🕹СВОБОДЕН БЫТЬ СОБОЙ

Еще пара отзывов вдогонку ❤️

Йоу! Вот он, красавец — инструмент для руководителей отдела продаж и самих продавцов. который точно упростит жизнь и повысит доход. Получилось вкусно и эффективно. Зацените демку интерфейса 😎 И конечно мне очень интересно услышать мнение тех, кто причастен к теме продаж (биз.тренеры, руководители и продавцы, предприниматели). Кстати уже первые пользователи отмечают рост конверсии в продажах на 20-25%. Прикиньте!! Я конечно не сомневался в продукте, но не ожидал, что будет такой быстрый эффект

Вытекающее следствие Цена стремления к беззаботной жизни — зависимость от заботящегося. Думаю, это и так понятно. Но не очевидное для меня следствие — автоматическая программа, толкающая адаптироваться под желания и оценки значимых (а потом просто всех) людей. И это тоже легко объяснить. Ведь, если хочется быть под заботой и ни о чем не париться (казалось бы), то придётся подчиняться воле тех, кто определяет достанется мне ресурс или нет. Плохим мальчикам/девочкам обычно не сильно охотно выделяют ресурс, они не послушные и своевольные (это слово долго звучало как обзывание типа «смотрите, какой своевольный!»). Вечная оглядка на чужое мнение изматывает, пожирает все ресурсы — хочешь что-то сделать, пошёл порыв, но нет! Стоять! А вдруг поругают? Вдруг я сделаю не так как принято, одобряется? Тогда одиночество, осуждение и смерть. А нехорошие сознанию никак такое не принять. Больно, страшно и очень опасно. Ие важно сколько лет физически. Психике плевать. Решено, что сам не могу, что требуется опора извне, то и программа включится соответствующая. Потому что выживание никто не отменял.. Но только стоит понять, что внутри достаточно ресурса для полноценной жизни, как все встаёт на свои места — свои интересы в приоритете, чужие учитываются, если находятся в общем «игровом» поле. И когда так поступает каждый в окружении, то живётся легко, радостно и цельно. Беззаботность —> зависимость —> подстройка и угодничество —> напряжение и боль.

О ВЗРОСЛОСТИ Размышлял о взрослости. И так, и сяк этот вопрос крутил, но тяготило меня быть взрослым. Это ж груз ответственности, обязательств, долженствований и сплошная работа-работа-работа 😤😫 Спрашивает меня партнёр как-то, мол, а какой жизни хочешь? Хочу платье и на ручки Хочу беззаботной, радостной, весёлой жизни, чтобы все само и наилучшим образом, отвечаю я. Отвечаю уверенно! Ведь так должен жить настоящий человек без-заботно. А взрослая жизнь какая?, — уточняет он у меня. Ответ: Заботы-хлопоты и беспросветная тоска 😭 И тут партнёр обратил моё внимание на очень простую, но ускользающую от меня деталь — беззаботная жизнь-то подразумевает не отсутствие заботы о других, не отсутствие некого груза, а отсутствие заботы о себе. Что это значит? Просто: значит, что кто-то обо мне заботится (читай, опекает), а значит, и решает за меня (таков закон этих отношений опекуна и зависимого от него). Что?! Решает за меня?! Я так не договаривался! Хочу, чтобы беззаботно, но при этом я сам решаю как что и когда 🤪 Ага, да, фантазии подростка.. Диалог был глубокий и продолжительный и перевернул в сознании отношению к «Беззаботности». Белое стало чёрным.. Чувство тотальной свободы от хлопот обернулось чувством современности и тяжёлых оков. В голове загорелась новая звезда — яркая, прекрасная по своей красоте. Звезда по имени «я взрослый = я в состоянии о себе позаботиться». Ну а дальше психика и накопленный опыт сделали своё дело — разумное осознание, что и вправду есть все ресурсы для заботливой жизни, позволило быстро переключиться во взрослое состояние. Одним словом, думая, что мы взрослые телом, порой мы забываем, что взрослый не про возраст, а приоритеты распределения ресурсов и внимания, про готовность и способность обеспечить себя желаемым и необходимым, про осознание своей субъектности и достаточности сил. Я забочусь о себе. И искренне заботясь о себе, я способен и желаю искренне заботиться о тех, кто в этом на самом деле нуждается в реальности (дети, например). Выученная беспомощность, состояние жертвы, — это и про те случаи, когда психика все ещё думает, что от чего-то или кого-то зависит, когда я не уделяю себе достаточно внимания (потому что думал, что не могу). Мне кайф.

