PlanIt | Управление проектами

Я провёл мастер-класс по проектному управлению для Градостроительного комплекса Москвы. В аудитории представители более 10 ведущих компаний из разных отраслей: строительство, девелопмент, ИТ, инфраструктура. На мастер-классе я разобрал реальный кейс - свой образовательный проект. Показал, где именно были допущены управленческие ошибки, какие решения привели к лишним затратам, и как отсутствие системного подхода влияет на результат даже при высокой вовлечённости команды. Реакция на тему оказалась показательной. Регистрация закрылась за 2 часа. Планировали 50 участников по факту было 60+. Я расценил это как сформированный запрос на системное понимание проектного управления. Дальше будет полноценная программа, где будем разбирать всё глубже: через практику, реальные кейсы и управленческие решения. Анонсы и материалы публикую в своем ТГ.

Друзья, привет. За последние полгода я провёл большое количество обучений и серьёзно доработал свой курс. Теперь это не просто теория, а полноценная программа: подробное обучение проектному управлению плюс практическая работа в программе по составлению графиков, отслеживанию хода проекта и анализу сроков. По сути это курс, после которого можно реально начинать работать в проектной среде. Шишки, конечно, будут, без этого никуда. Но это уже будет опыт, а не отсутствие знаний. Но пост немного не об этом. За эти полгода я писал в канал реже обычного. Причина простая -большая нагрузка и собственное развитие. За это время: - провёл множество тренингов в АО «Мосинжпроект» - записал для них внутренние видео-курсы - поработал лично примерно с 15 сотрудниками из разных строительных компаний, помогая им погружаться в проектную среду - 3 человека пришли вообще без знаний в проектном управлении и сегодня полноценно работают в этой сфере Параллельно были тренинги для различных строительных компаний, обучение сотрудников ведомств в Сбер Университете в рамках повышения квалификации. Там же вместе с коллегами мы организовали деловую игру по управлению проектами. Кто проводил такие вещи, тот понимает, что заинтересовать 50 взрослых людей, занимающих руководящие должности, это отдельная задача 🙂 Плюс я сам прокачал навыки спикера и прошёл повышение квалификации по направлению публичные выступления. А впереди ещё один большой этап Интенсив для всего градостроительного комплекса Москвы. Для понимания масштаба: это система, которая отвечает практически за всю стройку города — метро, реновацию, инфраструктуру и многое другое. Когда вышел анонс обучения — свободные места закончились буквально за пару часов. ( ожидается более 70 человек) Да, возможно это звучит как хвастовство. Наверное, в какой-то степени так и есть. Но я давно понял одну простую вещь: там, где что-то не растёт -это обычно не карма и не невезение. Чаще всего это просто вопрос компетенций и доверия. Одних мозгов мало. Нужно ещё показать людям, что на тебя можно положиться. И, кажется, у меня это получилось. Сейчас я постепенно выхожу на регулярное корпоративное обучение для разных компаний, потому что спрос растёт и приглашений становится всё больше. Параллельно будет развиваться и мой обновлённый курс. Также сейчас я работаю над новым направлением — организация и настройка бизнес-процессов в компаниях. Проект пока не запущен: я систематизирую опыт и параллельно собираю команду, которая будет мне помогать. И вот здесь у меня к вам вопрос. Я понимаю, что примерно половина людей в этом канале это мои друзья и знакомые. А вторая половина это те, кому действительно интересно то, о чём я пишу. Поэтому скажите честно: Стоит ли мне продолжать активно вести этот канал? Если да , я вернусь к регулярным постам и буду чаще делиться опытом, мыслями и историями из проектной среды. Или лучше публиковать что-то иногда и по настроению. Короче, голосуем смайликами. ❤️Продолжай вести канал регулярно 🔥Пиши иногда, когда есть время 🤪Сделай из канала бестиарий и публикуй всякую абсурдную чушь -мы это любим.

