Презумпция Могилёвкина

Давно хотелось показать, что такое корпоративная разработка в виде художественного образа https://www.youtube.com/watch?v=gHpSf3WiVAE

Будущее искусственного интеллекта Что отличает развитую цивилизацию от менее развитой? Наличие сложного языка для передачи информации? В 1964 году в работе опубликованной в «Астрономическом журнале» Николаем Кардашёвым была предложена шкала измерения технологического развития цивилизации. В соответствии с этой шкалой цивилизации отличает способность использовать доступную энергию: своей планеты (I), своей звезды (II), своей галактики (III). 1.5 - 2 млрд лет назад на Земле появилась клетка, способная добывать энергию из кислорода, которого чисто случайно на Земле навалом. Далее она эволюционно стала частью клеток организма людей, но сохранила свою независимость: митохондрии имеют собственную генетическую информацию, записанную в ДНК, сами синтезируют некоторые белки, способны размножаться делением, могут перемещаться внутри клетки хозяина. Они, как и многие клетки внутри нас, эволюционировали отдельно. И стали нашей частью, поддерживая нашу жизнь, давая нам энергию. Эти 2 мысли вместе заставили меня задуматься, а что если для прорывного скачка в сфере ИИ нужно следующее: 1. Мы должны научиться добывать энергию, не сжигая природные ресурсы, например, из холодного синтеза или за счет сферы Дайсона. Мы можем научиться использовать хотя бы 10% энергии Солнца. Человек, как автономная мультиагентная модель, способен обучаться всего лишь съев банан. Ему не нужно 10 NVIDIA H200, чтобы научиться писать поддерживаемый код. 2. Наш организм - это сложная мультиагентная система, которая управляется мозгом. Мозг обучается, добывая энергию из еды и ему не надо много серверных мощностей, чтобы становиться умнее. Автономность / локальность - ключ к возможности обучать 7 млрд продвинутых мультиагентных систем на Земле одновременно. Я считаю, что локальность и оркестрация автономных моделей является ключом к следующему витку развития ИИ. Эволюция биологических видов приоткрывает нам будущее ИИ.

Решение Как важно в менеджменте, да и в жизни, принимать решения. Это просто великолепно принимать именно крутые решения, но важно их просто принимать. Чтобы была позиция = тезис + аргумент, и все, включая заказчика/клиентов/супруги/подписчиков, их понимали. Я думаю, что этому надо учить(ся), если хочешь построить что-то стоящее. Принятие решения - это технология, не надо включать эмоции, надо быть машиной по принятию решений. Стиль - это принятое решение. Эмоции помогут сформировать идею, но не принять решение.

Инженеры правят миром 21 апреля стало известно, что новым CEO Apple станет инженер Джон Тернус, он сменит Тима Кука с 1 сентября 2026 года. Джон Тернус поучаствовал в создании лучших продуктов Apple, в том числе он принял прибыльное для компании решение выпустить MacBook Neo. Главная его заслуга, конечно, переход на собственную архитектуру Apple Silicon. У меня есть гипотезы почему Тима Кука сменили в одной из самых влиятельных компаний мира: 1. Теперь нельзя руководить компанией если ты гей Совет директоров понимает, что самое сильное конкурентное преимущество - это железо. Железо, на котором можно запустить ИИ в кармане и которое будет работать 2 дня без подзарядки. 2. Первый раз Apple будет руководить не крутой маркетолог, политик или специалист по цепочкам поставок, а инженер с психологическим образованием. Apple понимает, что инженеры создают обстоятельства для изменений. А меняться придется. 3. Крутые инженеры - проводники в новую реальность ИИ. И тут я имею в виду под «инженерами» людей, которые умеют комбинировать разные домены / подходы в одно целое: железо и ПО, математику и нейробиологию, AI и DDD, создавать самовоспроизводящиеся системы. Инженеры сейчас правят миром.

