PanVolier II Head FB SPT: Арбітраж

Відкриті позиції в Tech4You Join. Grow. Make an Impact. Tech4You — AdTech & Performance Marketing. Зараз відкриті 7 remote full-time позицій. Можливо, серед них є саме твоя. Кого ми шукаємо? → Farm Team Lead → Finance Manager — робота з нерезидентами → Technical Setup Farmer → Billing Manager → Content Marketing Manager → Support Manager — Advertising / Technical Remote · Full-time Обирай свою позицію та надсилай CV. А якщо твоєї позиції поки немає — все одно надсилай резюме. Можливо, наступна можливість у Tech4You буде саме для тебе. Контакт: @Diana_HRG_T4Y

📱acebook Review — 10.08.2026 - повернення з забуття Ну шо. Дууууже давно не було огляду на поточні справи з Фубуком. Сподіваюсь ви сумували, якщо так кидайте вогник, якщо ні, напишіть адміну в коментарях "іді нахуй, дебіл" 🤝 Коротко про нашу ситуацію з…

📱acebook Review — 10.08.2026 - повернення з забуття Ну шо. Дууууже давно не було огляду на поточні справи з Фубуком. Сподіваюсь ви сумували, якщо так кидайте вогник, якщо ні, напишіть адміну в коментарях "іді нахуй, дебіл" 🤝 Коротко про нашу ситуацію з FB: • На минулому тижні били наші рекорди по спенду за день. Як так вийшло? На початку минулого місяцю в нас відлетіли дуже круті агенти, ми завели нових, наростили там спенд. На початку цього місяцю повернули старих ( розбанили багато РК ) • По ROI рекорди не били 😬, да і по профіту теж 😐. Але трафіку треба час оптимізуватись. А спенд - це ГОЛОВНЕ! • По банам все нормально. • По БМ-мам/ФП теж попустило. Хоча загалом БМ-и останнім часом штормило. • Шо по реджектам? Загалом - норм. Хоча знаю, що в гемблістів все дуже туго з цим. Майже кожен залив летить на СПАМ. В нас такого немає і думаю проблема в тому, що в нас є нормальна кло, а там все через PWA. Якщо помиляюсь пишіть в коментарі. Як загалом ситуація в цьому місяці? Нормально. Але в минулому році серпень був топ 1 місяцем за рік. Дуже хотілось би, щоб і в цьому так було, але поки на це не схоже) АВТОР

Хороший хед = профітний відділ ❓ Логічно мабуть, що якщо керівник гарно працює то його відділ має приносити профіт, а якщо погано працює то його відділ має приносити поганий профіт. Да? Точно? Ага. Хуй. Тільки не в афілейт сфері. Да і в інших теж не так. Робота head-а , в моєму випадку хеда FB. Це робота менеджера/управлінця і вона не може мати моментального ефекта. Баєр може сьогодні бути без звʼязки і без профіту, але хед так не може. Відповідно, робота керівника відділу - це накопичувальний ефект і його основна задача, щоб відділ був ЕФЕКТИВНИМ. Що значить слово «ефективним»? - раціональне використання ресурсів - світле майбутнє (перспектива) Всьо. Отак от просто. Тому хороший хед ≠ профітний відділ Хороший хед - це в першу чергу перспективний відділ, який розвивається в перспективі року. Гарний керівник не може дати моментального ефекту, але він має створювати такі умови, що його відділ стає стабільним, перспективним і далекоглядним. А профіт - це вже наслідки його роботи, а не результат виконання ним тасків в моменті. АВТОР

Я писав пости на тему хедовства останні 6 днів. Витрачав на них багато часу, старався. Але по результатах від мене відписались +- 20 людей ))) Який висновок ❓ Працювати можна завжди на кількість або на якість Цей ряд постів очевидно був спрямований на друге і спрацювало! Дуже багато крутих і зацікавлених людей написали мені в коментарі або в особисті з фідбеком. + Сьогодні сталась дуже приємна річ. Пан Олег Kupets вирішив мене підтримати і зробив безкоштовну рекламу. Що дуже приємно 🫶, дякую Тому сьогодні видаю останній 7-мий пост і в кожного баєра, який буде мріяти стати хедом, буде маленький мануал про тому - "як має працювати нормальний head" АВТОР

