Безжалостный project

Продуктивной недели всем, кто делает выводы по итогам проектов )

Мягких граблей, коллеги!)

Продуктивной недели тем, кто понимает ключевые КПЭ. На предыдущей работе в госе у нас была шутка с подрядчиком, что главный КПЭ проекта – не сесть по его итогам )

Продуктивной недели тем, кто знает, когда молчать нельзя, а когда лучше держать язык за зубами при взаимодействии с заинтересованными сторонами. Уметь вовремя засунуть язык в жопу промолчать – бесценный и наиболее доступный навык проджекта 🤑

Сохранения здоровья всем, кто работает руководителем проектов в эту пятницу

Что знать, чтобы спланировать и реализовать почти любой проект Недавно сподвиг сотрудников проектного офиса к сдаче экзамена на сертификат PME. В процессе подготовки придется напрячь мозг, чтобы ориентироваться в более абстрактных категориях, чем они привыкли. Это позволит некоторым из них после успешной сдачи экзамена не только посылать нахер других обладателей сертификатов козырять сертификатом, но и суметь спланировать и реализовать практически любой проект. Ведь этапы почти во всех проектах одинаковы.

Когда Льюисс Кэрролл писал, что надо бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее! не было нейросетей. Сейчас люди, вооружённые ИИ, выходят на недосягаемую в принципе скорость 🧠

Продуктивной недели тем, кто надеется на высшие силы, но и сам не плошает

Хорошей недели всем, кто до сих пор способен пользоваться нейросетями в собственной голове, а не полагается на внешние сервисы. _ ☠️"Безжалостный project" - для тех, кто не использует костыли для мозга

Продуктивной недели тем, кто сохраняет спокойствие и делает свою работу, даже если застрял в аэропорту ОАЭ не смотря ни на что ) Повлияла на вас очередная заварушка на Ближнем Востоке? ____ ☠️Безжалостный project - для практикующих стоицизм)

4Ж-реальность руководителя проектов Продуктивной недели тем, кто оперирует в рамках 3Ж - реальности (сроки, содержание, бюджет), но не забывает о четвертом Ж - качестве ) ________ ☠️Безжалостный project - для тех, кто блуждает в четырех, а не трех соснах проектного треугольника.

