И деньги,и счастье/Ольга Некрасова

Усталость, расфокус, «просто сейчас такой период» - так мы привыкли объяснять себе состояние, когда внутри уже давно назрело совсем другое: я как будто переросла ту жизнь, которую сейчас живу. То, что раньше было важно, уже не наполняет так, как раньше. Просто быть хорошей мамой, женой, специалистом, выполнять обязательства, помогать клиентам, закрывать задачи уже недостаточно. Не потому, что всё это стало неважным, а потому что внутри появляется место для чего-то ещё - для своей реализации. Вчера именно об этом неожиданно глубоко говорили на встрече клуба «Найди себя». Мы собирались поговорить о том, как осознанно проживать период коридора затмений, а в итоге пришли к гораздо более личным вопросам: А моя ли это дорога? Туда ли я вообще сейчас иду? Что в моей жизни я выбираю сама, а что продолжаю делать просто потому, что так привыкла? Мы действительно умеем годами двигаться по уже накатанным рельсам. Есть роли, обязанности, работа, семья, клиенты, привычный ритм жизни, и кажется: раз всё работает, зачем что-то трогать? ☀️Но внутри уже давно живёт другое желание: проявляться сильнее, создать что-то своё, перейти на другой уровень в работе, говорить с большей аудиторией, передавать свой опыт и наконец перестать откладывать то, что важно именно ТЕБЕ. На встрече были и новые участницы, и мне было особенно интересно наблюдать, как одна и та же тема раскрывается у каждой через свою жизнь, работу и свои вопросы. Потому что реализация - это не обязательно резко поменять профессию, всё разрушить и с понедельника начать новую жизнь. Мы можем долго ехать по накатанным рельсам и даже не замечать, что давно хотим выбрать другую дорогу. Поэтому первый вопрос здесь не «как срочно всё изменить?», а где в моей сегодняшней жизни действительно мой выбор, а где я продолжаю двигаться по привычке? С этим мы и работали на встрече. ⚡️Мы сделали практику, содержание которой я специально не буду раскрывать здесь. Её ценность не в том, чтобы получить ещё одну интересную информацию, а в том, чтобы остановиться, честно посмотреть на саму себя и увидеть то, что в обычной суете остаётся за кадром. Для меня период коридора затмений как раз даёт повод внимательнее посмотреть на свои состояния, свою энергию и направление, в котором сейчас движешься. 📌Если вчера вас не было с нами, запись встречи ещё можно приобрести, посмотреть эфир и сделать практику вместе со мной. 🎁А при приобретении записи сегодня я дополнительно подарю вам световую медитацию, которая мне самой помогает. Я редко ею делюсь вне курсов, но сейчас чувствую, что она очень сюда подходит ❤️ Если внутри в последнее время всё чаще звучит: «Хочу по-другому. Хочу больше. Но пока не понимаю, куда именно мне двигаться», - эта встреча станет хорошей точкой, с которой можно начать. 🔸По вопросам приобретения записи пишите моей ассистентке Гульнаре слово "затмение"

💡Сегодня начинается период, который может сильно изменить ваше внутреннее состояние Дорогие друзья, сегодня 12.08 в моем Клубе «Найди себя» состоится встреча, посвященная Солнечному затмению и открытию коридора к Лунному затмению 28.08. Это особое время, и пройти его нужно грамотно и осознанно. ⏰Онлайн-встреча начнется в 18.00 МСК Что будет на встрече: 1️⃣Объясню, что такое Солнечное затмение и коридор затмений. И как его правильно прожить, чтобы войти в процесс позитивных трансформаций. 2️⃣Сделаем специальную медитативную практику активации особых зон мозга. 🎯Приглашайте своих друзей, родных и коллег. 💰Стоимость участия во встрече для тех, кто не состоит в нашем Клубе 650 руб. По оплате пишите "затмение" куратору Гульнаре в ЛС

Вы работаете не только знаниями. Вы работаете ещё и своим состоянием. И неважно, кто вы: психолог, дизайнер, риелтор, преподаватель английского, нутрициолог, тренер или специалист по йоге. Если вы работаете с людьми, ваше состояние всегда участвует в этой работе. Можно прекрасно знать свою тему, иметь огромный опыт, владеть всеми нужными инструментами, но если вы давно не высыпаетесь, живёте в постоянном шуме, перегружены людьми и не замечаете, что происходит с вами самими, это всё равно начинает влиять на качество вашей работы. Сейчас особенно интересно за собой понаблюдать. ⭐️12 августа будет солнечное затмение, а 28 августа лунное. И