#НеПоТЗ | Менеджмент, философия, интересы

27 июля для нас особенный день. В этот день выходит наш новый альбом «Карма». И в этот же день у нас с Димой день рождения. Если вы давно хотели сделать для нас что-то действительно важное — лучшего подарка просто не придумать. Сделайте пресейв альбома. Это бесплатно, занимает меньше минуты, но именно пресейвы помогают музыке попасть к большему количеству людей в день релиза. Спасибо каждому, кто поддерживает нас. ❤️ Пресейв здесь → https://band.link/karmaaudiofilm

Однажды наши дети спросят: «Кто подарил нам это тихое небо?» - и в этой тишине мы услышим шаги тех, кто не вернулся из огня ради будущих поколений. Мы - их продолжение, их несбывшиеся мечты, их жизнь, дошедшая сквозь смерть к потомкам. Пока в наших сердцах дрожит память о Великой Победе - они бессмертны, а значит живы среди нас. С праздником, дорогие друзья!

Друзья, все, с кем мы знакомы очно и заочно, кто знает меня в профессиональной сфере и не только, заявился в ТОП-100 ИТ лидеров, буду признателен оценке моей компетентности и голосу 😉 https://globalcio.ru/top100/profile/48124/

С праздником всех!

✌️Привет всем, снова делюсь с вами интересными фактами. Т-Банк отчитался за 2025 год - и он явно не скромничает. Годовой отчёт Т-Технологий за 2025 год вышел на 398 страницах. Я, конечно, прочитал всё. Ладно, почти всё. Главное - цифры, и они вас удивят. Финансы (держитесь). Выручка - 1,4 трлн руб. (+49% к прошлому году). Для понимания масштаба: это больше, чем ВВП некоторых небольших стран. Просто банк, ничего особенного. Чистая прибыль - 192,4 млрд руб. (+57% г/г). Нет, вы не ошиблись - это рост на 57% за год. Когда говорят «расти как на дрожжах», они, видимо, имели в виду Т-Банк. ROE (доходность на капитал) - 29,1%. Для сравнения: хорошим считается всё, что выше 15%. Комментарии излишни 🤷‍♂️. Клиенты. 54 млн клиентов - это почти каждый третий житель России уже как-то связан с Т. Топ-2 банк по числу розничных клиентов в стране. 34,3 млн активных клиентов (+6% г/г). Причём 46% из них заходят в приложение каждый день. Буквально - каждый день. Некоторые люди так редко звонят маме, как звонят в Т-Банк. 1 млн активных бизнес-клиентов из МСБ (+14% г/г). Технологии (тут они особенно гордятся). 100+ ИИ-моделей внутри. 90% сотрудников используют ИИ-инструменты ежедневно Выпустили T-Pro 2.0 - первую в России открытую языковую модель с гибридным режимом рассуждений. Звучит как фантастика, работает как бизнес. 43 ИТ-продукта в реестре отечественного ПО. А что акционерам? Дивиденды за последние 4 квартала - 149 руб. на акцию (+20%). В апреле 2026 года провели дробление акций 1:10 - теперь войти в «клуб» стало чуть доступнее. Итого: Т-Банк в 2025 году рос быстрее, зарабатывал больше и продолжал захватывать рынок - методично и без лишнего шума. Пока одни обсуждают высокую ставку ЦБ, другие на ней зарабатывают. ЗЫ: Сам отчет в первом комментарии. #НеПоТЗ | Менеджмент, философия, интересы