Представлення інтересів відділу і інтересів команди. - пост 6 • Значить ти хедусік. І здавалось би ти маєш бути на завжди на стороні команди ( бізнесу ) ❓ • Чи на стороні свого відділу ( в даному випадку FB відділу ) ❓ Найголовніше правило - Ми визначаємо свою позицію і непохитно їй слідуємо. Приклад: якщо овнери підвищили сітку баїнгу на 20%, ти можеш сперечатись з овнерами, відстоювати свій відділ. Але якщо це рішення вже прийняли і ви з овнерами домовились. То ти не можеш іти до своєї команди і казати: "бля, пацани, овнера підараси, підняли вам сітку на 20%, я кароче старався, але нічо не зміг зробити, вони хочуть витискати з вас всі соки" Так може вчинити тільки ДЕБІЛ. Це саме відноситься і до ситуацій пов'язаних з іншими відділами. Ти як хед можеш сратись з ким завгодно. Не любити ХР-ів, БДМ-ів, ІТ-відділ, казати, думати, що креативники в нас в команді криворукі. АЛЕ ЦЕ ТВОЯ ПОЗИЦІЯ, яка може негативно впливати на думку людей з твого відділу. Відповідно треба бути НЕУПЕРЕДЖЕНИМ, якби сильно цього не хотілось. Тому, коли ти представляєш інтереси команди. Ти на старті закриваєш всі свої питання, визначаєшся з ними, а якщо ти незгодний ти борешся з цим, а не среш інші відділи/керівництво перед своїми баєрами. Це щодо представлення інтересів команди. Що на рахунок інтересів баїнгу? Да тут все просто. Особисто я вважаю, да і воно так і є. Що баєр - це центр всього. Вся афіліатка крутиться навколо звичайного роботяги баєра і так, баєра іноді(дуже часто), бувають ахуєвші. Але самі вони думають: "да я заробляю, як сеньйор-архітектор-вебгейклодінг-фулстек з 20-ти річним досвідом, але ж і команда на мені заробляє купу грошей" І вони праві 🙂 Тому якщо коротко, як ХЕДУСІК - ти маєш відстоювати всі їхні плюшки, права, додаткові фішки, оборотку на тести і все все все. Але це має бути аргументовано. Бо твоя задача донести власникам бізнесу, що мужики - от в даному випадку, клянусь, треба баєрів розцілувати в сраку. А через місяць-два і вони, і ви, заробите стільки грошей, що зможемо брати кальяни на холодній трубці і замовляти дорогущу бастурму до пива. Це відноситься і до комунікації з іншими відділами. Якщо баїнг страждає від якихсь сапортів. Head має постійно, аргументовано просити покращень ( якщо це звичайно можливо, бо іноді баїнг просить речі, які ну дуже важко втілити ) Висновок. Максимальна відкритість і довіра з командою і своїм відділом. Уникнення маніпуляцій, лицемірства і ігор в всі погані - я хороший. Ну і баланс між тим, щоб баїнг процвітав і команда заробляла гарні кошти. P.S. Додаткова вам задачка. Уявіть, що ви хед. Ваша команда з 10-ти баєрів за місяць можуть вийти на максимальну сітку 10 разів ( тобто всі ) За рік вони вийшли на максимальну сітку 80 з 120 можливих виходів. Чи треба піднімати баїнгу максимальну сітку? Так, треба - 👍 Ні, не треба - 👎 АВТОР