весь этот период между двумя природными событиями я бы проживала чуть внимательнее к себе, своим реакциям, решениям и состоянию. ⚡️Мы живём не отдельно от природы, у неё есть свои ритмы, циклы и изменения, и у человека они тоже есть, просто в обычной суете мы часто перестаём их замечать. А человеку нужна тишина, нужна медитация, нужна сонастройка с природой, особенно в такие периоды, когда вокруг происходят большие природные процессы и хочется чуть меньше бежать и чуть больше слышать себя. Иногда для этого достаточно совсем простых вещей: ✨чуть меньше информационного шума, ✨прогулка без телефона, ✨нормальный сон, ✨медитация, ✨время на природе, ✨внимание к телу и своему состоянию. Особенно если весь ваш рабочий день связан с людьми. Потому что ваше состояние тоже часть вашего профессионализма. И одно из самых важных для меня не только уметь восстанавливаться тогда, когда ресурс уже закончился, а учиться жить и работать так, чтобы его становилось больше. Кстати, моя недавняя поездка была как раз про здоровье, природу, тишину и эту самую сонастройку с собой и природой. 📲В сторис на личной странице покажу места, в которых мы были, и немного расскажу об этой поездке. Смотрите сторис @onekrasova

А если вы на самом деле НЕ хотите больше клиентов? «Я хочу больше клиентов». А потом мы начинаем разбирать, что произойдёт, если клиентов действительно станет больше, и там внезапно появляется: «Мне придётся больше работать», «А когда я буду заниматься детьми?», «А родители?», «А если я устану?», «Придётся регулярно вести соцсети», «Нужно будет заниматься всей этой системой», «А вдруг меня начнут критиковать?», «А если я не выдержу?» 📌И получается интересная штука: сознательно человек хочет роста, а другая его часть всеми руками держит нынешние 2–3 клиента в неделю. На недавней стратегической сессии мы как раз разбирали такой запрос. На поверхности был страх: «Начну проявляться в соцсетях, меня захейтят, и я закроюсь». Но когда пошли глубже, оказалось, что дело не только в хейте. Там накопленная внутренняя боль, тревога за близких, страх потерять свободное время и опасение, что большое количество клиентов станет ещё одной нагрузкой, которую придётся тащить. А человек и так много отдаёт другим. И вот это, на мой взгляд, одна из причин, почему многим экспертам не помогает очередная инструкция: «Снимайте 5 рилсов», «Пишите каждый день», «Запустите рекламу». Всё это, конечно, правильно. Только есть один нюанс. Если бы дело было исключительно в том, чтобы знать, ЧТО делать, проблема давно была бы решена. ❗️Человек может даже знать, что ему делать, но если внутри рост воспринимается как больше клиентов = больше нагрузки = меньше меня, он будет бессознательно этот рост тормозить. На нашей сессии мы искали не «как заставить себя больше работать», а какое своё дело Юлия вообще хочет построить, как она хочет себя в нём чувствовать и что хочет передавать людям. И там появилось совершенно другое состояние (смотрите картинку): тепло, дом, открытость, простор. 🤩Вот ради этого хочется работать. А дальше возникает следующий вопрос: какую систему в работе нужно построить, чтобы она поддерживала это состояние, а не уничтожила его? И именно поэтому я не верю в работу с экспертами только через маркетинг. Но и бесконечно «прорабатывать денежные блоки», не считая клиентов и деньги, тоже можно годами. ⚡ Нужны обе части: психологическая работа и формирование предпринимательского мышления, потому что предприниматель умеет не только хорошо делать свою работу, но и смотреть на своё дело через факты, цифры, решения и систему. Я сейчас готовлю новый продукт для экспертов, которые работают на себя, и, если честно, сама всё больше от него в восторге. Потому что думаю, вот если бы такой продукт был в тот период, когда я сама работала одна, без команды, и мне одновременно нужно было быть хорошим специалистом, искать клиентов, зарабатывать, принимать решения и как-то собирать всё это в единую систему, я бы сама с удовольствием в него пошла. Но об этом позже. А пока хочу спросить вас: когда вы думаете о росте своего дела и большем количестве клиентов, что возникает первым - интерес и азарт или мысль «господи, это же сколько всего ещё придётся делать»? 📝Напишите в комментариях или хотя бы поставьте реакцию, если узнали себя.

