#НеДолженНоМогу

Сегодня вместе с Надей Жексембаевой проведём живой эфир в Instagram. 🗒️ Тема эфира «Что не должно меняться, когда всё меняется» 🕖 Дата и время: 30 марта в 19:00 по Алматы Мир меняется быстрее, чем мы успеваем к нему привыкнуть. Но есть вещи, которые нельзя терять. Ни в бизнесе. Ни в жизни. 🎙️ В эфире: Др. Надя Жексембаева — основатель Reinvention Academy (США), эксперт по пересборке систем и компаний (@nadyazhexembayeva) Дмитрий Дмитриев — консультант по организационному развитию, работает с первыми лицами бизнеса. Это разговор про опору. Про решения, которые держат, когда всё остальное нестабильно.

Кто бы мог подумать, что я буду слушать и репостить творчество Моргенштерна. Но давайте признаем, в 2026 году самым адекватным оказался именно Алишер. Он записал акустический концерт на крошечном соляном острове в Мертвом море. И в этом столько символизма: на самом дне, среди соли и кристаллов, вокруг смерти Остров Эпштейна ❌ Остров Моргенштерна ✅ Удивительно наблюдать перерождение, пересборку человека "в прямом эфире". Получается что-то очень настоящее, талантливое и красивое ❤️

Бенжамин один из сильнейших альпинистов планеты. Сегодня я посмотрел всю документалку The North Face, где он установил рекорд восхождения на К2 без кислорода (за 10ч:59мин). Но меня очень трогает не рекорд, а момент, который случился сразу после. На гору взошёл взрослый альпинист. Но плачет маленький ребёнок, горько и с досадой. Я ощущал что-то похожее в Непале два года назад. Физически мой путь никак не сравнить с тем, что преодолел Бенжамин. Но эмоции cхожи. Лучше всего это выразил мой товарищ Асет: Когда понимаешь что на вершину поднялся раненный ребенок в теле взрослого человека. С бездонным голодом близости и принятия самого себя.

Что с AI...? ...с точки зрения инвестиций и не только. Делюсь полезным макро взглядом от хедж-фонда Coatue ($40+ млрд в управлении, ко-фаундер — Philippe Laffont) Могу выслать отдельно саму презентацию (100 слайдов), если будет интересно. 👉 Но видео выступление даёт больше контекста (80 минут) Что взял для себя: - AI — это очередная большая волна (с 2022). Ранее: cloud/saas (2015-20), web 2.0/mobile (2010-ые), web 1.0/desktops (2000-ые), сети (90-ые), PC (80-ые) - Сейчас доля Tech & Comm Services 35% от всей капитализации US рынка. Может ли AI стать 75%? Да. В 1800-1850 банки и недвижимость были 90% от рынка, потом полвека ЖД и промышленность 50-70%. - Есть ли гарантии? Нет. В 2023-24 угадали про AI, но Филипп честно делится, что в 2020 удаленка с нами навсегда. - Market Sentiment - это плохой предсказатель доходностей - Новые hyperscalers и Neoclouds: CoreWeave (11% всех продаж Nvidia) и Oracle (19%) - Рынок SaaS 15 лет рос до сегодняшних $500 млрд выручки в год и бигтехи теряли по 6-8 лет миллиарды в год, но потом все взорвалось (только у Azure $26 млрд EBIT в 2024). Тогда инвестбанки были скептичны, сейчас тоже. Все ускоренно строят инфраструктуру. AI всего 3-й год. Так что ждём 🙂 Кстати! Те, кто освоил ChatGPT, в первые 1-2 месяца и гуглят больше на 4%. Но за следующие 20-24 месяца просмотр страниц падает на -12%. - Люди в моменте не отличают коррекции (-20% просадка) от кризисов (-50%), тк они биологически больше помнят, когда теряют деньги. В среднем за декаду 1 кризис и 2 коррекции. ‼️ У них есть Fantastic 40 — список крупнейших 40 tech компаний к 2030 году. И тут у меня два удивления, но очень разные по эмоциональной окраске: 1️⃣ Список показали летом 2025, когда Nvidia стоила $3,5 трлн. По их прогнозам к 2030 (!) году Nvidia и Msft будут стоить по $5,6-5,7 трлн. Ирония в том, что на ноябрь того же 2025 года Nvidia стоит уже $4,5-5 трлн! 2️⃣ В этом списке вообще нет Apple 🙈