В тему внутренней свободы делюсь постом любимой Ирины Мальцевой (дом Некеле). Мы не должны никому давать объяснения и отчитываться, пока наши действия не причиняют боль или не посягают на других. Сколько жизней было разрушено этой необходимостью «объяснять», которая обычно подразумевает, чтобы вас «поняли», то есть оправдали. Пускай судят по вашим поступкам, и по ним — о ваших истинных намерениях, но знайте, что свободный человек должен объяснять что-либо лишь самому себе — своему уму и сознанию — и тем немногим, у которых есть право требовать объяснения. Эрих Фромм Продолжаю думать над его идеями. Я видела немало случаев, когда человек стремился объяснить свои мотивы, свои причины, свои ошибки, реальные или мнимые в подробностях - всем, кто был готов его слушать. Так ведут себя некоторые подчиненные (и изредка - руководители, не сумевшие внутренне занять это место), так объясняют друг другу себя в бесконечных подробностях в некоторых супружеских парах. Если у вас есть приязнь к человеку, и не очень сладостна власть, вы будете скучать и томиться от объяснений. Потому что они в редких случаях что-то добавляют к взаимодействию. Тогда зачем они это делают? Объясняют себя всем, кто готов и не готов слушать, говорят торопливо, чтобы успеть сказать побольше оправданий. Когда-то это помогло им выжить. Кому-то избежать побоев. Кому-то получить немного покоя. Когда мы многословно объясняем кому-то что-то про себя и свои причины и мотивы, мы говорим с давним человеком из нашего прошлого. Возможно, с мамой или папой - которые имели власть над нами и получали удовольствие от наших суетливых и униженных попыток оправдаться. Повадка, оставшаяся с детства, как единственный способ избежать отвержения или унижения. Фромм дает исчерпывающий список тех случаев, когда объясняться стоит. В других случаях стоит выручать свои детские части из повторяющейся мучительной мизансцены, потому что там, в прошлом, ни достоинства, ни милости не выпросишь. Сколько бы раз ни пробовал. Ирина Мальцева

Я там с кейсом про адаптацию новых сотрудников буду выступать. Приходи к 11 утра

🗓 18 июня 2025 года — онлайн-конференция «Продажи + ИИ: честный разговор о возможностях и границах» 📍 В Telegram-канале «Цифровой переворот» 🎟 Участие бесплатное ⚡️ Тема конференции: Как изменились продажи в реальных компаниях после внедрения ИИ. Где технологии приносят результат, а где — остаются игрушками. ИИ в продажах — это сумма технологий, из которых каждый пытается собрать сегодня свой собственный набор инструментов. Где-то это даёт впечатляющие результаты, а где-то — пока не выдерживает критики. Мы собрали практиков, которые уже прошли первые этапы внедрения и готовы говорить открыто: что помогло усилить команду, где конверсия действительно выросла, какие решения сработали — и какие стали дорогими ошибками. Это разговор о том, как находить и масштабировать работающие решения в реальности, где ИИ уже меняет стратегии и процессы. Мы собрали кейсы, где ИИ действительно помог: повысить конверсию, сократить расходы, снизить текучесть, выстроить масштабируемую систему продаж. 🚀 На конференции разберём: ✔️ Что реально получилось у компаний, внедривших ИИ в продажи — и сколько это стоило. ✔️ Как избежать провалов и просадок бюджета при автоматизации. ✔️ Почему цифровой онбординг продавцов стал критически важным — и как его реализуют на практике. ✔️ Где ИИ в продажах работает лучше человека, а где пока не справляется. ✔️ Как изменятся KPI и система оценки эффективности продавцов в ближайший год. 📌 Темы выступлений: – ИИ в отделах продаж: ожидания и реальность – Как изменились команды в B2B после внедрения ИИ-инструментов – Чат-боты и ИИ в онбординге: кейс снижения текучести и ускорения адаптации – Сегментация и персонализация: как ИИ находит подход к каждому клиенту – Возражения в 2025 году: как ИИ помогает убедить клиента – Где сливаются бюджеты при внедрении ИИ, и как этого избежать – ИИ в клиентском сервисе и продажах: реальный рост выручки на 40% – Почему 80% лидов умирают и как это исправить Также вас ждут два круглых стола с лидерами отрасли: ✅ Человек против машины: кого выберет клиент? ✅ KPI продавца в эпоху ИИ: что должно измениться? 🎯 Кому будет полезна конференция: Собственникам бизнеса, коммерческим директорам, руководителям отделов продаж, тем, кто уже задумывается об автоматизации, но хочет видеть расчёты, кейсы и опыт «без прикрас». 📍Формат: короткие, предметные доклады + живая дискуссия 📍Фокус: конкретные инструменты, цифры, ошибки и выводы Подпишитесь, чтобы получить доступ ко всем материалам: 👉 https://t.me/digitalbreakthrough_ru

