ПроекTouch - PRO проекты

А нужны ли "PMBoK-и"? Недавно писал о необходимости методологий — и ряд событий подтолкнул меня к ещё одному посту. В работе иногда слышу от заказчиков и коллег такие мнения о сводах стандартов (PMBoK, ICB и др.): - «Этот PMBoK никому не нужен» - «Ничего полезного там нет» - «Я и без пиэмубков проекты закрывал» Далее делюсь своим взглядом. ———————————————————— 📙Что такое PMBoK? Это свод правил и стандартов. Ок, понятно... А как он создавался? - Первую версию выпустил PMI в 1996 году (Американский институт проектного менеджмента); - Обновляется каждые 4 года с учетом лучших практик и требований рынка; - В обновлённые версии добавляют новые инструменты, подходы, разъяснения от тысяч специалистов из разных стран, причастных к работе с этим документом*. *- Речь о профессионалах своего дела с огромным опытом. ❔Делает ли это PMBoK «священной книгой» РП? - Конечно, нет. При разработке или очередном обновлении мнения профессионалов усредняются, контекст обезличивается и "вымывается". А например, если не ошибаюсь, впервые Agile появился в PMBoK только в 2017 году (поправьте если не прав). Плюс без многолетнего практического опыта эту литературу не удастся понять во всей ее глубине. Однако отвергать ее полезность тоже не совсем верно... 📝 Что же делать? (Практические советы) 1. Использовать ключевые понятия: · Функциональные области (домены) — помогают выстроить устойчивую структуру проекта. · Жизненный цикл проекта — держит временные рамки и управляемость. · Проектный треугольник (из версии 4) — помогает фокусироваться на главном. 2. Нарабатывать опыт и брать инструменты из разных практик. 📌 Вывод Ознакомиться и понять различные своды стандартов будет полезно. Не следует принимать за чистую монету. Я убежден, что каждый проектный менеджер должен сам определять набор инструментов для проекта — как опытный хирург перед операцией. Регулярно пробуйте новые подходы, усиливайте свой инструментарий и повышайте насмотренность. Да прибудет с вами сила! 💪 #управление_проектами #PMBoK