profnikonov

О финансовом целеполагании "зарабатывать на жизнь" vs "создавать жизнь" #коаны

Мурашки, система или миссия? У великих русских коллекционеров были совершенно разные стратегии принятия решений — и у всех в итоге получились коллекции мирового уровня. 1. Сергей Щукин (текстильный магнат, купец и фабрикант) опирался почти только на ощущение «мурашек по коже» и свой вкус — принципиально не полагаясь на экспертов. К 1910-м у него была крупнейшая в мире частная коллекция Пикассо — 51 работа, 37 картин Матисса и в сумме сотни произведений французского модернизма. 2. Иван Морозов (текстильный предприниматель, владелец Тверской мануфактуры) к созданию коллекции привлекал художников и экспертов, включая Игоря Грабаря и Валентина Серова. Он «подходил к коллекционированию системно: покупая вещи, сразу видел их в ансамбле». К 1917 году его собрание насчитывало почти 600 картин и около 30 скульптур. 3. Павел Третьяков (московский купец и меценат) делал ставку на насмотренность. Опирался прежде всего на собственный глаз и чувство правды в картине — даже если художников не принимала публика. При этом он сознательно стремился «к полному и объективному освещению отечественного художественного процесса», а не просто следовал личным вкусам. К моменту передачи галереи Москве в его собрании было 1276 картин, 471 рисунок и 10 скульптур русских художников плюс 84 работы европейцев — фактически национальный музей, собранный одним человеком. Разный способ думать и делать ставки. — Щукин: ощущение без посредников — Морозов: система и сильные консультанты — Третьяков: насмотренность и миссия И у всех — результат, который пережил их эпоху. p.s. В Новой третьяковке до 31 мая 2026 года выставка "Матисс и Пикассо. Цвет и форма". Пойти без экскурсовода - деньги на ветер. #принятиерешений

Театральная нация Со встречи с Камой Гинкасом: "Мы все — театральная нация. И это не зависит ни от страны, ни от языка. Артист хочет играть и рассказывать. Он хочет, чтобы публика слышала и откликалась. Ты как режиссёр можешь помочь актёру пообщаться с залом и получить живой ответ. Для этого ты обращаешься к тому, что происходит внутри актёра, — и укладываешь это в историю. И все счастливы." #жизньполнаяоткрытий, #коаны

Носочки vs Бали Поколения после исследовательской сессии пишут послания себе: - X: Мы желаем всем тепла! - Миллениумы: Ой, как в детстве: тёплые носочки, обогреватель... - X: Нет. Месяц на Бали! #теорияпоколений, #ивсезасмеялись

Опоздание - казнить нельзя помиловать Бизнес-журнал прислал вопрос прокомментировать: "Почему люди опаздывают? Это кажется очень неэффективным, особенно когда происходит регулярно". О чем я думаю, когда вижу такой вопрос: Однажды я читал исследование о том, действительно ли богатые люди пунктуальны. Вывод в том, что они не были. Но они знали, что есть ситуации, где совершенно точно опаздывать нельзя, и именно в них прикладывали усилия, чтобы быть вовремя. Я полагаю, что систематическая непунктуальность может быть много о чем. Например, представьте, какое упражнение надо проделывать, чтобы всегда быть вовремя: заранее спланировать маршрут, рассмотреть запасные варианты, подумать о возможных рисках (а всегда что-то происходит - высокая вероятность маловероятных событий). Есть много людей, для которых такое думание не органично, они никогда так не смогут. У нас разный ум. И это не делает их худшими руководителями, профессионалами, партнерами. Может ли непунктуальность быть проявлением власти, неуважения, манипуляцией - наверное тоже да. А может у человека есть тревожность, которая каждый раз при выходе из дома заставляет его 100 раз все проверить или заняться более спокойным - вынести мусор, хотя ему бы надо торопиться. И так далее. На мой взгляд, когда мы сталкиваемся с систематической непунктуальностью, важнее что происходит с теми людьми, кто этого ждет и что им с этим делать. Первое что нужно понять, что "если он/она всегда так делает", то тебе надо ориентироваться именно на это поведение, а не на то, что ты себе придумал. Я бы называл именно это адекватностью. И дальше у тебя есть много вариантов. Можно позвонить и убедиться что человек проснулся/вышел/выехал. Можно договориться о последствиях - не пришел вовремя с тебя условная 1000 р, на которые в конце месяца мы все пьем чай с тортом. Или я жду максимум 30 минут и ухожу. Или ты организуешь мне переговорную, где я могу работать, пока тебя нет. И т.д. Таким образом на мой взгляд эффективная стратегия - понимать свои интересы и найти решение, которое устраивает обе стороны без необходимости менять друг друга. Отдельный вопрос к тем, кто сам пунктуален и ждет такого от других, как им чувствовать себя лучше когда они сами опаздывают. Например "когда ты опаздываешь, то еще не о чем беспокоиться, потому что ты еще не опоздал. когда ты уже опоздал, то беспокоиться поздно, потому что это произошло". Мне близко понимание о том, что этот мир не обязан быть таким, как ты хочешь. Для нервной системы полезнее с этим согласиться. #жопыт, #поколеновконсалтинге