Вы работаете на себя, но всё ещё ждёте работодателя Можно уволиться из найма десять лет назад и всё ещё продолжать мыслить как наёмный сотрудник. Вот такой парадокс я снова увидела на недавней стратегической сессии. У человека есть частная практика, клиенты, хороший результат, экспертность. Формально это уже своё дело, но внутри сидит старая модель: «Я специалист. Моя задача хорошо делать свою работу. А клиентов кто-нибудь должен мне привести». Кто? Сарафан, соцсети, реклама, Вселенная, добрые люди)))) Главное, чтобы не я сама системно управляла этим процессом. На сессии у эксперта был запрос: хочу зарабатывать 200 тысяч в месяц. Хороший запрос, только «хочу 200 тысяч» ещё не бизнес-задача, пока мы не начинаем считать. Сколько клиентов для этого нужно, с каким продуктом, по какой стоимости, откуда клиенты будут приходить? и тд И внезапно абстрактное «хочу больше клиентов» превращается в СИСТЕМУ, которой можно управлять. Вот в чем разница: 🍎Специалист думает: «Как мне ещё повысить свою квалификацию?» 🍎Предприниматель спрашивает: «Какую систему мне нужно построить, чтобы моя квалификация приносила прогнозируемый доход?» И я сейчас вообще не про то, что всем срочно нужно становиться акулами бизнеса, надевать пиджак и начинать разговаривать исключительно языком финансовых показателей. Нет. Можно оставаться психологом, дизайнером, коучем, преподавателем йоги, консультантом по питанию. 📌Но если вы работаете на себя, нравится вам это слово или нет, у вашего дела появляется предпринимательская часть: клиенты, продукт, цифры, система. И пока эту часть человек отказывается видеть, доход тоже остаётся чем-то вроде погоды: в этом месяце пришли люди - отлично, в следующем не пришли - ну, наверное, сезон такой. ❌Экспертам сегодня недостаточно очередного курса «как вести соцсети». Им нужно другое. ✅Научиться управлять своим делом как предприниматель, не переставая при этом быть человеком и специалистом. И здесь есть еще один важный момент, потому что иногда человек прекрасно понимает, ЧТО ему нужно делать, но почему-то всё равно этого не делает. И дело уже совсем не в маркетинге. А вы себя кем ощущаете: специалистом, который работает на себя, или предпринимателем?