Девальвация профессии или кто [не] может стать руководителем проектов Мои соображения в продолжение поста, увиденного у Людмилы: в какой момент у нас руководитель проекта стал профессией, которую может получить абсолютно любой? 👉Не состоялся, как предприниматель - иди в РП 👉Не нравится в аналитике и разработке - иди в РП 👉Надоело стоять у станка на производстве - так тоже иди в РП 🙈. Разнообразие курсов для ИТ-вкатунов дает иллюзию простоты и низкого порога входа в профессию. Не умеешь в бизнес-анализ, системный анализ или разработку? Не беда! Вот тебе ноутбук, теперь ты — руководитель проекта. Всю жизнь тасовал тикеты в техподдержке или менеджерил какую-то херню в HR? Добро пожаловать в команду, проджект-менеджер! ©️Конец немного предсказуем — бизнес-планы сорваны, стейкхолдеры ищут крайних, бюджеты, сроки и сраки трещат по швам. Почему так происходит? Потому что понимание ценности проектного управления условным ИТ-директором формируется постепенно. И эта ценность формируется тем быстрее в его голове , чем ближе к его жопе оказывается раскаленная кочерга невыполненного КПЭ из-за провального проекта. Тогда-то и наступают проблески сознания и начинаются телодвижения в сторону найма правильных людей, толковых проджект-менеджеров. ©️Чтобы проекты делались хорошо, у толкового РП в идеале должны быть: 1️⃣ Технические компетенции и кругозор. 2️⃣ Понимание специфики бизнес-домена, в котором он делает проекты 3️⃣ Навыки проектного управления. 4️⃣ Проектное мышление 5️⃣ Системное мышление В реальности же приходится иметь дело чаще всего с людьми, претендующими на работу проджектами, у которых есть максимум три из пяти качеств. Я связываю это с тем, откуда они пришли в профессию: 📍 Технари (аналитики, разработчики, консультанты, админы и т.д.). - Технические компетенции: есть - Бизнес-компетенции: нет - Навыки и понимание проектного менеджмента: нет - проектное мышление: как повезет - системное мышление: как повезет 📍Сотрудники из бизнес-напралений (логистика, сбыт, производство, финансы и т.д.) - Технические компетенции: нет - Бизнес-компетенции: есть - Навыки и понимание проектного менеджмента: нет - проектное мышление: как повезет - системное мышление: как повезет 📍Люди без специализации. Те, кто не имеет опыта ни в ИТ-технологиях, ни в конкретном бизнес-домене. Самый печальный случай. Именно таких называют "менеджерками", которые просто пересылают письма. - Технические компетенции: нет - Бизнес-компетенции: нет - Навыки и понимание проектного менеджмента: нет - проектное мышление: скорее нет - системное мышление: скорее нет. ©️Что с этим делать? Если вы проджект-менеджер, старайтесь углубить и расширить то, чего у вас не хватает. Например, если за спиной технический опыт, то расширять понимание бизнес-контекста и качать проектное управление. Если вы ИТ-директор, CDTO или PMO, дождитесь своей кочерги и прояснения сознания. Но кем бы вы ни были, 100 раз подумайте, прежде чем брать на позиции, связанные с проектным управлением, следующих людей (по возрастанию бесполезности) 1️⃣ бывшие продавцы и т.н. аккаунт-менеджеры 2️⃣ выходцы из hr-подразделений 3️⃣ выходцы из тех поддержки 4️⃣ сотрудники процессных офисов 5️⃣ обладатели высшего образования по управлению проектами #кадры_решают __________________________ ☠️"Безжалостный project" — проектное управление для разборчивых

Хорошей недели тем, кто понимает расклад сил и зоны ответственности в своих проектах и окружающей среде :-) #юмор ____________________ ☠️ Безжалостный project - для неиспытывающих иллюзий об ответственности окружающих

7 смертных грехов проджект-менеджера 1. Не делиться с командой (будь то похвала за отличные результаты или пиздюли за провал). 2, Аппелировать не к фактам (зафиксированные договоренности), а к чему-то аморфному (эмоции, чьи-то слова, представления и прекрасном и т.д.) 3. Выносить сор из избы - выносить на заказчика или другого стейкхолдера вопрос, по которому нет консенсуса внутри команды. 4. Терпеть безответственное или токсичное отношение к себе или кому-то из команды от Заказчика или любого другого стейкходера. Некоторые люди понимают только язык силы. Т.е. без организации им неприятностей ничего не изменить. 5. Обещать Заказчику или руководству что-либо сделать, не оценив ресурсы, возможности, риски и ограничения 6. Планировать в одиночку. План, который не обсудили и не согласовали те, кто будут его делать, - говно собачье, а не план. 7. Думать, что ничего от тебя не зависит, и опускать руки. На идею этого поста меня натолкнула Ксения Семенова постом про топ-10 ошибок пиэмов. Ксения, возглавляет PMO в крупном банке, и знает о чем пишет. Например: — что почитать, если затеял трансформацию бизнеса — О типах корпоративных сред в России — 5 качеств лидера — 9 вопросов, чтобы починить разобщенность в команде. Рекомендую ее канал! #порочные_практики ___ ☠️️"Безжалостный project" - для тех, кто не грешит и не повторяет чужих ошибок :-)

Продуктивной недели тем, кто понимает, что бизнес-процесс и методология первичны, а средства автоматизации -- вторичны. И использует это понимание в работе) Я такую хрень почти каждый день наблюдаю. У вас как с этим? #юмор ____________________________ ☠️"Безжалостный project" - для тех, кто различает последовательность работ