Пятый день несу кольцо в Мордор! Недавно узнал про приложение Fantasy hike. Его сделали разработчики-фанаты Толкиена, воссоздавшие маршрут, по которому Фродо с Сэмом дошли из Шира до Роковой горы. ChatGPT: Фактический путь Фродо с учётом всех отклонений (через Бри, Ривенделл, Морию, Лотлориэн, Анориэн, Эмин-Муил, Мёртвые болота и т. д.) — примерно 2 800–3 000 километров. По подсчетам разработчиков это 2 865 км. Так что идти долго! Такая геймификация призвана замотивировать людей больше ходить. Но меня тут привлекает просто сама история. Офигенно же! И говоря про предыдущий пост — вот чем начинаешь заниматься, когда у тебя достаточно свободного времени 😄

Немного про деньги и свободу Вчера была интересная встреча, на которой мы обсуждали разные свои роли и идентичности, которые помогают нам проживать сквозь перемены. И если перемены не "чёрные лебеди" (от тебя не зависят и приходят внезапно), то они требуют времени на вызревание. По крайне мере, у меня так. Поэтому сейчас я не форсирую новые проекты и продажи. И откликаюсь примерно на половину из входящих. Но для этого мне нужна свобода. 👉 Я до этого писал про 4 пути к богатству Но ещё существует четыре типа богатства (может есть и другие, дополняйте): 1. Финансовое богатство (деньги) 2. Социальное (статус в обществе и бизнесе) 3. Временное (свобода) 4. Физическое (здоровье) Так вот, сейчас понимаю, что за счёт первого богатства я покупаю третье: 💵 —> ⏳ Мне стало интересно посчитать сколько свободы у меня есть через свои ежемесячные пассивные финансовые инвестиции. Без поступлений от сдачи недвижимости, только финансовые активы каждый месяц. Получилось ~1 100 000 тг (~USD 2 000) Я, правда, не знаю много это или мало — у нас в целом не принято обсуждать деньги. И точно не хочу начать сравнивать, потому как сразу найду тысячу аргументов и примеры людей по разные стороны мнений. Я лишь понял, что это даёт лично мне ту самую свободу во времени, свободу пробовать, искать, экспериментировать. И снимает тревогу "выживания".

Я ушёл из Flow Group Почти год назад, 24 октября 2024, я был в Португалии, в пригороде Лиссабона. У нас всю неделю шел внутренний стратегический митап Flow с другими руководителями стран. Эта поездка отличалась для меня от прошлых, тк я ехал туда с дополнительной задачей — свериться, насколько хочу продолжать быть частью Flow Group. К тому моменту уже накопились внешние и внутренние противоречия, игнорировать которые было уже сложно. Как сейчас помню заключительный день — мы все сидим в кругу и у нас "check-out" прошедшего дня и всей встречи. Моя очередь говорить и у меня текут слезы. Понимаю, что для меня это check-out не только недельной встречи, но и десяти лет в организации. Сейчас кристально ясно вижу два процесса: 1. Внешне мы распределили последние общие дивиденды за 24-й год, я частично списал свою часть инвестиций во Flow Malaysia. Больше нет глобальных созвонов два раза в месяц. 2. А внутренне это был мощный процесс сепарации. Шёл он несколько лет. Были свои волны и качели. Долгий процесс развития новых, гибких опор. Отмирание одной идентичности и медленное взращивание другой(других). Я до сих пор общаюсь со многими из Flow. Но теперь это исключительно дружеские, а оттого очень тёплые и доверительные отношения. И это супер ценно. Что дальше? Я дал себе возможность очень плавного транзишена. Когда я могу через проекты и время "примерять на себя" новые роли, нащупывать смежные области и направления, искать новое вдохновение и смыслы. Моя "Несущая стена"— это развитие потенциала людей и организаций. В этом я медленно, со всей тщательностью исследую что мне любопытно. Здесь я опираюсь на 16 лет опыта в развитии лидерства, 11 лет опыта в корпоративном обучении и орг. развитии, 5 лет личной и групповой терапии, много доп. квалификации. Замечаю, что мне и интересно, и тревожно одновременно пробовать другие форматы, другие географии, выходить на совсем других клиентов. Но также замечаю, что мне интересно наращивать экспертизу и во внешней стороне изменений — технологии, предпринимательство, инновации. Одним из таких фокусов стал рынок венчура. Помимо опыта фондового рынка и краудфандинга, именно венчур, на мой взгляд, даёт крутой опыт фронтира. Куда развивается мир, какие технологии находят применение на рынке, на какое будущее делают ставки те, кто рискую своим капиталом. Так, уже посчастливилось поучаствовать в Seed- и A-раундах в нашумевшем Higgsfield.ai. Я пишу сейчас не из финальной точки успеха, а прям "с места событий и изменений". Мне интересно попробовать найти удачные для себя форматы, продукты и решения на стыке развития живых систем (человека, команды, организации) и технологий, новых форм организаций и взаимодействия людей в мире неопределённости. Будем посмотреть 🙂