🚀 Привет всем! Ну что, будущее наступит через 15 минут. Вы готовы? Пока мы спорим, заменит ли ChatGPT копирайтеров, гиганты уровня «Газпром нефти», Газпромбанка и «Северстали» выкатили прогноз «Мегатренды 2026». Если кратко: киберпанк, который мы заслужили, уже пакует чемоданы. Пойдем по фактам, к чему готовиться (кроме очередного ретроградного Меркурия): ИИ - больше не твой «туповатый помощник», а полноценный коллега. Забудьте про чат-ботов, которые просто пересказывают Википедию. Мы переходим к ИИ-агентам: они сами планируют, сами косячат и сами же исправляют ошибки. Обучение топовых моделей к 2027 году будет стоить больше $1 млрд - за такие деньги нейросеть должна как минимум варить идеальный борщ (но пока ограничится «жидкой» архитектурой). Роботы: восстания не будет, но в курилке встретимся. Рынок нашей робототехники за год вырос в 4,5 раза. Человекоподобные роботы с эмоциональным интеллектом (надеемся, не таким депрессивным, как последнее время у нас ) и дроны, таскающие по 750 кг, - это новая норма складов и цехов. Связь будет везде, прям вообще везде. Понятие «мертвая зона» уходит в прошлое вместе с дискетами. Благодаря 6G и низкоорбитальным спутникам, интернет будет даже в самой глубокой арктической берлоге. Удаленка из тундры? Теперь реальность (наконец-то). Тотальное недоверие (и это официально). Классические антивирусы - всё. Компании переходят на концепцию Zero Trust. Это когда система не доверяет даже собственному датчику или директору, пока они десять раз не подтвердят, что они - это они. А данные будут защищать от квантовых компьютеров еще до того, как эти компьютеры научатся стабильно работать. Малые ядерные реакторы (SMR) станут «пауэрбанками» для дата-центров, а в космосе на 4D-биопринтерах будут печатать ткани и органы. Звучит как сценарий Нолана, но это план на ближайшие пару лет. Итог: Технологии - это не модные игрушки, а океанское течение. Можно пытаться грести против, а можно оседлать волну. Выбираем серфинг 🏄?) #Технологии2026 #Инновации #ИИ #Цифровизация #Мегатренды PS: В комментах скинул само исследование ;) #НеПоТЗ | Менеджмент, философия, интересы

Привет! Делюсь исследованием Stanford "Artificial Intelligence Index Report". Генеративный ИИ доминирует, конкуренция между компаниями и странами растет. Авторитетный отчет о мировых трендах. Всем приятного чтения 😉 #НеПоТЗ | Менеджмент, философия, интересы

Друзья привет! Немного авантюры: подался в «Топ-100 ИТ-лидеров» 🙂 Скорее из разряда «а почему бы и нет», чем про какие-то громкие регалии. Зато хороший повод оглянуться и посмотреть на то, что уже было сделано, и людей, кто был рядом. Если откликается то, что я делаю - буду рад вашей поддержке 🙌 И да, спасибо, что вы в этом пути вместе со мной. https://globalcio.ru/top100/profile/48124/

#размышления #лидерство Мистика или человечность: что на самом деле используют сильные лидеры? Многим со стороны кажется, что у топ-лидеров есть какой-то скрытый секретный «режим управления людьми». Будто они читают мысли, чувствуют атмосферу в комнате на особом уровне и умеют одним взглядом мотивировать команду на подвиги. Магия? Нет. Но есть вещи, которые со стороны выглядят как она самая. Они не читают мысли, они: Слышат, а не ждут своей очереди говорить. Большинство людей в диалоге... готовят ответ. Лидеры - слушают. И это чувствуется сразу. Когда человек понимает, что его не «переждут», а услышат - он начинает работать иначе. Говорят прямо, но не бьют. Честность без эмпатии - это грубость. Эмпатия без честности - это слабость. Они умудряются сочетать оба режима: «Это не ок, давай улучшим» вместо «всё плохо, ты подвёл». Не играют во всезнающих. Парадокс: чем выше уровень лидера, тем проще от него услышать: «Я не знаю» или «как думаешь ты?». И в этот момент команда внезапно начинает... думать. Дают чувство значимости (и это не про комплименты и не погладить вас по головке) Это не «молодец, красавчик». Это: - доверие в решении задач - право на принятие решения - признание вклада в результат Люди же не выгорают от работы. Они выгорают от бессмысленности. Держат рамки, даже когда неудобно, они не стремятся быть удобными. Они стремятся быть понятными. Если есть правила - они работают. Управляют собой, а не только другими. Самый сложный навык - не команда, а собственные реакции. Не сорваться. Не обесценить. Не “включить начальника”, когда страшно. И вот здесь, на мой взгляд, начинается та самая магия. Потому что со стороны это выглядит как: - уверенность - спокойствие - влияние А внутри это обычно: «сейчас бы не психануть, не послать все нах… и нормально сформулировать мысль». И да - это тренируется 🙂 Вывод простой: Лидерство - это не про сверхспособности. Это про системную человечность. Хотя... иногда кажется, что это сложнее любой мистики и чего-то там еще сверхъестественного. НеПоТЗ | Менеджмент, философия, интересы