О культуре равных возможностей (D&I, DEI) - Мастер, я обнаружила, что очень быстро выдаю людям оценку, даже если с ними вообще не знакома или только познакомилась. Я вполне понимаю, что могу сильно ошибаться, но поделать с этим ничего не могу. Как мне смотреть на людей безоценочно? - (М) Ты не сможешь. - ??? - (М) Для твоего ума воспринимать мир целостным очень сложная задача. Поэтому он его делит. Например людей в целом на мужчин и женщин, молодых и в возрасте, привлекательных и нет и т.д. После этого он присваивает категориям какие-то признаки. Например женщин может считать более эмоциональными. Молодых - более гибкими. Привлекательных - более успешными в построении отношений и т.п. Это разделение и категоризация может облегчать принятие решений (например опасно / справишься, доверять / не доверять), но может порождать и ошибки. Например "если нет семьи в каком-то возрасте, значит не все в порядке" (разделение семейный/не семейный, в браке один раз/несколько раз), "девушка - хуже водит автомобиль" (разделение молодые люди / девушки), "одевается модно или неформально - не впишется в нашу традиционную корпоративную культуру" (разделение кодов внешнего вида) и т.п. - И куда двигаться? Нам на работе рассказывают о культуре равных возможностей (D&I, DEI ) и учат смотреть в первую очередь на профессиональные навыки и возможную полезность коллег, но я вижу, что первым всегда вылетает оценка, которая я не понимаю на чем основана. - (М) Мы уже несколько лет в очень большом банке регулярно обсуждаем с руководителями этот вопрос и пробуем разные решения. Сейчас я смотрю на это так. Мы не сможем отключить механизм категоризации и оценки, а надеяться на всеобщее просветление не приходится. Поэтому нам надо этому механизму что-то противопоставить. Например представь, что за спиной у людей, которые к тебе пришли, висит плакат, который должен напоминать тебе об этом явлении. Важно, чтобы это сообщение было значимым для тебя. Вот примеры, которые руководители придумывали для себя: -- "тебе шашечки или ехать?" -- "ты отвечаешь за работу" -- "в каждом человеке солнце, только дайте ему светить (Сократ)" -- "у каждого разные силы, а вместе мы суперсила" -- "когда-то и ты был новичком" -- "решаешь проблему или раздаешь оценки?" -- "соревнуйся не с другими, а с самим собой" -- "мир меняется и стереотипы устаревают - не оглядывайся на мамонтов" и т.п. - А что было бы написано на твоем плакате? - (М)У меня два. "Что я могу для тебя сделать?" и цитата Чарльза Мангера, многолетнего партнера Уоррена Баффета, - "лучшее что может сделать человек, это помочь другому человеку стать больше". #жопыт, #поколеновконсалтинге

Постголодные размышления Сегодня неделя как я закончил 21 дневное голодание и у меня еще несколько дней выхода. Есть опыт 3-10 дневных, но 21 день - первый раз. Еще четыре года назад это было для меня недостижимым космосом. Теперь я знаю, что могу. Несколько размышлений и вопросов себе: - Этот опыт в конечном счете про каждый день "терпеть". Помогает рутина. Завести себе расписание дня и ему следовать - посмотреть 1 серию фильма, 2-3 часа почитать, погулять/поплавать, сходить на массаж, поделать упражнения. Ничего от себя не хотеть. Не считать дни, просто жить их один за другим. Похоже на рабочую стратегию на трудные времена. - Эта цель появилась, потому что в моем окружении есть 2 человека, у которых такой опыт был. Как чьи-то истории, становятся моими целями? - Если посмотреть на свою жизнь в масштабе, то какие результаты важнее для моей судьбы - что получилось вовне или как я смог трансформироваться? И тогда что это значит для меня дальше? И тут я узнал, что есть те, кто голодает по 40 дней. Как !!!???

Ценностное предложение сотрудника Что такое ценностное предложение работодателя как идея кажется понятным - почему тебе стоит тут быть. Например металлургические предприятия во всем мире предлагают +/- одно и тоже - "где бы ты ни был, что бы ты не делал, мы будем заботиться о тебе". Интересно, как могло бы выглядеть ценностное предложение потенциального сотрудника любой компании, которое можно выразить в одном предложении - - "работаю на совесть за достойное вознаграждение"? - "делаю все, что могу, на деньги не смотрю"? - "отношусь к вашим задачам как к своим?" Что сразу "купит" любая компания? #простотакрадиэксперимента, #поколеновконсалтинге