И "не отходя от кассы", делюсь отчётом от IBM. Эти ребята совместно с Oxford Economics провели CEO Study — опросили 2000 CEOs в 33 странах из 24 отраслей. Без AI там не обошлось — упоминается на 35 страницах из 40! А ещё сам дизайн сделан при помощи Adobe Firefly. Если кратко про AI: - 60% активно вкладываются во внедрение AI - 68% считают, что AI влияет на аспекты их core business - 40% ждут улучшений в разных сферах бизнеса на уровне просто cloud solutions - Больше FOMO, нежели реально видят пока ROI. Но удвоят инвестиции в AI в ближайшие пару лет. Интересно увидеть динамику приоритетов CEOs глобально за три года. 3️⃣ место — Product and service innovation. В 2024 было на первом месте, а в 2023 – на 6м. 2️⃣ место — Productivity or profitability. В 2024 было на пятом месте. 1️⃣ место — Forecast accuracy. В 2023 этот приоритет был аж на 15 месте. Похоже сейчас, со всей волатильностью, запрос на предсказуемость очень высок. Predictability is the new currency А вот три самых острых вызова: 1️⃣ Supply chain performance 2️⃣ Talent recruiting and retention 3️⃣ Business model innovation Они ещё выделили самых крутых, выдающихся CEO (14% из списка) и выделяют 6 ключевых отличительных характеристик. Тут уже гляньте сами в отчёт. Прикреплю PDF в комментах 👇

"Я фанат канала" — такую обратную связь получил на этой неделе по поводу этого канала. Мне приятно 🥰 Канал небольшой и пишу сюда не совсем системно. Хотя в последнее время стараюсь не забрасывать. Замечаю, что контент и темы тоже эволюционируют. Я стал больше писать про AI, тренды и деньги. Но мои более лайтовые и философские заметки тоже будут. Однозначно одно — мне тут очень уютно с вами. Хотя порой чувствуется одиноко. Но это природа каналов. Поэтому отдельно благодарен всем, кто оставляет реакции и особенно коменты. Давайте общаться больше!