Почему прекрасные специалисты годами остаются с несколькими клиентами в неделю? Недавно на стратегической сессии у меня была женщина, телесно-ориентированный терапевт, которая уже больше трёх лет работает с клиентами, имеет хорошую практику и огромный багаж знаний. Пока она рассказывала мне, как работает, какие методы использует и какой путь прошла в профессии, я поймала себя на мысли, что сама с удовольствием сходила бы к ней на сессию. То есть вопрос вообще не в качестве её работы и не в том, достаточно ли она хороший специалист. Она действительно хороший специалист. 🔸За её плечами больше 10 лет обучения у разных мастеров, практиков, духовных учителей, огромное количество вложенного времени, сил и, конечно, денег. При этом сейчас у неё примерно два-три клиента в неделю, а основной источник клиентов - сарафанное радио. Причём здесь есть ещё один интересный момент: некоторые клиенты её НЕ рекомендуют. Когда она спрашивает почему, ей отвечают примерно следующее: «Я не хочу делиться хорошим специалистом. Мне хочется, чтобы вы были моим терапевтом, а не терапевтом ещё моих подруг, родственников и знакомых». С одной стороны, звучит как прекрасный комплимент специалисту, а с другой - для развития практики такой комплимент, конечно, мало помогает. И вот что я очень часто наблюдаю у женщин, которые приходят в помогающие профессии. Очень многие сначала начинают учиться вообще не для того, чтобы строить бизнес. Они идут разбираться с собой, потом хотят помочь мужу, детям, маме, папе, сестре, кому-то из близких, постепенно накапливают огромное количество знаний и в какой-то момент понимают, что их экспертность уже давно вышла за пределы семьи и они могут помогать гораздо большему количеству людей. Появляется желание реализовываться, работать с клиентами, передавать то, что накоплено за годы обучения и собственной внутренней работы. Именно в этот момент обнаруживается проблема, о которой многие специалисты долго вообще не думают. ⭐️Быть хорошим специалистом и уметь построить своё дело - это две совершенно разные компетенции. Можно великолепно работать с человеком, который уже пришёл к вам на консультацию, но совершенно не понимать, откуда должен появляться стабильный поток клиентов и каким образом сделать свой доход хотя бы относительно прогнозируемым. ⚡️Тогда возникает довольно болезненная ситуация: человек годами вкладывает время и деньги в экспертность, продолжает учиться, получает новые знания, осваивает новые методы, становится всё более сильным специалистом, а финансовый результат практически не меняется. Не потому, что он недостаточно профессионален. Просто в какой-то момент одной экспертности становится мало. Нужно учиться не только помогать клиенту, нужно учиться строить вокруг своей экспертности работающую СИСТЕМУ. 💡И вот на этом месте у огромного количества прекрасных специалистов начинается настоящий затык. Потому что они всё ещё не мыслят как предприниматели. ➡️Об этом хочу поговорить в следующем посте. Если ждёте продолжение, дайте мне знать реакцией❤️🔥🤩. Мне важно понять, насколько вам вообще откликается эта тема.

Главная ошибка эксперта — не считать себя предпринимателем🎯 В этом случае экспертность может быть на самом высшем уровне, а клиентов раз-два и обчелся, продвижение проекта даются тяжело. 💡Потому что недостаточно хорошо делать свою работу - нужно ещё определять приоритеты, принимать решения и управлять развитием своего проекта. 🚀«Марафон с наставником» уже начался, и сейчас я работаю в основном с предпринимателями. За них я спокойна: они уже встраивают в свою деятельность систему, определяют приоритетные задачи и начинают по-другому смотреть на управление бизнесом. Но параллельно я провела несколько консультаций с женщинами-экспертами и увидела другую картину. Вы многое знаете и умеете как профессионалы. У вас есть опыт, образование, сильные навыки и желание проявляться в своей сфере. Но часто непонятно, как превратить всё это в понятные действия. С чего начать? На чём сосредоточиться? Что сейчас действительно важно? Как проявлять экспертность, развиваться, привлекать клиентов и при этом не пытаться сделать всё одновременно? 😵‍💫В итоге задач становится всё больше, внимание скачет между ними, а внутри появляются тревога, страх и ощущение, что вы снова стоите на месте. ⚡️ Не потому, что вы ничего не делаете. А потому, что делаете слишком многое одновременно или долго не можете приступить к самому важному. Расфокус бывает выглядит как прокрастинация. Вроде весь день заняты: думаете над продуктом, читаете, учитесь, переделываете оформление, планируете контент, смотрите, что делают другие. Но главная задача снова остаётся на завтра. Поэтому сейчас я хочу внимательнее посмотреть именно в сторону экспертов и специалистов, которые работают на себя. 🔸И мне важно услышать вас. Напишите в комментариях: чем вы занимаетесь и какая задача сейчас больше всего забирает ваши силы и внимание? Или какую важную задачу вы откладываете уже больше месяца? Можно буквально двумя фразами: «Я психолог. Не могу регулярно проявляться и рассказывать о своих услугах». «Я дизайнер. Много идей, но не понимаю, на чём сфокусироваться». «Я нутрициолог. Знаю, что нужно делать, но постоянно откладываю важное». ❤️Буду читать ваши ответы и разбирать в следующих постах то, что действительно волнует вас сейчас.