Корпорации в новую эпоху Стал замечать, как крупным ИТ-интеграторам внезапно поплохело. По моим прогнозам текущему большинству из них осталось не более 5-7 лет. Кто-то был у тити Госструктур, а у них перераспределение бюджетов, СВО все-таки. Кто-то не перестроился из-за мирового кризиса. Кто-то очень сильно верит в ИИ, больше чем в возможность посмотреть пин-код корпоративной карты без звонка в колл-центр. Но все из них неэффективно использовали свой капитал. И если рынок ИТ в РФ растет, то куда деньги-то уходят? У меня гипотеза, что в железо / ПАКи (ака импортозамещение) и в МСБ, для которых каждый клиент на вес золота и цена в 2-3 раза ниже с не меньшим качеством. Миллиард для Сатори позволит улететь в космос, миллиард для Диасофта - всем сотрудникам получать ДМС с зубами. Период изменений в РФ и наличие ИИ способствует появлению большЕго количества мелких игроков с амбициями. Корпорациям в новую эпоху стоит задуматься.

Ускорение эпохи 17 ноября 2023 года Сэм Альтман, бывший президент одного из самых известных венчурных акселлераторов мира Y Combinator, принял звонок от совета директоров OpenAI. Его уволиили из компании, где он занимал должность CEO. А всего лишь через 5 дней после сильнейшего давления сотрудников OpenAI Сэм Альтман вернулся. А те кто его уволили - досрочно сняли с себя полномочия и принесли извинения. Он победил и полностью возглавил компанию OpenAI, владельца ChatGPT, название которого стало именем нарицательным. Годовая выручка компании OpenAI - $25 млрд. Кажется, очень достойная. Но есть интересный факт, о котором редко говорят. Уже сейчас долговые обязательства OpenAI - $1.4 трлн на 8 лет, что более чем в 50 раз больше годовой выручки. Когда у Сэма Альтмана спросили, как такое может быть, он ответил, что при скором достижении технологии AI определенного уровня все проблемы человечества будут решены. Красиво. Все-таки человек более 5 лет руководил венчурным акселлератором и умеет продавать великие идеи великим людям. Часто Сэма Альтмана сравнивают со Стивом Джобсом, основателем Apple, которого тоже уволили из своей компании, но он вернулся и сделал ее еще могущественнее. Но есть одно кардинальное отличие этих господ. Стив Джобс мог месяцами не выпускать продукт в релиз, если считал, что он не готов. Сэм Альтман сделал ставку на скорость, некоторые модели ChatGPT были явно недотестированы. И если этот человек, убедивший Дональда Трампа создать Stargate, является голосом эпохи, то наша с вами эпоха ускоряется. Все становится быстрее. У тебя есть 3 секунды в рилсе, чтобы ты его не промотал. У тебя есть 1 минута, чтобы удержать внимание. У вас есть 4 абзаца, чтобы понять мою мысль. У вас есть всего 5 лет, пока нас не заменил ИИ… Наша эпоха ускорилась, и я убежден, что надо немного замедлиться, чтобы поймать возможность насладиться жизнью.

Победа женского пола над мужским Наверно, все помнят, что в норме у женщин две X-хромосомы (XX), а XY - у мужчин. Y - хромосома, это то что отличает нас как пол. В Y-хромосоме содержится ген SRY (Sex-determining Region Y - «главный переключатель»), который определяет будешь ты мужчиной или женщиной. Самое интересное, что эту мутацию убивает X-хромосома (как мы помним у женщин в норме их 2), в которой это запрограммировано. Некоторые ученые говорят, что через 4.5 млн лет мужчины потеряют свою основную функцию - разнообразие вида. Сегодняшняя Казань, своими пробками в ТЦ и аншлагами на дорогах и в ресторанах, как будто только подтверждает, что 8 марта важнее и главнее чем 23 февраля) С праздником милые дамы! Вы победили)

Увлекаться или вовлекаться Сейчас многие говорят об эмоциональном выгорании, и, вроде бы, связанном с ним профессиональном выгорании. Даже стадии вводят, чтобы точно было понятно на сколько сильно тебе плохо. Но есть ли у вас выгорание, когда вы увлечены: человеком, игрой, спортом, трудом? Нет. Почему? Потому что у вас нет времени подумать, вы делаете. Вы не спрашиваете себя: «Зачем я столько времени этому уделяю?» Вы сразу отвечаете: «Потому что не могу не уделять». И этого ответа всегда достаточно. От мысли до действия в поле «увлечения» буквально 1 шаг. Наш лид отдела аналитики как-то раз в болталке предложила идею: «А давайте будем выкладывать по пятницам фото своих питомцев?» Может быть она ее придумала, может быть подсмотрела, не важно. Важно то, что теперь каждую пятницу у нас день начинается с милых фото кошек, собак и даже ящериц. Она увлеклась и вовлекла.

