Product's Product

Пропал я на целых полтора года…. Но с гордостью хочу поделиться чем я занимался все это время⛱️

Мы придумали стартап…. Пропал я на долго, но хочу сообщить что не терял время зря С командой моих друзей, придумали интересную штуку для нетворкинга 🔎 Представьте, что вы пришли в кофейню выпить кофе и немного поработать, а в то же место ходят сотни людей с такой же задачей, интересно чем они все занимаются…. Мы создали первую версию продукта, который позволит нетворкать с людьми которые посещают ваши любимые места. Localio - это сервис для деловых знакомств в любимых местах. Вчера мы запустили первый нетворкинг СПОТ(заведение вокруг которого строится общение) и вот о чем я хочу вас попросить ✅ Мы набираем пользователей спота, чтобы контент стал интереснее Пожалуйста, пройдите регистрацию, надеюсь вы найдете интересных для вас людей! Я очень надеюсь на вашу поддержку🌚

🚀 Расширение возможностей команд для достижения максимальной производительности: план лидерства 🚀 Как лидеры, мы часто оказываемся в центре процессов принятия решений в наших командах, непреднамеренно становясь узкими местами, снижающими эффективность. Но что, если я скажу вам, что есть способ создать самодостаточную команду, которая процветает даже в ваше отсутствие? 🔑 Ключ лежит в искусстве делегирования и стратегического расширения полномочий. Оснастив свою команду правильными инструментами и методологиями, вы сможете свести к минимуму необходимость вашего постоянного участия и обеспечить бесперебойную работу. Подробнее в моей статье

‼️ Давайте обсудим User Story 1️⃣ Я как клиент хочу кофе с молоком, в котором будет 20% эспрессо, 60% горячего молока под 60c и 20% пенки, чтобы выпить менее горький кофе 2️⃣ Я как клиент который очень любит кофе, но мало в нем понимает, хочу пить бодрящий не горький напиток со вкусом кофе, чтобы ощущать себя бодрым, но у меня не болел желудок и мне было вкуснее ⁉️Какая лучше(почему) и в чем их разница?

А вы думали о том как на нас влияет окружение? Именно об этом четвертая глава книги Роберта Чалдини «Психология влияния». В ней данный феномен имеет специальный термин - «социальное доказательство» Примером такого неосознаного поведения может быть, когда мы переходим улицу вместе с толпой непосмотрев на светофор или встаем в огромную очередь, потому что там наверно что-то интересное Прочитав данную главу, меня посетила мысль, что в организациях все имеет такой же принцип работы. Приведу утрированный пример: Если ваши коллеги в течение рабочего дня сидят и смотрят ютуб, то несомненно вы будете вести себя аналогично. Если же вокруг вас будут коллеги, которые постоянно работают, ходят на профильные конференции, повышают квалификацию итд — вы станете таким же (или будете стремиться к этому). Но во всей это схеме есть сложность. Чтобы весь процесс был запущен необходим один человек, который станет для всех неким трендсеттером. И недолго думая, можно прийти к выводу что этим человеком должен стать руководитель (менеджер/директор). Важно понимать, что стать примером может только тот человек, который самостоятельно ведет такой «рабочий образ жизни». Мне кажется, «тонус» коллектива в большинстве случаев именно из-за этого психологического фактора так схож с руководителем. Что думаете на этот счет? Делитесь в комментариях!

