ONESTORY

С Наступающими праздниками, друзья!✨ Спасибо, что вы с нами Onestory💖

Один из ключевых трендов на сегодня – Generative AI. И нас он тоже не обошел. И, не поверите, мы начали активно использовать его в своей работе. При том, что его возможности постоянно развиваются, он облегчает нам жизнь и экономит время. Итак, ТОП-5 задач, при которых этот «друг» незаменим: 😎 Автоматизация процесса поиска бенчмарков Результат: актуальная выжимка практик со ссылками на источники 😎 Структурирование и систематизация информации Результат: протоколы встреч; транскрипты интервью; стартовый анализ интервью; саммари; выжимки объемных вторичных данных 😎 Формулировка базовых фреймворков Результат: скрипты для интервью; адекватная канва / скелет, вокруг которых можно выстроить размышление 😎 Сбор первичной статистики Результат: факты из практики для подтверждения тезисов, как в текстовом формате, так и в инфографике 😎 Создание первичной визуализации Результат: графическое изображение по вводным данным: рисунок, фото, концепция, модель, график, процесс или сценарий Но совсем расслабиться не получается: — во-первых, кто-то должен еще уметь писать корректные запросы; — во-вторых, когда перед глазами и в голове реальный индустриальный опыт с цифрами, результаты «друга» приходится перепроверять и доуточнять. Вывод: нейросети нам реально помогают не делать задачи с нуля. Однако без человеческой экспертизы и насмотренности результат еще так себе… #практика #внутрянка

Меняется рынок – меняемся мы Так что же изменилось? 1️⃣ Уход BIG3/4: усиление реального бизнеса компетенциями из консалтинга, запуск собственных стратегических офисов, дефицит международной экспертизы в измененных консалтинговых компаниях 2️⃣ Стабильная неопределенность: переключение на короткие инвестиции / сокращение цикла запуска изменений 3️⃣ Изменение структуры игроков рынка: обновление CVP, освоение новых ниш и запуск disrupt-моделей Как это отражается на нас? 👍 Сокращение длительности и стоимости проектов 👍 Рост числа проектов 👍 Переключение фокуса проектов с операционных на более стратегические И самое главное: меняется наша роль, как консультантов. При росте внутренней экспертизы компаний мы, вместо реализации проектов под ключ, все чаще выступаем координаторами бизнеса, его методологической поддержкой и усилением за счет насмотренности и внешней экспертизы. Ну, и красивые слайды никто не отменял) #практика #тренды

С чего начнем? Как всегда, по жизни, с доверия Рациональное доверие – основа для роста в любом бизнесе. И ритейл – не исключение. Влияние культуры на экономику отражается в ряде гипотез, одна из которых – причинно-следственная связь между уровнем доверия к окружающим и ВВП на душу населения. Так, порядка 45% всех изменений в размере ВВП приходится на рост доверия. ↗️ На фоне растущего дефицита трудовых ресурсов ритейлеры стремятся внедрять процессные и технологические изменения, основанные на доверительных принципах. ⚡️ Специально для СБЕР Университета Ольга Сумишевская, основатель и управляющий партнер ONESTORY, поделилась опытом в части синергии рационального доверия, технологий и процессов в бизнесе через призму: — Баланса между «доверяй» и «проверяй» — Формулы «достаточности» доверия — Подходов к снижению fraud при удержании необходимого уровня доверия 📎Ответы на эти и другие вопросы – в записи интервью по ссылке 📎Полный выпуск SberKnowledge «Доверие» – в файле, приложенном к этому посту #коллаборации #тренды

Друзья, всем привет!😎 Так вышло, что мы надолго выпали из медийного пространства. Однако, собираемся это исправить). 🔙 За это время мы успели поработать со многими классными командами разных компаний и порешать ряд интересных задач. И, хотя рынок постоянно меняется, цель нашего канала остается прежней – делиться приобретенными знаниями и личным опытом, каким бы он ни был. Совсем скоро мы расскажем о «драматических», как говорят в США, но интересных 2023-2024, и поделимся увиденным и услышанным на разных профильных мероприятиях. Спасибо, что остаетесь с нами!💖 Ваша команда OneStory