Недавно слушал лекцию профессора философии Андрея Макарова, где он рассказал происхождение слова «Гений» - древний бог рождения Гениус. Странно выбирать такое возвышенное слово, опираясь на такой смысл. Но все объяснимо: гений - это тот кто создал много признанных великих объектов - музыки, картин, фильмов, игр. Квентин Тарантино, Дэнни Вильнев, Нил Дракман, ИИ - гениальны. Ген - корень этого слова. Гены, возможно, важнее людей как рода, а мы - лишь сосуды, которые проносим их сквозь вечность. Именно вечность, а не бесконечность. Что если быть гением - значит создавать мемы в больших количествах. Например, как Бомбардиро крокодило. Что если самая результативная стратегия создания мемов - это создавать для них вселенную, плодотворную почву для их развития: Гарри Поттер, Матрица, Warhammer, Магическая битва. На основе вселенной люди сами распространяют мемы через *****грам и tik tok, удобряя и поливая эту «почву». Не значит ли это, что важная часть моего следующего шага (стать известным) - должна являться создание мемов? Или целой вселенной для мемов? Для этого надо быть гением)

3. Верняк? Я замахнулся на стратегию жизни, «серебряную пулю», которая всегда работает в любой ситуации. Концепция «жизнь как игра» может стать таким верняком для меня? Надо попробовать. Когда мы маленькие — мы играем в игры. Раньше нам было веселее, а теперь мы часто какие-то грустненькие. А что отличает взрослого от ребёнка? Груз ответственности? Наличие ипотеки? Опыт? Я не знаю. Похоже, что взрослые придумали слово «взрослый», чтобы управлять детьми. Чтобы играть, надо быть ребёнком. Дети намного чаще бывают «в потоке». Пусть жизнь будет игрой со сложными правилами. Не соревнованием, где твоя цель — быть лучше других, а ролевой игрой, где тебе надо играть определённую роль, возможно, в процессе менять её и исследовать мир. 4. Что мне делать? Философия — отличный инструмент разобраться в сути вещей — понимать, как работает рынок, почему люди принимают такие решения, "жизнь как игра" — отличный концепт, чтобы его «продегустировать», лучшие игроки в жизнь — это дети. И что с этим делать? Да Бог его знает, но следующий шаг понятен. Стать известным.

