Алхимия результата | Михаил Паршиков

Мы очень часто ждём момента, когда наконец станет понятно, как правильно. Вот только в бизнесе этот момент может не наступить никогда. Информации всегда будет недостаточно. Будут риски, сомнения, противоречивые сигналы, несколько возможных вариантов. И ни одного, про который можно честно сказать: «точно сработает». И вот здесь начинается самое интересное. Потому что неопределённость проверяет не только нашу стратегию. Она проверяет нас самих: - Насколько мы умеем доверять себе? - Можем ли принять решение, не имея всех ответов? - Способны ли ошибиться и не разрушиться от собственной ошибки? - Можем ли двигаться дальше, когда результат ещё не определён? Или начинаем бесконечно собирать информацию, откладывать решение, искать ещё один знак и пытаться получить гарантии там, где их в принципе не существует? Мне кажется, одна из главных компетенций предпринимателя — не умение всегда принимать правильные решения. Это просто не возможно. А способность выдерживать последствия своих решений. Даже когда ты не знаешь заранее, чем всё закончится. Именно об этом будем говорить сегодня на встрече Лиги владельцев реальности. Будем исследовать: — почему неопределённость иногда забирает огромное количество энергии; — что именно мы пытаемся контролировать, когда боимся принять решение; — какие внутренние сценарии включаются в моменты выбора; — на что можно опираться, когда невозможно получить гарантии; — и как принимать решения из опоры, а не из страха. Возможно, главный вопрос не в том, «как мне наконец понять, что делать?» А в том: «Кем мне нужно быть, чтобы выдержать любой результат моего решения?» 📍 Четверг, 6 августа, в 18:30 📍 Екатеринбург, ул. Бажова, 68, арт-клуб «Татьянин день» Если тема сейчас про вас — приходите. Запись в канале Лиги https://t.me/reality_owners_league Иногда один живой разговор помогает увидеть собственную ситуацию совсем иначе.

СИСТЕМА vs ХАОС Как перестать тушить пожары и построить систему, которая растёт Бывает ощущение, что бизнес стал вашей тюрьмой? Вы работаете больше всех. Принимаете решения по каждому вопросу. Тушите пожары вместо того, чтобы развивать компанию. А рост упирается в потолок — и непонятно, почему. 👉 Дело не в том, что вы или ваша команда работаете плохо. Дело в том, что система управления, которая работала на старте, перестала соответствовать масштабу. Находясь внутри, мы часто теряем объективность: то, что стало привычкой, перестаёт восприниматься как проблема. Мы приглашаем вас на живой семинар-диалог, 22.07 18:00 🗓 Меня зовут Михаил Паршиков, я работаю с предпринимателями на стыке коучинга и психологии — фокусируюсь на барьерах мышления, смыслах и глубинных процессах. Со мной будет Сергей Паньшин — сильный управленец, эксперт с многолетним опытом в построении оргструктур, бизнес-процессов и регулярного менеджмента. Мы смотрим на бизнес с двух сторон: силу и глубину человеческих процессов мы соединяем с твёрдой логикой систем и структур. 👍 Что мы сделаем за время встречи: — Разберём 6 управленческих разрывов, которые незаметно тормозят компании. — Покажем, как перевести проблемы из категории "ощущений" в категорию фактов и управляемых параметров. — Ответим на ваши вопросы и разберём реальные ситуации участников. Это не про "успешный успех". Это честный и глубокий разговор, где сложное становится простым и понятным. 🔍 Интересное: В конце семинара мы выберем один бизнес-кейс из присутствующих и проведём для этой компании Ситуационный анализ — фотография бизнеса, глубокая диагностика с внешним взглядом и картой решений. Бесплатно, в обмен на кейс-отзыв. 📅 Когда: 22.07 Среда в 18:00 📍 Где: Радищева, 61 💰 Участие: орг. взнос 1500р 👉 Регистрация: @midissss Если бизнес стал заложником вашей личной вовлечённости, и вы готовы посмотреть на него со стороны — приходите. Будет много "мяса" и честного разговора о том, как навести порядок.