Ну штош…. Пост перед выходными 🥴 Медитация закончена, доволен как слон, научился управлять гневом, разбирал и собирал 4 раза, результат по моему отличный. Всем хороших выходных ☀️

#размышления #опыт AI-агенты: Твой «второй пилот», а не замена. Давайте честно: уже достаточно давно наступила эпоха AI-агентов, которые не просто отвечают на вопросы, а выполняют цепочки задач. И мне кажется для топ-менеджера это не игрушка, а способ вернуть себе 2–3 часа жизни в день (на круг получиться дофига экономии). Из опыта, как эти самые агенты экономят время прямо сейчас? Стек выглядит примерно так: Claude: Идеален для анализа огромных PDF-отчетов и написания текстов с «человеческим» лицом. Он выцепляет из 100-страничного аудита три главных риска за 10 секунд. Perplexity: Персональный отдел аналитики. Заменяет часы гугления, выдавая выжимку по просторам интернета со ссылками на источники. ChatGPT: Может выступать в роли «адвоката дьявола» для твоих идей или автоматизировать рутину через интеграции, да и сами знаете что он умеет. А еще, недавно открыл для себя NotebookLM - агент способен из огромного тома создать что угодно, презентацию, инфографики, видео, аудио озвучку. Но есть всегда «НО». Где проходит граница? Главный подвох в названии. Агент может подготовить решение, но не имеет права его принять. AI шикарно справляется с логикой, структурированием и обработкой данных. Но он стерилен. Он не знает, что у твоего ключевого партнера сегодня плохое настроение, или что интуиция подсказывает тебе: «Рынок скоро развернется», вопреки всем графикам. Доверяю ли я полностью AI? Нет. Важнее, на мой взгляд научиться «кентавр-менеджменту» (Human + AI). AI дает скорость и масштаб. Обработка данных, черновики, варианты стратегий. Все это в разы быстрее с агентами. Человек дает контекст и эмпатию. Понимание смыслов, этики и долгосрочных отношений. Мой вердикт. Если вы используете AI-агента как «черный ящик», которому слепо верите - вы делегируете свою ответственность роботу. Если используете его как мощный экзоскелет для своего мозга - вы становитесь сверхпродуктивны. Логика AI безупречна, но побеждают те, кто умеет добавлять к этой логике человеческую «искру» и критическое мышление. Кто и как использует нейронки в работе? Считаете их полноценными помощниками или просто продвинутым поисковиком? 👇

#размышления Иногда слышу фразу: «Рынок IT переполнен, айтишников стало слишком много». И каждый раз думаю - а точно ли мы про один и тот же рынок говорим? 🙂 Если посмотреть на ситуацию чуть внимательнее, получается интересный парадокс. С одной стороны, многие компании говорят, что людей не хватает. Государство вообще оценивает потенциальный дефицит IT-специалистов в сотни тысяч человек в ближайшие годы. С другой стороны, открываешь сайты с вакансиями - и там толпы резюме. Особенно от начинающих разработчиков. И вот тут начинается самое интересное.. Несколько лет назад IT стал новой «золотой жилой». Курсы, буткемпы, онлайн-школы, реклама уровня: «Стань программистом за 6 месяцев и работай из кофейни на Бали». В итоге на рынок вышло огромное количество джунов. Но бизнесу же сейчас чаще нужны не те, кто только учится писать код, а те, кто может сразу решать реальные задачи. Проще говоря: • джунов - много • мидлов - мало • сеньоров - ещё меньше. И это не переполненный рынок. Это рынок с очень неравномерным распределением опыта. Есть ещё одна интересная вещь. Планка компетенций заметно выросла. Если раньше было достаточно сказать: «Я знаю Python / Java / JavaScript», то теперь от разработчика часто ждут ещё: • понимание архитектуры • работу с инфраструктурой • DevOps • работу с данными • понимание продукта и бизнеса Иногда складывается ощущение, что ищут человека, который пишет код, строит архитектуру, администрирует сервера и заодно объясняет заказчику, что именно он хотел сделать 😄. Как говориться «И жнец и на дуде игрец». Плюс сильно растёт спрос на более сложные направления - искусственный интеллект, анализ данных, кибербезопасность, платформенная разработка и дальше, быстрее, сильнее… Я думаю что рынок IT не переполнен. Он просто повзрослел. IT больше не выглядит как лёгкий вход в высокую зарплату. Это снова становится сложной инженерной профессией, где ценится опыт, глубина знаний и умение решать реальные задачи. А значит хорошие специалисты, как и раньше, никуда не делись из дефицита. Просто теперь их ищут ещё внимательнее. Что думаете?