Жизнь как игра 1. Зачем? Когда надо что-то делать? Кто-то скажет сегодня, кто-то — съешь лягушку, кто-то — вчера. А я скажу, что надо делать тогда, когда ты не можешь не делать. Это самый объективный критерий инициации. На этом построено всё предпринимательство, спорт, игры, брак… Обстоятельства сильнее мыслей или идей, обстоятельства порождают действия. Меня распирает от мыслей в голове, я не могу ими не поделиться. В результате я хочу получить внимание или, как ещё скажут, «прокачать личный бренд». Зачем мне это? У меня пока нет продукта, у меня есть отличная команда и своё имя. Если смотреть предельно прагматично на оба аспекта, то команда — это ресурсы: нужно брать лучших и убирать неподходящих. Как ни странно, и то и другое одинаково важно. В идеале, чтобы в процессе лучшие «не отвалились», но это не всегда зависит от меня. Хорошая команда — это как в FIFA: надо, чтобы игроки были сыграны и между ними были зелёные линии, тогда, при прочих равных, вероятность победы выше. Имя = отношение к делу × опыт × известность Отношение к делу. Тебе либо плевать на то, что ты делаешь, либо — нет. Мне не плевать, я не питаю иллюзий, что когда-нибудь станет иначе. Надеюсь, когда судьба подкинет мне проверку «медными трубами», я её с блеском пройду. Опыт. Это количество рисковых ситуаций, которые я пережил. Без риска опыта мало, как в компьютерных играх. Есть ещё одна вещь, которая сильно связана с риском, — это деньги. Когда у тебя персонаж опытный («скилловый»), лута (полезных вещей и золота) выпадает больше. Количество опыта может быть сильно связано с деньгами. Чем больше у меня сил, тем больше опыта я могу получить, тем больше смогу выдержать риск. Всё предпринимательство основано на том, как я справляюсь с неопределённостью и соответственно сколько опыта на каких рынках получаю. Я, как человек, получивший ИТ-образование, на этом рынке и тружусь, хотя очевидно есть ещё много чего интересного в этом мире. Известность. Вот тут-то у меня проблемы, меня не знают. Я — не инфлюенсер, не политик, не блогер. Поэтому я не заработал себе имени. Пока. Мы вернулись к тому, с чего я начал. Мне нужно быть (или стать?) известным, чтобы прокачать своё имя и соответственно повысить шансы на «интересную игру». Интересная игра — это когда и команда крутая рядом с тобой, и имя позволяет делать большие проекты — тебе их попросту доверяют. 2. Суть вещей Меня забавляет, как чётко сепарируют в интернете понятия «наёмный сотрудник» и «предприниматель». Мол, один работает на дядю за деньги, другой — на себя без денег. Но ведь эта граница такая расплывчатая, иллюзорная что ли. Мы все хотим примерно одного, какая разница, сколько решений в день ты принимаешь? Но различие всё-таки есть — это глубина восприятия мира вокруг. Ты не можешь стать крутым бизнесменом, если не понимаешь сути вещей, если не понимаешь себя. А что ставит «суть» объектом исследования? Конечно, философия. И я решил немного туда нырнуть. Ого-го, насколько я недооценивал эту науку и именно практическую её часть! Например, мне очень понравилась мысль: прожить жизнь как бесконечный вопрос, где ты приближаешься к ответу, но никогда полностью ни на один вопрос не отвечаешь — ты исследуешь, играешь. Древние греки видели себя актёрами, играющими разные роли, для них сама жизнь была «сценой», где всё предопределено высшими силами, и важно сыграть свою роль достойно, как в трагедии, где боги решают судьбу, но человек отвечает за свой выбор и характер. Платон, например, рассматривал земную жизнь как тень истинной, вечной реальности; «игра», говорил Платон, происходит в мире идей.

Channel name was changed to «Презумпция Могилёвкина»

Channel photo updated

Прильнул к бизнес-бранчу газеты «Реальное время», статья

vc.ru посчитал, что я имею коммерческую выгоду с постов на vc и отметил мой аккаунт как коммерческий. Это означает, что меня убрало из всей выдачи или мне надо платить 60 тыс / мес, надо делиться) А пока мысль дня. Смотрю на то, как средние и крупные компании упорно внедряют AI, а через 6-12 мес нанимают senior-разработчиков, чтобы разгрести вайб-код) Позравляю senior-разработчиков, которые станут еще востребованнее и дороже с появлением ИИ.

Как быть плохим генеральным директором (вредные советы) Еще в 2024 году решил написать статью, но все боялся выложить, вдруг неправильно поймут. А потом осознал, что бояться не стоит - все равно неправильно поймут) Наслаждайтесь и оставьте плес коммент, чтобы попало в раздел «Популярное».

Вот и закончилась наша история с данными Прошло почти 4 года с появления идеи «сделать космолет по управлению данными», 3 года с момента начала разработки продукта DLH и получения гранта ФСИ, и 1 год с момента входа в капитал Группы Астра. Мы с Ильясом вышли из бизнеса DLH. Очень полезный опыт, хоть и много нервов потратили) Какие выводы: 1. Надо лучше понимать рынок. Если стартап - это вероятностная затея, то зная рынок, вероятность успеха можно сильно повысить. 2. Надо лучше договариваться с инвесторами, которые выкупают более 50% доли, какие у каждого роли и как будем выходить из бизнеса, если этого будет требовать ситуация. 3. Меньше рефлексии, когда мало владеешь информацией. Лучше тратить свои силы на то, чтобы досконально понять ситуацию и не додумывать. В этом случае следующий шаг родится сам собой. Ну… или просто подождать, само решится) 4. Команда может выручить и вытащить проект даже на морально волевых, если рядом с тобой люди, жадные до информации и любящие вызовы. Спасибо большое человекам, которые доверили 3 года своей жизни DLH. Теперь будем смотреть в сторону AI.

