Байки проджекта

Всем привет! Посоветуйте плиз хорошего преподавателя английского с айтишным уклоном) хорошему человеку требуется)

Обсуждали сегодня с товарищами концепцию lifelong learning)

Приветы! Возвращаемся к нашим котяткам) Реестр стейкхолдеров собрали — теперь решаем, на кого тратить силы😺. Тут помогает матрица «Влияние / Интерес» (она же матрица Mendelow). Делим людей на 4 квадранта: 🔹 Высокое влияние + высокий интерес → *тесно вовлекать*. Спонсор, ключевой заказчик. С ними работаем плотно, держим в курсе, советуемся. 🔹 Высокое влияние + низкий интерес → *держать довольными*. Большой начальник, которому проект до лампочки, но он может всё зарубить. Не грузим деталями, но и не злим. 🔹 Низкое влияние + высокий интерес → *информировать*. Пользователи, смежники. Им важно, но рычагов мало. Регулярные апдейты — и они ваши союзники. 🔹 Низкое влияние + низкий интерес → *наблюдать*. Минимум усилий, просто держим на радаре. 💡 Смысл матрицы — не быть одинаково внимательным ко всем. Это невозможно. Смысл — осознанно распределить свой главный дефицитный ресурс: внимание. Перетаскивать людей между квадрантами по ходу проекта — нормально. Люди меняют отношение, ваша задача — это замечать.

Всем привет! Недавно на воркшопе студенты спрашивали про законодательство в сфере ИИ, вопрос показался интересным. Вот вам свежий инфоповод - прямо сегодня, 26 июля, подписан первый в России закон об ИИ: № 243-ФЗ «О поддержке развития технологий искусственного интеллекта в Российской Федерации».Что в нём, коротко: 1. Появилось понятие «большая фундаментальная модель» - от 1 млрд параметров, решает интеллектуальные задачи на уровне человека или выше, служит основой для другого софта. 2. Введены два статуса моделей. Суверенные - разработаны российскими компаниями на всех стадиях жизненного цикла. Национальные - созданы российским юрлицом, но могут использовать зарубежные компоненты и открытые решения. 3. Статус даёт доступ к господдержке - финансовой, имущественной, гарантийной, информационной, плюс данные для обучения из государственных информационных систем. Взамен нужно подтвердить соответствие российскому законодательству и традиционным духовно-нравственным ценностям. 4. Обучение на авторском контенте разрешено - если разработчик получил к нему правомерный доступ. Самый спорный пункт: в начале июля Книжный союз, НФМИ и другие правообладатели просили это убрать, аргумент - страна станет «бесплатным хабом» для обучения нейросетей. 5. Маркировка ИИ-контента. Площадки с ежедневной аудиторией от 500 000 пользователей обязаны помечать сгенерированный контент и сообщать, кому принадлежат права на него. 6. Правительство может обязать использовать только суверенные или национальные модели - в случаях, которые само же и определит. Почему это важно вам как будущим пользователям и внедренцам ИИ: правила игры для российского рынка теперь зафиксированы, и часть требований к моделям будет прилетать в ваши проекты как ограничения по выбору инструментов. Читать первоисточник - это полезная привычка: - Текст закона на портале правовых актов - Разбор Forbes

Всем привет! Самый недооценённый документ в проекте — Реестр рисков. Не потому что сложный, а потому что его лень вести, пока не бахнет. Минимальный рабочий реестр — это таблица с колонками: - Риск — что может пойти не так. Формулируем как событие: «уйдёт ключевой разработчик», а не «проблемы с командой». - Вероятность (низкая/средняя/высокая). - Влияние (низкое/среднее/высокое). - Величина = вероятность × влияние. Сортируем реестр по ней, сверху — то, чем заняться в первую очередь. - План А (снижение) — что делаем заранее, чтобы риск не случился. - План Б — что делаем, если всё-таки случился. - Триггер — конкретный признак, что риск наступает. «Сотрудник обновил резюме на hh» — это триггер. - Хозяин риска — конкретный человек, который следит за этим триггером. 💡 Риск без хозяина и без триггера — это не управление рисками, а гадание. Хозяин нужен, чтобы было кому заметить дым до пожара. Заведите реестр на старте, даже из 5 строк. Обновлять на статусах — 10 минут. Тушить незамеченный риск — недели.