Сегодня вечером набор на «Марафон с наставником» закроется. После 2 августа присоединиться к этому потоку уже не получится. Возможно, вы всё ещё думаете: «А точно сейчас?» «Подойдёт ли моя ситуация?» «Может, сначала ещё попробовать самому?» ❌Но именно это «ещё немного подумаю» часто оставляет важные решения в прежней точке ещё на несколько месяцев. 💡 На марафон не нужно приходить с готовым планом. Достаточно понимать, что в бизнесе есть задача, которую вы больше не хотите откладывать. Я как наставник помогу определить главный приоритет, убрать лишний расфокус и выстроить работу так, чтобы решение не потерялось среди операционки. Я уже 6 лет сопровождаю предпринимателей и хорошо вижу, как меняется ситуация, когда появляется ясная задача, конкретные шаги и наставник, который помогает не откатиться обратно в привычный сценарий. ‼️ Сегодня последний день участия на текущих выгодных условиях. Следующий набор будет дороже. 🔸Напишите в комментариях или мне в личные сообщения @onekrasova слово «МАРАФОН». Расскажу о формате, отвечу на вопросы и помогу понять, подходит ли вам участие.

Сегодня последний день, чтобы присоединиться к «Марафону с наставником». И сейчас я предлагаю не пытаться снова разобрать весь бизнес целиком. Ответьте себе на один вопрос: Какая задача сегодня сильнее всего тормозит ваш результат? Возможно: 🔸сотрудник давно не справляется, но решение всё откладывается; 🔸 управляющий есть, но ключевые вопросы по-прежнему идут через вас; 🔸управляющего или операционного директора давно пора нанять, но вы никак не решитесь; 🔸бизнес работает, а денег собственнику всё равно не хватает; 🔸 операционка съедает время, и стратегические задачи снова остаются на потом. Чаще всего проблема не в том, что предприниматель не знает, что делать. ⚡️ Проблема в том, что задач слишком много и сложно понять, какая из них сейчас главная. На групповом наставничестве мы определяем одну приоритетную задачу и работаем над ней до результата. Как будет устроена работа на марафоне, я подробно рассказала в посте ‼️ Сегодня, 2 августа, последний день присоединиться. 🔻Стоимость 20 тыс. для тех, кто состоит в «Опоре России», 25 тыс. для всех ⚡️Следующий набор будет уже на других условиях и дороже. 🔸Чтобы узнать подробности, напишите в комментариях или мне в личные сообщения @onekrasova слово «МАРАФОН». Помогу понять, с какой задачей вам лучше заходить в работу.