В рамках проекта «Академия профессионалов» состоится очный интенсив «Введение в управление строительными проектами» Интенсив для экспертов, которые начинают работать с проектами и хотят системно разобраться в базовых принципах управления  Ключевые темы интенсива: 🔴методология управления проектами 🔴жизненный цикл проекта, участники проекта и проектный офис 🔴календарно-сетевое планирование, контрактная стратегия и управление рисками Спикер-эксперт: Ахтам Ялшев, руководитель отдела методологического обеспечения проектов АО «Мосинжпроект» 🔴Дата и время: 2 апреля (четверг) 18:00-20:00 Место проведения:  АНО «Среда возможностей», г. Москва, Москва-Сити башня «ОКО», 1-й Красногвардейский проезд, подъезд «С», д. 21, стр. 2, 4 этаж, аудитория 1.05 🔴Зарегистрироваться на интенсив можно по этой ссылке 🔴Обращаем внимание, что количество мест ограничено Все вопросы, связанные с проектом «Академия профессионалов», могут направляться на почту UyminaAV@property.mos.ru

Друзья, привет. Скоро буду проводить интенсив для сотрудников градостроительного комплекса Москвы. Если среди вас есть действующие сотрудники- велком:) Будет интересно.

Это еще не новость, которую обещал, но тоже крутое событие. Вчера нам ( деревянным) баскетболистам проводили тренировку действующие игроки профессионального баскетбольного клуба МБА. На фото я с капитаном Евгением Вороновым. Он двукратный чемпион России в составе ЦСКА, бронзовый призер олимпийских игр. Почувствовали то, как тренируются профессионалы. Было и круто и интересно. Потом мы поиграли с ними и получили памятные подарки. Один из самых запоминающихся дней. 🏀

Всем привет, скоро поделюсь крутыми новостями:)

Channel photo removed

Привет друзья! У каждого из нас есть план на этот только начавшийся год. Есть цели, есть ожидания, есть то, что мы хотим увидеть в итоге к декабрю. И если называть вещи своими именами, это не мечта и не абстрактное «хочу». Это проект. Личный. Важный. Иногда один из самых сложных в жизни. Я предлагаю посмотреть на год именно так: как на проект, который можно спланировать, прожить осознанно и довести до результата без надрыва и иллюзий. Дальше разберём, как это выглядит на практике по этапам, через которые проходит любой проект. И да, это работает не только в работе, но и в жизни. Инициация Это момент, когда вы формулируете: что я хочу получить к концу года. Не «пахать больше», не «стать лучше», а конкретно -результат. Новый навык. Доход. Переезд. Проект. Смена роли. Пока без деталей, важно лишь одно: чтобы это было ваше, а не навязанное. Планирование Вот здесь большинство либо закапывается, либо вообще всё бросает. План это не 50 целей и не расписание на каждый день. Это ответ на простые вопросы: — что именно я делаю, — в каком порядке, — и что для меня будет считаться нормальным результатом. Хороший план не давит. Он даёт опору и снимает тревогу: я понимаю, куда иду. Выполнение Самый длинный и самый недооценённый этап. Это обычная жизнь: работа, семья, усталость, прокрастинация, возвращения, паузы, выполнение поставленных целей Здесь нет героизма, есть ритм. И да , вы будете отклоняться от плана. Это не провал. Это нормально. Проекты так и живут. Мониторинг и контроль Не путать с самобичеванием. Это не «я ничего не успеваю», а: — где я сейчас, — что реально работает, — что можно упростить или выкинуть. Иногда самый обдуманный шаг- не ускориться, а пересобрать маршрут. Закрытие Про этот этап почти никто не думает. А зря. Закрытие -это момент, когда вы: — фиксируете результат, — признаёте путь, — и честно говорите себе: я это сделал. Даже если не на 100%. Даже если получилось не так, как планировали. Опыт всё равно остался с вами. Вот так выглядит год, прожитый осознанно. Не идеально. Зато по-настоящему. Всех обнял- мы обязательно спасем мир ✌🏼