Почему в паре деньги либо растут, либо начинают застревать? Когда в паре перестают расти деньги, дело далеко не всегда в доходе, экономике или выбранной стратегии. Очень часто деньги становятся зеркалом тех процессов, которые происходят между мужчиной и женщиной. Если деньги оказываются перегружены смыслом, то они перестают быть просто ресурсом. Они начинают означать любовь, безопасность, признание, власть, свободу или право быть рядом. И тогда напряжение возникает уже не вокруг финансов, а вокруг отношений, хотя проявляется оно именно через деньги. Когда между партнёрами исчезает движение навстречу друг другу, когда становится меньше близости, доверия и совместного развития, энергия пары постепенно перестаёт расти. А вместе с ней нередко перестают расти и деньги. Поэтому вопрос не всегда звучит как «Как заработать больше?». Иногда гораздо важнее спросить себя: «Что сейчас происходит между нами и почему именно деньги начали об этом рассказывать?» Об этом мы будем говорить на онлайн-семинаре «Система денег в жизни и паре». 📅 16 июля (четверг) 🕖 19:00 (Екатеринбург) 💻 Онлайн, запись семинара останется у всех участников. 💰 Стоимость — 3000 ₽. Запись в личные сообщения: @paso_corporation

📆 В четверг 16.07, в 19:00 протестируем новый формат, встречу Лиги проведем ОНЛАЙН, присоединяйтесь к нам, будем качать! Сейчас перекину анонс 👇

Привет всем 👋 Месяц ушёл в другую реальность: ЕГЭ дочки, выпускной, выбор вуза. Пока мы ещё в процессе — искренне переживаем, обсуждаем, ищем что подходит (бюджетные места отменили по тем направлениям которые выбрали осенью).🤪 Поэтому здесь было тихо. Возвращаюсь. А у вас как дела? Что происходит в вашей жизни и бизнесе этим летом?

Помнишь, как всё начиналось? Ты тогда горел. Даже если было страшно — ты чувствовал, зачем это делаешь. Была ясность, энергия. Смысл... А что сейчас? Вроде бы всё «хорошо»: — бизнес работает, — команда есть, — доход стабилен, бывает и заносит… Но внутри — пустота. Или тяжесть, или ощущение: «Я снова делаю то же самое, но уже не знаю — зачем?» Ты увяз в операционке, в рутине, в бесконечных решениях, которые не вдохновляют, а выматывают. И самое странное: ты больше не понимаешь — куда идти дальше. Потому что потерял связь со смыслом. Это не выгорание (Хотя похоже) Это кризис смысла — естественный этап для любого, кто вырос за рамки «просто зарабатывать». Когда бизнес перестаёт быть инструментом выживания — он должен стать чем-то большим. Но если этого «большего» нет — начинается внутреннее трение: - Ты делаешь всё правильно — но без огня. - Принимаешь решения — но без уверенности. - Держишься — но без лёгкости. И тогда даже и успех начинает ощущаться как груз. Что с этим делать? Не искать «ещё одну цель». Не давить на мотивацию. Не сравнивать себя с тем, кем был в начале. А просто вернуться к себе. К тому, что действительно важно сейчас — не 5 лет назад, не «по плану», а здесь и сейчас. Иногда для этого достаточно одного разговора — чтобы: — увидеть, где потерялась нить смысла, — понять, какие ценности остались за бортом, — найти новую точку опоры — не через «надо», а через «хочу». Хочу предложить тебе такой разговор. 45 минут. Без шаблонов. Без «вдохновляющих цитат». Просто глубокий, тихий диалог — чтобы помочь тебе услышать себя сквозь шум операционки. После него часто бывает так: — появляется ясность, куда идти, — возвращается лёгкость в принятии решений, — бизнес снова становится инструментом жизни — а не её заменой. Если ты чувствуешь: «Это про меня» — напиши мне в личку @midissss, коротко (2–3 предложения): — чем занимаешься, — что именно «потерялось» за последнее время. Отвечу в течение дня и предложу удобное время. Количество мест ограничено — работаю только с теми, кто готов к честному разговору с собой.

