Бизнес в процессе

🔥 Проект ELMA Talks — нишевый или нет? На съемке всегда есть момент, когда камеры еще не включились или уже выключились, а разговор продолжается. Часто именно тогда звучат самые точные наблюдения. После съемки последнего выпуска Николай Козак заметил: ELMA Talks делает ставку на узкую аудиторию. Мы готовим выпуски для CIO, CDTO, IT-директоров и тех, кто отвечает за цифровое развитие бизнеса. По словам Николая, именно это его и привлекло: интересно было посмотреть, как устроен проект изнутри, и стать его частью 🙂 Узкая аудитория задает планку разговора. В выпусках мы обсуждаем вопросы, которые волнуют профессиональное сообщество: как меняется роль CIO, что ИИ делает с профессией разработчика и в какой момент IT начинает мыслить как бизнес 🏃‍♀️ Нишевость охватам этого видео не помешала: у выпуска уже больше 6000 просмотров. Если еще не смотрели, самое время 👇 🎥 Смотреть 🎧 Слушать

🏠 За шесть лет в ДОМ.РФ IT прошло путь от внутренней функции до отдельного направления бизнеса. Критерий здесь жёстче, чем просто выпустить больше релизов или внедрить больше технологий: цифровая функция становится бизнесом, когда начинает приносить прибыль. В новом выпуске ELMA TALKS — Николай Козак, член правления ДОМ.РФ, заместитель председателя правления Банка ДОМ.РФ ❗️ Говорили о том, как CIO начать мыслить как CEO, как искусственный интеллект меняет ценность самого IT-специалиста, а код становится не главным — важнее теперь уметь поставить задачу, создать смысл и принять результат. Николай сказал: Если IT начинает генерировать прибыль, создавать продукты, продавать сервисы и показывать положительный денежный поток — тогда оно становится бизнесом ✏️ 🎥 Смотреть — здесь 🎧 Слушать — здесь

Андрей рассказал мне, что когда впервые открыл ChatGPT, он думал, что это очередная модная игрушка. Потом у него случился 15-часовой перелёт в Бразилию, и все эти 15 часов он не мог закрыть ноутбук 🙃 Вышел из самолёта уже с другой мыслью: «Это новая реальность». 🍿 В новом выпуске ELMA TALKS — Андрей Минаев, директор по цифровизации коммерческих процессов ЦТиП. Обсудили: 🔵почему команды стали измерять не только человеко-часы, но и стоимость токенов; 🔵зачем создавать внутри компании AI-комитеты и кто должен выбирать инструменты для разработчиков; 🔵почему главный навык будущего — понимать бизнес-процесс; 🔵как изменится команда разработки: действительно ли вместо 6 человек останется 2; 🔵почему ждать, пока технология созреет, может оказаться самой дорогой стратегией. 📌«Если не начать экспериментировать сейчас, то разрыв с теми, кто уже это делает, будет только расти. Догнать потом может оказаться гораздо сложнее» (с) Андрей 🎥 Смотреть — здесь 🎧 Слушать — здесь

💉В новом выпуске ELMA TALKS — Дарья Степченкова, CDTO «Инвитро», одной из крупнейших медицинских компаний страны. Начали с истории, после которой понимаешь, насколько нужен IT как инфраструктура. Когда Инвитро накрыл вирус Petya, все цифровые системы встали на несколько дней. Кассы и оборудование не работали неделю — пробирки сортировали руками, бланки заполняли руками, логистику собирали на телефонах. Полное восстановление заняло месяц 🥲 Наш выпуск получился многосторонним: 🔘 почему цифровая трансформация — это прежде всего управленческие решения и ответственность собственника; 🔘 что в компании меняется после кибератаки; 🔘 где в медицине AI уже помогает 🔘 конфликт между операционной эффективностью и развитием во времена сокращения бюджетов; 🔘 каким будет бизнес и управление через 5–10 лет. Даша сказала: «Первый и самый главный сдвиг — культурный. И если он не поддержан устойчиво с самого верха, он практически безнадёжен». И я уже не первый раз слышу этот вердикт от ИТ-директоров, которые приходят к нам ✏️ В выпуске — о том, что стоит за словом «трансформация», когда за ошибку в медицине действительно нельзя заплатить дважды. 🎥 Смотреть — здесь 🎧 Слушать — здесь

