بنیاد علوم کاربردی نگهداری و تعمیرات و مدیریت دارایی های فیزیکی ( D.E )

سؤال: در سازمان شما Interval فعالیت‌های PM بر چه اساسی تعیین شده است؟ تجربه شما چیست؟ 👆👆👆👆👆👆 👇👇👇👇👇👇 اگر #تمایل دارید پاسخ بنده را بدهید به pv بنده ، پاسخ هایتان را @Davoud_Einabadi ارسال کنید.

بر اساس تجربه کاری خودم، یک مورد را با هم بررسی کنیم : در یک شرکت برای پمپ ها ، بدون تحلیل Failure Mode PM ماهانه تعریف شده بود. بعد از ارزیابی مشخص شد ؛ مشکل اصلی پمپ ها عدم هم‌محوری، خرابی یاتاقان ها بود. ❌🚫❌بنابراین : در این حالت صرفاً «سرویس ماهانه» الزاماً راهکار مناسبی نیست. ممکن است یک ترکیب مناسبی از: Alignment + Condition Monitoring + کنترل شرایط بهره‌برداری + Lubrication صحیح اثربخشی بسیار بیشتری داشته باشد. ❌❌❌❌❌❌❌❌❌❌❌ یکی از پرهزینه‌ترین اشتباهات در PM این است که بگوییم «این تجهیز را ماهانه سرویس می‌کنیم»، بدون اینکه بدانیم دقیقاً از کدام Failure Mode و با چه مکانیزمی جلوگیری می‌کنیم.🤔

اگر Interval بیش از حد کوتاه باشد: ❌نیروی نت بی‌دلیل درگیر PM می‌شود. ❌هزینه نیروی انسانی و قطعات افزایش می‌یابد. ❌فرصت برای کارهای مهم‌تر کم می‌شود. حتی ممکن است با باز و بسته کردن مکرر تجهیز، احتمال خطای انسانی افزایش پیدا کند. اگر Interval بیش از حد بلند باشد: Failure قابل پیشگیری ممکن است رخ دهد. خرابی اضطراری افزایش پیدا می‌کند. هزینه تعمیرات و توقف تولید بالا می‌رود.

اگر پاسخ مشخصی بر اساس Failure Mode، Failure Pattern شرایط بهره‌برداری، توصیه سازنده، داده‌های تاریخی یا Condition Monitoring وجود نداشته باشد، این Interval ممکن است صرفاً یک عدد قراردادی باشد.😱😱😱

اشتباه رایج: تعیین دوره PM بر اساس «تقویم» به جای «مکانیزم خرابی» مثلاً در یک سازمان برای یک تجهیز نوشته‌اند: ❌❌«هر ۳۰ روز یک‌بار سرویس شود.»❌❌ سؤال حرفه‌ای این است: چرا ۳۰ روز؟

اهمیت برنامه‌ریزی 🫨یک #اشتباه رایج در #برنامه‌ریزی PM که #هزینه زیادی به سازمان تحمیل می‌کند 👇👇👇👇👇👇❌❌👇👇👇👇👇

📣📣📣📣نکته کلیدی📣📣📣 هدف PM، انجام فعالیت PM نیست؛ هدف، مدیریت Failure و افزایش قابلیت اطمینان تجهیز است. ❌بنابراین سؤال درست این نیست: «چند درصد PM را انجام داده‌ایم؟» ✅بلکه باید بپرسیم: «آیا PM ما واقعاً باعث کاهش Failure و افزایش Reliability شده است؟»🧐🧐

🚫اگر با وجود اجرای منظم PM، #خرابی‌های #اضطراری همچنان بالاست، معمولاً باید این موارد بررسی شوند: 👇👇👇👇 ۱. PM برای Failure Mode واقعی تجهیز طراحی نشده است. ممکن است تجهیز را سرویس کنیم، اما #مکانیزم اصلی خرابی را هدف نگرفته باشیم. ۲. Interval مناسب نیست. ممکن است PM بیش از حد زود یا بیش از حد دیر انجام شود. ۳. فعالیت PM صرفاً انجام می‌شود، اما اثربخشی آن بررسی نمی‌شود. ۴. Condition Monitoring در جای مناسب استفاده نشده است. برخی Failureها با PM تقویمی قابل پیشگیری نیستند و باید با ارتعاش، ترموگرافی، آنالیز روغن یا سایر تکنیک‌های Condition Monitoring شناسایی شوند. ۵. خرابی‌های تکرارشونده وارد فرآیند بازنگری PM نمی‌شوند. اگر یک تجهیز چند بار با یک Failure Mode مشخص خراب شود ولی PM همان قبلی باقی بماند، سازمان از #خرابی‌ها یاد نمی‌گیرد. راه های ارتباطی ما : مکالمه 09126658771 پیام در PV تلگرام @Davoud_Einaba