Большинство людей никогда не связывают свои отношения с клиентами и отношения с близкими. Хотя очень часто это одна и та же история. Если вам сложно говорить «нет» близким людям — скорее всего, будет сложно отказывать клиентам. Если есть страх разочаровать партнёра — будет страшно поднимать цены. Если привычно заслуживать любовь и одобрение — продажи могут превращаться в попытку понравиться. Если сложно выдерживать конфликт — появятся клиенты, которые будут нарушать границы снова и снова. Самое интересное, что это происходит неосознанно. Человек может изучать маркетинг, продажи, переговоры, проходить обучения, внедрять новые инструменты. Но продолжать сталкиваться с одними и теми же сложностями в работе с клиентами. ❗️Потому что проблема находится не в клиентах, а в том способе отношений, который мы приносим в бизнес. Сегодня на встрече Лиги Владельцев Реальности будем исследовать именно эту тему. Поговорим о том: — как отношения влияют на деньги и клиентов; — почему одни клиенты вдохновляют, а другие забирают силы; — как связаны границы, продажи и доверие; — какие личные сценарии незаметно влияют на проявленность и рост бизнеса; — и почему работа с клиентами часто оказывается намного более личной историей, чем кажется на первый взгляд. Мне кажется, это одна из самых глубоких тем, которые мы поднимали за последнее время. 📍 Сегодня в 18:30 Если чувствуете, что в отношениях с клиентами повторяются одни и те же ситуации, возможно, пришло время посмотреть немного глубже. Записаться навстречу в Канале Лиги

Работаю с предпринимательницей. Внешне проблема выглядела вполне бизнесовой: — Падение прибыли. — Убыточные позиции. — Изменение правил рынка. — Высокая неопределённость. — Необходимость принимать сложные решения. Казалось бы, нужно разбирать стратегию, цифры и бизнес-модель. Но чем глубже мы смотрели, тем интереснее становилась картина. Практически за каждым её переживанием обнаруживалось одно и то же чувство: Вина. Вина за то, что недостаточно работает. Вина за отдых. Вина за ошибки в бизнесе. Вина перед детьми. Вина перед мужем. Вина перед матерью. Рынок остается рынком, в бизнесе всегда будет не спокойно и внешние условия всегда будут меняться. Проблема в том, что значительная часть её энергии уходила не на развитие бизнеса, а на постоянный внутренний суд над собой. У нас у подавляющего большинства есть четкий паттерн из детства: Если ТЫ ВИНОВАТ — ДОЛЖЕН БЫТЬ НАКАЗАН Каждое решение проходило через фильтр: «А вдруг я ошибусь?» Каждый отдых сопровождался внутренним обвинителем. Каждая неудача превращалась в подтверждение собственной несостоятельности. В такой системе невозможно масштабироваться ❗️ Потому что масштаб требует права ошибаться. Масштаб требует экспериментов. Масштаб требует десятков решений, часть из которых неизбежно окажется неверными. Но если человек живёт внутри сценария: «Я должна всё сделать правильно», то бизнес постепенно превращается не в инструмент реализации, а в бесконечный экзамен. Самое интересное началось потом. Когда мы это обнаружили и чувство вины стало признанным. Появилось больше спокойствия. Больше энергии. Больше пространства для решений. Больше готовности пробовать. ПОЯВИЛСЯ ВЫБОР!!! И вместе с этим начали появляться действия, которые раньше откладывались неделями и месяцами. Очень часто собственники ищут проблему в стратегии. Хотя настоящим ограничением роста оказывается внутренний сценарий, через который человек смотрит на свой бизнес. И пока этот сценарий остаётся незаметным, он продолжает управлять решениями намного сильнее, чем любые таблицы, отчёты и планы.