🍿 В новом выпуске ELMA TALKS — ИТ директор MWS / МГТС. Человек, у которого две должности, 600 человек в команде и очень конкретный взгляд на то, что сейчас происходит с разработкой. На новогодних каникулах он между бокалами шампанского и разговорами с родственниками взял и пересобрал сайт МГТС (один, без команды, без дизайнера и за две недели). Вместо девяти месяцев и десятков миллионов рублей. Поговорили на много важных тем: 🟡заменит ли ИИ джунов (спойлер: нет); 🟡почему умная модель раздражает опытных разработчиков больше, чем глупая; 🟡когда машины начнут общаться друг с другом напрямую — без интерфейсов для людей вообще; 🟡и даже про то, какую человеческую черту Андрей бы первым делом передал искусственному интеллекту. 🎥 Смотреть — здесь 🎧 Слушать — здесь

💭 Андрей сказал: «До тех пор, пока ты меняешься — ты живёшь», и мы почти час говорили о том, как это выглядит в реальной жизни CIO. В новом выпуске ELMA TALKS — Андрей Орлов, директор по информационным технологиям ГК «Аскона». 🏃‍♀️ Поговорили про то, как вообще жить и планировать, когда с 2020 года не успеваешь осмыслить одно изменение, как уже летит следующее. Почему идеальных сотрудников не существует. Зачем крупной компании предпринимательская культура. Про 80 AI-инициатив в портфеле и про иллюзию нулевого порога входа, которую создаёт публичный ИИ, и которая дорого обходится бизнесу ↘️ В общем, выпуск получился не только о технологиях. Еще он о том, как оставаться адекватным руководителем в эпоху, когда горизонт планирования сокращается, AI меняет правила игры, а команда всё ещё ждёт от тебя ответов на вопросы, на которые у тебя самого не всегда есть ответы 🙃 🎥 Смотреть — здесь 🎧 Слушать — здесь

📌 В Burger King тысячи процессов, и для гостя они должны быть неощутимы. О том, как устроено IT такого масштаба, поговорили с Раулем Тенчуриным, CIO сети в новом выпуске ELMA Talks. «Самолёты летают с крейсерской скоростью не потому что не могут быстрее. А потому что именно на этой скорости максимальная эффективность на единицу топлива. Конкорд был круче. И не взлетел». Звучит как дзен, но на самом деле это очень практично. Инновации нужны, но не как задача номер один. Место для эксперимента должно быть, но оно не должно съедать фокус на стратегии. 🎥 Смотреть выпуск — здесь 🎧 Слушать — здесь

🍿 Когда говорят «цифровизация промышленности», обычно представляют что-то очень сложное, дорогое и непонятно как работающее. А у Жени получилось сделать так, что 29 000 рабочих сами, добровольно, зашли в приложение и остались там! В новом выпуске ELMA TALKS — Евгений Бурченко, ex-руководитель департамента цифровизации Еврохим, Полюс, Росатом. Человек, который строил цифровые экосистемы там, где сотрудники работают в шахтах и на заводах, а не в openspace с макбуками 😊 За полтора года — 150+ сервисов, 8 отраслевых наград и 95% приживаемость. Я когда услышала эту цифру, переспросила, потому что даже в офисных компаниях такого добиться непросто. 📌Поговорили про то, с чего начинается цифровизация в промышленном секторе, как убедить рабочего на заводе получить электронную подпись, почему «заменить бумажку на электронный документ» — это еще не трансформация, ну и про ИИ, конечно) А еще про команду из 15–20 человек, которой оказалось достаточно, чтобы всё это запустить 🙂 🎥 Смотреть выпуск — здесь 🎧 Слушать — здесь

Когда я спросила Егора, правда ли, что он может остановить работу Шереметьево — он ответил «да». И добавил, что никто этому не обрадуется. В первую очередь он сам 😊 ✈️ В новом выпуске ELMA TALKS — Егор Столяров, зам. генерального директора по IT Шереметьево Хэндлинг. Компания обслуживает все, что происходит под бортом воздушного судна: 5000+ сотрудников, техника, логистика, люди и IT, от которого зависит работа аэропорта. Поговорили про то, как работать в условиях, где права на ошибку нет. Про ИИ в критической инфраструктуре — что можно, а что трогать не стоит, ну и затронули тему цифрового зоопарка после импортозамещения 🏃‍♀️ 🎥 Смотреть выпуск — здесь 🎧 Слушать — здесь