Мария Попцова | Маркетинг | PR | Консультации

про энергию 🔥✊🏻🖤

какие времена, такие и картинки как у вас там обстановка?

Рассказываю радостную новость 🥰

https://t.me/ArtemPopcov/139

Рука на пульсе или гиперконтроль? Многие собственники боятся отходить от маркетинга. И правильно делают. Полностью отпустить руль и не смотреть на результаты — это преступление против бизнеса. Пульс держать надо обязательно. ❗️Но есть огромная разница между «держать пульс» и «контролировать каждый шаг». Чтобы вы чувствовали себя уверенно, нужно сделать всего три вещи. 1️⃣Наймите управленца, а не исполнителя Грамотно выберите человека, который управляет всем процессом. Это ваш главный фильтр. Если вы взяли профи — он знает, как выстроить систему, где всё работает в связке. 2️⃣Договоритесь о главных цифрах Вам не нужно лезть в дебри аналитики каждое утро. Вам не нужно знать про каждый клик и каждый баннер. Обсудите ключевые показатели эффективности один раз, а затем просто сверяйтесь с этим чек-листом в оговоренные сроки. Этого достаточно, чтобы быть в курсе. 3️⃣Главное правило: придерживаться системности Если вам кажется, что в отделе маркетинга ничего не происходит — поверьте, всё происходит. Просто процессы часто невидимы глазу, пока не пришло время видеть результат. Стратегия набирает обороты, гипотезы проверяются, аудитория прогревается — всё это требует времени. Если вы, как собственник, постоянно вносите правки, отменяете решения и меняете курс каждые два дня — результата не будет. Будет хаос. 🧡 Маркетинг любит системность и доверие. Когда вы доверяете процессу, он идет быстрее.

чёт утомилась коммуницировать сегодня 🤪

Самое сложное в бизнесе (да и в жизни) — это коммуникация. Особенно внутри команды. Особенно когда нет четких регламентов и зон ответственности. В такой ситуации рано или поздно возникает распространенная проблема: функции сотрудников частично дублируются. Кто-то делает чужую работу, кто-то надеется на коллегу, а кто-то уверен, что «это не мое». Но из-за отсутствия выстроенной системы это не всегда очевидно. Каждый искренне верит, что всё делает правильно. Результат — ощущение, что воз и ныне там. ⬇️ И здесь — ключевая задача руководителя: — определить цели и задачи команды — распределить зоны ответственности — четко обозначить образ результата — выстроить всё в единую систему, где каждый понимает: 👉 что он делает 👉 как это сделать 👉 зачем 👉 и к чему это приведет Потому что коммуникация — это не мягкий навык для галочки. Это база реализации любой стратегии. Без неё самые правильные планы рассыпаются в пыль. И здесь — ответственность каждого в команде. Не тянуть одеяло на себя. А осознать простую вещь: Только командные действия приводят к настоящему, осязаемому результату.

Выстраиваю работу команды маркнинга и e-com продаж в производственной компании 🔝 Успех бизнеса зависит от слаженной работы команды, чёткого понимания целей компании и роли каждого в процессе достижения этих целей - это факт На первый взгляд ничего нового, всё легко и понятно, но это только кажется, за мою практику работы с командами, могу с уверенностью сказать, что вопрос коммуникации и взаимопонимания один из наиболее ресурсоёмких процессов и его эффективная работа это 50% успеха всего бизнеса Поэтому в своей работе над достижением основной цели для маркетинга от собственников бизнеса - количество качественных лидов - я уделяю особе внимание взаимопониманию в команде и работе win win и для сотрудников и для бизнеса 🙌🏻

Ну что? Всем отличных выходных 😜

Отличного всем четверга ☀️