп. Именно поэтому сегодня я воспринимаю все происходящее исходя из концепции "никто тебе не друг, не враг, но всякий твой учитель". И это касается людей и ситуаций. И лично для себя решила, что я точно вернусь к созданию нового bubble внутри того проекта, который выберу как точку приложения усилий, но для начала пусть жизнь покажет новые возможности и подсветит, над чем нужно поработать в качестве точек роста ))

Спасибо, что выбрали меня Недавно я отмечала день рождения. Давно не делала это в большом формате, но тут очень захотелось. Я пригласила большое количество значимых людей в моей жизни, чтобы отметить праздник на корабле, плавающем по Москве реке. И, как это обычно бывает, многое пошло не по плану) У части людей возникли срочные дела, у кого то встали важные встречи, другие личные обстоятельства. Это как во фразе "Что с тобой случилось? Со мной случилась жизнь". И я все понимаю. И самой неоднократно случалось отменять что-то исходя из внешних обстоятельств. Немного печалюсь, что не удалось всех обнять и увидеть. Но тем ценнее был круг людей, который смог. И на прощание, когда праздник закончился, некоторым коллегам и друзьям, у которых получилось перенести дела, что то перетасовать или договориться, я говорила "Спасибо что выбрали меня". Потому что я знаю, что это было непросто. День рождения, это такой забавный праздник, когда мы очень хотим искупаться в лучах любви и тепла. А в моем случае - еще и подарить их многим вокруг. И это словно солнечный отпуск дает нам заряд и энергию на много-много дней вперед, поддерживая в непростые и темные времена, которые иногда случаются.

А какая у тебя ДНК? На прошлой неделе в двух разговорах с разными группами коллег и партнеров поднималась тема ДНК. Не в прямом смысле, как главная молекула в живых клетках, которая хранит, передает и защищает всю наследственную информацию об организме.. Скорее в понятии культурного кода. В первом случае речь шла о том, что в одну из компаний пришел на собеседование человек и все в нем отличалось от того, что было уместно: внешний вид (костюм и галстук вместо футболки), манера речи и тд. И тогда команда сказала руководителю, который привел его на встречу "У него же совсем иная ДНК, он нам не подойдет!" Во втором случае мой новый коллега задал вопрос коллегам из прошлой команды, спросив, а правда ли Ира отражает собой ДНК ФРИИ? Ответ, к моему удивлению, был неоднозначным, но все согласились, что скорее да, чем нет ) И тогда я задумалась. А точно ли первое впечатление, внешний вид или привычки отражают культурный код человека? Возможно, это просто маска, набор привычек исходя из среды, где он был раньше? И самое главное - что может показать, насколько человек адаптивен и впишется в команду? Расскажу на личных примерах. В одном случае, очень много лет назад, CEO который меня собеседовал, сказал, что для него новый человек - это как иньекция. Может быть спасительным лекарством, может быть ядом. Сильно зависит. Я довольно неплохо вписалась в команду и выстроила отношения, но со временем поняла, что формат работы и стиль самого CEO мне не подходит. Его культурный код оказался мне не близок ) Когда мы нанимали новых людей в команду ФРИИ, то у меня был только один "ред флаг", когда у человека был долгий опыт работы в госорганах. По опыту работа в такого рода структуры сильно накладывает отпечаток на майндсет и на личность, в целом. Но мы всегда старались увидеть и услышать, понять, насколько человек нам "откликается". Приходя в команду ФРИИ много лет назад я понимаю, что если бы Дмитрий Калаев и коллеги руководствовались формальными признаками, то никогда не пригласили бы меня в команду, потому что мой опыт был не совсем релевантным. Но так как они смотрели больше не по формальным признакам, а пытались копать в глубину, то все сложилось. Мое мнение на тему культурного кода и как определить "твой или не твой" человек таково. Попробуйте Увидеть личность за внешним фасадом. Рассмотреть глубину и потенциал, не всегда обращая внимание на внешние признаки. Рассмотреть и услышать. И, возможно, в горе песка вы найдете самородок )