Когда предприниматель меняет только бизнес-процессы, но НЕ растет сам - бизнес точно упрется в тот самый потолок 💰 Ко мне на диагностику пришёл Олег, 50 лет, владелец автомобильного бизнеса. Внешне всё выглядело как у человека, который многого достиг: бизнес, хорошая семья, двое детей-подростков. Но внутри он жил в постоянном напряжении🤯 🔸Бизнес перестал расти, доход снизился, появились сложности с сотрудниками: ощущение, что команда не слышит, приходится самому всё контролировать и отвечать за все направления. Дома было сильное напряжение в отношениях с близкими. 🪫И как следствие — начало уходить самое ценное для любого предпринимателя: энергия. Усталость, проблемы со здоровьем и тревожное ощущение, что сил становится всё меньше. На диагностике мы нашли ключевую причину. Олег действовал из позиции: «Я руководитель. Я знаю, как правильно. Все должны делать так, как я сказал». И если в моменте такая модель помогает быстро принимать решения, то в долгосрочной перспективе она начинает разрушать самое важное — доверие. В бизнесе это приводит к тому, что сотрудники перестают проявлять инициативу и брать ответственность. А сам предприниматель оказывается в состоянии постоянного контроля и напряжения. Но проблема была не в том, что Олег был «плохим руководителем». Проблема была в стратегии поведения, которая когда-то помогла ему создать бизнес, но со временем стала ограничением для дальнейшего роста. Мы начали работу над изменением его реакций, убеждений и модели взаимодействия с людьми. 🎯Его бизнес-цель была конкретной: за полгода выйти на стабильный доход, а за год увеличить прибыль в 2 раза. И именно через призму этих целей мы работали над тем, как он принимает решения, взаимодействует с сотрудниками и реагирует на сложные ситуации. Главная трансформация была в переходе от позиции «Они должны меня слушаться» к позиции «Они тоже могут предложить решения, знают свою зону ответственности и хотят сделать результат». Ему было непросто менять привычную модель управления, но постепенно он начал больше наблюдать за своими эмоциями и реакциями, прислушиваться к людям и передавать ответственность. 🚀Через несколько недель начали меняться сразу несколько сфер: появилось больше энергии, изменился подход к сотрудникам — вместо давления и контроля появились диалог, понимание и доверие, отношения с близкими стали спокойнее И самое главное — Олег увидел, что изменения начинаются не с окружающих. Они начинаются с него самого. ✅Через несколько месяцев ДОХОД ВЫРОС В 2 РАЗА, а бизнес вышел на стабильную прибыль. ❗️Напомню: изначально эту цель он планировал достичь только через год. Вернулась энергия, улучшилось здоровье, появилось больше радости и уверенности. Этот кейс ещё раз показал мне важную вещь: успешный бизнес - это не только стратегия, команда и финансовые показатели. 🔑Ключевой фактор развития — сам предприниматель, человек, который каждый день принимает решения из своего состояния, убеждений и уровня внутренней зрелости. Главный рычаг роста бизнеса находится не только в новых инструментах и стратегиях продаж. Он находится в самом владельце бизнеса. Именно с этим я работаю в наставничестве с предпринимателями: через факты, цифры и анализ ситуации помогаю увидеть реальные ограничения, которые мешают расти, и выстроить более сильную модель управления собой, людьми и бизнесом. 🔸Если вы чувствуете, что бизнес уперся в потолок, старые способы управления перестали работать, а для следующего уровня нужен новый подход — напишите мне слово «РОСТ». Мы созвонимся, разберем вашу ситуацию и я подскажу, чем могу вам помочь.

«Я и так понимаю, что нужно делать. Зачем мне наставник?» Чаще всего предпринимателю действительно не нужно объяснять, как устроен его бизнес. Он и сам понимает, что сотрудник давно не справляется, часть решений пора передать управляющему, убыточное направление забирает ресурсы, а на развитие снова не остаётся времени. Но дальше происходит привычное: «Пока ещё понаблюдаю». «Сейчас не лучший момент». «Сначала разберусь с текучкой». «Надо ещё всё обдумать». И решение, которое было понятно ещё несколько месяцев назад, снова откладывается. ⚡️ Проблема здесь не в отсутствии знаний. Проблема в том, что внутри собственного бизнеса слишком легко смешать факты, сомнения, страх ошибки и десятки срочных задач. А ещё предпринимателям очень мешает РАСФОКУС. Команда, продажи, деньги, процессы, найм, партнёры, развитие. Кажется, что важно всё и решать нужно всё сразу. В результате внимание снова уходит в текучку, а задача, которая сильнее всего влияет на результат, остаётся нерешённой. 