ГОРОД ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ | КЛУБ

Смотри программу на картинке. А здесь скажу, зачем это тебе. Каждый предприниматель хоть раз ловил себя на мысли: «Кажется, я что-то делаю не так с налогами. Но разбираться сейчас некогда». И это «некогда» тянется годами. До первого письма из налоговой. Причём проблема даже не в штрафах. Проблема в том, что ты, скорее всего, платишь больше, чем должен — просто потому что никто не показал, как правильно. И эти деньги каждый месяц тихо уходят из бизнеса. 20 августа мы это разберём. Без лекций на два часа и без «а вот по пункту 3 статьи 346». Три блока — три вопроса, которые есть у каждого: что поменялось в 2026, где обычно теряют деньги, и как платить меньше, оставаясь полностью в законе. Плюс открытый блок вопросов. Приноси свою ситуацию — разберём вслух. Это часто самая ценная часть: чужие кейсы отвечают на твой вопрос лучше, чем твой собственный. Ведёт Азамат Салаватов — не теоретик. 15 лет практики, 100+ компаний на обслуживании. И главное: он не пугает. Его подход — «Спокойно. Вот вариант А, вот Б, вот В. Какой тебе удобнее?» 📅 20 августа, 11:00 📍 Клуб «Город предпринимателей» ☕ Кофе, честный разговор и люди, которые действуют Мест немного — зал небольшой, и это осознанно: в маленьком кругу можно задать личный вопрос. Пиши в @AKRAMPRO_GAMES — закреплю за тобой место.

Есть два типа налоговых спецов. Первый приходит и говорит: «Ой-ой, у вас тут нарушение, штраф, проверка, всё плохо». Ты пугаешься, платишь, неделю выдыхаешь — и снова живёшь в тревоге. Второй смотрит на твои документы и говорит: «Так, спокойно. Вот вариант А, вот Б, вот В. Какой тебе удобнее?» Азамат Салаватов — из вторых. 15 лет в теме. Больше 100 компаний на обслуживании, суммарный оборот — около миллиарда. Замзаведующего комитета по налогам в БРО «ОПОРА России». Но любят его не за регалии. Любят за то, что он не пугает. За то, что из любой ситуации у него есть выход. За то, что после разговора с ним налоги перестают быть чудовищем под кроватью. 20 августа, 11:00 — он проведёт наш бизнес-завтрак. Тема: «Налоговая техника безопасности». @AKRAMPRO_GAMES

«Я плачу налоги. Значит, всё в порядке?» Так думает почти каждый предприниматель. Пока не приходит письмо из налоговой. И вот тогда начинается: судорожно поднимаешь документы за три года, звонишь бухгалтеру в 23:40, гуглишь «что будет, если…» и не спишь. Знакомо? Проблема не в том, что ты что-то нарушил. Проблема в том, что ты не знаешь правил игры. А в 2026 году эти правила снова изменились. 20 августа в клубе «Город предпринимателей» разберём это спокойно, за чашкой кофе. Без страшилок. Только то, что реально нужно знать. Подробности — завтра. @AKRAMPRO_GAMES

☕ БИЗНЕС-ЗАВТРАК Налоговая техника безопасности Знаешь что? Налоги — это не враг. Это просто игра по правилам, которые нужно знать. И если ты знаешь правила — ты выигрываешь. На завтраке ты встретишь Азамата. Он не из тех, кто пугает налоговыми штрафами и чёрными сценариями. Азамат — реалист. За 15 лет работы он помог 100+ компаниям из самых сложных ситуаций найти выход. Его клиенты возвращаются к нему не потому, что боятся, а потому что знают: с ним есть решение. Вот за что его любят: ✅ Позитив вместо паники ✅ Решение вместо проблемы ✅ Практика вместо теории ✅ Выход вместо тупика На завтраке узнаешь: 💚 Что на самом деле нужно делать (без страшилок) 💚 Как оптимизировать налоги и оставить себе больше прибыли 💚 Что изменилось в 2026 (и почему это для тебя хорошо) 💚 Как из любой налоговой ситуации найти выход 20 августа, 11:00 Клуб "Город предпринимателей" Кофе + честный разговор + люди, которые действуют @AKRAMPRO_GAMES | +7 (985) 486 7150