Робота з талантами, відділом і підкомандами. - пост 5 Саме такий пост, я мав би написати сьогодні, але коли сів це робити подумав наступне: "Да старіна, нормально ти собі накрутив. Може ще цілий курс по афілейт маркетингу в один пост ТГ втули?!" Тому будемо робити СРЄЗ. Поговоримо тільки про - роботу з талантами. Якщо коротко - максимально розвиваємо сильні сторони, а слабкі доводимо до середнього рівня і не чіпаємо. ( це якщо коротко, далі довше ) Талановиті люди бувають трьох типів: 1) Контрпродуктивні, але конструктивні. 2) Контрпродуктивні, але деструктивні. 3) Йобала ( лениві ). Для старту з всіма цими типами ми: 1) Вибудовуємо довіру ( без неї нічого не буде ) 2) Стараємось приділяємо їм додаткову увагу або підпушуємо на це тімлідів Перший тип. Контрпродуктивні, але конструктивні. Це люди, які очевидно талановиті, розумні, постійно хочуть все покращувати, аргументують важливість цих покращень , готові на них почекати (до певної міри). Ну і звичайно свій талант і свої ідеї вони готові розвивати. Як з ними працювати? • Зосередитись на їх сильних сторонах ( не зайобувати їх речами, які їм не подобаються. Якщо він шикарно робить зв'язки, але рахує стату, як шмат лайна. Треба довести його підрахунок до середнього рівня і відчепитись, ідеальним він ніколи не буде, хай краще займається тим, що робить топово ) - просто приклад • Дати максимальну свободу і ресурси. Якщо ідеї класні, треба дати все, щоб ці люди могли творити. Гроші на тест, сапорт відділи, свій додатковий фокус, консалти/навчання від інших, все. • Не душити їх, якщо в них не вийшло. Якщо ця людина, щось спробувала, злила пару к $ і обісралась. Не треба потім підходити і казати "а я ж казав, я ж казав". В наступний раз її ідея стрельне, але ти можеш так "надушнити", що більше вона нічого не захоче. Другий типа. Контрпродуктивні, але деструктивні. Такі люди зазвичай погані для команди/компанії. Вони розумні, талановиті, але вони постійно все критикують, до всього надмірно дойобуються. Все їм не так. Дуже легко прийти до когось і сказати: "чо ти телишся, набери собі 5 дізов, 5 заливак, 1 бухгалтера, 1 теха і 1 БДМ-а. Придумуй 50 зв'язок в день на тест. 5 з них будуть іти з ROI 100 палюбому. А там тиждень-два і будеш в місяць заробляти 50-150к." Інша справа це зробити. Розумієте?) Цим людям треба пояснювати, що вони цим всім наносять шкоди в рази більше, ніж користі. Завжди залучати їх в процеси, які їм не подобаються, щоб вони їх змінювали своїми ж руками. Щоб вони відчули різницю між критикою і самовтіленню цих змін. Але в більшості випадків, таких людей дуже важко виправити, тому краще прощатись. Третій типа. Йобала ( лениві ). Талановиті люди часто бувають ленивими. Дуже часто. Тут знов таки, важливо, щоб в них була свобода (хоча іноді є такі, яких треба бити кнутом і тільки так вони працюють, але це треба відчувати і їх меншість) Їм треба давати таски пов'язані тільки з тим, що їх цікавить. На них треба запихувати відповідальність, яку вони не хочуть брати. Приклад - талановитий баєр, який дуже гарно льє, але не хоче розвиватись далі, бо йому і так окей. Беремо йому насильно помічника. Цей баєр очевидно розумний, а оскільки він розумний в нього скоріш всього є совість. Ця совість в свою чергу не дозволить йому, щоб цей помічник сидів без роботи. Відповідно він почне змінюватись, хоча і з дууууже великим скрипом і незадоволеністю. АВТОР

Як навчити чомусь баєрів ❓ - пост на тему хедівства №4 Тут насправді все дуже складно й все дуже просто. Який найкращий спосіб навчити чомусь дитину або правильно її виховати ❓ Правильно - ВЛАСНИЙ ПРИКЛАД. В роботі Хеда немає системності, чому вона має бути в баєрів? Ти запізнюєшся на роботу, люди це бажать, роблять так само. Прострочуєш всі дедлайни і працюєш через сраку, але кажеш шо всі мають робити все день в день. Ніхто тебе серйозно сприймати не буде. Тому знов таки. Найважливіше - це довіра і власний приклад. Але які ще є методи? 1. Копіювання. Ти вчиш тімліда, він баєра, баєр помічника. Всі дружно працюють як копія один одного і коли FB уєбе, то знесе всіх. Клас? Клас! 2. Щотижневі/щомісячні повторювані таски з їх розбором. Постійно ставиш баєру тест 5 нових зв'язок на тиждень. Кожен тиждень, кожен місяць його перевіряєш, дає правки, фідбек і все таке. З часом це стане в нього звичкою (хоча це все ситуативно звичайно, бо сфера дуже динамічна ) 3. Лекції і презентації. Люблю цю штуку. Обираєш тему, збираєш всіх або потрібну тобі групу людей. Робиш класну презентацію і розповідаєш цю важливу тему на публіку 30-60-90-120 хв (але не більше і бажано не менше ) . Періодично робиш зупинки на питання. Кожен з цього чомусь навчиться, може не на пряму, але на рівні підсвідомості 100% 4. Розбори під час підвищень. Людина стала мідлом, сеньйором, тл-ом, хедом. Хай зробить для всіх виступ і розповість, як вона це зробила. Корисно? Корисно. Головне щоб це було інформативно, відкрито, з тим, що виступаючий буде палити свої фішки і відповідати на питання. 5. Менторство. Ти стаєш наставником людини. Вкладаєш в неї всього себе. Стараєшся дати їй найкраще що ти знаєш про софти і харди, але так, щоб людина ці думки розвинула в своїй голові самостійно, а не ти сказав "роби от так". марафон постів про те, яким має бути HEAD продувжується, буде ще 3 пости. АВТОР - ПІДПИСУЙТЕСЬ. І вмикайте сповіщення!!! 🔔

