Дневник Скрам-мастера (Господчиков Сергей)

Никогда такого не было и вот опять ... я опять в поиске работы. Организация в которой я работал решила резко сократить количество людей в разработке. Примерно в два раза. Еще в среду мы обсуждали планы на будущее, а в пятницу нам объявили о произошедшем. Очень досадно, я только начал настраивать систему управления блокировками в Jira, въехал в ScriptRunner и синтаксис скриптового языка Groovy, который используется в этом плагине, начал писать автоматизацию и вот такие новости. Если у кого то есть для меня удаленная работа Скрам-мастером или Деливери менеджером, буду очень признателен за помощь. Всем удачи!

Стало по состоянию на начало апреля. Сейчас лидтайм еще ниже - 33 дня.

Было.

Привет всем! Делюсь успехами. Примерно 4 месяца назад я начал работать в новой компании с командами в качестве Деливери менеджера. Одна из команд у меня экспериментальная, на ней я обкатываю процессы и потом уже масштабирую дальше. Когда я пришел, у этой команды (да и остальных тоже) не было планирования как такового. Были псевдоспринты, которые ничем не заканчивались и длительность их могла быть разной. Задачи длились месяцами. У команды была доска, которая показывала то, что находится в "текущем спринте", но если спринт не проставлялся - задача исчезала в недрах бэклога и могла там лежать очень долго, хотя формально была в работе. Блокировки никто не использовал, просто была отдельная колонка "Чего-то ждет". Там было около 40% от общего объема ... Несколько месяцев работы пролетели незаметно. Статус "Чего-то ждет" я убил примерно за месяц во всех командах. Теперь задача блокируется флагом (в Джира) и видна на том этапе, где она остановилась. Псевдоспринты упразднил, они не несли вообще никакого смысла. Доски переделал, теперь они отражают все задачи, которые есть в проекте. Ввел понятие точки принятия обязательств и вытащил метрики по потоку. После этого появилось понимание производительности команды и мы начали планировать задачи на неделю. Семь-восемь задач команда выдавала в Готово каждую неделю и семь задач теперь мы каждый понедельник закидываем в колонку Запланировано. Лидтайм по историям, несущим бизнес ценность, снизился с 56 до 35 дней. График предсказуемости в скриншоте. Пока ориентируюсь на показатель 5,6. Поток стабилен, задачи не подвисают, команда довольна. Я тоже, хотя работы впереди еще много.

Не так давно вышла в свет вторая книга о карте гипотез, которую написал Александр Бындю. Но еще до выхода книги мне посчастливилось немного поучаствовать в ее создании. Саша пригласил меня на роль эксперта и я одним из первых смог окунуться в ее чтение еще на этапе черновика. На днях, в знак благодарности, он прислал мне экземпляр книги со своей подписью. На одной из страниц я отмечен в списке тех, кто помог на этапе работы с черновиком. Надеюсь мои замечания были полезны. Мне приятно!

Channel name was changed to «Дневник Скрам-мастера (Господчиков Сергей)»

Всем привет! 11 апреля выступаю на Стачке - это ИТ конференция в Ульяновске. Кому интересно и будет возможность - приходите!

Привет народ! Хочу поблагодарить всех, кто помогал мне с поиском работы! Я уже неделю как вышел на роль Деливери менеджера в небольшой дальневосточный банк. Теперь я помогаю трем замечательным кросс-функциональным командам стать лучше. Команды работают спринтами, но по сути разработка потоковая. Предстоит много интересного. Надеюсь смогу поделиться своими кейсами. В пятницу уже провел Обзор спринта на 38 человек, но пока больше изучаю процессы и строю планы. Работу, кстати, я нашел только по рекомендации друзей. Несмотря на несколько сотен откликов на hh - было всего несколько выходов на меня для интервью. На рынке труда в ИТ сейчас очень непросто. Если у вас есть планы по смене работы, то мой вам совет - крепко подумайте. Ближайший год лучше не дергаться и пережить на старом месте. Зарплаты упали почти вдвое. На днях вышла интересная статья, в которой описана практически моя история и даны дельные советы по поиску. Редко публикую ссылки, но эту стоит почитать. Даже если вы просто задумались о смене места работы. https://habr.com/ru/articles/993578/ Берегите себя!