«Продакт-менеджеры исчезнут к 2030»? Свежий отчёт 2026 CPO Insights (в опросе приняло участие 1500+ директоров по продукту; авторы — сообщество Products That Count и фонд Mighty Capital) вышел с громким заголовком: профессия продакт-менеджера в нынешнем виде устареет к 2030 году. 📊 Что показали цифры ▪️ Классических PM-ролей стало меньше на 30% по индустриям и на 70% в SaaS. ▪️ Зато «продакт-билдеров» (гибрид продакта и инженера) — в 10 раз больше за год. ▪️ 75% продуктовых лидеров используют ИИ, чтобы быстрее собирать прототипы. ▪️ Узкое место сместилось: раньше тормозило «построить продукт», теперь — «вывести его на рынок». Тревога за скорость вывода выросла с 14% до 22% за год. ▪️ Директора по продукту больше времени тратят на стратегию (74%) и инновации (31% против 21% годом ранее). ▪️ Каждый третий CPO уже распоряжается бюджетом на ИИ-сделки (M&A), а каждый пятый из отмеченных за год наградами дорос до CEO или более высоких позиций. 🧠 Что это значит ИИ забирает у продакта рутину: тикеты, координацию, спеки, первый прототип. Именно этот «операторский» слой и сокращается. А остаётся то, что ИИ не сделает за человека (пока) — выбрать, куда идти, взять на себя риск, довести до результата и отвечать за деньги, а не за фичи. Поэтому и узкое место переехало наверх: собрать продукт стало дёшево, а конкуренция ушла в стратегию, вывод на рынок и монетизацию. 💡 Что я думаю Новые роли из отчёта — «продакт-билдер» и «продуктовый инвестор» (Chief Product Investor) — по сути описывают внутреннего предпринимателя ( моя проф. деформация) : он видит возможность, берёт риск, отвечает за результат и его монетизацию. А то, что продуктовых лидеров всё чаще двигают в CEO, — прямое тому подтверждение. Когда рутину забирает ИИ, ценным становится не объём сделанного, а способность менять то, как и куда движется бизнес — процессы, модель работы, направление. Так что 2030-й, скорее всего, убьёт не продактов, а привычку мерить их количеством закрытых задач. Источник: 2026 CPO Insights Report, Products That Count × Mighty Capital (опрос 1500+ CPO). https://productsthatcount.com/cpo-rising-series-the-product-manager-will-cease-to-exist-by-2030/

Оптимистичный разбор прогноза относительно роли продактов будущего от моего коллеги Андрея Батрименко ) Enjoy!

Про страсть, неравнодушие и нешаблонный подход Недавно мы с мужем смотрели фильм «Неоконченная повесть» 1955 года, где играют блистательные Сергей Бондарчук и Элина Быстрицкая. Он, Главный герой - талантливый кораблестроитель Ершов, который оказался частично парализованным после того как на испытаниях его смыло водой с палубы корабля. Она, Главная героиня, участковый врач, наблюдает его ее пациента на своем участке. В фильме так ярко показаны два сильных характера, каждый на своем месте. И он и она, каждый по своему, преданы своему делу, выполняя его со страстью и неравнодушием. Он отказывается принимать устаревшие нормы в кораблестроении, воспитывает молодые умы, требуя мыслить вне рамок и авторитетов, а также воюет с ретроградами и функционерами. Она борется за жизнь и здоровье пациентов, даже в сложных случаях, помогая вне рамок служебной деятельности. И Конечно, эти яркие и щедрые души притягиваются, не желая соглашаться на меньшее, на кого то другого. Кто то скажет, что это сказка, советская пропаганда. Ерунда! Это фильм про то, что человек с сильной волей внутренне знает и понимает, как должно быть и не пытается быть флюгером и играть в игры. Не соглашается на полумеры и компромиссы. Не подстраивается. У него есть внутренний стержень и компас. Сегодня такой фильм покажется наивным, но тем не менее, какой же это глоток свежего воздуха на фоне современный жизни и героев )

The NextBigMove На этой неделе у меня день рождения. Мне исполнится какое то количество лет, которое совпало с тем фактом, что я решила двигаться активно дальше. Так вышло, что предыдущие пару лет я провела в состоянии тишины, но не покоя. Разбираясь с собой и восстанавливаясь по кирпичикам после того, как щедро раздавала себя налево и направо. И буквально вчера поняла, что окончательно дозрела до NextBigMove. Движения в сторону себя и навстречу себе, но не игнорируя социум при этом ) У меня постепенно собирается и выкристаллизовывается картинка образа будущего. Я точно планирую делать проекты на стыке стратегии/трансформации/новых форматов образования для взрослых. Выбирая проекты и команды по любви и исходя из интереса) Говорят что некоторые Львы, которые надолго уходят с орбиты и прекращают светить, могут просто заболеть от недостатка внимания извне. Думаю, что это преувеличение. Но я точно буду рада вернуться и погреть солнечным теплом всех причастных )

