саунд(трек) жизни

Хочу поделиться парой простых примеров, как я сейчас использую ИИ в работе и в жизни. Без какого-то вау-эффекта, просто как инструмент, который реально ускоряет. Первый кейс Работа с командами в рамках партнёрского проекта с InForce. В трекинге мы идём спринтами, и почти в каждом есть креативные задачи. Например, сформулировать гипотезы, продумать, как их проверить, или собрать тот же Amazon press release. • Обычно команда из 6–7 человек накидывает свои варианты. У всех разный взгляд, разные формулировки, иногда вообще в разные стороны. И это нормально. • Дальше мы подключаем ИИ. Собираем туда лучшие куски, просим помочь объединить в одну логику, привести к более понятному бизнес-языку. А потом уже сами руками дорабатываем — убираем лишнее, усиливаем, где нужно. • В итоге получается не «ИИ сделал за нас», а скорее он помогает быстрее собрать цельную картину из разрозненных идей. Второй кейс Совсем из жизни, с детьми. Сейчас готовимся к поступлению в школы, решаем много задач из демо-версий. Раньше это выглядело так: одна книжка, два ребёнка, кто-то ждёт, кто-то листает, путаница. Я начал переносить задания в электронный формат с автоматическим подсчётом баллов. В итоге дети просто открывают ноут, решают вариант и сразу видят результат. А потом мы вместе садимся и разбираем, где ошибка и почему. И здесь, даже не столько про скорость, хотя и про нее тоже. Сколько про то, что они привыкают к формату экзаменов и параллельно видят, как такие штуки вообще можно быстро собирать с помощью ИИ. Лень (папы) - двигатель прогресса (для детей) :) ИИ не про то, чтобы кого-то заменить. Он про то, чтобы ускорить и усилить то, что ты и так делаешь.

Давно не появлялся, надо исправлять 🙂 Писал раньше, что начал обучение в Клубе Профессиональных Директоров. Сейчас идёт уже 3 модуль и началась самая мякотка: полноценные заседания. С повесткой, вопросами, обсуждениями и голосованиями, короче всё как в реальной жизни. Режим немного выносящий: три дня — три разные повестки, три кейса. Два это реальные бизнесы с собственниками из группы, один тренировочный (но по ценности ничуть не слабее). И вот несколько наблюдений изнутри: — Готовиться ко всем кейсам сразу за одну неделю сложно. Это реально три разных мира, три контекста. Переключаться тяжело. — Роли не повторяются. Каждое заседание ты в новой позиции. И это отдельный челлендж — вжиться, задать правильные вопросы, держать линию поведения на самом заседании. Хотя сегодня прошло только первое! — Совсем другое отношение к реальному бизнесу. В голове постоянно «главное — не навредить». Даже несмотря на формат обучения, там живые люди, реальные задачи и последствия. И перед тобой на заседании сидит собственник. — Подготовка решает. Если удалось заранее поговорить, собрать контекст — обсуждение идёт совсем по-другому. Если заходишь «с листа» — сильно сложнее держать глубину. А на каждом СД рассматривается по три вопроса (а в реальной жизни и 5-8 может быть) Несколько выводов, которые прям зашли: — Держать в фокусе цель бизнеса. СД это не про точечные решения, а про движение к целям компании и собственника. — Не зажиматься рамками роли. Вопрос можно задать не только «по роли». Разный взгляд как раз и даёт ценность обсуждению. — Если тебе кажется — тебе не кажется. Интуиция — это не что-то абстрактное, а навык, который есть у сильных предпринимателей и собственников. Она формируется из опыта, насмотренности, сотен решений и ошибок. И часто именно она подсказывает, куда смотреть глубже, даже если данных пока недостаточно. — Бэкграунд решает. Имея свой собственный опыт за плечами работы как в корпорациях, так и в других отраслях, направлениях и даже фриланс деятельности, я точно могу дать ценность в роли члена СД или Экспертного совета. Тяжело, но именно в этом и ценность этого практикума.

📌Нужна помощь с тестом идеи. Я проверяю идею приложения «Вместе» — сервиса, который помогает быстро находить людей рядом для совместных активностей: спорт, прогулки, рыбалка, походы, мероприятия и т.д. Хочу понять главное: это вообще нужно людям или нет. Что надо от тебя: 1. Если интересно, тут подробнее про идею: https://perftracker.ru/vmeste 2. Дай отклик, интересно👍 или нет 👎 3. Поделишьсы мыслями в личку - от меня респект @EKashurnikov Ищу как можно больше откликов — репост или отправка друзьям очень поможет проверить гипотезу.