Тренажер антиэго - Мастер, мне кажется, что жена моего брата меня не уважает. Может быть она не понимает моего уровня, чем я занимаюсь, с кем работаю, как всем в семье помогаю. Как мне ей это донести? - (М) Тебя это очень ранит? - Ну не то чтобы очень. Мы редко видимся, но каждый раз кажется, что я для нее не авторитет. Как будто она со мной свысока разговаривает. Но надо признать, что границу вежливости не переходит. - (М) Ничего не делай. Поблагодари за возможность расти. Твой враг - не жена брата, а твое эго - желание быть важным, признанным, главным. Большинство твоих конфликтов с людьми основано именно на нем. Твоя задача не вступать в борьбу. Будь в этом, наблюдай свои эмоции, исследуй все, что поднимается, сохраняй самоконтроль. Это позволит тебе прокачать самоуправление и когда твое эго подумает, что его атакуют всерьез, и ставки будут высоки, у тебя будет больше навыка оставаться с холодной головой и не лететь в эмоции, которые могут дорого обойтись. Смотри на это как на тренировку в безопасном пространстве. - И где конец тренировок? - (М) Однажды ты можешь обнаружить, что все это тебя больше не цепляет. Больше нет необходимости это решать. - А я могу научиться вообще не принимать реакции других на свой счет? - (М) Может быть. Я не умею. #жопыт

Я хочу о тебе позаботиться Классный массаж, который привел в очень гармоничное, целостное состояние. - Мастер, чем вы оперируете, когда работаете? Это ваша женская энергия или что-то вроде вселенской любви? - Я хочу о тебе позаботиться. #коаны

Проект = идея + вызов Слово "проект" переводится как "брошенный вперед". Основа проекта - чья-то идея, которая "бросается" в будущее. Все, что мы видим, когда-то было чьей-то идеей. Но проект невозможен и без вызова. Участники проекта должны найти свою причину, почему им это надо сделать. Основная мотивация руководителя проектов - какой свой личный вызов ты принимаешь. Поэтому важные компетенции руководителя проектов - работа с идеями (картинки в голове) и вызовами у себя, стейкхолдеров и проектной команды. #жопыт, #поколеновконсалтинге

Короткая и длинная память "Для всех, кто хоть раз строил команду: иногда тебе не нужна идеальная стратегия, тебе нужна короткая память на собственные провалы и длинная - на достоинства людей, с которыми ты работаешь." Из описания сериалов, которые лучше чем MBA от https://t.me/morethantysh

Итоги года - 2 - Что я практиковал ? - Чему я учился? - Что я попробовал впервые?

Рождаются или становятся? Филипп Тетлок (руководитель Good Judgment Project - крупный многолетний проект по поиску суперпрогнозистов): предвидение — не таинственный дар, а продукт определённого способа мыслить, собирать информацию и обновлять убеждения. Лучшие прогнозисты считают свои способности развиваемыми и системно тренируют их, а не воспринимают как фиксированный талант. Организатор концертов топовых исполнителей классической музыки: невозможно объяснить умения музыкантов уровня Дениса Мацуева часами тренировки. Лучшие - это не дети, которые выучили музыку. Это те, кто вспомнил, что они уже были великими музыкантами. На осколках бесед с https://t.me/kate_proh #жопыт, #поколеновконсалтинге

Итоги года - Я должен проявить себя! - Нам нужно, чтобы ты проявил терпение. (Из сериала Банши) #proюмор

Благословение - Ученик: Мне страшно, что мой партнёр окажется лучше меня — успешнее и богаче. Я тогда перестану чувствовать себя главным и не смогу его критиковать. - Мастер: Скажи так: «Я разрешаю своему партнёру быть богаче и успешнее меня. Это сделает наши отношения крепче. Благословляю». #жопыт

Верность Подумайте: - Чего больше всего желает человек, к которому вы идете? - Что из его желаний можете дать только вы? - Как вы можете изменить его жизнь и заполучить его верность? #коаны

Воистину плюс вайб - Слово "вайб" стало словом 2024 года по версии "грамота.ру". Вайбкодинг стало словом 2025 года по версии словаря английского языка Collins Dictionary. Кто из участников семинара знает, что можно сказать, когда при вас говорят "плюс вайб"? - Воистину плюс вайб! Вместе с @ShamisRugenerations #теорияпоколений, #proюмор

Образ команды - Что для вас хорошая команда? - Хорошая команда похожа на композицию, в которой каждый на своем месте - А где здесь руководитель ? - Руководитель - это прекрасная лента, которая обрамляет букет ! Вместе с @ShamisRugenerations #теорияпоколений, #зумеры

Будни зумеров - Куратор группы в Университете: Перевести вас в сервис Max очень просто – я буду принимать от вас сообщения только там! - Студенты: тогда вы останетесь без друзей ! (опасаются, что мессенджер собирает слишком много персональной информации) - Преподаватели Университета: у нас нет дресс-кода, но почему студенты позволяют себе прийти в ВУЗ практически в трусах и майке ? - Нам важен комфорт. Дайте нам грызть гранит науки в чем нам удобно ! #proюмор, #теорияпоколений