Про лакмусовую бумажку Широко распространенное выражение про лакмусовую бумажку, как проверку людей и их поступков, пришло в обиход из химии. Это индикаторная полоска, которая меняет цвет в зависимости от кислотности жидкости. В кислых средах она становится красной, а в щелочных — синей. В отношениях с людьми, лакмусовая бумажка означает проверку отношений. Как те или иные поступки показывают истинную природу человека. Не на словах, а на деле. Для меня такой лакмусовой бумажкой всегда было умение человека выполнять обещания и держать слово. В формате «сказал/пообещал-сделал». А если не сделал, то заранее пришел и объяснил, почему не получается. Я воспринимаю слово человека как купцы на Руси. Когда не нужно было подписывать никаких бумаг, потому что обещание значило больше чем любой документ. Те, кто не держал слово, автоматически приобретал репутацию пустого и несерьезного человека, с которым не нужно иметь дело. К чему такая длинная прелюдия? Неожиданной лакмусовой бумажкой для меня стало одно личное мероприятие, в рамках которого я собрала ряд людей. И то, как происходила наша коммуникация и действия по факту открыли мне глаза на многое и на многих ) Никакой морали и публичных выводов не будет. Только размышления и инсайты. Несмотря на век цифры и ИИ мы пока еще коммуницируем в формате «человек-человек», где есть не только рацио, но и эмоции. И держать слово и помнить про обещания все еще важно.

Про исповедь Сегодня я была на концерте певицы Елки. И это был совершенно фантастический опыт. Потому что я никогда не видела ни одного артиста, который бы так тепло и искренне общался с залом, открывая и обнажая всего себя. И я подумала, что это был не просто концерт, это была настоящая исповедь. Лиза (Елка) как будто использовала зрителей, чтобы прорабатывать все свои комплексы и нюансы. Она активно признавалась в своих страхах, неуклюжести, стеснительности словно присваивая и легитимизируя свою настоящесть. Она использовала ту самую формулу, когда нужно рассказать о своем страхе и признаться первой и тогда у него нет власти ) Это было невероятно прекрасно. Трогательно. Хрупко. Я поймала инсайт, когда поняла что очень похожим образом веду себя на выступлениях. Не могу соответствовать формату, вписываться в рамки и превращаю лекцию или тренинг в мастермайнд или коучинговую сессию ) переживаю, но ничего не могу исправить. Глядя на Елку я думала, как здорово, когда ты наконец себе все это разрешаешь. Позволяешь быть собой в полном несовершенстве и настоящести. Потому что для остального есть ИИ )

Про расширение границ В одном из проектов сегодня я столкнулась с тем, что ряд коллег не очень понимает о чем я говорю )) И нет, дело не в сложности языка или шуток (тут все тоже, конечно, непросто, мои коллеги во ФРИИ много лет привыкали к моим шуточкам), а в том что мы просто мыслим и действуем из разных парадигм. У них есть свое понимание «как правильно», а у меня есть свой наработанный багаж, который включает многие годы консалтинга и изучения разного опыта, а также решения нестандартных задачек. И люди искренне не понимают, почему ты предлагаешь такой странный и сложный на их взгляд подход вроде бы к простым вещам. Все же можно сделать проще и как обычно ) И тогда я задумалась про расширение границ. Почему вроде бы неглупые и вполне толковые люди с таким трудом раздвигают свои границы? Почему так сложно принять, что может быть иначе? Шауль Орег , один из ведущих исследователей сопротивления изменениям. Его работы показывают, что сопротивление — это не просто негативное отношение, а сложная психологическая реакция, зависящая одновременно от личности человека и того, как организованы изменения. Джон Коттер из Harvard Business School после анализа более 100 программ организационных преобразований пришел к выводу, что большинство неудач связано не с качеством идеи, а с человеческими факторами: отсутствием чувства необходимости изменений, слабой коммуникацией и недостаточным вовлечением сотрудников. Простым языком это говорит о том, что люди не могут себе ответить на вопрос «зачем»? Зачем что то менять, если и так все нормально работает? Для меня это вопрос базовых настроек и открытости. А также того самого созидательного разрушения, когда нужно смотреть чуть дальше, буквально за горизонт, не ожидая пинка, а предиктивно планируя и внедряя изменения. Не ждать, а предвосхищать.