Сейчас я слушаю книгу Роберта Чалдини «Психология влияния» На мой взгляд она будет интересна продуктам, маркетологам и др. 📣Я пока на середине второй главы, но уже узнал: ⏺Как работает метод «дороже=лучше» ⏺Как сделать чтобы цена казалась ниже или выше ⏺Как работает правило взаимного обмена, как можно манипулировать людьми бесплатными периодами, пробниками, подарками и тд

Заметки по книге «спроси маму» 1. Больше слушать собеседника, чем говорить самому. 2. Дать собеседнику возможность открыть свою модель мировоззрения. Не перебивая, говоря «да, как раз этим мы лучше», «эту проблему мы уже решили». 3. Не продавать идеи собеседнику. 4. Не реагировать на комплименты, продолжая следовать основной цели — узнать, как пользователь решает свою проблему. 5. Если пользователь не пытался решить эту проблему раньше, вряд ли будет решать и с вашей помощью. 6. Неформальное общение супер, если можно аккуратно вставить свои вопросы во время диалога на конференции или ещё где-то это наилучший вариант. 7. Двигаться от общего к частному и не углубляться в детали, пока не получите мощный сигнал. 8. Разделять проблемы с продуктом и проблемы с рынком. Мы задаем пользователям вопросы во второй среде. Спрашивать, будете ли вы пользоваться продуктом, который решит вашу проблему бессмысленны, вы получите ответ «да», но сможете ли вы реализовать это решение проблемы — это уже вопрос к вам и продукту. 9. Всегда должен быть список из трёх самых важных вопросов, чтобы сделать акцент в общении именно на них. 10. Не стоит заострять внимание на тех вопросах, на которые вы уже точно получили ответы. Так как ответ так или иначе должны повторяться в какой-то момент. Нужно делать акцент на том, чего вы ещё не знаете. 11. Избегать формализма и пользоваться случаем общения в не формальной обстановке. 12. Меньше говорить о своей идее и больше задавать вопросов, в идеальном случае человек вообще не должен узнать, что вы его интервьюируете. 13. Не бывает нормальных встреч, бывают либо хорошие, либо плохие встречи. 14. Хорошая встреча заканчивается обязательством или каким-то иным действием, которое подтверждает то, что будет происходит дальше. 15. Комплименты не стоят ничего, слова имеют значение, только когда подтверждаются обязательствами. 16. Разговаривать с клиентами нужно до тех пор, пока ты слышишь от них что-то новое. 17. Если от общения с 10 людьми, у вас кардинально разные ответы, то нужно сузить сегмент. 18. Видение / Формирование / Слабости / Значимость / Прось-ба. Можно запомнить этот алгоритм мнемоническим спо- собом, используя, например, следующую фразу: «Вижу Форму — Сразу Запрошу Помощь» (ВФСЗП). 19. Если вы находитесь не на формаль- ной встрече, не обязательно упоминать, что вы — начина- ющий бизнесмен. Вы всего лишь приятно беседуете. 20. Всегда искать хороший повод и цепляться за возможности. 21. В идеале добиться того, чтобы люди приходили сами. Для этого можно организовывать неформальные встречи, для каких-то специалистов. Их лояльность сразу будет выше, а вы можете узнать о их проблемах даже не спрашивая напрямую. 22. Быть оратором или учителем или вести блог посвященный проблемам отрасли, помогает повысить лояльность и собрать обратную связь. 23. Завязывать как можно более теплые и доверительные знакомства, можно просить свести вас кого-то третьего, чтобы повысить лояльность. 24. Всех кто отмахнулся словами «отличная идея» в последствии можно пинговать и вопрошать к интересующей нас теме под предлогом их согласия. 25. Меньше формальности и официоза в беседе, он сковывает людей. 26. Хорошие клиентские сегменты формируются по правилу кто-где. 27. Не знаешь, что хочешь узнать, не заводи разговор. 28. Лучше всего на разговор брать не более двух участников. Два идеальный вариант, чтобы проконтролировать на ошибки и вести конспект. 29. По возможности стоит цитировать. 30. Делать знаки, которыми можно быстро зафиксировать мысль. Пример списка знаков есть в книге. 31. Выделать те вопросы, которыми нужно уделить внимание после встречи. 32. Заметки нужны, чтобы ими пользоваться. 33. Сформулировать четкий план, что делаешь перед, во время и после интервью. 34. Часто бывает, что нужно не думать, а просто взять и сделать. Ответы у нас перед глазами.