Чим якщо хед займається то він дебіл ❓ - пост 3 1. Обман. Як я вже писав три поста вище, основа будь-яких робочих і неробочих відносин - це ДОВІРА. Якщо ти найобуєш баєрів, тімлідів, асистентів то займаєшся на роботі не менеджментом, а лайном. Люди в баїнгу бувають дуже розумні, рано чи пізно все стане зрозумілим. Хоча якщо ти набрав собі в відділ дебілів і найобуєш їх бо ти дебіл теж. То так напевно норм. 2. Мікроменеджмент. Вимагати звітності щопівгодини. Контролювати кожен фарм-акаунт. Запитувати в баєра за кожну витрачену копійку. Вимагати показати тобі кожен креатив і займатись історією - "а ну давай, доведи мені, що ти працюєш" 3. Душити баєрів коли 90% в мінусах. Як на мене, зайобувати всіх треба тоді, коли летить і може летіти більше. А от коли шторм, всі в тільтах, в баєра 25 селфачів на день і ти приходиш і 50 разів за день кажеш " ДЕ ТРАФІК БЛЯТЬ?? ТИ ВЗАГАЛІ ПРАЦЮЄШ ???" 4. Робити все самому, бо я ж зроблю краще всіх. Охххх, таке бувало) Часто здавалось шо новий підхід нормально відтещу тільки я. Новий ленд краще всіх зроблю я. Мануал по цьому зрозуміліше всього напишу я. Тому це буду робити я. Тому я буду старатись бути найкращим баєром і тоді я буду найкращим хедом. Гівно це все. Ефективність хеда має впливати на ефективність його відділу, а не на самого себе. 5. Лінощі, бездіяльність, халатність. Лягла технічка? Ай сама підніметься. Погано працюють агенти? Та FB штормить, нові поки шукати не будемо. В мінусі два місяці? Вигадайте щось самі. Порахувати стату відділу? Та по трекеру ж наче плюс. І все подібне. Але основне - відкладання або ігнорування розв'язання проблем. 6. Якщо щось коштує грошей, видаю це тільки я. Самому купувати і видавати проксі, купувати автореги, фарми, бм-и, видавати карти і старатись пропускати через себе кожну копійку. 7. Штрафувати людей. Це неефективно. Чому? Вони викликають: • Страх і культура приховування помилок • Вбивство ініціативи, люди перестають бути сміливими до тестів • Люди замість відчуття вини і відповідальності, починають вас купувати. Ай похуй, запізнюсь, заплачу. • Руйнування довіри • Якщо людина в тільтах ( вигорає ) , штраф її може добити 8. Провокація срачів між баєрам. Видача зв'язки одного баєра іншому. Мошня ( в закриту ) з капами. Приватна видача ГЕО/офері. Все - це повний РЕД ФЛЕГ. Я ЗУМЕР. 9. Завтра. Міт зробим завтра. Доступи видам завтра. Новий сервіс куплю завтра. Нові агенти пошукаємо завтра. З керівником іншого відділу поговорю завтра. Якщо хед так каже і на наступний день все робить - то респект звичайно. Але якщо це відбувається, що завтра настає дай Бог через тиждень-два. То це жахіття. 10. Поводити себе, як гандон. Якщо хед поводить себе зверхнє, невдячно, некультурно, вважає, що ви "просто" баєр, "просто" помічник. Це крінжулік. Токсік відносини без особистих кордонів. А з таких відносин, треба йти! Сподіваюсь вам заходить мій марафон постів про те, яким має бути HEAD. АВТОР - ПІДПИСУЙТЕСЬ. І вмикайте сповіщення!!! 🔔