To push or not to push? (Вот в чем вопрос) В последний месяц у меня появилась дилемма, которую нельзя однозначно решить. Расскажу подробнее. Работая в корпоративном сегменте ты неизбежно сталкиваешься с тем, что многие вещи происходят долго. Долго назначаются встречи, согласовываются предложения, долго играть тендер и вот это все. С одной стороны ты вроде бы привыкаешь и принимаешь правила игры. Но будучи предпринимателем это все равно триггерит. И есть примерно 2 пути: - путь первый - активно «пушить» всех, чтобы процесс пошел быстрее. И люди активнее шевелились и вовлекались. Чтобы добежать до результата не за полгода, а за пару месяцев. - путь второй - оставить все как есть и просто ждать. Параллельно делая что то еще Много лет я шла по первому пути и все работало. Неидеально, но лучше чем в пассивной позиции. Но сейчас, спустя время, наработав экспертизу и значительный опыт я вдруг понимаю, что позиция супер активного пуша - это заведомо проигрышный вариант. Ты находишься в позиции просителя, а не дающего реальную ценность. Ты словно обесцениваешь себя подобным образом. Думаю, что однозначно правильного ответа здесь нет. И сегодня я балансирую между мягким ненавязчивым подталкиванием и выжидательной позицией. И вспоминаю мудрость наших деревенских бабушек, которые частенько приговаривали «твое тебя и за печкой найдет». И кто знает, может оно и правда так )

Отдать власть Этот пост посвящен моему коллеге Никите, который был вынужден иногда подрабатывать моим терапевтом пока я наконец не нашла своего :) Ранее я писала уже про то, что в качестве новых скиллов я учусь отпускать и меньше контролировать. И что пока это дается мне с большим трудом ) После длительного перерыва я внезапно попала к новому терапевту. Вышло случайно, но ничего случайного, как мы знаем, не бывает. Я давно поняла, что мы подбираем окружение под новую прошивку себя. Новых коллег, иногда друзей, коучей, тренеров и тд. На очередном витке развития нам нужен новый проводник. Вчера у меня был сеанс с новым терапевтом и это было невероятно. Я рефлексировала после и если убрать все прочие вещи, хотя они и важны, самым важным было то, что я полностью передала власть другому человеку. Я перестала сопротивляться и пытаться управлять. Не контролировала результат. Доверилась. Это было невероятно. Для нас, современных людей, которые привыкли все планировать, контролировать, доводить до результата, возможность открытой демонстрации слабости и белого флага с полной капитуляцией - это какой то запредельный уровень. Я не знаю, как пойдет дальше. Будут ли меня ждать новые открытия и прорывы. Уверена, что да, но сейчас не об этом. Пока все говорит от том, что добровольная передача власти и ответственности в безопасной среде людям, которых я считаю профи и верю, что они сделают классно, может стать моим новым guilty pleasure :)

Now its oficially. Все очень устали А если простым языком, то выгорели и задолбались. Коллеги из Сберунивера опубликовали исследование про внедрения изменений, собранное на основе мировых источников. И вот там красной строкой сквозит: Все очень устали. Апатия страшная вещь. В шаге от депрессии. Из такого состояния кого то развивать бесполезно - Сотрудники ждут не прессинга, а психологической поддержки от руководителей. Но при этом, судя по данным, не очень то верят, что те на это способны - Изменений становится все больше и все понемногу захлебываются - Технологии меняют оргструктуру и бизнес-ландшафт и бизнес-модели Словом, картинка не очень оптимистичная. И очевидных решений нет. На мой взгляд, единственная верная стратегия здесь может состоять из простых шагов: 1. Признание проблемы - честно выдать базу 2. Демонстрация готовности к адаптации - понять, как научиться внедрять те самые изменения без такой боли и невротического достигаторства 3. Вовлечение команд на разных уровнях к выработке решений - люди должны чувствовать не просто прессинг, но сопричастность и вместе думать, как вылезать из болота. Для большинства российских корпораций сценарий малореалистичный. Но технологические бизнесы точно могут попробовать.