Всем привет! Сегодня — Реестр заинтересованных сторон. Документ, который отвечает на главный вопрос проекта: «кто все эти люди и что они от меня хотят». Колонки, которые реально работают: - ФИО / группа — кто. - Должность и роль в проекте — заказчик, спонсор, эксперт, пользователь, подрядчик. - Контакты. - Требования / ожидания — что человеку нужно от проекта. - Влияние (низкое/среднее/высокое) — может ли он на проект повлиять. - Интерес (низкий/средний/высокий) — насколько ему вообще не всё равно. - Отношение — сторонник / нейтрал / противник. - Стратегия — что мы с ним делаем (вовлекать, информировать, держать довольным, наблюдать). 💡 Главная ошибка новичка — вписать только заказчика и команду. А потом из-за угла выходит юрист, безопасник или «начальник, который всё подписывает» — и проект встаёт. Правило: если человек может сказать вашему проекту «нет» — он уже стейкхолдер. Впишите его раньше, чем он впишется сам. Шаблон прилагаю🫰

⚡️ Подборка стажировок в Ламода Продуктовый менеджмент Задачи: • Проводить исследования / замеры / сбор ОС от пользователей • Проводить исследования рынка • Генерировать гипотезы улучшения • Прорабатывать требования к изменению интерфейсов / процессов Проджект менеджмент Задачи: • Выстраивать процессы по модели FBS и взаиморасчетам с партнерами, в том числе заниматься построением процессов для продажи ювелирных изделий на Lamoda • Много коммуницировать со складом, логистами, юристами, бухгалтерией и коммерческими отделами 📎Как откликнуться? Вакансия: [ссылка] Нанимающий: [LinkedIn] отклики на сайте #Product #Project 🤖 Кейс-клуб для продактов 🤖 Карьерный интенсив. Старт 17 августа

Привет! 👋 Давно хотели прокачаться, но всё “потом”? Вот он, повод начать 🙂 В Яндекс Практикуме можно освоить новую профессию с нуля или подтянуть навыки в своём темпе и с поддержкой наставников. По моему промокоду YAFRIENDNASTAVNIKA942569840185 - 15% на любой курс. Просто вставьте его при оплате в личном кабинете. Пользуйтесь на здоровье и зовите тех, кому тоже пора 💚

Приветы! Разбираем Описание содержания проекта и ИСР (она же WBS, иерархическая структура работ). Это про то, ЧТО мы делаем — до того, каксчитать, КОГДА и ЗА СКОЛЬКО. В описании содержания фиксируем:· - Что входит в проект — конкретный список результатов. - Что НЕ входит — отдельным списком. Это ваша броня от «а давайте ещё вот это по-быстрому». - Результаты (deliverables) — что отдаём на выходе. - Критерии приёмки — как поймём, что результат готов. - Допущения и ограничения. Дальше — ИСР: разбиваем результат на куски, пока каждый не станет понятным и оцениваемым. Правило двух: декомпозируем до пакета работ, которыйреально оценить (по сроку/стоимости) и назначить ответственного. Есликусок нельзя оценить — дроби дальше. 💡 Эвристика 8/80: один пакет работ — это примерно от 8 до 80 часов. Меньше — слишком мелко, утонете в микроменеджменте. Больше —слишком крупно, спрячется риск. Без нормальной ИСР любая оценка сроков — это гадание покофейной гуще, только дороже.

Приветы! Байка про то, зачем нужен устав. Заходил я как-то в проект «на минималках»: заказчик сказал «да там всё понятно, погнали без бумажек, чё мы, бюрократы». Погнали. Через месяц: — А почему мобильного приложения нет в смете? — Так мы про него не договаривались. — Как не договаривались, я ж в голове держал! — А я в голове держал, что его нет. Вот это «в голове держал» с двух сторон — и есть причина, почему проекты горят: у одного в голове Феррари, у другого — самокат, а бюджет - один. Мораль: устав — это не бюрократия, это зафиксированная общая картинка. Чтобы через месяц не выяснилось, что вы строили разные здания на одном фундаменте. С тех пор правило простое: нет согласованного устава — нет старта работ. Даже если «там всё понятно». Особенно если «там всё понятно» 😏

Коллеги, привет! 👋 Хочу поделиться интересной находкой. Мой коллега по Яндекс Практикуму Антон Мухин запустил пет-проект - ИИ-симулятор переговоров о повышении заработной платы. Если планируете обсуждать с руководителем повышение, хотите потренировать аргументацию или просто интересно попробовать формат переговоров с ИИ — может быть полезно. 🔗 https://aisimulator.ru/ Сам сервис рассчитан на тренировку переговоров в рабочих компаниях. Попробуйте, если тема для вас актуальна.