Рефлексировать в корпорациях не модно. Одна особенность, которую замечаю в культурах больших корпораций — это недостаточное умение рефлексировать над ошибками. Что если развитие — это количество попыток? Развитие — это функция от количества отрефлексированных ошибок. В больших корпорациях часто формируется культура достигаторства. И это совсем не плохо. Люди объединяются в организации, чтобы достигать целей и создавать ценность. Но эта же культура формирует мышление, в котором успехи обосновываются феноменальными компетенциями и выдающимся управлением, а неуспехи — внешними факторами (смежники подвели, подрядчик подкачал, сотрудники невовлечённые и тд.). Я видел много презентаций и отчётных встреч, на которых у всех "чёрный пояс" по тому, как красиво объяснить, почему это не получилось или не получается. И это не про плохой умысел или изворотливость (хотя этого тоже хватает). В таких культурах мы попросту не имеем возможность учиться рефлексировать на своем опыте и ошибках. Потому что ошибки либо недопустимы вовсе и мы их боимся как огня. Либо у нас уже следующая цель, задача, проект и мы помчались дальше. Рефлексировать в корпорациях некогда. Рефлексировать в корпорациях не модно. Оно кажется непродуктивным. Этой "ачивкой" не похвастаться. В KPI такое не зашито. В стартапах это устроено по-другому. В стартапе можно сказать: "Да, вот тут мы накосячили. Вот тут у нас не выстрелило, давайте пивотнемся.". Развитие для стартапа сродни выживанию. И рефлексия над ошибками становится жизненно необходимой. В корпорациях, как правило, такая компетенция за ненадобностью атрофируется. Чтобы тут не сильно увеличивать полотно, в LinkedIn чуть подробнее расписал что с этим можно поделать.

5. MyWear: умная футболка с ИИ для выявления аритмии и стресса (Кришна Прашаш) 🗒️ Описание: Алгоритм SVM встроен в подключённую к интернету футболку и с точностью 98% в реальном времени выявляет аритмии и стресс. 📈 Рынок: Носимые устройства для здоровья — >$50 млрд, активно растёт с развитием телемедицины и страхования. 💰Коммерческий потенциал: Первая в своём роде интеграция нескольких биосигналов, онлайн-обнаружения аномалий и безопасной передачи данных. Доход через подписку в приложении, партнёрства в сфере здоровья, лицензирование технологии. 👶 Объяснение для детей: «Футболка, как волшебная, слушает твоё сердце и сразу говорит тебе или врачу, если оно бьётся странно или ты переживаешь».

Топ-5 открытий с применением AI Замечаю, как увлекаюсь темой с AI все больше. Вижу в этом не просто хайп, а возможности для научных открытий и машстабирования идей. Ниже 5 AI исследований с большим коммерческим потенциалом: 1. Плазмонный биосенсор для диагностики на месте при помощи ИИ (Камьяр Бехроузи) 🗒️ Описание: Биосенсор на базе смартфона сочетает микрофлюидику «кофейного кольца» и плазмонные наноматериалы с ИИ. 📈 Рынок: Диагностика на месте — ~$40 млрд в год по всему миру. Даже 1% рынка — это сотни миллионов тестов в год. 💎Ценность: Превосходит традиционные тест-полоски, подходит для домашнего использования, в полевых условиях и телемедицине — с количественной оценкой при помощи ИИ. Не требует дорогого оборудования или лабораторий. ✨Новизна: Пассивная и быстрая концентрация белков с визуализацией, адаптированная под потребительскую технику (смартфоны) с глубоким обучением для анализа. 👶 Объяснение для детей: «Твой телефон фотографирует волшебное кольцо от капли крови и быстро говорит, болеешь ты или нет — даже если ты сам ничего не видишь». 2. Система управления отходами на базе блокчейна, Интернета вещей и ИИ 🗒️ Описание: Интеграция умных мусорных баков с классификацией на основе нейросетей (CNN), блокчейном для отслеживания и ИИ-логистикой улучшает сортировку, повышает эффективность сбора (+30%) и снижает выбросы CO2. 📈 Рынок: Умное управление отходами — >$1 млрд и быстро растёт, особенно в городах, внедряющих «зелёные» технологии; весь рынок отходов >$400 млрд. 💎Ценность: Автоматизирует сортировку и сбор, оптимизирует маршруты, снижает расходы, поддерживает системы углеродных кредитов и оплату «по факту выброса». 💰Коммерческий эффект: Позволяет создавать новые бизнес-модели в сфере утилизации, аналитики данных и городского планирования; SaaS для городов, ЖК и кампусов. 👶 Объяснение для детей: «Умные роботы-урны сами говорят мусоровозу, когда они полны, и сами сортируют мусор — так всё убирается правильно, и город чистый». 3. ИИ для полной автоматической сегментации поджелудочной железы (Сованлал Мукерджи) 🗒️ Описание: 3D nnU-Net достигает точности радиолога при сегментации поджелудочной по >3000 КТ-сканов, работает с разным оборудованием и протоколами. 📈 Рынок: Медицинская визуализация (миллиарды $), особенно в раннем выявлении рака и мониторинге диабета. 💎Ценность: Открывает путь к системам раннего оповещения о раке поджелудочной и радиомике для групп риска. Снижает трудозатраты и ошибки, автоматизирует поток данных, расширяет масштаб исследований. 👶 Объяснение для детей: «Мы научили компьютер находить поджелудочную на снимках за секунду, чтобы врачи могли быстрее искать признаки болезни». 4. Мультимодальный ИИ для неинвазивной диагностики кист поджелудочной железы (Вэй Хуанг) 🗒️ Описание: Модель Multimodal Deep Forest, объединяющая клинические данные и снимки (КТ, МРТ), достигает точности >90%. 📈 Рынок: Аналитика ИИ для изображений — >$5 млрд; большие сбережения за счёт отказа от ненужных операций (сотни миллионов людей в группах риска, особенно в странах с высокой распространённостью диабета). 💎Ценность: Создаёт новый продукт — ИИ-сортировка кист по степени риска; быстрая дорога к лицензированию и партнёрствам. 👶 Объяснение для детей: «Компьютер смотрит на твои снимки и анализы и говорит, нужно ли лечить пузырёк в животе — без операций. Это помогает выздоравливать и не ложиться под нож зря».