Чим має займатись хед на роботі ❓ - пост 2. Якщо буде багато реакцій реально, можу розписати на кожен пункт окремий великий пост 1. Планування. Основною функцією будь-якого хеда/керівника відділу є планування і стратегічне ведення відділу. Відповідно основний…

Чим має займатись хед на роботі ❓ - пост 2. Якщо буде багато реакцій реально, можу розписати на кожен пункт окремий великий пост 1. Планування. Основною функцією будь-якого хеда/керівника відділу є планування і стратегічне ведення відділу. Відповідно основний таск - це планування того чим команда буде займатись рік, квартал. Місяць і тиждень вже більше лежать на стороні тімліда. Тиждень і день на стороні баєра. 2. Звіт. Там де є планування, є і функція контролю. Виставляти таски і не контролювати їх виконання - до сраки. Відповідно другою найважливішою функцією є контроль. Нормальний хед має вибудовувати систему при якій він може бачити чим займається кожна людина в відділі, їх таски, їх виконання в таблицях/таск трекері. Ну і звичайно їх фактичне виконання в трекері або фін звірках. 3. ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ. Перелили капу, намінусили, залили фрод, ушатали офер або запустили на Турцію крео з Ердоганом і рекла посадили на тюрму. Якщо тімлід, баєр чи асистент зробили цей тотальний вйоб, всерівно ти маєш приймати відповідальність за це на себе. Бо ти керівник і відповідаєш за всі його здобутки і пройоби. Є проблема - вирішуй. 4. Фінанси і безпека. Баїнг така штука, де на папері(в трекері) ти можеш зароблять мільйони, а при підрахунку факт профіт 184 гривні і ті в мінус. Тому не дивлячись на те, що є фінансовий відділ, який рахує стату, відповідальність за її коректні підрахунки на керівнику. Ну і сюди ж всі речі пов'язані з NDA, зливом даних і все подібне. 5. Постійна робота з інфраструктурою. Head має розуміти, як в баєрів справи. Є в них з чого лити, чи немає. Задоволені вони кабінетами і їх комісією чи ні. Треба постійно заводити нових партнерів, тестити нові розхідники і навіть якщо все добре, він має пушити баєрів на тести нового, щоб був розвиток. 6. Передбачення і диверсифікація. Якщо є вузьке місце. Наприклад 90% трафіку ідуть на 3 ГЕО або одного рекла. Або 100% трафіку льють з кабінетів одного селлера. Баєрам часто по кайфу. Летить і летить. Але нормальний хед має бути тим самим неприємним мужиком, який має зайобувати баєрів з тим, що "Я РОЗУМІЮ, ЩО ЛЕТИТЬ, АЛЕ ТЕСТІТЬ ІНШЕ !!!!!" 7. Вирішувати срачі і конфлікти. В середині відділу, в комунікації з іншими відділами або взагалі з іншими командами чи сервісами. Всі срачі мають бути вирішені за участі хеда або без нього. Але в другому випадку має бути система, яка дозволяє тімлідам/баєрам самостійно вирішувати такі складнощі. 8. Робота з людьми і публічні виступи. Того мало любиш. Тому мало дав кабінетів. Ту не похвалив за те, що вона найкращий баєр. Того ТЛ-ом зробили, а того не зробили. Тому дав першому офер, а тому дав через тиждень. З тією не сходив на one2one. Той захворів. В того виліз геморой. А та розійшлась з хлопцем і не може нормально лити трафік. І ще приблизно 10283 проблем. Баїнг штука складна і особисте часто стає робочим. + треба робити публічні виступи/презентації і загальні міти. 9. Представлення інтересів свого відділу перед іншими відділами і перед фаундерами/СЕО. Про це післязавтра напишу окремий пост. Тому підписуйтесь. 10. Єбані таблички і документи. В відділі має бути порядок. Прописані 30-60-90, прописані всі джоб-офери. Прописані онбординг/офбординги. Прописана система видачі доступів новим людям і забирання доступів в звільнених. Карти посад. Прописані Бізнес Процеси. Прописана структура відділу, ролі. Система розвитку, щоб кожен знав, що він має зробити щоб з асистента стати ТЛ-ом і все все це. 11. Бонусний пункт. Справді могутній хед має лити трафік. Це моя особиста думка. Навіть якщо він не топово наливає, а +- як джун - це дуже велика користь для будь-якого хеда. Тому залив трафік теж має бути частиною роботи. За винятком, якщо в хеда крім його відділу є ще один відділ, стартап, SaaS-продукт або будь-що інше, що потребує його уваги і не дає йому можливість лити трафік. АВТОР - ПІДПИСУЙТЕСЬ.