❌یکی از اشتباهات رایج این است که تصور کنیم: هرچه PM بیشتری انجام دهیم، خرابی کمتری خواهیم داشت. 📣اما در عمل همیشه این‌طور نیست.

تلنگر به خودمان 🥺 🚫 چرا با وجود اجرای PM، خرابی‌های اضطراری کاهش پیدا نمی‌کنند؟

👆👆👆👆👆👆 👇👇👇👇👇👇 اگر #می‌خواهید #بدانید سیستم PM سازمان شما واقعاً اثربخش است یا فقط PMها را انجام می‌دهد، عبارت «ارزیابی PM» را به pv بنده جهت راهنمایی @Davoud_Einabadi ارسال کنید.

ممکن است PM سازمان شما ۹۵٪ Compliance داشته باشد، اما هنوز یک سیستم PM ضعیف باشد! «درصد انجام به‌موقع برنامه PM (PM Compliance)» چرا؟؟؟؟؟؟

درباره #اهمیت #گریس‌کاری صحیح، در ۵ نکته مهم: ۱_ گریس‌کاری صحیح؛ ساده‌ترین اقدام برای افزایش عمر یاتاقان‌ها ۲_ گریس بیشتر، همیشه بهتر نیست! ۳_ انتخاب گریس مناسب؛ اولین گام در روانکاری حرفه‌ای ۴_ زمان و مقدار گریس‌کاری؛ #دو عامل تعیین‌کننده در قابلیت اطمینان تجهیزات ۵_ گریس‌کاری اشتباه؛ عامل پنهان خرابی زودرس تجهیزات

اهمیت گریس کاری !!!

سپاس از همراهی شما 🌹 یک جمله همیشه برای #من ارزشمند بوده: «یا برای #یادگیری هزینه می‌کنی، یا بعدها هزینه #ندانستن را می‌پردازی.» تفاوت آدم‌های موفق با بقیه فقط در استعداد نیست؛ در اینه که روی رشد خودشون سرمایه‌گذاری می‌کنن. کتاب، دوره، مشاوره و تجربه افراد حرفه‌ای، میانبرهایی هستن که می‌تونن سال‌ها آزمون‌وخطا رو به چند ماه تبدیل کنن. ارادت ارادت ارادت 🌹🙏🌹 برای همه دوستان آرزو می‌کنم هر هزینه‌ای که برای یادگیری می‌کنن، چندین برابر به شکل درآمد، فرصت و کیفیت بهتر زندگی به خودشون برگرده. 🤝🌱

دوستان لطفا این نکته را حتمن گوشه ذهن تان باشد. برای برخی از تجربه های گران ، باید هزینه کنی تا یادگیری داشته باشی وگرنه به اندازه یک عمر باید وقت بگذاری😍 به قول برایان ترسی : ارتقا فردی = آموزش، یادگیری و بکارگیری در عمل موفق باشین

📢📣📢📣📢📣✅✅✅✅✅📢📣 #اولین #گزارش #ملی چالش‌های نگهداری و تعمیرات صنایع ایران 👈هدف این طرح، شناسایی #مهم‌ترین #مشکلات واحدهای نت در صنایع کشور است. نتایج به‌صورت یک گزارش تخصصی منتشر خواهد شد و 🚫نام هیچ شرکت یا فردی ذکر نمی‌شود. 🙏اگر تمایل به #مشارکت دارید، فقط کلمه #«همکاری» را برای من ارسال کنید. #مشارکت شما = پاسخ به چند سوال 🙏 در PV پیام دهید 👇👇👇👇 @Davoud_Einabadi