Ровно 15 лет назад, 22 мая 2010 года, программист Ласло Хейниц купил две пиццы Papa John’s за 10 000 BTC. С этого времени крипто сообщество отмечает Bitcoin Pizza Day. На форуме BitcoinTalk он спросил, кто сможет обменять 10 000 BTC ($25) на две пиццы. Спустя 4 дня он сообщил, что сделка прошла успешно. Сейчас 10 000 BTC — $1.1 млрд. Интересно, что сегодня стоит примерно $25, что в 2040 будет стоить больше $1 млрд? p.s. в комментах — фото Ласло и той самой пиццы

Анализ лидеров AI индустрии, выполненный AI Делюсь очень крутой штукой 🔥 Рано или поздно кто-то должен был это придумать. AI-прорывы стали появляться с какой-то безумной скоростью — почти каждую неделю выходят новые знаковые статьи, модели или продукты. Как будто сингулярность ощутимо приближается 🤖 Чтобы не потеряться в потоке, нейроученый и серийный предприниматель Андрей Кислов собрал для себя скрипт-движок для медиа-анализа, который: - отслеживает топ-30 лидеров AI; - собирает все их интервью на YouTube за последний месяц; - авто-транскрибирует и сравнивает мнения, выделяя совпадения в их мнениях, расхождения и тд. А еще выдаёт отчёт с: • risk-safe консенсус-прогнозами — про что все говорят и во что все верят • сумасшедшими прогнозами — только один это говорит • актуальными текущими вызовами, которые признают все После прочтения отчёта становится более понятно, куда дует ветер. Среди отслеживаемых лидеров: - Yann LeCun (Meta; mathematician, Turing Award winner) - Jeff Hinton (University of Toronto, Turing/Nobel, deep learning pioneer) - Yoshua Bengio (MILA, deep learning pioneer) - Demis Hassabis (DeepMind CEO, Nobel Prize winner, AI scientist) - Dario Amodei (Anthropic CEO) - Sam Altman (OpenAI CEO) - Jensen Huang (NVIDIA CEO) - Reed Hoffman (LinkedIn, investor; podcast host) - Andrew Ng (Landing AI, deep learning educator/entrepreneur) - Venod Kosla (Venture Capital; Sun Microsystems, technologist/investor) - Fei-Fei Li (Stanford professor, Human-Centered AI) Думаю, это классный способ сохранить "signal-to-noise" в AI новостях. 👉 Анализ 47 интервью лидеров AI за апрель

