Nutra Leads Pulse — COD / leadgen / EU

🙇‍♂️ 34% Reg2Dep на киберспорте. Готов забрать максимум с финальной стадии TI26? 😆 Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа. Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам. 💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут. 📌 Читать статью на Medium 💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support

Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах? История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения. Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше. Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения. Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной. Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту. Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия. Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал) Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь. Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него. А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике. Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким. Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+. Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку. И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов). В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы. Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так. Какие материальные потери может понести бренд в такой истории? Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно. Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс. Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример. Но это же совсем не так, ситуация не бинарная. Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя. Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора. Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным. Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000. Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса. Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы. А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности. У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно? На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров. Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X. При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X? Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу. Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения. Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров. Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее) Всем отличной недели и благоразумия)

EU supplement compliance: 6 вещей, которые ломают nutra-оффер ещё до первого лида Для EU-бадов модерация и партнёрка смотрят не только на крео, но и на упаковку обещаний. Если в лендинге есть намёк на лечение, профилактику болезни или «быстрый результат», оффер быстро получает стоп. В этой вертикали продаёт не магия, а аккуратная формулировка. Проверь базу: — только food supplement, без медицинских обещаний; — состав и дозировки должны совпадать с лендом и этикеткой; — нельзя прятать аллергенные или спорные ингредиенты; — контакт, возврат и условия заказа должны быть понятны; — claims лучше строить вокруг поддержки, а не лечения. Для COD это особенно важно: колл-центр часто режет approve-rate не из-за трафика, а из-за кривого скрипта. Если оператор обещает «вылечит суставы» или «нормализует сахар», заказ становится токсичным ещё до доставки. Скрипт должен повторять позиционирование продукта, а не усиливать его до медицинского уровня. Самый рабочий подход — держать один нейтральный оффер-пакет: текст, крео, FAQ и скрипт без конфликтов между собой. Тогда меньше reject’ов, меньше споров с партнёркой и больше шансов пережить любой аудит без пересборки в спешке.

Approve-rate растёт не на «сильном оффере», а на чистом конвейере от лида до подтверждения Чаще всего просадка сидит не в источнике трафика, а в связке: форма, колл-центр, логистика, скрипт. Если один элемент ломается, весь GEO показывает слабый approve, даже когда креативы и лиды выглядят нормально. Проверьте базу: — поля формы: лишние вопросы режут completion rate — источник лида: один и тот же GEO может вести себя по-разному в зависимости от площадки — скорость обработки: чем дольше пауза, тем выше reject — скрипт: он должен подтверждать намерение, а не «дожимать» вслепую На стороне call-центра критичны качество базы, локальный язык и дисциплина по попыткам дозвона. Для COD особенно важны понятные ожидания: товар, формат доставки, способ оплаты, срок подтверждения. Когда оператор импровизирует, approve-rate обычно падает быстрее, чем кажется. Ещё один частый провал — несостыковка между креативом и лендингом. Если в рекламе один оффер, а на ленде другой акцент, лид формально есть, но на звонке он уже «остывает». Следите, чтобы обещание воронки было одинаковым на всех этапах. Начинайте оптимизацию не с увеличения объёма, а с разметки причин reject: тогда видно, где теряется не лид, а подтверждение.

РИДДИК! Первый стрим с Ридиком и Ивановым через пол часа тут https://t.me/+HuSG2ngODc41MjY8 - должен быть разьеб! Иванов пьяный! Сделает красиво!

Ингредиенты в nutra: как читать оффер, а не верить красивой упаковке В nutra выигрывает не тот, кто первым увидел «модный экстракт», а тот, кто понимает, зачем он в продукте. На старте смотрят не на название ингредиента, а на роль: поддержка сна, аппетита, энергии, суставов или мужской линейки. Рабочая проверка простая: • есть ли у ингредиента понятная функция в формуле; • можно ли объяснить её без медицинских обещаний; • не перегружен ли состав «маркетинговыми» компонентами без логики; • совпадает ли ingredient story с крео, лендингом и скриптом колл-центра. Чаще всего ломаются на трёх вещах: пытаются продать состав как лекарство, мешают в один оффер слишком много активов и не учитывают регуляторный контекст GEO. Один и тот же ингредиент может проходить как нейтральный БАД-аргумент в одном рынке и создавать проблемы в другом. Для leadgen и COD важна не только «узнаваемость» компонента, но и простота объяснения. Если оператор не может за 15–20 секунд нормально описать, зачем человек оставляет заявку, конверсия обычно проседает ещё до апрува. Смотрите на ингредиент как на часть воронки: он должен быть понятен, безопасен в коммуникации и совпадать с обещанием на всех этапах. Если формула требует длинных пояснений, оффер уже проигрывает более простому конкуренту.