Свобода быть собой не началась с принятия себя. Она началась с точного, почти хирургического взгляда: а кто, собственно, я? Недавнее наблюдение: одной из самых незаметных, но мощных тюрем оказалось моё собственное желание быть взрослым, «проработанным» и…

Свобода быть собой не началась с принятия себя. Она началась с точного, почти хирургического взгляда: а кто, собственно, я? Недавнее наблюдение: одной из самых незаметных, но мощных тюрем оказалось моё собственное желание быть взрослым, «проработанным» и независимым. Парадоксально, но именно эта установка долго мешала увидеть простую вещь — местами я незрел. Инфантилен. Реагирую не как автор своей жизни, а как автомат, запрограммированный старым страхом. Как только это стало видно — без драмы, без самобичевания — что-то сдвинулось. Не произошло немедленного «исцеления». Но началось освобождение от иллюзии, что я должен быть другим, чтобы быть достоин. Пока не признавал эти тени, они продолжали управлять мной — тихо, но уверенно, через внутренние формулировки: «Я просто не люблю ответственность». «Мне тяжело с границами, я такой человек». «Мне нужно нравиться, иначе от меня уйдут». Нет. Это не я. Это моя защита. И именно она мешала быть свободным. Не любимым — свободным. Каждое такое распознавание стало точкой выхода. Не из травмы — из образа, которым я прикидывался, чтобы выжить. А свобода для меня началась не тогда, когда меня приняли. А когда я перестал продавать себе подделку под имя «я». Так что да — быть собой началось с трезвости. Без слёз. Без пафоса. Просто: «Вот где я сейчас. Вот что ещё мной управляет».

ВЛАДЕНИЕ Первая попытка «замутить бизнес» пришла в голову ещё 2005 году. Тогда работал в Альфа-Банке и грезил палаткой с шаурмой 🌯 Шеф тогда пропал моё заявление на увольнение со словами о важности набраться опыта (потом ещё 3 раза отговаривал). Мысль не отпускала до конца и в 2012 году я открыл ООО. Не, не так — о-о-о-о-о! Казалось, что сам факт регистрации компании делаем меня небожителем и сейчас перевернёт всю жизнь с ног на голову. До шаурмы так и не добрался, зато шил платья, обучал сотрудников банков, писал программы мотивации, продавал мандарины на фудсити, пёк пироги (да-да, те самые). Но был ли я тогда владельцем бизнеса? Сильно сомневаюсь. Да чего уж.. Точно не был — с головой в операционке, Сами-с-усами, команды толком нет. Все решения на мне, зато ощущения важности полные штаны 🧐🤪 Первый настоящий опыт владения компанией, где есть команда, центры решений, никакой операционки с моей стороны получаю именно сейчас в компании buddy PRO. И скажу вам, непростое это дело — не лезть в дела сотрудников, оставить непрошенные советы себе и фокусироваться на стратегии развития. Куда ж весь опыт девать-то?! А оказывается, что весь этот опыт работы в найме там и хорош, и совершенно слабо применим в новой роли Владельца. Другое мышление, другие ориентиры, другие задачи. Учусь владеть. И как оказалось, все начинается (барабанная дробь 🥁) с себя. Именно умение расставлять приоритеты, ориентироваться на свои Хочу, быть Правителем себе самому и есть оказалось первым шагом в новой роли.

