tgindex
NotOps

DevOps. CatOps. NotOps. NotCourse. https://www.youtube.com/c/NotOpsofficial https://www.twitch.tv/notopsofficial Discord: https://discord.gg/bTtc3bFk Коты: @catopsofficial Умный контент: @notcourseofficial Реклама: @notops

Последний пост
14 авг.
Последнее чтение
17:56
Постов за неделю
4
Всего постов
25
Тип
открытый
Язык
русский
Категория
Видео
В каталоге с
12 авг.
Подписчики
256
−1 за 5 дн.
Сутки
0
0,00%
Неделя
 
Месяц
 
Просмотров на пост
165
25 постов
Вовлечённость
64,5%
к подписчикам
Постов в день
0,6
всего 25
Упоминаний
2
каналов
Охват размещения
оценка
1/24сутки в ленте
51
1/48двое суток
58
1/72трое суток
63

Оценка по просмотрам недавних постов: пост набирает почти всё за первые сутки.

Посты

  • Раз уж меня не принимают в группу комментариев у Лепры, выложу их мем, который доделал до правильной версии

  • Давно я вас не развлекал ничем новым. У меня тут сразу и свой проект и в офис стал ездить каждый день последний месяц, поэтому ни ютуб, ни тем более стримы мне пока недоступны. К концу года должен раздуплиться и что-нибудь развлекательно-познавательное выпустить. А фотка так, для привлечения внимания. Если кто-то угадает группу по солисту - получит звание в чате.

  • без подписи

  • 12 авг.58из catopsofficial

    Это коть

  • 6 авг.942из notcourseofficial

    Продуктовое мышление - залог успеха С начала года это стало прямо эгидой современного IT для бизнеса внутри. В такое время живём, когда просто хорошо писать код или делать автоматизации не просто недостаточно - оно уже не требуется. Бизнес вкусил разработку с агентами, бизнесу не хочется возвращаться к старому циклу. В целом, их можно понять, сейчас наделать фичу по архитектуре стоит ровно стоимость подписки на Claude/Codex/etc и несколько часов ожидания от идеи до прода максимум. Кому захочется опять устраивать долгие дебаты по архитектурным решениям/оценку спроектированого кода со всякими долгими планированиями внутри команды, когда проще всё сделать самому по готовой спецификации. Получается, что сейчас востребован совсем другой скиллсет, чем был ещё года два назад. Теперь балом правит умение видеть куда двигаться проекту, грамотно составленные доки под агентов и быстрые фичи. Кто-то скажет, мол, но это же говнокод, а бизнес парирует: "починка стоит тех же несколько минут и оплату подписки". Можно, конечно, бить себя пяткой в грудь, рассказывать какой ты классный инженер и как ты пишешь лаконичный и эффективный код, но реалии таковы, что по скорости разработки ты уже никогда не догонишь агенты. И до тех пор, пока подписка в месяц стоит дешевле, чем нанять сотрудника, который будет это делать за схожее с агентом время, инженер выигрывать не будет. Инженер и не выигрывает.

  • Умные мысли настигали его, но он был быстрее или как написать пост в ЛД на реакции и ничего не сказать по факту.

  • 22 июл.1461из notcourseofficial

    Тимлид из инженера - миф Работаешь ты такой инженером, хорошо работаешь, качественно, настоящий ремесленник - мастер своего дела. И тут чу, твой Тимлид покидает корабль. Откуда менеджмент берёт на эту роль нового? В большинстве случаев берусь самого опытного инженера и говорят «теперь ты тут вождя». И это в корне неправильно, потому что работа тимлида - менеджерская: онбординг новичков проводи, собесы проводи, ритуалы типа статусов, досок, планирований обеспечь. Твоя основная задача, как тимлида - обеспечить процесс работы команды так, чтобы твой продукт развивался успешно. Это абсолютно другой тип мышления, никак не связанный с тем, как хорошо ты решаешь инженерные задачи. Это продуктовое мышление. И про него вообще стоит сделать отдельную заметку, так как в современности ремесленничество в рамках работы на дядю вообще становится менее востребованным, но к этому мы придём в другой раз. Окей, проблема ясна, какое решение ты предлагаешь, умник? Во-первых, очевидное, посмотреть кто из сотрудников обладает необходимыми навыками: управление командой, управление процессами, продуктовое мышление. Три кита, которых надо выявить хоть у кого-то внутри команды, хотя бы стремление в эту сторону. Не нашли внутри? Не надо ставить абы-кого, хоть вон Петю, он больше всех работает в компании, он всё про продукт знает. Знать мало, я даже больше скажу, знать сам продукт необязательно. Надо понимать какие задачи он решает и кто твой клиент. Всё. Это база, с которой уже можно дальше развивать систему, строить гипотезы, разбираться в домене/ах, вырабатывать план на будущее и вести команду к этому будущему. Получается, что да, дорогие мои менеджеры, если внутри команды и компании таких нет - надо брать с улицы, без вариантов. Потому что если вы будете насиловать инженеров неинженерными задачами, которые им неинтересны, если они им неинтересны, то они от всей этой бессмысленной с их точки зрения карусели устанут и либо сольются из вашей компании в ближайшее время либо забьют на управленческую часть и в команде начнётся хаос. А чинить хаос впоследствии будет очень дорого. Чем дольше он использовался - тем дороже будет потом. И нет, я не говорю, что инженеры не нужны, об этом я скажу в следующий раз, когда мне захочется поплеваться кислотой. Я лишь говорю, что каждый человек может быть заточен под определённый тип задач и не надо думать, что если он успешен в решении одного типа, то он автоматически становится так же хорош и во всём остальном. Вообще не надо решать за человека что ему лучше самому, не надо навязывать человеку своё видение его будущего, это не сделает хорошо ни вам, как работодателю, ни ему, как работнику. Ещё и отношения испортите.

  • Найдите лишнюю книгу в ряду

  • https://youtu.be/Sd5c8F_Uupw?si=INp8iDp4THsbR0af

  • Не так давно прошёл месяц, как я запустил пилот своего маленького b2b решения и два месяца, как я вожусь с его разработкой. В целом, я доволен получившимся цифрами, особенно учитывая, что изначально я делал просто телеграм бота для записи к своему мастеру, потому что мне надоело просить скрины календаря. То, во что оно уже сейчас превратилось и что с ним будет дальше, я себе и представить не мог. Это теперь уже самостоятельная платформа, с приложениями, со своим лендингом, сейчас вот прохожу сертификацию гугла и планирую подключение ещё двух бизнесов в следующем месяце(если фичи успею доделать) и расширение текущего пилота на дополнительных барьеров. Но продуктовую часть опустим, мы же все(?) тут пришли за технической частью. И мне есть что рассказать, осталось это только как-то оформить хотя бы небольшой сценарий и желательно всё сделать до середины августа, а то опять начнутся отпуска, командировки, переезды, ещё что-нибудь. Пока лишь скажу, что в этот раз я работал в обычной для себя манере, но абсолютно нетипичным способом. А вот что это значит и что из этого получается - расскажу и может даже покажу чуть позже. З.Ы. На вопрос «а на черта тебе это? Уже существует <имя_сервиса>» я тоже отвечу в рамках видео.

  • Ролик https://youtu.be/J317zohoHYU

  • Еда

  • без подписи

  • Еда

  • Море

  • Небо

  • Про создание современных IT систем мало что известно…

  • Ну что, ребята, вы же любите, когда я просто излагаю свои мысли в ролике? https://www.youtube.com/watch?v=74w1JTGOhoA

  • без подписи

  • без подписи