Завтра стрим С НАТАШЕЙ ex.ZM где мы обсудим кто как обосрался и был не прав! Типа сплетников но с БАБОЙ! ( у неё пизда ) стрим будет тут https://t.me/+dSPgHo0XFfg4N2U0

Approve-rate не растёт от креатива: его обычно ломают на этапе лида Если в COD-воронке много отказов, сначала смотрите не на трафик, а на связку «обещание в рекламе → форма → скрипт колл-центра». Самые частые потери идут там, где: • в форме слишком много полей и люди бросают заявку; • оператор звучит как робот и не подтверждает намерение; • оффер в объявлении и в разговоре отличается по смыслу. Дальше проверьте качество базы: дубли, мусорные номера, чужие GEO, заявки с невалидным временем звонка. Любой такой лид съедает approve-rate, даже если CPL выглядит красиво. Для нутры это особенно болезненно: интерес высокий, но терпение у пользователя короткое. Ещё один слой — логистика и ожидание. Если колл-центр перезванивает слишком поздно или доставка объясняется мутно, подтверждение падает. На whitehat-связках это бьёт меньше, на агрессивных — сильнее, потому что пользователь заранее менее лоялен. Стабильный approve-rate строится не на «магии», а на дисциплине: чистая форма, одинаковый оффер на всех этапах, быстрый контакт и прозрачная доставка. Сначала чините источник потерь, потом масштабируйте объём.

🎁 РОЗЫГРЫШ $2000 ОТ SERG ACCS 🥇 1 место — $1000 🥈 2 место — $700 🥉 3 место — $300 Как участвовать: 1️⃣ Подпишитесь на канал 2️⃣ Нажмите «✅ Участвую» 3️⃣ Получите 1 стартовый билет Больше билетов: 🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50. 👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50. Общий максимум — 100 билетов. Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует. Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS. Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥

Пока весь мир смотрел ЧМ, провайдеры делали то, что умеют лучше всего: прикручивали к играм мячи, ворота, футболистов и слово Football. Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино. Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ. Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента. Но дальше интереснее. Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной. А деньги при этом были реальные. У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби. И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре. Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры. Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке. Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/

1. Выкатить ни какую он-лайн конфу я естесвенно не выкатил, потерпите 2. После прошлого видео (тык) мой канал теперь имеет юзер @PO_YICA_BRAL 3. Держите вечернее видео, я нажрусь и спать Чото надо ещё сказать? Ну, можно лишь добавить Настя #MelBet верни деньги, не играй с огнём, со мной лучше не ссориться. Спасибо. P.S. Бабка-то, похоже, не своей..... см. видео! С уважением, Иванов Е.Ю!

7 признаков, что COD-nutra оффер можно тестировать без лишнего слива Сначала смотрим не на креатив, а на операционную часть: гео, язык колл-центра, формат подтверждения заказа и правила по лидам. Если оффер не объясняет, как проходит обработка, где лежит логистика и кто отвечает за re-try, вы платите за туман. Дальше — экономика. Для COD важны не только payout и средний чек, но и то, сколько заказов доживает до выкупа. Сильный оффер обычно честно показывает ограничения по источнику трафика, типу девайсов и темпам набора объёма. Когда этих рамок нет, approve-rate часто живёт отдельно от ожиданий. Третий слой — compliance. Нормальный nutra-оффер не строится на обещаниях лечения и не требует серых формулировок в лендинге. Если в правилах есть место для понятных дисклеймеров, состава и корректной категории товара, модерация и саппорт работают спокойнее, а возвраты и жалобы не бьют по всей связке. Итог простой: тестируйте COD-оффер только тогда, когда у вас понятны обработка, выкуп и ограничения по трафику. Если схема держится на недосказанности, это не потенциал, а будущий reject.