Девочки, девушки, женщины - вы та самая тихая магия этого мира: там, где вы, жизнь становится теплее, светлее и красивее. С праздником вас! ❤️ Руки доброй женщины, обвившиеся вокруг шеи мужчины, - это спасательный круг, брошенный ему судьбой с неба (Джером Дэвид Сэлинджер).

Как кто-то один превращает все в «Игру престолов» (но без бюджета на спецэффекты). Бывает, работаешь в классном коллективе, и вдруг - бац! Люди начинают исчезать быстрее, чем в фильмах про Таноса. Это не массовое помешательство, это эффект лавины. А началось всё с того самого коллеги, который на завтрак ест чужое настроение. Знаете таких «Нулевых пациентов» в плохом настроении? Мастера пассивной агрессии: «Ой, какой крутой отчет! Жаль, что его никто не прочитает...» Мелкого пакостника: «Случайно» забыл нажать «Отправить» на важном письме или «забыл» добавить тебя в чат, где решаются судьбы мира (и премии). Генерирует 90% слухов как радиоприемник. Если в офисе кто-то чихнул, он уже знает, что это симптом банкротства компании. Мнимый мститель в маске. Если ты посмел сделать ему замечание, готовься - твои кружки будут грязными, а дедлайны - сорванными «по техническим причинам». Почему все растворяются? Потому что нормальный человек хочет работать, а не играть в психологический триллер. Когда один человек начинает тихо саботировать процессы и портить воздух (метафорически, надеюсь), у команды опускаются руки. Главная проблема - мы часто терпим, потому что «ну он же крутой спец» или «не хочется разводить драму» или «он хороший». В итоге спец остается один на руинах, а все вменяемые люди уже допивают латте в другом офисе. И тут, короче, надо доставать лопаты если лавина уже даже чуть чуть зашевелилась. Если тебе не нравится, что коллега сливает твои задачи или хамит - скажи об этом. Сразу. Без намеков. «Олег, когда ты не присылаешь данные вовремя, я выгляжу идиотом перед боссом. Давай так больше не делать». Токсики обожают фразу «Я такого не говорил». Переводи всё общение в почту или таск-менеджеры. Сделал пакость? Скриншот - твой лучший друг. Это не донос, это доказательная база для самообороны. Не нужно верить одному источнику. Собирай анонимные (или открытые) отзывы. Если 5 человек жалуются на одного - это не заговор, это статистика. Если уволить нельзя (например, это племянник гендира или редкий спец), максимально обрежь его влияние на процессы. Меньше общих чатов - меньше поводов для мнимой мести. Но вот если человек начинает мстить и пакостить после замечаний - это точка невозврата. Исправить характер взрослого человека невозможно, а вот потерять команду из-за него - легко. Иногда дешевле выплатить три оклада и расстаться, чем нанимать 10 новых сотрудников взамен ушедших. Не ждите, пока лавина накроет вас с головой. Один вовремя высказанный дискомфорт экономит литры валерьянки и миллионы бюджета. #НеПоТЗ | Менеджмент, философия, интересы

А как вы проводите свои вечера?) Я тут нашел способ медитации, вечерней. Тот самый случай, когда управляешь своими эмоциями и гневом 🤣

