ОСОЗНАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ

#синергетическийменеджмент #качество #управление #осознанность Сегодня мы продолжим тему синергетического менеджмента и хотим предложить Вам более полный 20-минутный обзор интервью Эдуарда Кондратьева. В записи есть некоторые технические "ляпы", но в целом, как любит говорить один мой хороший друг "это бомба!" :). Мы очень надеемся, что физических, да и ментальных разрушений, конечно не последует, но вот волны по застывшей "сонной глади" нашего привычного восприятия менеджмента точно пойдут :). Будем рады Вашим комментариям. Что срезонировало? и какие были инсайты? Делитесь нашими материалами и приглашайте друзей, единомышленников в наши группы "Осознанное управление" Макс: https://max.ru/join/iXT3gfiypBLzm2pc6m5zeIt0uVO07vQkANZ52j_nk3Q; ВК: https://vk.com/osoznannoeupravlenie ТГ: https://t.me/osoznannoeupravlenie;

#синергетическийменеджмент #качество #управление #управлениекачеством #осознанность Всем добрый час! На днях дал интервью для крупного портала о синергетическом менеджменте и его роли в управлении качеством. Материал готовится живым специалистом, а мы попросили АИ дать короткую выжимку из 2-х часового материала.

Уважаемые друзья, делимся с Вами переводом замечательной статьи Оливера Лару о том что же такое TPS, почему она более гармонична, чем массовое (расточительное) производство и Как создаёт возможности всем сотрудникам к развитию через решение проблем.

#обучение, #осознанность Уважаемые друзья, благодаря организаторам форума HR PROFI в Санкт-Петербурге могу поделиться с Вами (и надеюсь, что Вы тоже поделитесь со своими знакомыми) сегодняшним прочтением системы TWI. Мы назвали его "Осознанный TWI", потому что цель больше, чем "знать как". Важно понимать (прочувствовать, пропустив через личную практику) и осознать - сознательно встроить в свою жизнь! https://rutube.ru/video/94a22d8873a18862b0010c7004a5653e

https://vk.ru/clip-95954987_456241608?c=1

Великобритания в 1945 году рассчитывала мгновенно превратить финал Второй мировой войны в начало Третьей, нанеся внезапный удар по Советскому Союзу — своему недавнему союзнику по антигитлеровской коалиции. По приказу Уинстона Черчилля британские штабы в мае подготовили детальный проект под названием «Немыслимое», где дата старта боевых действий была назначена на 1 июля. Лондон планировал силами 47 британско-американских дивизий, польских частей и перевооруженных до 10 дивизий бывших солдат вермахта (около 100 тысяч человек) прорвать фронт под Дрезденом, вытеснить Красную Армию из Восточной Европы и навязать Москве условия Запада. Однако уже через недели расчеты показали катастрофический дисбаланс. К июлю Красная Армия удерживала в европейском театре около 6,5 миллиона бойцов при 228 пехотных и 36 бронетанковых дивизиях. Союзники располагали лишь 80 пехотными и 23 бронетанковыми дивизиями — соотношение по пехоте 1 к 2,85, по танкам 1 к 1,57. Тактическая авиация уступала в пропорции 1 к 1,95, хотя стратегические бомбардировщики давали временное преимущество 2,86 к 1. Британские генералы прямо указывали: даже при факторе внезапности наступление захлебнется, а к зиме перерастет в затяжную тотальную войну на огромных пространствах от Эльбы до Урала, где ресурсы СССР в живой силе и технике многократно превосходили западные. Амбиции Черчилля по сохранению британского влияния в рушащейся империи столкнулись с реальностью. Лондон уже не мог игнорировать, что именно Красная Армия уничтожила 75–80 % сухопутных сил вермахта и потеряла в войне около 27 миллионов человек, сохранив при этом боеспособность. Перевооружение вчерашних нацистов для удара по вчерашнему союзнику грозило полным крахом морали среди собственных войск и населения, уставшего от шести лет боев. Политически план выглядел самоубийственно: как объяснить миллионам европейцев и американцев, почему герой-СССР, только что взявший Берлин, вдруг становится врагом номер один. Проект тихо свернули не из-за этических колебаний, а из-за военной невозможности. Вместо немедленного столкновения Запад выбрал стратегию сдерживания. Уже в марте 1946 года Черчилль в Фултоне произнес речь, где констатировал спуск «железного занавеса» от Штеттина на Балтике до Триеста на Адриатике, обозначив раздел Европы на сферы влияния. К 1949 году возник НАТО, а СССР укрепил контроль над 120 миллионами жителей Восточной Европы от Польши до Болгарии. Холодная война стала прямым следствием того июльского расчета 1945-го: Британия хотела горячей Третьей мировой, но страх неизбежного разгрома заставил перейти к долгосрочному противостоянию без прямых боев. Этот поворот определил мировую политику на десятилетия. Вместо 3–4 миллионов дополнительных жертв в гипотетической кампании 1945–1946 годов мир получил биполярную систему с гонкой вооружений, где ядерный фактор окончательно исключил повторение «немыслимого». Черчилль как стратег показал, что даже победители Второй мировой готовы были рискнуть стабильностью ради геополитического реванша, но цифры на карте Европы сделали такой реванш нереальным. В итоге вместо быстрого передела границ сформировался долгий мир страха, где каждая сторона наращивала силы, но не переходила красную линию. ///ПолитДоклад