Всем привет! 👋 Начинаем серию «как заполнить документ, чтобы не было стыдно». Первый на очереди — Устав проекта. Это паспорт проекта: пока его нет, проекта формально нет, есть «ну, мы там что-то делаем». Минимум, который должен быть в уставе: 1️⃣ Цель и обоснование — зачем вообще ввязались, какую боль закрываем. 2️⃣ Критерии успешности — по каждой цели измеримо. Не «сделать хорошо», а «сократить время обработки заявки с 3 дней до 4 часов». 3️⃣ Содержание(что входит / что НЕ входит) — вторая колонка спасает нервы сильнее первой. 4️⃣ Контрольные события — крупные вехи с датами. 5️⃣ Бюджет верхнеуровнево — вилка, не до копейки. 6️⃣ Заказчик, спонсор, РП — кто платит, кто прикрывает, кто отвечает. 7️⃣ Полномочия РП— что я могу решать сам, а где иду к спонсору. 8️⃣ Допущения и ограничения — на чём строим план. 💡 Лайфхак: устав — это не диплом на 40 страниц.1–2 страницы, согласованные со спонсором, работают лучше, чем талмуд, который никто не открыл. Ловите шаблон. Какой пункт у вас чаще всего«забывают» заполнить? Делитесь в комментариях 👇

Продакт-менеджер до 590 000₽ Удалённо Ищем сильного продакт-менеджера в Точка Банк. Мы создаём онлайн-банк и экосистему сервисов для бизнеса. В нашей команде больше 6 000 сотрудников, а сервисами пользуются пользуются более 800 000 клиентов. Нужен специалист, который готов полностью взять на себя ответственность за продукт и его развитие. Ты сможешь тестировать любые гипотезы, внедрять фичи и пробовать новые подходы в работе с аудиторией. Тебе будут помогать разработчики, аналитики, дизайнеры, редакторы и другие продакт-менеджеры. А ещё у нас есть продуманная система грейдов — ты всегда будешь знать, как и куда можно расти. ‍ Что делать — Отвечать за продукт и самостоятельно формировать бэклог. — Обнаруживать глубинные боли и потребности пользователей. — Искать идеи по продвижению продукта вместе с лидером по маркетингу. — Анализировать воронки по рекламе внутри банка. — Вести проект от начала до конца, опираясь на заданные цели. Например: вырастить проникновение продукта в работающую базу на 3% в следующем квартале. Ты будешь предлагать пути решения задачи и реализовывать их вместе с командой. — Организовывать эффективное взаимодействие внутри команды: налаживать коммуникацию между разработчиками, продуктовыми дизайнерами, UX-исследователями и участниками других команд. — Рассчитывать юнит-экономику. ‍ Ты подойдёшь, если — Есть опыт создания новых финтех продуктов или масштабирования существующих от 5 лет. — Хорошо разбираешься в продуктовых метриках: ARPPU, LTV и других. — Умеешь выделять крупную аудиторию, определять её потребности и создавать продукт под них. — Просто и понятно ставишь задачи дизайнеру, редактору, исследователю, маркетологу. — Можешь взаимодействовать со смежными командами и уточнять важные детали для продукта — например, у поддержки, юристов или продаж. — Умеешь планировать на 3–6 месяцев и делать дорожную карту изменений на квартал или полугодие. Что ждёт тебя в Точка Банк — Официальная зарплата до 590 000 ₽ в месяц. Точная сумма зависит от твоих навыков и ожиданий — обсудим их на собеседовании. Это сумма до вычета налогов. Помни, что с 2025 года ставка НДФЛ меняется в зависимости от суммарного дохода за год. — Пятидневная рабочая неделя с гибким началом и окончанием дня. — Удалённая работа или работа в офисе в городах присутствия. Наши офисы — это продуманные опенспейсы с комфортными рабочими местами и зонами отдыха. — Возможность работать по-своему — никто не будет навязывать свои методы. Делаем так, чтобы каждый был услышан и мог влиять. — Продуманная адаптация и команда, с которой легко работать. — Бесплатное обучение: курсы за счёт компании, своя библиотека и платформа с онлайн-обучением. Есть как собственные программы, так и партнёрские. — Сильное комьюнити. Маркетологи, дизайнеры, креативные продюсеры и другие специалисты объединяются в комьюнити, чтобы учиться друг у друга, обмениваться опытом и расти по грейдам. — Комфорт не только в работе, но и в жизни. После испытательного срока: ДМС со стоматологией, психолог,  чекапы здоровья и 4 дополнительных дэй-оффа в год. — Бонусы от партнёров: Skillbox, Skyeng, Яндекс Практикум, Ясно и других. — Онлайн-кабинет сотрудника, где ты можешь заказать справку, поставить отпуск или отгул, заказать технику или посмотреть выплаты. — Активная корпоративная жизнь: устраиваем кинопоказы, спортивные марафоны и корпоративы, которые потом ещё долго вспоминают. Понравилась вакансия? 💛— да 🌚— нет ——— 💙 Удалёнка 💚 Джунам 💜 За рубежом 🫶 Удалёнка джунам 💚 Качнуть карьеру мы также есть там, куда всех хотят отправить — https://max.ru/it_vakansii_jobs