#размышления Топ-менеджер в IT: Лидер или просто «дорогой компилятор»? Давайте честно. Большинство из нас дорастает до кресла CTO или Head of Product благодаря крутому хардовому бэкграунду, а не любви к людям. Мы привыкли, что баги фиксит патч, а производительность системы растет вместе с мощностью серверов. Но на вершине пищевой цепочки внезапно оказывается, что ваша команда - это не микросервисы. У них нет документированного API, они не рестартятся по щелчку, а их пропускная способность напрямую зависит от того, насколько токсично вы «отфидбечили» их утром в Zoom. Я уверен: эмоциональный интеллект - это самый жесткий скилл в индустрии. Почему? Потому что игнорирование EQ - это технический долг, который копится в людях и их мозгах. Если вы не чувствуете, что ваш лид выгорел до состояния пепла - вы профнепригодны. Вы просто проспали критический сбой системы, который обрушит весь проект. Если вы считаете, что «эмпатия - это для слабых», поздравляю: вы не лидер. Вы просто дорогая прослойка между бизнесом и кодом, которую заменят нейронкой быстрее, чем вы успеете сказать «дедлайн». ИИ уже умеет распределять задачи, но он (пока) не умеет вытаскивать команду из ментальной ямы. EQ - это не про «быть добреньким». Это про циничный расчет и умение использовать человеческий ресурс так, чтобы он не самовоспламенился через полгода. Это навык калибровки живой системы, у которой нет логов, но есть чувства, влияющие на Velocity. Классика же? Вспомните того самого гениального синьора, который в одиночку тянул ядро системы. Вы забили на его кислую мину на ретроспективе и в ответ на жалобу «я задолбался» просто накинули ему еще пару тикетов с пометкой ASAP и со словами «да там делать нечего, я бы сделал быстро». Итог? Человек молча выгорает до состояния пепла, роняет заявление на стол за неделю до релиза и уходит в закат. Вы в панике ищете замену, бюджет трещит, сроки сорваны. И всё потому, что ваш «сенсор эмпатии» выдал 404 ошибку в самый важный момент. По честному: Что в современном IT важнее - уметь читать код или уметь «читать» людей, которые его пишут? Или пора признать, что EQ - это просто модное оправдание для тех, кто окончательно разучился кодить и теперь имитирует бурную деятельность? Жду вашего «фи» (или согласия) в комментариях! 👇

Искусство точечного полива 😉 Представьте. У вас в команде есть «Золотой Гусь». Он перформит так, что метрики светятся зеленым. Вы, как топ-менеджер, довольны, механизм смазан, всё работает. Кажется, что так будет всегда, но «стабильность» - это просто затянувшаяся пауза перед увольнением (или прелюдия 😄). Как только дружок достигает потолка в текущих задачах, у него в голове включается таймер. Если он не видит следующего шага внутри вашей структуры, он начинает искать его снаружи. И поверьте, рекрутеры с «печеньками и амбициозными задачами» уже стоят за углом с развернутой сетью. Но тут важно понимать, что такие плюшки нужны не всем. Попытка «вырастить» каждого приведет к тому, что работать станет некому - все будут сидеть на стратегических сессиях. Так как же как давать рост точечно и практично? Если ваш «Золотой гусь» уже вот вот выгорел в продукте «А», не ждите взрыва. Перекиньте его на продукт «Б», где всё «в огне» и другие технологии. Это освежает мозг без смены должности. Дайте долю своей ответственности. Пусть сходит вместо вас на C-level встречу или бюджет защитит. Это лучшая прививка от иллюзий, что «начальство ничего не делает». Сделайте его экспертом (внутренним консалтом), к которому приходят другие команды. Это тешит эго и расширяет влияние без изменения оргсхемы. Оплатите ему дорогой (не очень) MBA или специфический курс, который он давно хотел. Но с условием: после обучения он должен внедрить эти знания в компании в течение года. Это прям важно. Дайте ему немного свободы в принятии решений, но держите руку на пульсе, чтобы не разгребать потом, вдруг он не умеет ;) Критический момент тут в чем? Если вы ждете, пока человек придет с заявлением, чтобы в панике предлагать контр-оффер - увы, поздно, проиграли. Деньги - это пластырь на сломанную мотивацию. Настоящая битва выигрывается за полгода до этого, когда вы первым говорите: «Слушай, я вижу тебя через год на позиции Head of... Давай набросаем план?» Подсветите перспективу раньше, чем это сделает сторонний хедхантер. Но делайте это только для тех, кто реально «едет», а не просто «сидит». Рост - это награда за результат, а не социальное пособие. Лучше иметь в штате пару «заряженных» топов, которым тесно, чем кладбище амбиций, где всем всё равно. Помните: если вы не занимаетесь будущим своих звезд, ими займется кто-то другой. И этот «кто-то» пришлет вам уведомление об увольнении в пятницу вечером, за день до отпуска 😉 Постик как сделать так чтобы гусь не расправил крылья, и как понять кто едет а кто сидит.