Наступил последний день 2025 года. Многие подводят итоги года. А мне немного грустно. Первый раз вы жизни я встречаю Новый год безработным. Да, так случилось, что я пока без работы, хотя у меня был на руках офер от одной из компаний. И дело не в рынке труда, на котором происходит что-то невообразимое. Причем не только в ИТ отрасли. Дело скорее во мне. Много в эти дни думаю о том, куда двигаться дальше. Последние несколько лет я просто плыл по течению и мне было очень комфортно в этом состоянии. Я окунулся в мир Agile, понял что такое Scrum и в этом году стал аккредитованным Канбан-стандарт тренером (АКСТ). Я много учился и практиковался. Но сейчас, оглядываясь назад, я вдруг понимаю, что этот период закончился. Это неожиданно для меня. Я пока не знаю куда двигаться дальше. Мне 52. Я смотрю на статистику по вакансиям, на которые я откликаюсь на hh, и я понимаю, что у меня нет шансов. Основная масса это люди от 30 до 40 с опытом работы более 6 лет. И рекрутер выберет не меня, а их. И он даже не будет читать мое резюме. Нет, я не ощущаю себя каким-то древним или старым, я полон сил и энергии. Но путь, которым я шел эти годы, привел меня к какой-то развилке. В стратегическом менеджменте (а я дипломированный специалист в этой теме, как-нибудь расскажу) это называется "стратегический дрейф". В общем я смотрю на все это как на очередные испытания, которые выпали на мою долю ... Тем интереснее! Но что я все о себе да о себе. Хочу сказать спасибо всем, кто мне помогает в моей текущей ситуации! Хочу пожелать всем, кто читает мой канал, быть в Новом году позитивными, наслаждаться своей работой, оставаться профессионалами в любых ситуациях! Помните, что принимая решение мы всегда меняем один набор проблем на другой. Поменьше вам проблем и побольше радостей! С Новым годом! Искренне ваш Сергей Господчиков.

Сегодня снова учусь. Учусь применению Карты гипотез. Первая ступень. Ведет сам Саша Бюндю. Это ценно, на мой взгляд, получить эти знания от создателя.

У меня тут интересный кейс. Хочу поделиться. Три месяца работы с командой в качестве канбан-коуча. В команде до 1 сентября было 13 человек. Потом произошло объединение и стало 22 человека. Я пришел к ним в июле. WIP (незавершенные задачи в производстве) на тот момент был около 100 задач. Cycle Time от точки взятия задачи в производство до готовности к релизу около 30 дней. Эффективность потока (отношение списанных в задачи часов к общему времени, проведенных ими в производстве) около 11%. На выходе моего из команды эффективность выросла на 50%, время производства сократилось в два раза - до 14 дней. Незавершенное производство (WIP) сейчас в районе 70 задач. Если коротко - обучил почти всю команду на базовом Канбан тренинге, ввели WIP-лимиты, начали отслеживать время производства на карточках, в следующий этап теперь берутся самые старые задачи. Если интересны детали - ставьте лайки, задавайте вопросы. Постараюсь ответить.

Привет всем! Пришла осень, а это значит, что пришла пора сменить работу :) Шучу! Просто подразделение,в котором я сейчас тружусь, с 1 декабря 2025 г. прекращает свое существование. В общем я в поиске нового места работы. И да, Я по прежнему считаю себя начинающим Скрам-мастером и Канбан-коучем. Ибо мне предстоит изучить и освоить еще массу всяких полезных подходов и инструментов. Поэтому не претендую на огромную заработную плату. Главное, чтобы было интересно! Резюме прикладываю. Если у кого-то будут интересные предложения - пишите!

Никогда не писал статей. Участвовал в переводах, но чтобы самому писать статьи, такого не было. В общем, в компании есть раздел на Хабре и мне предоставилась такая возможность. Воспользовался. Получилось затянуто, на мой взгляд, но как есть. И это оказалось очень непростым занятием, что для меня было неожиданностью. Буду переваривать этот опыт, он безусловно интересный. Сама статья про инструменты изменений. Только не про космические модели, в которых вроде все понятно, но непонятно только как наложить их на повседневную деятельность. Я постарался дать приземленный инструментарий, который сам использую много лет. Буду рад отзывам. https://habr.com/ru/companies/sportmaster_lab/articles/926478/

Всем привет! У нас завершился третий поток программы подготовки тренеров и теперь мы будем знакомить вас с новыми тренерами Канбан стандарта! Итак! Сергей Господчиков! Сергей является Мастером Делового Администрирования в области Стратегического Менеджмента, хоть по первому образованию и инженер-системотехник. Он прошел большой путь от инженера до генерального директора. Работал в разных областях и ролях, занимался преподаванием, был тьютором на программе МБА. Является педагогом-андрагогом, командным коучем и бизнес-тренером. Также Сергей вносит большой вклад в развитие сообщества, является организатором и спикером различных конференций.

А я снова учиться. 52 года. Ну казалось бы - ну хватит уже учиться! Но закисать начинаешь, когда спокойная жизнь начинается. Видимо такой мой путь. Цель этого года - стать аккредитованным Канбан-тренером. Уверенно к ней двигаюсь. Надеюсь у меня все получится! Учиться буду у Алексея Пименова https://neogenda.com/ttt