Про a-ha moments Вчера с группой коллег на тренинге я в самом начале обозначила границы, когда мы НЕ: - развлекаемся - играем И не пытаемся сразу поймать знание и обернуть его в навык Что мы делали? Если коротко - ловили a-ha моменты. Осознания, когда в голове возникало «ах вот оно что!» или что то другое, свое глубинное. На рефлексию категорически не хватает времени. Всегда. Мы попробовали дважды) Не спасает еще и то, что не все могут что то осознать в моменте. Нужно еще додумать и допрожить. А потом осознать. Что меня удивило и поразило в хорошем смысле, так это глубина . Участники и правда погрузились и прониклись, постарались в моменте наложить на свой опыт и попробовать сформулировать будущие изменения. Для меня наше действо вчера больше было похоже на мастермайнд, чем на тренинг. И я вижу в этом очень большую ценность.

Продуктовый подход для непродактов Сегодня в моем нежно любимом ФРИИ в рамках курса для HR я читаю кусок про диагностику заказчиков. Одна из моих приоритетных тем, где я не теоретик, а практик, прямо как полевой хирург в палатке. Шлифуя презентацию я задумалась, а в чем вообще смысл продуктового подхода для людей, которые не имеют прямого отношения к созданию продукта? Моя версия состоит в том, что продуктовая логика позволяет каждому члену команды/компании отвечать на простые, но самые важные вопросы: 1. В чем цель бизнеса, а котором я работаю? Каковы главные показатели/метрики? 2. На какие главные метрики я работаю? Как я измеряю свой вклад в достижение цели и метрик компании? 3. Как то, что я делаю здесь и сейчас помогает продвигаться к целям компании? (Этот вопрос вообще то желательно задавать себе регулярно каждому!) Звучит очень просто, но при этом сложнодостижимо. Потому что большинство людей так не думают. Они мыслят короткими горизонтами и операционными задачками, «закрытием дыр». И поэтому часто «оркестр играет как умеет». В рамках одного из консалтинговых проектов мы с командой топов разложили их целеполагание и действия по этой механике. Было больно и сложно. Но это была магия новых открытий и смыслов. И самое сложное тут начать думать и действовать иначе. Задавая себе простые вопросы каждый день.

Без лица Помните знаменитый голливудский боевик с Николасом Кейджем и Джоном Траволтой, где полицейскому пересадили лицо преступника, чтобы он смог в тюрьме к подельников разведать важные данные? Дальше все закрутилось не по плану, но сейчас на об этом. Слушая истории об одном дальнем знакомом и наблюдая его трансформации в течение нескольких лет меня не покидала мысль о том, что парень искренне пытается найти себя. Свое лицо. Свою личность. Но делает это весьма странным способом, копируя то, что есть и друзей и знакомых и то, что искренне считает классным. По аналогии с женщиной, которая стремиться надеть все лучшее сразу, не задумываясь насколько ей это идет, сидит по фигуре и вообще уместно для текущей ситуации. Психологи пишут про потерю идентичности. Кризис, в рамках которого человек теряет собственное «Я». Не понимает дальше своих целей и устремлений. Печальное состояние, плавали - знаем. Но как быть тем, кто свою идентичность так и не обрел? Как жить людям без лица, которые пытаются примерить тонну масок в попытке найти свою? А может даже не задумываясь о том, что именно это они делают и так живут свою жизнь? Правильного ответа, тут конечно нет. И если человек делает это, находясь в глубоко бессознательном состоянии, то точно не стоит пытаться его встряхнуть. Он просто не поймет и, скорее всего, разозлится. Но если у него начинают закрадываться сомнения, что что то не то в датском королевстве, тот тут то все самое интересное и начинается )) Чтобы потерять идентичность, ее правда нужно сначала обрести. И возможно для кого то кризис идентичности - это как раз история про то, что получится ее найти. Найти себя. Это очень тяжелая дорога, которую осилит не каждый идущий. Но перефразируя прекрасного Карла Юнга «душа все равно найдет способ достучаться». Через психосоматику, ситуации, людей в окружении. Иногда нужно просто дождаться момента.