Сезон охоты на ведьм, как не дать команде «стечь» в офферы? Есть один момент, который любой чувствует кожей. В чатах становится слишком спокойно. На созвонах - «всё норм». А в LinkedIn у ключевого сотрудника внезапно появляется «Open to work». И ты понимаешь: начался сезон охоты. Несколько лет назад у меня «улетел» сильнейший человек в команде. Не токсичный, не конфликтный - наоборот. Мы сделали с ним несколько сложных проектов, я был уверен: лояльность - железная. Когда он написал, что принял оффер, я был искренне удивлён. Мы же платили по рынку. Проект интересный. Команда классная. И только на финальном разговоре он сказал фразу, которая меня отрезвила: «Я перестал понимать, нафиг мы всё это делаем». Не деньги. Не «крутая компания». Смысл. С тех пор я иначе смотрю на «сезон охоты». Почему команда «течет»? Потому что люди - не функции, они чувствуют нестабильность. Если пахнет неопределенностью, а ты превратился в надзирателя, «ведьмы» (твои лучшие таланты) улетают на метлах в другие компании. Что делать, чтобы удержать своих? Ну первое - перестань играть в инквизицию. Если микроменеджмент - твой основной инструмент, поздравляю: ты сам разжигаешь костер. Чем больше контроля, тем выше желание сбежать. Доверие - это клей, на котором держится устойчивость. Второе - это надо синхронизировать смыслы. Люди уходят не от задач, а от бессмысленности. Надо говорить, надо. «Зачем мы это делаем?» и «Как это поможет лично тебе?». Третье - быть щитом, а не мечом. Твоя работа - защищать команду от «прилетов» сверху и бюрократического ада. Если команда видит, что ты за них горой, они будут лояльны к тебе, а не бренду в трудовой. Четвертное - честные 1-1. Не для галочки, а для души. Спрашивай не «что сделал?», а «как ты вообще?». Иногда вовремя замеченное выгорание спасает проект лучше, чем прибавка к ЗП. Пятое - дать «растишку». Если человек не видит следующего шага внутри, он пойдет искать его снаружи. Подсвети перспективы раньше, чем это сделает сторонний рекрутер. Устойчивость команды - это не про отсутствие проблем, а про то, что люди хотят решать эти проблемы именно с тобой. А «сезон охоты» будет всегда. Вопрос не в том, как остановить рекрутеров. Вопрос - есть ли у твоих людей причина остаться. Ну так как вы понимаете, что сотрудника пора «спасать» от хантинга? Пишите в комментариях свои маркеры! 👇

Друзья, смотрите что есть! Делюсь с вами уникальной книгой от моего хорошего знакомого Дьяченко Ивана, которой он со мной любезно поделился, до выхода в издательство. «Полный дизрапт» про ключевые аспекты инноваций в больших организациях. ☝️ Ваня очень крутой эксперт и фасилитатор, с огромным опытом крупных корпораций. Ознакомится со всем, что он делал можно на сайте - https://dyachenko.works Забирайте и читайте!

Решил я тут поделиться с вами своими любимыми книгами. Зачем? Лично для меня - эти книги учебники, и да, это не все, но начнем с малого. И так. Если присмотреться, в этих книгах ответов на вопросы «как работать с людьми и собой» гораздо больше, чем в сухих бизнес-методичках. Делюсь смыслами, которые я забираю из них в жизнь и работу. Поехали. «Сила подсознания» (Дж. Диспенза). Про то, что всё начинается в голове. Если ты сам не веришь в успех или застрял в старых привычках - команда и люди вокруг это считают за секунду. Я учусь сначала настраивать свой «внутренний компас» на нужную тропу, а потом уже раздавать задачи. «Выбор» (Э. Эгер). Моя главная опора в кризисы. Книга о том, что даже в самом диком хаосе у нас остается свобода - выбирать свою реакцию. В менеджменте это спасает от выгорания. Ты же не жертва обстоятельств, ты тот, кто решает, что делать дальше. «Песнь одиноких китов на частоте 52 герца» (С. Матида). Очень трогательная история про одиночество и поиск «своих». Для меня это про тимбилдинг здорового человека: настроить коммуникацию так, чтобы в команде никто не чувствовал себя тем самым китом, которого не слышат. «Кокоро» (Б. Кемптон). Книга о «сердце вещей» и «сердце природы». В менеджменте это про преемственность, доверие и... одиночество лидера. Книга учит понимать скрытые мотивы людей и осознавать, что за каждым профессиональным решением стоит живая человеческая душа со своими тайнами и масштабом, ценностями, пониманием. Она учит быть а не казаться, замедляться, чтобы увидеть главное в суете, управлять осознанно, прислушиваться к интуиции. Что из этого читали? Или что посоветуете добавить в мой список «внеклассного»? 👇