💡 Именно эту проблему мы решаем в групповом наставничестве. Я как наставник помогаю увидеть, где вы снова уходите от решения, отделить реальные риски от привычных опасений и перевести мысль из категории «надо бы» в конкретные действия. 🎯Вместе мы определяем, что сейчас больше всего влияет на результат бизнеса, выбираем одну первоочередную задачу и доводим её до результата. ❌Не пытаемся одновременно исправить всё. Не составляем огромный список изменений. Не распыляем внимание между десятью направлениями. ✅ Сначала находим главное ограничение и работаем именно с ним. Я уже 6 лет работаю с предпринимателями в индивидуальном наставничестве и постоянно вижу одну закономерность: собственник может месяцами понимать решение, но реальные изменения начинаются тогда, когда задача становится конкретной, появляются сроки, критерии результата и наставник, который не даёт ей снова раствориться в операционке. 🔸Например, предприниматель думает: «Я пока не могу передать эту функцию управляющему, всё может стать только хуже». Поэтому продолжает сам согласовывать каждое решение, контролировать сотрудников и тратить на это несколько часов в день. В итоге управляющий так и не становится самостоятельным, а собственник всё глубже остаётся в операционке. Решение здесь не в том, чтобы ещё месяц думать о делегировании. Нужно определить, что именно передаётся, где проходят границы ответственности, какие контрольные точки остаются у собственника и по каким признакам будет понятно, что система работает. ⚡️ Вот это уже задача, которую можно довести до результата. Сам формат группового марафона для меня новый, но задачи, с которыми в него приходят предприниматели, мне хорошо знакомы по 6-летней индивидуальной работе. Как будет устроена работа на марафоне, я подробно рассказала в предыдущем посте ‼️ Присоединиться к «Марафону с наставником» можно до 2 августа включительно. Этот поток проходит на особенно выгодных условиях. Следующий набор будет дороже. Если у вас много задач и вы уже не понимаете, какая из них действительно важнее всего, напишите в комментариях или мне в личные сообщения @onekrasova слово «МАРАФОН». Помогу определить задачу, которая сейчас сильнее всего влияет на результат, и понять, подходит ли вам этот формат.

Вы правда не знаете, что делать? Или просто давно не делаете то, что уже знаете? Вчера мы говорили о том, как легко собственнику незаметно для себя превратиться в главного сотрудника собственного бизнеса. И сегодня я хочу продолжить эту тему, потому что есть ещё одна ситуация, которую я постоянно вижу у предпринимателей. Человек приходит с вопросом, начинает рассказывать, что происходит в бизнесе, и через некоторое время сам произносит решение. «Да, я понимаю, что этого сотрудника давно нужно менять». «Я знаю, что надо перестать согласовывать каждую мелочь и передать это руководителю». «Понимаю, что направление уже несколько месяцев не приносит денег, и его пора закрывать». «Надо наконец поговорить с партнёром и договориться, кто за что отвечает». То есть человек не сидит в полной растерянности и не ждёт, пока кто-то расскажет ему, как устроен бизнес. И чаще он даже точно знает, что нужно сделать. ❓Вопрос в другом: почему решение, которое было понятно ещё месяц назад, до сих пор не принято? ⚡️Потому что между «я понимаю» и «я сделал» иногда помещается целая жизнь собственника: А вдруг уволю человека и нового не найду? А вдруг передам ответственность и станет только хуже? А вдруг закрою это направление, а через два месяца оно наконец начало бы приносить деньги? А вдруг подниму цены и уйдут клиенты? А вдруг перестану контролировать всё лично и команда расслабится? И вроде решение есть, но рядом с ним появляется десять А ВДРУГ?, которые говорят ему - почему сейчас не лучший момент. И поэтому сотруднику дают ещё один шанс, хотя таких шансов было уже пять. Задачу продолжают контролировать лично, потому что «ну пока быстрее самому». Убыточное направление продолжают финансировать ещё пару месяцев, чтобы окончательно убедиться. Сложный разговор переносят на следующую неделю, потому что сейчас и без него проблем хватает. А потом приходит новый понедельник, появляются новые срочные вопросы, и решение снова отправляется куда-то в конец списка. 