Хочу поделиться крутым постом от Степы

Хочу поделиться отзывом на мои консультации от моего менти 🌚 Виден уровень CPO. В разговоре, очень быстро переключались от тактических задач, к стратегическим. Несколько раз находили корень проблемы и избегали лечения «симптомов». Очень качественный и крутой результат. После первого занятия виден скачок в развитии и понимании многих проблем. У меня была неплохая теор база, но я не мог её применить. Теперь уже начинает простраиваться четкая цепочка шагов, для достижения целей. Если вы ищете себе ментора, то где меня найти вы знаете📈 Я не решаю с вами задачки, я помогаю познать продуктовое мышление и выработать стратегический подход к решению продуктовых задач. Велком, как говорится😎

Результаты закупки рекламы на ЦА программистов Я хотел проверить гипотезу, что программистам тоже нужно знать как запускать продукты и тд. И вот решил пощупать ЦА, набросал объявление и в бой. Размещался на канале "Будни разработчика". Админу привет👋 Результаты: Стоимость: 1800р за 2/48 Новых подписчиков: 4 📉 Cтоимость одного подписчика: 450р 👀 Но я посмотрел со стороны на свое объявление, в нем есть проблемки.... Давайте обсудим в комментах какие именно💬 Расстраиваться пока рано, есть гипотеза, что основная аудитория канала была, начинающие разработчики. Надо еще попробовать на senior и lead. ⚡️ Добро пожаловать тем кто присоединился

Пример бережливого стартапа (lean startup) Когда-то давно, популярность викторин резко взлетела благодаря приложению "Клевер". И в тот момент мне поступил запрос на разработку программного обеспечения для проведения викторин в кафе, во время обеда. Однако, как продакту, мне было важно понять: есть ли смысл во всем этом и стоит ли игра свеч. Вот как я подошел к решению: 1. Проверка готовности посетителей. Я создал презентацию на 10 слайдов с вопросами, найденными в интернете, и отобразил ее на телевизоре. Раздал посетителям бумажки и ручки, объяснил правила, и викторина началась. После этого, я подсчитал количество полученных ответов и сравнил с общим числом посетителей. Таким образом, мы получили конверсию около 50%. 2. Проверка бизнес-ценности. Чтобы убедиться в ценности викторины, мы предложили победителю обеденной викторины прийти после 18:00 и получить приятный подарок - бесплатную порцию крылошек и пива. Повторяли две недели, из 14 возможных подарков мы вручили 10, и пришло на ужин 5 человек. Эти показатели соответствуют нашим целям. 3. Автоматизация показа вопросов. Больше всего времени занимала подготовка вопросов и презентации. За неделю, я разработал простое веб-приложение с базой данных из 3000 вопросов с тегами сложности. Запустил это приложение на SMART телевизоре - проблема решена! В это время, мы продолжали собирать ответы на бумажках, а количество игроков только росло... 4. Автоматизация проверки результатов и показ победителей. Сотрудники кафе жаловались, что сложно искать ответы на вопросы среди распечаток базы данных, где 3000 вопросов. Были также ошибки при подведении итогов. Поэтому я разработал простую админ-панель, где сотрудники видят ответы на вопросы текущей викторины и могут вводить результаты игроков (имя и количество правильных ответов). Эта информация отображалась на телевизоре после 18:00. 5. Автоматизация приема ответов. Чтобы облегчить процесс для посетителей и освободить персонал от необходимости разносить бумажки и ручки, я разработал мобильное веб-приложение, которое «принимает» номер телефона и предоставляет доступ к прохождению викторины. Участники смотрели вопросы на телевизоре и отвечали в приложении на своих телефонах (по аналогии с известным Kahoot!). Таким образом, мы исключили возможность участия за пределами кафе. И вот у нас отличный продукт, который соответствует ожиданиям пользователей и бизнеса. Надеюсь, этот пример позволит вам думать более широко при проверке гипотез и разработке продукта.