Масштаб личности и масштаб бизнеса напрямую связаны со способностью человека выдерживать неопределённость. Потому что чем больше становится бизнес — тем меньше "гарантий". Больше ответственности. Больше давления. Больше неизвестных. Больше сложных решений. Больше ситуаций, где невозможно всё просчитать заранее. И в какой-то момент предприниматель начинает упираться не в рынок. А в собственную способность выдерживать эту неопределённость. Многие хотят масштаб. Но на самом деле хотят: — гарантий — контроля — понятности — стабильности — отсутствия ошибок ❗️Это иллюзия, так не бывает. Рост бизнеса — это постоянный контакт с неизвестностью. Новый рынок. Новые люди. Новые обязательства. Новые риски. Новые уровни ответственности. И если человек внутри плохо выдерживает неопределённость — он начинает бессознательно сжимать себя и тормозить компанию. Кто-то уходит в гиперконтроль. Кто-то начинает тормозить решения. Кто-то бесконечно готовится вместо действий. Кто-то создаёт иллюзию бурной деятельности, лишь бы не сталкиваться с реальным риском. А кто-то просто не позволяет себе идти в по-настоящему большой масштаб.🙅‍♂️ Потому что большой масштаб — это всегда большая степень неизвестности. Свобода — это не отсутствие ограничений. 🛫 Свобода — это способность оставаться устойчивым внутри неопределённости, способность переварить больше неопределенности. Именно поэтому зрелость руководителя становится главным ограничителем роста бизнеса. Потому что в какой-то момент компания почти всегда перестаёт расти, если не растёт сам собственник. Если сейчас стоите в точке, где бизнес требует от вас нового уровня устойчивости, решений или внутренней опоры — напиши мне @midissss, проведем интервью и найдем точки прорыва. Есть 3 места на след неделе. Иногда следующий уровень начинается не со стратегии, а со способности выдерживать больше неопределённости и ответственности.

Иногда собственник думает, что он управляет компанией. Хотя на самом деле компанией управляют его внутренние сценарии и паттерны мышления. И это одна из самых недооценённых тем в бизнесе. Потому что многие управленческие решения рождаются не из реальности и не рационально, а из: — страха — чувства вины — желания доказать — стыда — потребности в признании — страха потерять контроль — или бессознательного желания быть “хорошим” Например: Собственник не увольняет слабого сотрудника не потому, что не видит проблему. А потому что внутри тяжело выдерживать чувство вины. Другой начинает тотально контролировать команду не потому, что “любит порядок”. А потому что любая ошибка сотрудников бессознательно переживается как собственная несостоятельность. Кто-то постоянно масштабируется и запускает новые проекты не из стратегии, а из внутреннего доказывания: себе, родителям, рынку, прошлому. А кто-то годами спасает команду, тащит людей, терпит слабое управление, потому что его внутренняя ценность строится на том, чтобы быть нужным и незаменимым. И проблема в том, что команда всегда начинает жить внутри этих сценариев вместе с собственником. Если руководитель живёт в тревоге — компания начинает бояться ошибок. Если собственник всё время что-то доказывает — команда теряет ощущение устойчивости. Если лидер избегает конфликтов — в компании начинает копиться недоговорённость и скрытое напряжение. Именно поэтому бизнес почти никогда не является только бизнесом. Очень часто компания становится продолжением внутреннего состояния собственника. И пока человек не начинает это видеть — он может годами пытаться чинить процессы, хотя источник проблемы находится намного глубже.

Многие компании думают, что у них проблема с продажами. Хотя на самом деле у них проблема с открытостью и честностью внутри команды. Люди давно перестали говорить руководителю правду, не потому что они плохие. А потому что: — боятся негативной реакции — не чувствуют себя в безопасности — устали быть “неудобными” — не верят, что их услышат Собственник начинает жить в очень опасной иллюзии: ему кажется, что всё под контролем. Потому что на встречах все кивают. В чатах всё “нормально”. CRM заполняется. Планы обсуждаются. Но настоящие проблемы уже никто не поднимает. Команда молчит: — о напряжении и перегрузе — о конфликтах — о своем недопонимании целей — о слабом управлении — о клиентах — о том, что продажи буксуют Именно это и есть барьеры и ограничения, в этот момент бизнес начинает слепнуть и застревать на месте демонстрирую бурную деятельность — работа ради работы. Потому что сильная компания строится не только на стратегии, а на способности людей говорить правду друг другу. Даже когда она неудобная...