Всегда знал что в Точка Банке - достойные условия)

Привет! 🐗 Метнись кабанчиком в VK!) Уже какое-то время работаю в VK и могу сказать честно - мне здесь нравится: масштабные продукты, сильные команды и реально интересные задачи (т-т-т). Знаю, что сейчас многие в поиске нового места или просто присматриваются к вариантам - так что если вам откликается VK, пишите мне. Что делать: • посмотреть вакансии: https://team.vk.company/vacancy/ • выбрать подходящие позиции • прислать мне ссылки на вакансии и своё резюме Если вижу хороший мэтч по опыту и требованиям - с удовольствием порекомендую вас в команду. Особенно актуально для аналитиков, разработчиков, QA, DevOps/SRE, архитекторов, продуктовых и проектных менеджеров. Не тормози - метнись кабанчиком в VK 🐗

Всем привет! # Подборка полезных ресурсов для начинающих и действующих продакт-менеджеров Если хотите прокачаться в продуктовом менеджменте, рекомендую начать с каналов Яндекса для продактов. Там регулярно публикуют кейсы, разборы продуктов, интервью с экспертами и анонсы мероприятий. 📌 Подписаться: - Telegram: https://t.me/yandexforproducts - YouTube: https://www.youtube.com/@yandexforpm 🎓 Бесплатные курсы по продуктовому менеджменту 1. VK - https://www.youtube.com/watch?v=OyXaYYh5Nm0&list=PLrCZzMib1e9o-y5T-G0l94eqeKYnC01H4 2. OTUS - https://www.youtube.com/watch?v=AOsJ7WqqY3w&list=PLfnFOImnyWRUExI5-1NivBG91cvCKgirw 3. Код Жёлтый (Т-Банк) На канале много полезного контента про продукты, IT и карьеру: - https://www.youtube.com/@kod_zheltyi 📚 Полезное чтение Блог ProductStar - статьи про управление продуктами, метрики, исследования пользователей, карьеру продакта и практические кейсы: - https://productstar.ru/blog/management 💡 Если только начинаете путь в Product Management, советую двигаться в такой последовательности: 1. Посмотреть курсы VK и OTUS для формирования базы. 2. Подписаться на каналы Яндекса и Т-Банка для погружения в реальные кейсы. 3. Регулярно читать статьи ProductStar и применять полученные знания на практике. Сохраняйте подборку и делитесь с теми, кто хочет развиваться в продуктовом менеджменте 🚀📈

КОТИК чтобы привлечь внимание к промокодику 😼 Но промик реально норм: 🔥 До 29 мая в Яндекс Практикуме скидка 17% Промокод: YAFRIENDNASTAVNIKA942569840185 Если давно хотели зайти в IT/аналитику/дизайн - вот вам знак вселенной) Потом не говорите, что не скидывал 🤝 https://practicum.yandex.ru/promocode/?code=YAFRIENDNASTAVNIKA942569840185