Є в мене один товариш. Який допоміг нам: 1️⃣ Зробити свій сервіс по діпфейкам 2️⃣ Налаштував VSL інфраструктуру такою, щоб відео на Латам, Європу, Азію, МЕНУ - вантажились до 5 секунд 3️⃣ Зробив нам на замовлення аналітичний АІ трекер 4️⃣ Зараз робить ще близько 3-х проектів про які я вже не розповім, бо NDA )) кАроче, парубок він дуже цікавий. Зараз він запустив свій тг канал, там всього 76 підписників - @alex_ai_director1 Пише про ШІ, афілейт сферу і про те, як баєрам, командам да і всім в нашій сфері покращувати своє життя за допомогою АІ-шок. Буду дуже вдячним, якщо підпишетесь на нього, він дійсно дуже розумний мужик і це не реклама, просто хочу, щоб в нього далі виходило розвиватись, бо в свій час він нам дуже допоміг Підписуйтесь - @alex_ai_director1

Хто такий нормальний хед ❓ - пост 1. 0. Це керівник відділу(знаю, інформативно). В моєму випадку FB. Тому все написане далі буде розглядатись в рамках цього. 1. Якщо в відділу немає структури і прописаних посад. Head не head. Да і відділ без структури - не відділ. 2. Якщо в head-а немає тімлідів, це не хед, а тімлід. ( Людину можуть одразу взяли на керівника відділу, але фактично до появи ланки middle management-у вона TL ) 3. Якщо баєра не мають з чого лити. • вибір агентів скудний; • комісії високі; • з покупкою фармів/соців/бм-ів/фп/хайлімів регулярні проблеми; Head - хуйня. 4. Якщо є проблемний тімлід(або тімліди), якого(ких) всі хейтять на посаді більше 3-х місяців. Хед - не норм. 5. Якщо новий spy, нові фарми, нові агенти, нові проксі, новий антидект або новий автозалив, який аргументовано просить баїнг не підключається довше тиждня. Хед лох. Керівник відділу в нашій сфері має бути завжди за новаторство і нові тести (якщо вони в адекваті звичайно ) Якби йому лінь не було, нормальний хед або сам пушить всіх на нове, або допомагає баєрам/тл-ам/асистентам, які це пушать. 6. 90% доступів мають видаватись день в день. Якщо тл-и просять доступи баєрам тижнями по 3-4-5 разів. Head - не норм. 7. Якщо відділ місяцями або роками стоїть на місці і вся робота хеда - це втримувати те, що є, а не розвивати, то робота така - до сраки. 8. Нормального хеда поважають не тому, що він хед. А він став хедом, тому що його поважали. І так, тут я про те, що в хеда мають бути за спиною результати в профіті і він певний період свого життя має бути топ баєром. Хоча звичайно є винятки, коли люди геніальні менеджери, а в наливі профіту не сіяли. Але це рідкість. Зазвичай, якщо людина сама не могла нічого налити, а тепер керує відділом, який льє, то керівник вона так-сяк. 9. Нормальний хед спілкується з відділом, чує його і розуміє настрій. Зрозуміло, що з кожним провести міт - це часто неможливо. Але якщо баєр не бачить хеда, не може до нього звернутись, не чує прямих звернень і оточений рамками свого TL, з яких не можна вийти - це не норм. 10. Хед має бути людиною. Не ділити людей на рівні. Він не має думати, що помічник - це низ без думки, а баєра я буду чути тільки якщо він норм льє. Він не має виносити баєрам мозок щодня за хуйовий профіт, коли FB штормить і профіт хуйовий в всіх. Нормальний хед не зверхній. Не лицемірний. Нормальний хед створює свій відділ так, що люди довіряють йому, а він довіряє людям. Цей пункт найважливіший в роботі будь-якого хеда. це був вступний пост, дякую за лайки/репости. Наступні 6 днів буду писати(душнити) на цю ж тему, всім 💞 P.S. Якщо щось забув написати або ви незгодні, пишіть в коментарі, поспілкуємось ПІДПИСУЙТЕСЬ