Одна из самых частых ошибок собственников: ожидание, что РОП должен быть “играющим тренером” То есть одновременно: — самому сильно продавать — вдохновлять команду — контролировать показатели — обучать менеджеров — держать дисциплину — нанимать людей — решать конфликты — тащить мотивацию отдела — и ещё отвечать за рост продаж По сути, многие компании ищут не РОПа, а человека, который должен компенсировать слабость всей системы. И в какой-то момент это почти всегда заканчивается одинаково: РОП начинает выгорать, как минимум. Не потому что он слабый, а потому что у него возникает внутренний конфликт ролей. ❗️Сильный продавец и сильный руководитель — это разные типы людей, и разные компетенции. Продажи требуют: - скорости, - азарта, - личного давления, - фокуса на результате. Управление требует другого: — выдержки — системности — способности развивать людей — умения держать напряжение команды — стратегического мышления И когда руководителя постоянно возвращают в роль “главного продавца” — он перестаёт управлять системой. Он начинает тушить пожары, а команда в этот момент очень быстро привыкает: что главный результат делает не отдел продаж, а сам РОП. В итоге: — менеджеры меньше растут — ответственность размывается — руководитель перегружается — собственник снова недоволен — продажи становятся нестабильными И проблема здесь часто не в компетенциях РОПа. А в том, что в компании изначально неправильно определена его функция. В такой системе масштаб зависит только от усилий РОПа. Настоящий сильный РОП — это не лучший продавец в компании. Это человек, который умеет создавать систему, в которой начинают расти другие, и вот это уже про масштаб. Если узнали в этом свою компанию — можете написать мне. Иногда проблема продаж находится не в людях, а в самой конструкции управления.

Большинство руководителей недооценивают, насколько сильно команда считывает их внутреннее состояние. Даже если внешне всё выглядит “нормально”. Собственник может ничего не говорить, не проводить собрания, не устраивать давление. Но если внутри него: — хроническое напряжение — раздражение — тревога — усталость — потеря смысла — недоверие к людям Команда всё равно начинает это проживать вместе с ним. Причём неосознанно. И это очень быстро начинает отражаться на бизнесе: — сотрудники перестают брать ответственность — руководители начинают избегать сложных решений — менеджеры работают без энергии — падает инициатива — ухудшается коммуникация — появляется скрытое напряжение внутри коллектива А собственник в этот момент часто пытается решить проблему инструментами: нанять новых людей усилить контроль внедрить KPI переписать скрипты поменять CRM Хотя настоящая проблема может быть совсем в другом. Я всё чаще вижу: Команды очень редко разваливаются только из-за слабых навыков. Чаще они устают от атмосферы внутреннего напряжения, которую никто не замечает. Потому что руководитель — это не только человек, который принимает решения. Он становится эмоциональным центром системы. И если внутри него долгое время: — хаос — страх — бессилие — потеря опоры Компания постепенно начинает жить в этом же состоянии. Особенно это видно в продажах. Клиенты очень тонко чувствуют: есть ли внутри компании уверенность, ясность, контакт с реальностью, или всё держится в напряжении. Именно поэтому зрелое управление — это не только про стратегии и показатели. Это ещё и способность руководителя: — выдерживать давление — сохранять ясность — не заражать команду собственной тревогой — и создавать состояние, в котором люди могут расти. 💯 Потому что атмосфера внутри компании почти всегда влияет на результат в продажах. Если узнали в этом свою ситуацию — пишите @midissss Разберём: где именно находится настоящее ограничение роста в вашей компании и что сейчас сильнее всего влияет на команду, продажи и управляемость.

Завтра будет встреча Лиги Владельцев Реальности 📍Екатеринбург, чт 18:30, офлайн встреча Проект где мы исследуем внутренние, подсознательные паттерны и сценарии, которые нами руководят и часто уводят от наших целей. Встречи веду я и мои коллеги, психологи, супер профи с глубочайшей экспертизой и большим опытом - Анна Паутова и Екатерина Солдатова. На прошлой встрече мы исследовали тему продаж и пришло рекордное количество участников. Новые люди, новые темы, было, как всегда, интересно и глубоко. Завтра не менее интересная тема - КЛИЕНТЫ Как нас видят, что мы транслируем, какие смыслы они считывают Приглашаю всех, кому важно наладить контакт с собой и своими клиентами Подробности и запись в канале Лиги, до встречи завтра!