tgindex
یادداشت‌های یک معمار سازمانی

یادداشت‌های یک معمار سازمانی

Статистика
@notas_architectiперсидский

یادداشت‌های یک معمار سازمانی، نوشته‌های کوتاهی است که با نگاه معمارانه و با تأمل در آنچه در اطراف ما می‌گذرد، نوشته می‌شود، کمی خارج از قاعده متعارف نوشتار فنی و اداری معمول، با رنگ و بوی قضاوت‌های شخصی و گاه آمیخته با طنز و کنایه. رضا کرمی

Последний пост
5 авг.
Последнее чтение
13 авг.
Постов за неделю
0
Всего постов
20
Тип
открытый
Язык
персидский
В каталоге с
13 авг.
Подписчики
178
0 за 1 дн.
Сутки
0
0,00%
Неделя
 
Месяц
 
Просмотров на пост
160
20 постов
Вовлечённость
89,9%
к подписчикам
Постов в день
0,0
всего 20
Упоминаний
1
каналов
Охват размещения
оценка
1/24сутки в ленте
100
1/48двое суток
114
1/72трое суток
123

Оценка по просмотрам недавних постов: пост набирает почти всё за первые сутки.

Посты

  • در این مقاله مفهوم «قابلیت‌آگاهی» را معرفی کرده‌ام و با چند مثال توضیح داده‌ام چرا آگاهی از معماری قابلیت‌های کسب‌وکار و کاربست عملی آن در تحلیل و طراحی سازمان، به‌ویژه در مواردی که تغییر مدل کسب‌وکار، و به تبع آن طراحی یا تغییر مدل عملیاتی لازم باشد، برای رهبران کسب‌وکار و مدیران ارشد شرکت‌ها ضروری است. خوشحال می‌شوم اگر خواندید و نظری داشتید، آن را با من درمیان بگذارید. https://www.linkedin.com/posts/reza-karami-golsoft_%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%84%D9%87-%D9%85%D9%81%D9%87%D9%88%D9%85-%D9%82%D8%A7%D8%A8%D9%84%DB%8C%D8%AA%D8%A2%DA%AF%D8%A7%D9%87%DB%8C-%D8%B1%D8%A7-%D9%85%D8%B9%D8%B1%D9%81%DB%8C-activity-7490811587625246720-h1e4?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAerC8EBMZWquQ7cUr-oi_tnnmIAN_3dB48

  • без подписи

  • شماره ۲۸۳ نشریه گزارش کامپیوتر (فروردین و اردی‌بهشت ۱۴۰۵) منتشر شد و نسخه الکترونیک آن از طریق سایت انجمن انفورماتیک ایران (www.isi.org.ir) در دسترس است. در این شماره که ویژه‌نامه راه‌حل‌های برنامه‌ریزی منابع انسانی ERP است، مقالات متعددی در این زمینه درج شده که عناوین برخی از آن‌ها عبارتست از: - پیاده‌‏سازی و جاری‌‏سازی موفق ERP - رمز موفقیت پیاده‌سازی راه‌حل‌های برنامه‌ریزی منابع سازمان - نقش هوش مصنوعی در تحول سامانه‌های نوین ERP - چارچوب یکپارچه‌سازی مدیریت فرایند کسب‌وکار و نوآوری سازمانی - معماری فراداده‌محور در بُن‌سازه‌های ERP همچنین مطالب زیر مرتبط با معماری سازمانی در این شماره چاپ شده است: - یادداشت‌های یک معمار سازمانی (رضا کرمی) - جنبه‌های معماری سازمانی فناوری اطلاعات بیمارستان هوشمند (دکتر رئوف خیامی - امید رجایی) مطالعه این شماره از گزارش کامپیوتر را به همه علاقه‌مندان به معماری سازمانی و راه‌کارهای ERP توصیه می‌کنیم.