Жаль, что так нельзя сделать с некоторыми коллегами по офису) ⬆️ #юмор

FRIDAY. "FUNNY COMICS" На тему: "ОРГАНИЗАЦИЯ КОМФОРТНОЙ РАБОЧЕЙ АТМОСФЕРЫ". P.s. в офисе тоже можно применить этот метод, но есть большой риск, что кто-то из коллег окажется сильнее Вас 😉 Всем традиционно хороших выходных и сил💪 для откапывания личного автотранспорта! #FUNNY_FRIDAY_COMICS

Резюме - говно, если... Что должно быть в работающем резюме ©️Задача работающего резюме №1 — пройти фильтры (hh + рекрутер) hh.ru, как и другие платформы (linked.in, например) работает по принципу, похожему на поисковую выдачу яндекса или гугла. Ваше резюме тем заметнее рекрутеру, чем больше оно соответствует вакансии. Тут важно все - опыт, название должности, обязанности, результаты, навыки и т.д. Если в вакансии есть "Управление проектами автоматизации HR-функции", то в резюме должна быть такая же формулировка, а лучше - несколько. То же самое - с техническим стеком (1С, SAP и т.д.) Резюме релевантно вакансии → больше просмотров → выше вероятность приглашения на собеседование. Рекрутер, как и любой лентяй человек, идет по пути наименьшего сопротивления. Он бегло (5-10 сек) просматривает резюме, чтобы найти в нем ключевые слова, которые есть в описании профиля кандидата от нанимающего менеджера. Если не находит, смотрит следующее. Что с этим можно сделать? Пилить отдельное резюме для каждой интересной позиции - нереально. Выход - включить в резюме наиболее популярные тезисы из целевых вакансий. Врать в резюме не рекомендую. Обман все равно вскроется. ©️Задача работающего резюме №2 — "продать" вас нанимающему руководителю Для меня, руководителя, который собеседует руководителей проектов, важно увидеть следующее: 📌Специализация (по убыванию важности): — какие проекты сделали или ещё делаете (разработка, внедрение, доработка информационных систем); — в каких организациях и в каких доменах (финансы, документооборот, данные, сбыт, производство, маркетинг и т.д.); — масштаб проектов (количество вовлеченных подразделений, людей, бюджет и сроки); — технический стек проектов; — проектные фреймворки (гибкие / классические); — наличие профильного дополнительного образования и сертификатов (это будем преимуществом перед другими сравнимыми кандидатами). 📌Общее (по убыванию важности): — описаны ли результаты в терминах бизнес-выгод для Компании; — насколько стабилен человек. Если он работает на каждом месте меньше года, то звать на собеседование его не буду; — наличие опыта до перехода в проджекты в бизнес-ролях или в ит (аналитик, разработчик, тестировщик); — насколько лаконично, грамотно и структуриванно изложена информация в резюме; — есть ли сопроводительное письмо, что и как в нем написано; — есть ли рекомендатели. Анализируя резюме, я думаю не только о текущей потребности (найм человека для конкретного проекта), но и о перспективах. Можно ли будет задействовать человека на будущих проектах, сможет ли подменить других проджектов на время отпуска / больничного. Пример резюме, из-за которого у вероятно толкового специалиста, нет шансов — в комментариях к этому посту. Его прислал подписчик для публичного разбора. #Кадры_решают ________________________________ ☠️️"Безжалостный project" - для тех, кто понимает собственную ценность, и правильно составляет резюме

Удачной недели тем, кто умеет отличать свою некомпетентность от синдрома самозванца 😁 У вас бывает такое? Как справляетесь? Я вот — не очень 😁 #юмор _____________________ ☠️"Безжалостный project" - для тех, кто использует свои синдромы, чтобы развиваться

Недавно наткнулся на интересные размышления, почему менеджер не просит помощи. Ход мысли и выводы интересные. Но мной всегда руководит другое: А нафига нужен менеджер, если проблемы едут вверх? Вот к первому сценарию вопрос подходит, а ко второму - вопросы другие :)