🌿 Кто-то должен быть просто рядом О зелёных людях. Или, как говорит Адизес, об Интеграторах Иногда, когда долго работаешь с людьми, начинаешь видеть в командах тех, кого почти не видно. Они не кричат, не спорят, не лезут первыми. Но стоит им исчезнуть — и становится как-то пусто. Воздух другой. Холоднее. Недавно мне на тренинге задали вопрос: — А как понять, кто в команде незаменимый? Я улыбнулся. Не потому, что знал ответ, а потому, что почувствовал, что вопрос задан всерьёз. И сказал: — Это не тот, кто громче всех. Это тот, без кого становится неприятно быть вместе. Без кого люди вдруг перестают хотеть приходить на работу. Или общаться. Или смеяться. Это зелёные. 🌱 Они такие… Зелёные — это не цвет. Это не тест. Это люди, для которых быть вместе — не красивый слоган, а внутренняя необходимость. Они живут не ради побед и не ради смысла. Им просто нужно знать: я — свой. Я здесь не просто так. Я часть. Меня принимают. Я нужен. Если у вас в компании есть человек, который всегда знает, у кого день рождения, кто ставит чайник “на всякий случай, вдруг кто-то захочет”, кто после совещания шепнёт: “Ты нормально всё сказал, не переживай” — это он. Зелёный. Интегратор. Связующий. ☕️ История, которую я вспоминаю Однажды, в одной компании, была такая женщина — бухгалтер. На первый взгляд — просто хороший специалист. Спокойная, деликатная. Без “фееричных” предложений. Но в тот момент, когда она уехала в отпуск, всё пошло как-то не так. Люди стали раздражаться. Проекты застревали — не по вине сроков, а потому что… не хотелось работать вместе. Было напряжение, которое никто не мог объяснить. И когда она вернулась, напряжение исчезло. Никаких громких речей. Просто её снова стало “много” — в чайниках, в спокойствии, в взгляде, в маленьких словах поддержки. Это зелёные. Они не “делают” атмосферу. Они ею становятся. 🧷 А по-научному… Если вы знакомы с моделью Адизеса, вы знаете роль Интегратора. Это не тот, кто управляет. Не тот, кто исполняет. И не тот, кто придумывает. Это тот, кто удерживает связи между всеми остальными. Если бизнес — это организм, то Интегратор — это кровь. Она не самая яркая, не самая очевидная. Но она пронизывает всё. 🤍 Почему им нелегко? Потому что они часто молчат. Потому что не просят. Потому что им кажется, что если они будут “много говорить”, то станут неудобными. Они скорее будут улыбаться, даже если устали. Скорее спросят “тебе помочь?”, чем признаются, что сами больше не тянут. Они чувствуют, когда кто-то выпал из команды — и постараются его вернуть. Но если выпадают сами — редко кто это замечает вовремя. 🙌 Если вы зелёный… Я не знаю, услышите ли вы это, но: вы важны. И даже если вам не пишут “спасибо” — поверьте, люди чувствуют разницу, когда вы рядом и когда вас нет. Вы — не “фоновый сотрудник”. Вы — тот, благодаря кому хочется включать камеру на утреннем созвоне. Тот, с кем можно просто помолчать на кухне, и станет легче. Тот, кто не делает вид, что слушает — а действительно слушает. 💬 А если рядом с вами зелёный… Один раз. Просто скажите: “Без тебя было бы совсем не то. Спасибо тебе.” тоже самое на VC

Ни разу ещё не получалось что-то сделать толково, когда к делу подходил серьёзно и с напряжением⚡ Играючи, налегке, припеваючи и с чувством беззаботности — мой рецепт хорошего результата (не путать с безответственностью и раздолбайством 🤪). Ну ещё хорошенько приправить Смелостью. Без неё совсем никак, пресно и невкусно.

Хорошего дня, друзья. Радость есть внутри всегда. Порой мы сами закрываем дверь, забывая себя