Интересная статистика по LLM 🔍 1-й график: chatGPT за год по DAU (daily average users) выросли с 50 до 200 млн чел. Причем доля всех прочих (в т.ч. Deepseek) LLM суммарно - 1/7 от chatgpt. Видимо, поэтому у Anthropic стратегия поворачивается на b2b, потому как OpenAI убежали достаточно далеко. 2-й график: несмотря на рост использования чатботов, совокупный трафик меньше 3% от общего интернет трафика. Визита в Google все ещё в 34(!) раза больше, чем визиты в chatGPT. Изменится ли пользовательское поведение или Google слишком большой? 3-й график: ещё в 2023 году все Data Centers (ЦОДы) в мире уже тратили больше энергии, чем вся Франция. А к 2030 году могут догнать Индию 🤯

4 пути к богатству (какой-то инфоцыганский заголовок получился) Где-то прочитал, что правило №1 ультрабогатых семей, которому они учат своих детей — фокусироваться на создании Ценности, а не на самих деньгах (Value over Money). То есть, согласно First Principles (мышлению с первых принципов): Деньги — это средство концентрации и хранения ценности. Тогда напрашивается закономерный вопрос — как увеличить ценность? Если мы возьмём два параметра, деньги и бизнес (концентрация усилий и времени), то получим четыре стратегии: 1. Ты ставишь чужие деньги на чужой бизнес — это управленцы Инвест. Фондов 2. Ты ставишь чужие деньги на свой бизнес — это привлечение Фондирования 3. Ты ставишь свои деньги на свой бизнес — это Bootstrapping 4. Ты ставишь свои деньги на чужой бизнес — это Инвестирование У меня есть опыт лишь с последними двумя. Удачный, нормальный и совсем неудачный. Меня привлекает тема инвестирования. В той или иной степени на этом пути с 2019 года: акции, облигации, ETF, rent, crowdlending. Ну вот для наглядного примера, сколько бы ты потратил денег, если бы каждый год с 2007 по 2024 покупал новый iPhone средней конфигурации? Мы с GPT насчитали $13,932. А что если вместо покупки инвестировать эту же сумму в акции Apple каждый год с 2007 по 2024? Сегодня это было бы уже $188,420! Магия времени и сложных процентов ✨

Мысль, которую думаю последнее время: Если у тебя успешные результаты продолжительное время, то почему бы не наслаждаться самим процессом достижения? Сама мысль для меня не нова. Помню, как в 2017 году сильно переживал, что результаты вроде есть, но они краткосрочные и в фоне было постоянное напряжение по поводу будущего. Тогда мой друг, наставник и партнер по бизнесу успокоил меня: «Послушай, твои результаты кажутся тебе краткосрочными и не системными. Но у тебя получилось неделю назад, и в прошлом месяце, и в прошлом году. И получается уже три года подряд! Так может в них больше системности и твоего влияния, чем тебе кажется?» Сейчас с этим переживанием фонового стресса у меня все гораздо лучше 👌 За январь - апрель этого года мы продали услуг на USD 95 000 (ещё некоторые проекты на 8 тыс. перенесли на лето, их не считаем). Я конечно же испытываю много давления и тревожусь по поводу каждого проекта. В этом я вижу проявление ответственности. Но эта тревога уже не разрушает и не съедает изнутри. Сейчас я опираюсь на свою идею так: Ненаслаждение процессом не делает мой результат лучше. Поэтому чего ждать то?!

Сегодня мы отвлекаемся 275 раз в день из-за встреч, писем или чатов (примерно каждые 2 минуты в течение работы). Количество правок в PowerPoint, которые мы делаем перед встречей за 10 минут, увеличилось за год на 122%, по сравнению с правками за 3 часа до встречи. 53% руководителей считают, что производительность должна расти, но при этом 80% сотрудников уже чувствуют себя перегруженными. Какое решение? Microsoft только что опубликовала отчёт Work Trend Index 2025, и он получился весьма показательным. Как и следовало ожидать, в центре внимания — искусственный интеллект. Они говорят про появление Frontier Firms. Такие организации строятся вокруг интеллектуальных ресурсов по запросу и работают на основе гибридных команд — людей и агентов. 👉 Вот здесь можно прочитать мой пост в LinkedIn с краткой выжимкой на русском 👉 👉 А тут скачать весь отчёт на английском