  • 🔻وقتی «ثبت داده» جای «تسهیل تجارت» را می‌گیرد ⭕️ اقتصاد کشور در تله سامانه‌ها ▫️در ظاهر، دیجیتالی‌سازی حکمرانی اقتصادی قرار بود پایان کاغذبازی و آغاز شفافیت باشد؛ اما امروز فعال اقتصادی بیش از آنکه با بازار رقابت کند، باید با انبوه سامانه‌ها دست‌وپنجه نرم…

  • 🔻وقتی «ثبت داده» جای «تسهیل تجارت» را می‌گیرد ⭕️ اقتصاد کشور در تله سامانه‌ها ▫️در ظاهر، دیجیتالی‌سازی حکمرانی اقتصادی قرار بود پایان کاغذبازی و آغاز شفافیت باشد؛ اما امروز فعال اقتصادی بیش از آنکه با بازار رقابت کند، باید با انبوه سامانه‌ها دست‌وپنجه نرم کند: سامانه جامع تجارت، سامانه انبارها، سامانه مؤدیان مالیاتی و ده‌ها درگاه دیگر. ▫️هر سامانه یک «جزیره اطلاعاتی» مستقل است؛ نتیجه آن تکرار ورود داده، خطاهای سیستمی و افزایش هزینه برای کسب‌وکارهاست. در چنین شرایطی اصل ساده «یک بار ثبت کن، همه جا استفاده کن» عملاً غایب است. ▫️در اروپا، رویکرد متفاوت است: داده یک بار تولید می‌شود و میان نهادها به اشتراک گذاشته می‌شود. چارچوب‌هایی مانند Once Only Principle و Single Digital Gateway بر استانداردسازی داده تأکید دارند، نه تکثیر سامانه‌ها. ▫️ در ایران، سامانه‌سازی افراطی بهره‌وری را کاهش داده و تاجر را به «اپراتور سیستم» بدل کرده است. هزینه‌ها شامل افزایش زمان، خطاهای انسانی، رشد واسطه‌ها و افت توان بنگاه‌های کوچک و متوسط است. ▫️تفاوت بنیادین دیگر در ضمانت اجراست: در ایران عدم ثبت داده می‌تواند معادل قاچاق تلقی شود و جریمه‌های سنگین داشته باشد؛ در اروپا چنین مواردی تخلف اداری قابل اصلاح محسوب می‌شود و جریمه‌ها متناسب و پیش‌بینی‌پذیرند. ▫️نتیجه: حکمرانی داده در ایران به‌جای تسهیل تجارت، به منبع اصطکاک اقتصادی تبدیل شده است. تجربه اروپا نشان می‌دهد راه درست، استانداردسازی و یکپارچگی داده است، نه تکثیر سامانه‌ها و تبدیل خطای اداری به جرم امنیتی. ⬅️ متن کامل 🔗 مطالب بیشتر در: 📱@IT_analyze 🌐 http://ITanalyze.com

  • https://www.linkedin.com/posts/reza-karami-golsoft_%D8%A7%D8%B2-%D8%AA%D9%86%D8%B8%DB%8C%D9%85%DA%AF%D8%B1%DB%8C-%D8%A8%D8%AE%D8%B4%DB%8C-%D8%AA%D8%A7-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%B2%DB%8C%D8%B3%D8%AA%D8%A8%D9%88%D9%85-%D8%A8%D8%B3%DB%8C%D8%A7%D8%B1%DB%8C-activity-7473104312118738944-_fd-?utm_source=share&utm_medium=member_android&rcm=ACoAAAerC8EBMZWquQ7cUr-oi_tnnmIAN_3dB48

  • без подписи

  • без подписи

  • без подписи

  • без подписи

  • без подписи

  • ✅پیش‌نویس «پیمان تولید نوآورانه نرم‌افزار» وزارت نفت زیر ذره‌بین شورای راهبری نماتن ▪️شورای راهبری نماتن از فعالان حوزه نرم‌افزار دعوت کرد دیدگاه‌ها و تجربه‌های خود درباره پیش‌نویس سند وزارت نفت و همکاری‌های نرم‌افزاری با این وزارتخانه را ارائه کنند. ▪️شورای راهبری نماتن در سازمان نظام صنفی رایانه‌ای، طی هفته‌های اخیر جلسات متعددی را با محوریت بررسی وضعیت قراردادهای نرم‌افزاری، چالش‌های فعالان این حوزه در همکاری با دستگاه‌های اجرایی و به‌ویژه بررسی پیش‌نویس «پیمان تولید نوآورانه نرم‌افزار» منتشرشده از سوی وزارت نفت برگزار کرده است. ▪️جزئیات بیشتر: https://tehran.irannsr.org/s/mfaoHhO @TICTGuild