Как-то любопытства ради, я попробовал исследовать разницу в убеждениях и поведении людей, у которых деньги зарабатываются и у кого деньги приходят. Для этого взял в нашем сообществе двух людей с противоположными отношениями с деньгами. 🔸 Первая - девушка, у которой деньги приходят, ей 25 лет, у неё блог и 2,5 сотрудника, в котором она на свою аудиторию продает разные интересные им продукты. Это не первый бизнес-проект у неё, до этого был магазинчик и человек 15 сотрудников и ещё пара экспериментов с бизнесом, но в итоге она остановилась на этом. 🔸 Второй - мужчина, 55 лет, руководитель производства деталей для промышленного оборудования, почти 300 человек персонала. При этом уровень личного дохода, т.е.денег, которые они выводят на себя у них сопоставимый. Конечно опытные предприниматели покритикуют меня, мол, у мужика есть ещё хорошая капитализация бизнеса, т.е.стоимость самого бизнеса. Отчасти будут правы, отчасти потому что бизнес драматически завязан на нём и без него не особо кому нужен, а продажа самого оборудования едва покрывает кредиты и лизинг, поэтому капитализация в таких обстоятельствах теоретическая. 💸 Сравниваем отношения с деньгами: у него только зарабатываются, у неё в основном приходят под что-то нужное ей. 🗣 Сравниваем убеждения: у неё деньги это радость и инструмент, у него безопасность, долг и признание. 👀 Сравниваем поведение. У неё есть бесконечное количество желаний, под которые нужны деньги. От совсем маленьких типа чехла на телефон, до весьма амбициозных тапа своего острова. Но даже, если это маленькое желание, например, чехол для телефона, то он прям какой-то офигенный для неё, повышающий качество её жизни. При этом она достаточно зрелая эмоционально, чтобы чувствовать себя радостно и уверенно и без этих вещей, они для неё опциональные возможности повышения качества жизни. И она делает это регулярно. У него из желаний - достроить дом и станки на производства. Сравниваем модель поведения. Она “подвешивает” себе хотелки, т.е.договаривается с собой, придут на неделе 30 т.р., куплю чехол на телефон, придут 150 т.р.куплю новые горные лыжи, придут 300 т.р.-сгоняю в новое путешествие. И, когда приходят, покупает. Он совершает покупки совершает раз в несколько лет в виде особой награды себе за заслуги. ⚡ Сравниваем поведение в трудностях. Она, когда есть много желаний и нет денег, убеждена, что это подходят деньги нового масштаба и начинает активно перебирать возможности. Он, когда нет денег, поскольку деньги плотно связаны с признанием, с я - молодец, ощущает упадок сил и иногда даже депрессию. И не удивительно ведь в этот момент у него мало того, что ресурсов нет, ещё и ощущает “я не молодец”, т.е.невольно думает “а не идиот ли я”. Даже любопытно стало протестировать их через модель предпринимательских компетенций, есть такая разработанная ООН. И действительно у девушки в разы выше предпринимательские навыки. И даже на встрече на троих это было заметно, т.к.она задавала весьма интересные вопросы нашему мужику, из серии какую ключевую пользу покупают его клиенты, как их много и есть ли они в других странах, какое оборудование и какие люди у него создают эту пользу, какие проблемы возникнут если увеличить объем продаж в несколько раз, если какие-то продукты которые в разы выгоднее остальных и пр. Т.е. она интуитивно ищет “где деньги”. ❓На какую модель отношений с деньгами сегодня вы похожи больше? Хотите, чтобы деньги в вашей жизни чаще приходили? Тогда развивайте убеждение деньги = радость. Конечно отлично позволяет отцепить страхи и ограничения связанные с деньгами системная психотерапия, но есть и навыковые инструменты. Развивайте навыки - хотеть, выбирать хотелки действительно повышающие качество жизни, подвешивать их и покупать, когда приходят деньги. Позже дам для этого упражнение. При этом я не призываю вас отказываться от текущего бизнеса и начать заниматься блогерством или отказываться от любимой вами роли руководителя производства ради предпринимательства. Я уверен, что развитие нового убеждения, позволит вам в вашей текущей траектории развития увидеть новые возможности.

Слова моего ментора Семёна Лескова — основателя бизнес-клуба Среда (пост ниже). Менять мышление на более эффективное — непростая работа порой. И мы (я и все мои "человечки" в голове) справляемся с этим очень даже благополучно 😎♥️

Мне нравится восхищаться мужем, а ему нравится, как мне нравится❤️💙 Идеально 🤩 Так и живем)

Записываем новый курс. Жена подглядывает 🙃

Вот мой вывод из ролика (здесь ютуб) мы движемся не по той оси, то совершаем лишние действия для получения того же результата. Часто раньше занижал ценность, которую через себя проявлял. Результат — заниженное качество жизни. Признав свою ценность/таланты плюс компетенции и право всем этим распоряжаться на своё усмотрение, вернул себя на своё место и повысил качество жизни.