Leadgen в nutra ломается не на трафике, а на плохой заявке и слабом колл-центре В nutra leadgen почти всегда проигрывает не креатив, а связка «форма → обработка → до-продажа». Если заявка холодная, оператор не дожимает, а оффер не проходит по ожиданиям пользователя, лид превращается в мусор даже при нормальном CTR. Проверяйте три вещи до запуска: — форма собирает только то, что реально нужно колл-центру; — первый экран не обещает лишнего и совпадает с скриптом; — источник трафика не даёт лидов, которые оператор потом не может подтвердить. Для nutra особенно важны скорость прозвона и качество связки по GEO. В одних странах пользователь быстро уходит в отказ, если звонок запоздал; в других критичны язык, локальные формулировки и удобное окно доставки. Если логистика или call-center не тянут, approve-rate падает раньше, чем вы успеваете оптимизировать трафик. Ещё одна типовая ошибка — считать лид продажей. Лид это только контакт, а деньги появляются после валидации, дозвона и согласия на заказ. Поэтому в leadgen надо мерить не только CPL, но и долю валидных лидов, подтверждение и возврат по отказам. Сначала чините обработку, потом масштабируйте входящий поток: в nutra leadgen качество воронки важнее объёма.

EU supplement regulation: 6 ошибок в лендинге и крео, которые ломают approve-rate Для EU-направления у БАДов главный риск — не креатив, а формулировки. Если в лэнде есть обещания «лечит», «снимает диагноз», «быстрый результат» или намёк на замену терапии, модерация и комплаенс-цепочка режут трафик ещё до продажи. — Не путайте supplement и medicine: в тексте держитесь вокруг поддержки, а не лечения. — Не обещайте результат «за N дней» и не давите на страхи через симптомы. — Не используйте «до/после» без нейтрального контекста и дисклеймера. — Не перегружайте страницу псевдонаучными claims: для call-центра это часто даёт больше reject, чем approve. Для COD-воронки важен и сам сценарий заказа: если оффер слишком «медицинский», колл-центр получает больше отказов на подтверждении, а логистика — больше возвратов. Лучше заранее синхронизировать текст лендинга, скрипт и упаковку обещаний, чтобы они звучали в одном регистре. По EU-рынкам безопаснее работает язык «поддержка», «ежедневный уход», «баланс», «комплексный состав» — без обещаний, которые можно трактовать как medical claim. Чем чище формулировки, тем меньше трения на модерации, подтверждении и доставке.

Что за помойка? Спросите вы, и будете правы. Новое пространство успешных бизнесменов открылось пару дней назад. Канал сразу захватил арбитражный интернет. Миллион (!) активных и заряженных предпринимателей атаковали его подписками. Создатель — самый успешный из них. Человек-розыгрыш, человек-споирт, человек-холст, человек-деньги — Евгений Иванов. Ни одного бота не замечено. Лям. Все из сферы. Сам Дуров не обладает такой базой платежеспособной аудитории. Немного о том, что обсуждается на канале: — ахуенность админа (пост написан самим админом) — ничтожность Affpapa — техники минета в виде аффирмации Учитывая предпочтения ЕЮ, можно спрогнозировать рубрики: сиськи (самого админа), кейсы (как правило, негативные), вайбкодинг и, конечно, новости с передовой арбитража. 🤡 — 🤲 подписался 👍 — и скоко тебе заплатили, продажная ты придорожная путана? Я ненавижу арбитраж |Чат😠

Onramp в Telegram: 3 модели, без которых Wallet и TONkeeper не масштабируются У Telegram-onramp есть три рабочие схемы: встроенный фиатный шлюз, редирект на внешний checkout и гибрид, где воронка начинается в мессенджере, а KYC уходит на отдельную страницу. Для трафика важны не «красивые экраны», а где именно теряется пользователь: на вводе карты, на верификации или на выборе сети. Что важно: — In-app checkout даёт лучший старт по конверсии, но сильнее зависит от страны, BIN и антифрода. — Редирект проще по комплаенсу и быстрее запускается, но режет CR на каждом лишнем шаге. — Гибрид удобен, если нужен быстрый вход из Telegram и контроль за KYC/платёжным сценарием. На практике: смотрите не только на approval rate, а на полный путь до успешного депозита. Отдельно считайте drop-off на фиате, KYC и выборе актива. Если пользователи часто бросают шаг с подтверждением личности, проблема обычно не в крео, а в длине формы, локализации и доверии к бренду. Для TONkeeper и Wallet критичны локальные методы оплаты, понятный лимит на первый депозит и предсказуемый fallback: если основной провайдер не проходит, пользователь должен видеть второй маршрут без перезапуска сессии. Держите воронку короткой: один вход, минимум переключений, прозрачные комиссии и запасной платежный путь. Тогда onramp в Telegram работает как продуктовая механика, а не как случайная кнопка.