Помните, перед отпуском писал, что увлёкся вайб-кодингом? Так вот — это очередной подход к снаряду. Один из первых самостоятельных был бот, который сейчас работает мне помощником трекера Хочу проверить одну из идей. За пару дней собрал лендинг на инструментах вайб-кодинга и решил протестировать гипотезу на людях, чьему мнению доверяю. Зачем я вообще этим занимаюсь? Хочется быть в стриме новых инструментов и технологий. Но лучший способ понять, как они работают не читать и не смотреть видео, а делать что-то руками. Мой простой алгоритм сейчас такой: 1️⃣Узнал про новый инструмент 2️⃣Быстро разобрался и собрал небольшой прототип 3️⃣Проверил гипотезу на реальных людях В этом тесте использовал связку: Cursor + Bonsai — для кода Lovable — для дизайна Tilda — для лендинга Ниже — сам тест гипотезы. Буду очень благодарен за обратную связь и честное мнение 👇

Давно не писал — а жизнь тем временем не стояла на паузе. За это время успел помодерировать презентации двух больших проектов: генератон HR-сообщества и одно исследование (про него расскажу позже, когда мысль уляжется). По генератону жду финальный отчёт — там правда много интересного, поделюсь. Учёба в программе по работе с советами тоже идёт плотным ходом. И самое ценное — даже «домашки» ощущаются как настоящие мини-заседания: мало времени, внезапные вводные, нужно быстро собраться и договориться. Пыхтим, но в хорошем смысле. Параллельно продолжаю заниматься с ИИ. Взял курс по вайбкодингу и на практике собираю мобильное приложение. Пока первые шаги, как блины комом (не зря ж масленица), но скоро начну тестировать гипотезы через лендинг. Реальность подкидывает ограничения (вроде блокировок TG), так что приходится изобретать обходные маршруты. Как только лендинг будет готов — вы первые его увидите. Впереди два больших проекта с InForce. Всё, чем можно делиться без NDA, буду приносить сюда. А завтра — каникулы. Очень ждём вылета и рассчитываем, что никакие снегопады нам не помешают.

Неделя была бодрая, задач — с перебором, идей — ещё больше. Иногда смотришь на очередной поворот проекта и в голове только один стратегический вопрос: «И что теперь…?» Спойлер: дышим, считаем до трёх, раскладываем по шагам и идём дальше. Паника редко помогает, а вот чувство юмора — почти всегда. Хорошей всем пятницы. Если что — это просто очередной уровень.

Январь закрыл книгой «Стратегическое сафари» Минцберга. Читается она не сказать чтобы легко. Местами перевод такой, что приходится перечитывать абзац и ловить себя на мысли: «так, а что автор хотел сказать?». Возможно, перевод можно было чуть адаптировать под русского читателя. Про что эта книга? Она не про «единственно правильную стратегию». А про то, что стратегий бывает много, и каждая из них под контекст: в зависимости от зрелости компании, уровня команды, роли лидера и ситуации вокруг. Когда читал про разные школы стратегии, постоянно всплывали флешбеки: стратсессии, на которых я был, и те, которые сам вёл. Где-то стратегия рождалась из чёткого плана, где-то — из накопленного опыта, а где-то — из реакции на рынок или конкретный вызов. ➡️Если вы работаете со стратегией в команде или компании — читать точно стоит. Хотя бы для того, чтобы перестать искать «идеальный подход» и начать осознанно выбирать, какой именно сейчас вам нужен. В книге есть классный якорь — пять способов смотреть на стратегию. Делюсь, потому что они хорошо укладываются в голову: 1️⃣ Стратегия как план Когда мы заранее думаем о будущем, ставим цели и прокладываем маршрут. 2️⃣Стратегия как принцип поведения То, что вырастает из прошлого опыта. Не всегда написано на бумаге, но проявляется в том, как компания действует снова и снова. 3️⃣ Стратегия как позиция Про место продукта на рынке. Где мы находимся и для кого именно работаем. 4️⃣ Стратегия как перспектива Про внутренний способ мышления компании. Во что мы верим, как видим своё будущее и зачем вообще существуем. 5️⃣ Стратегия как ловкий приём Манёвр, ход, иногда даже блеф — чтобы обойти конкурента или выиграть время. Наверное, самый важный вывод для меня: стратегия — это не документ, а способ смотреть на реальность и действовать в ней. Февраль — следующая книга. Продолжаю. #СилаРитма

Когда мозги скрипят — это хороший знак Вчера стартовало обучение, о котором писал в начале года. Навык - прокачка как профессионала для работы в экспертных советах и советах директоров. Главный вызов для меня: Смена образа мышления, выход на другой уровень задач. Если коротко: сложно капец как, но интересно. Давно так не скрипели мозги. Практикум, а не лекции. Теория вплетена в процесс так, что не воспринимаешь её как теорию. Разбираешь кейсы, задаёшь вопросы, и внезапно понимаешь: Аааа, вот это почему так! Утренняя рефлексия показала, что надо: ✔️Лучше продумать цель, с которой сюда пришёл ✔️Выстроить нетворк, но не упустить контексты каждого ✔️Успеть узнать всех участников и обо всём про них (знаю, что невозможно, но хочется) :) Завёл несколько списков: ✔️Темы, которые пока сложны — читать, смотреть, учить дополнительно ✔️Вопросы авторам программы. Главный вопрос к организаторам: почему меня отобрали? (когда получу ответ — сделаю отдельный пост) 🌸 Но уже сейчас понимаю: это самое правильное решение за последнее время. Для развития на всех уровнях. PS. Вечером был приглашенный гость, Борис Ким - кажется всего 1,5 часа, а мыслей и пользы просто вагон!