Друзья, наши партнеры #NovoBI организовывают уже 4ю Ежегодную конференцию Supply & Demand Planning Conference, которая состоится 23 мая в Инновационном центре Сколково (Технопарк, зал Kazan). Главная тема 2024 года - «Сценарии планирования в цепях поставок 2030: в поисках фокуса. Внешняя среда или внутренние процессы?» Supply & Demand Planning Conference - это возможность изучить свежие кейсы из практики компаний-лидеров рынка и пообщаться с лучшими экспертами отрасли. Со своей стороны ONESTORY вместе компанией Пятерочка расскажет про совместный проект IBP и практику его внедрения в ритейле. Все подробности, в том числе, регистрация на мероприятие, доступны по ссылке https://planning-conference.ru/?utm_source=onestory А еще по промокоду ONSTRY5 можно получить скидку в 5% на все категории билетов. Будем рады видеть и очень ждем!)

Gigoo х СИБУР Meetup: как заработать миллиарды на организационной трансформации Спикеры: 🧑‍💻Михаил Трегубенко: директор по трансформации и управлению организационными проектами, СИБУР. Ex-Accenture, IBM, EY 🧑‍💻Ярослав Будаев: руководитель службы по управлению инвестиционными проектами, СИБУР. Ex-Мосинжпроект, Ростелеком, Strategy Partners, Schneider Electric Какие блоки обсудим? 🔘 Диагностика изменений 🔘 Система управления изменениями (элементы, инструменты, планирование) 🔘 Процесс внедрения и кейсы 🔘 Результаты 🔘 Дальнейшие шаги Когда: 27 марта в 11:00 по мск Где: здесь, в канале Gigoo Ставьте реакцию ⚡️, если планируете подключиться! И добавляйте событие в календарь ⬇️Если вы пока не уверены, нужно ли внедрять систему изменений в вашей компании, ответьте на вопросы из файла ниже. Желательно честно) #митап #эксперты

Channel photo updated

Друзья, будем рады увидеть вас на Retail Tech! Заходите в гости!

#onestory #research Дорогие друзья, Omnidata, Yandex Cloud и One Story приглашают принять участие в нашем совместном исследовании рынка на тему взаимодействия поставщиков и ритейлеров. Мы хотим понять, какие зоны этого процесса сейчас требуют большего внимания и улучшения – и предложить рынку решения для существующих «болевых точек». Исследование проводим в два этапа: 1. Онлайн-опрос руководителей в сфере Retail / FMCG (апрель 2023) Ответы на вопросы займут у вас не более 5-7 минут. Все полученные данные будут использованы в агрегированном виде. В благодарность за участие мы сможем поделиться результатами исследования. 2. Интервью с представителями индустрии (апрель-май 2023) Если хотите поделиться своим видением в формате беседы, отметьте это в анкете. В качестве небольшого бонуса участникам интервью – приятный бонус от организаторов исследования. Заранее большое спасибо! https://forms.yandex.ru/u/642699cee010db0df8681c2c/

#onestory Друзья, всем привет. Мы с командой One Story хотим в этом году стать крупнейшей консалтинговой практикой на рынке СНГ в секторе Retail and Consumer Goods. И в этой связи мы находимся в активном поиске консультантов/экспертов из индустрий в разных моделях занятости: - В штат - На проектную занятность - На частичную занятость (т.е. с возможностью совмещать с другим местом работы, от 10% до 100%) - Быть экспертом и работать по часам по привлекательной часовой ставке Всех уровней: от консультантов до принципалов С компетенциями в областях: - Стратегия - Финансы - Персонал и организационное развитие - Маркетинг - Операционная эффективность - Цепочка поставок - Коммерческая эффективность - Цифровизация и большие данные - и другие Рассматриваем частичную или полностью удаленную занятость. Если у вас есть желание работать или подработать сегодня или, возможно, в будущем, пишите @Olga_Sumishevska