Более 10 лет назад мне довелось попасть в большой телеком-проект, который установил крайне высокую планку к компетенциям и мотивации команды. Мне как всегда повезло работать с крутыми инженерами, у которых шило в попе, ИТ-аутизм и желание во всем лучше других разобраться. Но главное в этой истории - это люди, рядом с которыми я трудился и слушал их птичий язык терминов и сокращений, от которых вянут уши уже через час. Одним из таких людей был Камиль Асфандияров, человек блестящего ума и огромного шила. О его собеседованиях слагали легенды, на 1-1 с ним ты не мог налить и капельку водицы, его Completable Reactor , который он написал в одиночку, до сих пор будоражит умы заказчиков (кстати посмотрите в репо, там еще есть интересные вещи типа динамических настроек и планировщика распределенных задач). За счет выдающихся способностей, Камиль без труда устроился в гугл делать зубодробительные задачки, но сказал что скучно и ушел в Atlassian. Когда рядом с тобой появляется такой крутой инженер, его потенциал начинает распространяться и на других членов команды, как круги на воде. Из этой команды вышли одни из лучших специалистов, которых я знаю и с которыми мне удалось поработать. И вот недавно у меня возникла мысль вернуть ту пушечную компетенцию и сфокусировать ее в одном месте, чтобы делать уникально сложные проекты, челленджи, которые так люблю. Что взять за базис такого возвращения? Конечно людей, которые раньше и работали в той царской команде. Есть 2 человека, которые развивают экспертное сообщество и собирают вокруг себя именно Senior разработчиков, архитекторов, которые хотят делать больше, быстрее и без сожалений. Их зовут Евгений Лукьянов и Сергей Бухаров, хочу с вами их познакомить и дать ссылку на их проект - @stringconcat Пусть моя влажная мечта собрать ту прекрасную команду лучших ИТ-инженеров (до которых смогу дотянуться) воплотится вокруг их проекта. И я этому постараюсь поспособствовать.

Интерфейсная теория реальности Пока у нас меняется SMM-стратегия, и мы готовимся к возобновлению постов в канале, поделюсь интересненькой заметкой. Ох уж этот Дональд Хоффман и его концепции. Думаю, следующая мысль зайдет айтишникам, потому что это не просто смело, это … ну вы поняли. Что если пространства не существует? Ну бред же? Не для ученых, которые в 2022 году получили нобелевскую премию по Физике за подвижки в концепции нелокальности. Если коротко, то, возможно, пространства не существует, все двухмерно, а не трехмерно, а расстояние между объектами - просто проявление нашего человеческого восприятия реальности, ака интерфейс. Но вы спросите, если нет пространства - нет и времени? И вообще физика - хрень полная?! Эйнштейн, обдумывая эти следствия и фрустрируя долгое время, решил отдохнуть и создал специальную теорию относительности) Что мы пока имеем: что мир нелокален, пространства нет - оно всего лишь интерфейс нашего восприятия реальности, нам так проще думать о коллапсе волновой функции) Если пространство всего лишь интерфейс восприятия реальности, и мы его (пространство) никогда не постигнем, то по мнению некоторых ученых - математика - это единственное, что выхватывает настоящую реальность, которая на самом деле просто биты информации, голограмма на гиперплоскости. А мы всего лишь флуктуация квантового поля, а не право имеем. Именно на информации, а не на энергии, материи или чем-либо еще зиждется все сущее. Так что в следующий раз, когда не сможете сходить покакать из-за 3х часового важного совещания, вспомните, что IT ближе всего к созданию своей реальности из нулей и единиц. И, может быть, когда-нибудь, мы создадим новую кибер вселенную, где появятся такие же людишки, которые будут думать о нелокальности и все зациклится в бесконечном фрактале бытия.

🔥 Мы стали партнерами GreenData. Однажды мы прикоснулись к великому – кредитному конвейеру на базе решения от GreenData. Как ни странно – нам оно зашло, да так, что мы заключили партнерское соглашение. 🤝Партнерство позволит нам создавать middle-слой в финансовом секторе «под ключ»: от API management платформ до конвейерных решений для физиков и юриков. Этого «кубика» нам как раз и не хватало в линейке наших решений. Дальше нас ждет обучение по работе с Гриндатой для сотрудников Сатори и возможность делать совместные проекты. P.S. картинка из shedevrum.ai