💪 З завтра починаю марафон 7 днів постів про те, яким має бути НОРМАЛЬНИЙ HEAD 💪 Все відповідно результатів голосування. (є підозра, що це мої ж баєра проголосували, щоб на 7-мий день сказати мені, який я крутий в ТГ і який хуйовий в житті) Буде доволі неприємно 😳 План постів: 1. Хто такий нормальний HEAD ? Немає з чого лити = хед хуйня? 2. Чим він має займатись на роботі. 3. Чим якщо хед займається то він дебіл. 4. Як навчити чомусь баєрів? 5. Робота з талантами, відділом і підкомандами. 6. Представлення інтересів відділу і інтересів команди. 7. Хороший хед = профітний відділ? P.S. Якщо хтось чисто випадково, хоче стати спонсором цього марафону. Пишіть з вашою рекламною пропозицією - @Pan_Volier 🙂

🎰👀 Пост для гемблістів ( шкода умовний Pin-Up не спонсорує його 😭 ) Якщо я лью мультигео, як буде списуватись додатковий податок ❓ дуже гарне задали питання в коментарях і я пішов гуглити Нутра так майже не льється. Тому уявляємо, що я геймбліст 1) Значить запускаю я мультігео на EEA чи широку на країн так 20. 🙂 ЯК БУДЕ СПИСУВАТИСЬ ПОДАТОК ? ЧИ НАЄБУ Я FB ? Ні. Тут наєбуть тільки мене. І ось чому? Facebook нарахує цю додаткову комісію (Digital Services Tax ) пропорційно (Pro-rata) — тобто виключно на той обсяг спенду, який був реально відкручений у конкретній країні. 2) Приклад: денний бюджет $1 000 на адсет з таргетингом на весь блок EEA (20 країн). * Франція: відкручено $200 - комісія 3% = +$6.00 * Австрія: відкручено $100 - комісія 5% = +$5.00 * Іспанія: відкручено $100 - комісія 3% = +$3.00 * Німеччина, Польща, Португалія та інші 14 країн (без комісії): відкручено $600 - комісія 0% = $0 Підсумок + 1.5% комси на благо податкового стану ЄВРОПИ БЛЯТЬ 💥 • Основний спенд на рекламу: $1 000 • Додаткова комісія за ГЕО: $14 ($6 + $5 + $3) • Підсумкова сума до сплати: $1 014 3) Де дивитися розбивку: - У Ads Manager у звітах ви бачите стандартний спенд. - Щоб зрозуміти, скільки комісії ви заплатaте, використовуйте кнопку Breakdown (Розбивка) $\rightarrow$ By Geography $\rightarrow$ Country. Так ви побачите, який саме відсоток бюджету зжерли країни з 3% та 5% націнкою. АВТОР підписуйтесь і вмикайте сповіщення АВТОР

😐 Агенти починають вводити додаткову комісію за пролив певних ГЕО 😐 🇦🇹 Austria / 🇹🇷 Türkiye: 5% 🇫🇷 France / 🇮🇹 Italy / 🇪🇸 Spain: 3% 🇬🇧 United Kingdom: 2% По-перше - піздєц. Нормальний був настрій. По-друге. Як же всрато доведеться це все рахувати. Кожен блять каб, який крутив на ці ГЕО. Різні відсотки комісій, різні ГЕО. АААААААААА..... 😭😭😭 Як обійти це все діло? Поки не знаю, якщо придумаю відпишу в канал Тому підписуйтесь і вмикайте сповіщення, щоб не пропустити - АВТОР

Останні дві години трафік шурує в молоко тільки в нас, чи глобально всіх заділо ? Дуже раджу перевірити все)) АВТОР.

Якщо фінал забере Аргентина (сподіваюсь забере тільки 🤩за щоку) - зроблю ленд з Мессі на суглоби і залью їх Якщо Іспанія переможе. То Ямаля на потенцію запущу АВТОР.