📱Приложение моей команды на Рейтинге Рунета Наше приложение для водителей номинировали на рейтинг рунета Готовимся к победе🏆 Поддержать отзывом можно в AppStore

⚡️ Сформулировал работу по результату проведенного интервью ⚠️ Фактически это слово в слово, что говорил респондент, а не мои мысли и гипотезы. На базе этой информации нельзя принимать решений, можно только сформулировать гипотезу сегмента, в который входит респондент. Дальше уже ее надо проверить. 🗣️ Короткое описание целевой работы: - когда нет роста в текущей компании И я накопил денег на пол года/год И меня достала работа И я готов уволиться не ощущая себя виноватым И есть идея стартапа И отношения с босом ухудшились - хочу уволиться и запустить свой стартап - чтобы не пахать на работе, которая меня достала И зарабатывать для себя и команды 250-500т долларов в год И ощущать причастность к чему-то большому, ощущать себя популярным как Маск и подобные В файле — расширенная информация, но и это еще не все. Интервью длилось час, и нам хватило времени детально обсудить только эту часть. Вообще, необходимо еще столько же, чтобы добить остальное Спасибо тем, кто участвует в интервью 🙏 Если у кого-то также есть идея или уже запускаете стартап, то пишите в ЛС #steps

Посещая конференции, общаясь с людьми и анализируя свой личный опыт, я прихожу к следующему: — Программистов становится все больше и больше — Разрабатывать становится все проще и проще (даже ИИ уже может написать код) ✅Вывод такой: Разработка все больше уходит на второй план, а на первый выходит продукт, с проверенными гипотезами и сильной бизнес моделью Сейчас, мы уже открыли следующие профессии: — Менеджер продукта — Продуктовый маркетолог — Продуктовый дизайнер Вангую, в ближайшем будущем появятся: — Продуктовый разработчик — Продуктовый сеилз Лично я считаю, что теперь больше ценится тот разработчик, который может понять пользователей и работать по целям, а не по ТЗ

Чутка меняю непрошеный совет дня Иногда на UX-тесты берите пару разработчиков с собой - это помогает им понимать пользователя и принимать самостоятельные решения более качественно 💯

Непрошенный совет дня Берите на UX-тесты команду разработки с собой

🔥Первый инсайт из моих интервью Я изучаю как запускаются продукты и стартапы, чтобы сделать продукт для фаундеров Я начал искать респондентов в своих чатах продактов Но случайным образом я пересекся с программистом, который создает продукт. И для меня открылся новый сегмент, ведь оказалось, что ребята программисты тоже любят воплощать в жизнь свои идеи. И вот, как раз, они возможно нуждаются в продуктовой помощи, чтобы не допускать очевидный ошибок (за чем и следят обычно продакты) ✅ Надо проверить наличие этого сегмента и проблемы. Есть два варианты, провести количественное исследование, или попробовать затестить конверсию в рекламу. 🔳 Запущу на этой неделе новую рекламу в ТГ каналах где основная ЦА это программисты. И продолжу проводить интервью с продактами и теперь программистами. #steps

https://t.me/productsproduct?boost Давайте запустим истории Телеграмм обновился и теперь я смогу публиковать сторис через канал. Но для этого нужны ваши голоса, рассчитываю на вашу поддержку 🤝

Сижу на kazan digital week Слушаю питчи продуктов перед «клиентами» Все как один продают автоматизацию, снижение затрат и тд…. Что там по конверсиям? 0 вопросов от слушателей, все в телефонах Как они вообще выживают, если выступление перед ЦА, дает такой выхлоп…🤔

Помните, я давно фиксировал задачу: найти респондентов для интервью Так вот, я уже провел 3. Впереди еще несколько. Горю желанием поделиться инсайтами Напомню, что изучаю как люди сейчас запускают продукты