#SkolkovoNextGen #research Друзья, как вы помните, летом этого года мы проводили исследование на тему «Пересборка бизнеса. Как меняются подходы к управлению организацией» совместно с МШУ Сколково и Odgers & Berndtson. Сегодня мы делимся результатами первой волны: ✅ Ключевые вызовы 2022 – это необходимость в высокой скорости принятия решений и утрата доступа к сервисам и данным ✅ В ТОПе приоритетов и ключевых фокусов компании отмечают операционную эффективность, пересмотр логистических цепочек и текущих бизнес-моделей, в том числе повышение гибкости и динамичности ✅ Компании испытывают дефицит талантов, конкурируют за них, а недостающие компетенции чаще всего восполняют за счет обучения своих сотрудников или найма в штат готовых специалистов Полная версия отчета приложена в первом комментарии к посту 👇

#SkolkovoNextGen #SharedResources Сегодня многие компании все еще ограничивают поиск «идеального» сотрудника вакансиями по штатному расписанию и возможностью физического присутствия. Но эта модель в текущих условиях начинает претерпевать изменения. Весной 2022 года компания ClearlyRated опросила почти 700 HR-специалистов и руководителей, чтобы понять, почему компании меняют свои операционные модели и начинают делать выбор в пользу внештатных специалистов. 🌎 Мир — это ваш резерв талантов. Отвечая на вопрос «Почему бизнес привлекает внештатных специалистов», респонденты отметили следующие преимущества: ✅ 61% – доступ к широкому пулу специалистов, ✅ 53% – наличие у специалистов большего опыта и идей, ✅ 48% – наличие «узких» компетенций, ✅ 47% – более глубокая вовлеченность в рабочие задачи, ✅ 37% – экономия на ФОТ. 🎁 Внешние специалисты – большая ценность для компаний. 82% компаний, привлекающих внешних специалистов, отмечают, что фрилансеры являются частью их организационной модели и видят ценность в следующих аспектах: ✅ 88% говорят, что работа с фрилансерами позволяет им получить доступ к специализированным навыкам или опыту, ✅ 83% отмечают, что их бизнес стал более инновационным, ✅ 83% стали более эффективными с точки зрения затрат: платформенные сервисы позволяют компаниям экономить от 50% до 80% по сравнению с традиционным наймом и кадровыми агентствами, а привлечение специалистов на проектной основе – перевести затраты из постоянных в переменные. Компании, которые переходят на новую модель, уверены, что использование гибких команд повышает скорость решения проблем, изменения стратегий и пересмотра приоритетов. Так, 85% компаний убеждены в своей способности реагировать на экономические потрясения и геополитические события. Отчет в первом комментарии к посту 👇

#sharedresources #research Результаты последнего исследования Deloitte говорят о том, что бизнес-лидеры и HR-руководители готовы перейти от практики подбора персонала по должностям к привлечению по конкретным навыкам. Компании, уже применяющие гибкие организационные модели, достигают лучших результатов в бизнесе, чем те, кто практикует модели на основе штатного расписания. У таких компаний: 👉 на 98% больше шансов сохранить таланты внутри компании 👉 на 57% больше шансов предвидеть изменения и реагировать эффективно и действенно 👉 на 52% такие компании более склонны к инновациям 👉 на 49% больше шансов улучшить процессы и повысить эффективность Для того, чтобы начать работу по новому принципу, компании обычно: ✅ Сегментируют работу подразделений на проекты и выделяют требуемые для их реализации компетенции ✅ Создают «Центр навыков и компетенций» ✅ Начинают осуществлять поиск и подбор на базе нужных навыков и компетенций А как вы ищете и подбираете специалистов? Отчет в первом комментарии к посту 👇