  • https://www.linkedin.com/posts/reza-karami-golsoft_%D8%AF%D8%B1%D9%88%D8%A7%D8%B2%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%88%D8%A7%D8%AD%D8%AF-%D8%A8%D9%87-%D9%87%D8%B2%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D9%88%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87%D9%87%D8%A7-%D8%A7%D8%AE%DB%8C%D8%B1%D8%A7-activity-7471153742600634368-dPI7?utm_source=share&utm_medium=member_android&rcm=ACoAAAerC8EBMZWquQ7cUr-oi_tnnmIAN_3dB48

  • https://www.linkedin.com/posts/reza-karami-golsoft_%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87-%D8%B9%D8%B3%D8%B1%D8%AA-%D8%B4%D8%A7%D8%B9%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87%DB%8C-activity-7467639173894692864-cq6z?utm_source=share&utm_medium=member_android&rcm=ACoAAAerC8EBMZWquQ7cUr-oi_tnnmIAN_3dB48

  • #وبینار #توسعه_سازمانی ♦️ وبینار آموزشی با موضوع " آشنایی با معماری سازمانی" با تدریس جناب آقای مهندس رضا کرمی در روز دوشنبه ۱۱ خردادماه از ساعت ۱۰ الی ۱۲ برگزار می گردد. ◽متقاضیان محترم می‌توانند با وارد کردن مشخصات خود به عنوان مهمان در این وبینار شرکت نمایند. 📌لینک شرکت در وبینار: Https://citra46.viannacloud.ir/architecture ▪️آموزش مرکزی شرکت ملی نفت ایران 📙 ایتا: eitaa.com/CTNIOC 📗 بله : Ble.ir/CTNIOC 📕 آپارات: aparat.com/CTNIOC 📘 تلگرام: t.me/CTNIOC

  • без подписи

  • https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7463908755110539265/

  • https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7462061325683208192/

  • https://www.linkedin.com/posts/reza-karami-golsoft_%D8%A7%D9%81%D8%AA-%D8%A2%D9%85%D9%88%D8%B2%D8%B4-%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D8%B6%DB%8C-%D9%88-%D8%AA%D8%A7%D8%AB%DB%8C%D8%B1-%D8%A2%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%B9%D9%85%D8%A7%D8%B1%DB%8C%DA%AF%D8%B1%DB%8C%D8%B2%DB%8C-activity-7460673083805405185-w2xb?utm_source=share&utm_medium=member_android&rcm=ACoAAAerC8EBMZWquQ7cUr-oi_tnnmIAN_3dB48

  • کارنامه آموزشی سال ۱۴۰۴ در سال ۱۴۰۴ با برگزاری ۱۲ دوره آموزشی با حدود ۱۶۰ ساعت آموزش، دانسته‌ها و آموخته‌هایم در زمینه معماری سازمانی و معماری کسب‌وکار را با بیش از ۳۰۰ نفر از دوستانی که در این دوره‌ها شرکت کرده بودند، به اشتراک گذارم: ۱. دوره فشرده معماری کسب‌وکار - شرکت مپنابویلر ۲. دوره فشرده آشنایی با معماری سازمانی - پالایشگاه آبادان ۳. دوره معماری سازمانی قابلیت‌مبنا - بانک مسکن ۴. معماری سازمانی عصر دیجیتال - دوره DBA تحول دیجیتال دانشگاه تهران کد ۱۲ ۵. دوره فشرذه معماری سازمانی قابلیت‌مبنا - شرکت فولاد تکنیک ۶. دوره معماری سازمانی قابلیت‌مبنا - شرکت فاران ۷. کارگاه آموزشی معماری سازمانی برای مدیران محصول ۸. دوره یک‌روزه آشنایی با معماری سازمانی - شرکت توزیع برق مشهد ۹. دوره معماری سازمانی مقدماتی - شرکت نفت مناطق مرکزی ایران ۱۰. دوره فشرده آشنایی با معماری سازمانی - شرکت سیماآترون ۱۱. دوره آشنایی با معماری سازمانی - شرکت نورویژه ۱۲. معماری سازمانی عصر دیجیتال - دوره DBA تحول دیجیتال دانشگاه تهران کد ۱۳ هر چند حرفه اصلی من آموزش نیست، اما برای من آموزش فرصتی است که آموخته‌ها و تجاربم در حوزه کاری‌ام را با طیف وسیع‌تری از علاقه‌مندان به‌اشتراک بگذارم و این آموخته‌ها را در معرض پرسش‌ها و نظرات گاه بسیار راهگشای آنان قرار دهم. امیدوارم سال آینده هم این فرصت را داشته باشم.