🚫И вот здесь одна из самых дорогих ошибок собственника! 💡Можно месяцами искать новые инструменты для бизнеса, а на самом деле результат тормозит одно решение, которое вы уже давно знаете, но никак не доведёте до действия. Причём чем дольше работаешь в своём бизнесе, тем сложнее иногда посмотреть на ситуацию спокойно. Потому что включаются эмоции: ты знаешь историю каждого сотрудника, помнишь, сколько сил вложено в направление, понимаешь риски, ответственность, последствия и цену ошибки. Поэтому фраза «ну так просто возьми и сделай» здесь обычно не работает. Чаще для результата собственнику нужен не человек, который принесёт ему ещё двадцать новых идей. ⚡️Гораздо полезнее для реального движения к цели тот, КТО ПОМОЖЕТ разобрать ситуацию на фактах, убрать из неё лишнее, увидеть реальный риск, принять решение и дальше не отложить его ещё на три месяца, а довести до результата. И поэтому я хочу предложить вам сегодня один вопрос. Какое решение в своём бизнесе вы уже знаете, но до сих пор не приняли или не довели до конца? Ответьте на него хотя бы себе. И если решение всплыло сразу, возможно, вам сейчас действительно не нужно ещё десять инструментов или новая подборка идей. Нужно взять одну конкретную задачу и наконец довести её до результата. ✅Именно с такими задачами сейчас можно присоединиться к «Марафону с наставником». Это 8 недель работы, в течение которых вы будете разбирать свою конкретную ситуацию и ту задачу, которая сейчас сильнее всего влияет на результат. На марафоне я помогу предпринимателям пройти путь от «я понимаю, что нужно сделать» до конкретных действий и изменений в бизнесе. Сейчас уже идёт неделя предобучения, поэтому долго откладывать решение здесь как раз не получится 🙂 ‼️Присоединиться к марафону можно до 2 августа включительно. 🚀Если вы узнали себя в этом посте и хотите понять, с какой задачей можно зайти в работу, напишите в комментариях или мне в личные сообщения @onekrasova слово «МАРАФОН». Расскажу подробнее о формате, отвечу на вопросы и помогу понять, подходит ли вам участие

Почему вы наняли людей, а работать меньше так и не стали? Вроде бизнес ваш: команда есть, клиенты приходят, продажи идут, основные процессы выстроены и со стороны кажется, что компания вполне может работать без вашего постоянного участия. Но утром вы открываете телефон, а там: «Согласуйте скидку», «Поставщик задерживает», «Клиент недоволен», «А что здесь ответить?», «А можно мы вот так сделаем?» И ещё штук пять вопросов, без вашего ответа на которые почему-то останавливается жизнь целой компании. До кофе вы уже успели побыть руководителем отдела продаж, HR, финансистом и человеком, который почему-то единственный знает, где найти прошлогодние договорённости с поставщиком, которые внезапно понадобились всей команде именно сегодня. Очень удобно. Особенно если вообще-то вы планировали заниматься бизнесом. Я много общаюсь с предпринимателями и постоянно вижу одну и ту же историю: человек создавал бизнес ради свободы, возможности принимать решения и строить что-то своё, а через несколько лет обнаруживает себя внутри работы, с которой невозможно уволиться. Потому что всё держится на нём. Сотрудники есть, но серьёзные решения всё равно идут наверх. Задачи делегированы, но потом их нужно проверить, а иногда ещё переделать и спросить себя: «А зачем я вообще это делегировал?» На стратегию времени не хватает, до новых направлений руки не доходят, спокойно подумать, куда компания идёт дальше, тоже некогда. Зато всегда находятся 46 срочных вопросов, которые почему-то должны решиться именно сегодня и обязательно с вашим участием. И самое неприятное здесь даже не количество работы. Проблема в том, какую именно работу вы делаете. Можно работать по 10 часов в день, быть постоянно занятым и при этом почти не выполнять работу собственника. Я предлагаю сейчас без красивых формулировок определить, где вы находитесь (смотрите описание на карточке) 1. Соло-исполнитель 2. Играющий тренер 3. Делегирующий собственник 4. Системный собственник Только честно. Не где хотелось бы быть, а где вы находитесь по факту сегодня? Напишите в комментариях цифру 1, 2, 3 или 4. А завтра поговорим о ситуации, которая меня особенно интересует: почему предприниматель часто прекрасно знает, ЧТО нужно сделать в бизнесе, но месяцами этого не делает.