Интересные Новости-старости...

Китай объявил постепенный отказ от действующих наукометрических принципов, основанных на рейтингах журналов, импакт-факторах, количестве научных статей, индексе Хирша и т.д., пишет журнал Nature 27 марта Национальная научная библиотека Китайской академии наук (КАН) объявила, что больше не будет обновлять или публиковать свой рейтинг научных журналов — систему, которая определяла оценку научных исследований в Китае на протяжении 22 лет Прекращение рейтинга Китайской академии наук свидетельствует о том, что эра опоры на единый стандартизированный критерий оценки научных журналов, возможно, подходит к концу Задача сейчас состоит в том, чтобы создать нечто лучшее: системы оценки, которые бы определяли реальный вклад исследований, а не только место их публикации Продолжающаяся в Китае реформа «Преодоление пяти основных критериев» — общенациональная инициатива по отказу от чрезмерной опоры на результаты экзаменов, престижные программы, дипломы, количество публикаций и научные звания в ущерб реальному вкладу — указывает в этом направлении Решение Китайской академии наук является важным шагом, но настоящая работа только начинается

Эпифиз, внутренние часы и музыка сфер Выражение «музыка сфер» имеет четкий математический смысл: периоды обращения небесных тел объединены гармоническими пропорциями, совпадающими с музыкальными интервалами. У человека – микрокосма – тоже есть внутренняя «музыка сфер» из сотен биоритмов, связанных с ритмами макрокосма. В роли «ритмоводителя», который настраивает ритмы человека в такт с галактическими, выступает эпифиз. По мнению биолога С.Голубева, эпифиз улавливает и усиливает гравитационные волны, исходящие от небесных тел, при помощи микрокристаллов, т. н. «мозгового песка». Структура кристаллов состоит из полых тороидов (бубликов); тор – оптимальная форма для создания вихревого поля, в то время как сочетание гравитационных полей небесных тел является системой вихревых воронок. Для улавливания космических волн нам необходим «биогравирецептор» (детектор гравитации). Голубев полагает, что именно биокристаллические структуры эпифиза создают микрогравитационные поля с необходимыми параметрами Читать дальше >

Всем добрый час! В прошлую пятницу 17 апреля 2026 Эдуард выступил с докладом на конференции HR Profi в Санкт-Петербурге. Для тех кто ещё не подключился на наш канал в МАХ, дублирую его сообщение: "Неожиданно, но Директора по персоналу очень благожелательно приняли мой рассказ. Для подписчиков канала дам оригинальную презентацию, а также подготовленную по её материалам вариацию ИИ. Возможно кому-то она понравится лучше :)"

Если Вы предпочитаете быстрое скачивание, то напоминаю, что в связи с ухудшением качества связи в ТГ мы создали канал в Максе https://max.ru/join/iXT3gfiypBLzm2pc6m5zeIt0uVO07vQkANZ52j_nk3Q. Где практически дублируем информацию.

Друзья, мы продолжаем экспериментировать, привлекая АИ. Некоторое время назад, в нашей группе, а точнее в чате https://t.me/c/1607511795/824 Макс Захаров поднял вопрос о том насколько Повышение качества управления влияет на результаты компании. Мы встретились с Максимом и у нас состоялся содержательный разговор в формате консультации, который я записал и дал "переварить" Ассистенту. Сегодня я предложу Вам сгенерированную презентацию и краткий обзор. А Максима, хотел бы попросить дать свои комментарии относительно услышанного. А затем мы попробуем осознанно обсудить насколько такие материалы помогают нам разобраться в проблеме а также какую стратегию осознавания стоит выстраивать?