Стратсессия на максималках На прошлой неделе был с командой Invisible Force на их стратсессии в Армении. Формально меня пригласили как «голос клиента», но и потому, что мы давно и плотно работаем вместе. Ребята приглашают меня в проекты в разных ролях: трекер, фасилитатор, тренер, исследователь... За это время успели притереться, понять друг друга и выработать свой ритм. В 2025-м я участвовал в нескольких стратсессиях разных бизнесов. Обычно это день-два презентаций, отчётов, целей на год. Команда слушает, кивает, записывает. Иногда включается, иногда просто ждёт, когда закончится. Здесь было совсем по-другому: 🌸Вся информация открытой книгой. Чаще всего на стратсессиях показывают выжимки: красивые слайды, общие тренды, сглаженные цифры. Тут всей команде показали всё и без купюр: ✔️Финотчётность со всеми деталями ✔️Воронки продаж с реальными конверсиями ✔️Типы запросов клиентов, причины отказов ✔️Как конкретные проекты влияют на показатели компании ✔️Кто пришёл в команду за год, кто ушёл и почему. Целый день воспринимать такой поток информации это нагрузка. Но когда видишь полную картину, а не только «парадную» версию, понимание бизнеса становится совсем другим. Ты не просто участник, ты внутри процесса. 🌸Осознанные диалоги. Видно было, что каждый понимает и переживает за дело. Не просто слушает презентации, а включён по-настоящему. Очень точные вопросы и осмысленные диалоги. Проработали фокусы и цели на год, и каждый ушёл не с абстрактными формулировками, а с пониманием, куда и как двигаться лично ему в этом году. 🌸Вечера у камина. Это вообще отдельная история. Когда формальная часть заканчивалась, начиналось самое ценное. Много личного: про путь каждого, развитие, рост, сомнения, открытия. Такие разговоры не устроишь в офисе за ланчем, нужна атмосфера. А она была. Полное доверие, честность, открытость. Без масок и ролей. И ещё классная традиция «книжный тайный санта». Каждый привёз книгу со смыслом, которая отвечает ценностям команды. Разобрали в случайном порядке и пополнили свои личные библиотеки. Два дня на максималках. Вернулся с ощущением, что вот так и должны проходить стратсессии. Когда команда не просто присутствует, а живёт этим процессом. #СовместныйТрек

Как разгоняться с командой в январе 🚀 Праздники закончились и это всегда чувствуется не сразу. Первая рабочая неделя января у многих проходит в режиме «глаза открыты, система ещё загружается». В чатах больше историй про каникулы, чем про задачи — нормально ✈️ И часто ко второй–третьей неделе января «жизнь начинает возвращаться». Заметили? Вопросов становится больше, обсуждения уже про рабочее, появляется движуха. И здесь важно помочь команде не просто «включиться», а войти в фокус. Что реально помогает разогнаться (опираюсь на свой опыт, но можете дополнять): 1️⃣Быстро чекнуть цели Не страт сессия на полдня, а короткий синхрон: куда мы идём в этом квартале, что сейчас главное и как выглядит хороший результат. Когда команда на одном треке, то скорость появляется сама. 2️⃣Проверить ближайшие задачи и приоритеты За праздники мир редко стоит на паузе, неожиданно! Что-то могло потерять актуальность, а что-то наоборот, вылезти вперёд. Январь отличное время спокойно пересобрать фокус, пока ещё не разогнались на автомате. 3️⃣Вернуть ритм через ритуалы #СилаРитма Планёрки, дейлики, рабочие синки — неважно, в каком фреймворке живёт команда. Ритуалы как якоря. Они быстрее всего возвращают ощущение «мы снова в процессе, мы вместе и мы движемся». На моей практике именно ритуалы в agile быстро приводили команду «в чувство» - на четвертом-пятом дейлике команда была уже с максимальной включенностью. 4️⃣Не забыть про неформальное Пара минут на живой разговор, короткий чек-ин, человеческий контакт. После длинных праздников это часто важнее любой задачи. Январь - он про мягкий, но осознанный разгон, чтобы к концу месяца команда была не просто «на месте», а уже в хорошем рабочем темпе. А дальше — можно и ускоряться.