Дорогие партнёры! С августа и по 31 сентября в BETERA PARTNERS запускаем конкурс для всех партнёров. Всё просто: чем больше квалифицированных FTD, тем выше ваше место в рейтинге. 🏆 Что можно забрать? • Apple MacBook Air 15 • Apple iPad 11 • Apple Watch Series 11 • и другие призы для наших любимых партнёров ❤️ Как участвовать? ⚡️ Быть или стать партнёром BETERA PARTNERS ⚡️Подтвердить желание участвовать ⚡️Приводить квалифицированные FTD в период с 05.08 по 31.09.2026 Пока другие думают — можно уже лить, зарабатывать и забирать свой подарок 😉 Почему партнёры выбирают BETERA PARTNERS: ⭐️ CPA / RevShare / Hybrid / Spend ⭐️ CPA от $150 — как на Tier-1 😉 ⭐️ Собственный продукт с локальной лицензией ⭐️ Без KPI ⭐️ Прозрачные условия и быстрые выплаты Следите за новостями в нашем Telegram-канале, а если нужна помощь с запуском или есть вопросы, залетайте в наш support и пишите нашим менеджерам, всё подскажем! Betera Partners // Support 🔥 @TLBetera @KattiBetera @DaniilTrafficBetera

МАКСИМАЛЬНО ОБЕСКУРАЖЕН, УДРУЧЁН И, НЕ ПОБОЮСЬ ЭТОГО СЛОВА, ОТОРОПЕЛ ОТ ПРОИСХОДЯЩЕГО В «ПИАР»-МИРЕ НАШЕЙ СФЕРЫ. Я пребываю в некотором нравственном недоумении от той удивительной метаморфозы, которую в последнее время претерпевает понятие «пиар». То, что раньше считалось дурновкусием, беспринципностью и откровенным свинством, теперь, видимо, принято именовать нестандартной маркетинговой стратегией. Если вам в какой-то момент показалось, что нормально делать то, что было сделано и продолжает делаться, я всё-таки позволю себе озвучить свою позицию: это неприемлемо. Во-первых. А во-вторых, вы вообще понимаете, куда мы идём? Сначала люди хотят выйти на РУ и СНГ рынок. Понимают, что нормальный путь - это долго, дорого, кропотливо и без каких-либо гарантий результата. И вместо этого выбирают дорожку дешёвого хайпа, совершенно не сообразуясь с тем, что именно они делают с конкретным человеком. Потом, видимо, решают, что достигнутой степени публичного резонанса недостаточно, и предпринимают следующий, ещё более одиозный шаг - просто кидают его. Чтобы обсуждали ещё больше. И я почти уверен, что они прекрасно понимали: это увижу и я. И что как человек, который способен сопереживать подобным людям, в том числе потому, что сам являюсь инвалидом детства второй группы, я мимо этого не пройду. В итоге для них это один кидок и море хайпа. Но какой ценой? Стоило ли это того? Не думаю. Рынок взрослеет. Подобную хуйню, может быть, ещё и не предают публичной анафеме, но уже отлично запоминают. А потом при любой совместной работе держат в уме простую характеристику контрагента: «А, это те ребята. Им похуй». Репутация вообще штука крайне занятная. Создаётся годами, а профукивается иногда одним весьма опрометчивым маркетинговым решением. И дабы на этом, пусть кому-то он покажется не очень далёким, возможно, не самым интеллектуально одарённым, но совершенно точно бравом и стремящемся к успеху молодом человеке впредь не было набито брендов, способных породить столь прискорбные ассоциации, я беру на себя полномочия и ответственность отныне быть тем самым AFFPAPA. Если конкретнее - быть AffPapa.org. Этот смелый и совершенно точно стремящийся к успеху молодой человек может впредь без малейшего смущения носить на себе бренд AffPapa. Я приложу все доступные мне усилия, чтобы единственной устойчивой ассоциацией с AffPapa со временем стал именно AffPapa.org. Полагаю, это будет наиболее изящным разрешением сложившейся нравственно-маркетинговой коллизии. Обсудить все это можно в моем чате - будьте аккуратны, там не всем рады, точней никому не рады, от чего он и великолепен С уважением, Иванов Е.Ю!