"ГОРОД ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ" — ИГРА, КОТОРАЯ МЕНЯЕТ Вчера завершилась бизнес-игра, на которой 30 предпринимателей Уфы решали реальные задачи своего бизнеса. Что произошло за 3 часа: ✅ Люди поняли, почему клиенты уходят ✅ Нашли способы поднять прибыль БЕЗ новых вложений ✅ Встретили единомышленников, которые решают то же самое ✅ Уехали с конкретными шагами, а не с мотивацией "Это не про слова. Это про действие," — так говорили участники после игры. Самое ценное было даже не в заданиях. Самое ценное — это люди рядом. Благодарим всех, кто был вчера: Участников, которые действительно играли Ведущего, который создавал атмосферу Команду, которая держала процесс И каждого, кто сказал "да" когда был шанс Следующая игра уже 26 августа. Кто будет? @AKRAMPRO_GAMES

Твои решения ждут → Бизнес стоит на месте? Клиенты не приходят? Деньги не растут? Вечер, когда всё меняется. Забронируй место: @AKRAMPRO_GAMES

🔥🔥 ВНИМАНИЕ 🔥🔥 📆 12 августа❗пройдёт бизнес-игра «Город предпринимателей» 🕴⚠️ 🎯 Как увеличить количество клиентов? 🎯 Как больше зарабатывать? 🎯 Как повысить мотивацию сотрудников? 🎯 Как превратить клиента в постоянного? 🎯 И ещё 1000 вопросов, которые предприниматель решает каждый день. На игре вас ждёт: ☑ Мощный нетворкинг с активными предпринимателями города ☑ Компания единомышленников, которые говорят с вами на одном языке ☑ Глубокая проработка финансовых блоков вашего бизнеса 💥 Количество мест строго ограничено — бронируйте место заранее! 📍 Место проведения: г. Уфа, Менделеева 134/7, вход Б, 3 этаж, Большой конференц-зал. 🗓 Дата: 12 августа 2026 (среда) в 19:00 🕡 Сбор гостей: в 18:45 Забронировать место 👇😊 @AkramPro_games

Это временный кризис, или пора что-то менять? Вечер. Смотришь на цифры. И ловишь мысль: а зачем я вообще всё это делаю? Знаешь что? Это не лень и не слабость. ВОЗ официально признала выгорание диагнозом ещё в 2019 году. У него есть чёткие признаки: 🔻 Выжат ещё до начала дня 🔻 Смотришь на бизнес и людей отстранённо, как на функцию 🔻 Даже победы не радуют — просто одна задача сменяет другую Узнал себя хотя бы в одном? А теперь честно — кому ты об этом рассказал? Скорее всего, никому. Потому что в бизнесе показывать усталость — стыдно. И ты продолжаешь улыбаться на встречах, ставить цели, вести переговоры — а внутри абсолютное одиночество. Посреди толпы людей, которые вроде рядом, но не видят, что с тобой на самом деле происходит. Если это просто перегруз — отпуск поможет. Но если усталость тянется месяцами, а смысл пропал раньше энергии — отпуск не спасёт. Проблема не в нагрузке. Проблема в системе — в окружении, в целях, в установках о том, каким должен быть успех. И знаешь, что хуже всего? Пока ты варишься в этом один — ты не просто теряешь силы. Ты теряешь тот самый азарт, ради которого вообще пошёл в бизнес. Хватит нести это одному. Именно для этого мы создали «Город предпринимателей» — клуб, где не варятся в одиночку. Где через бизнес-игры и разбор реальных ситуаций находят выход из этого состояния — без надрыва, без стыда, в окружении тех, кто проходил через то же самое. Не жди, пока станет ещё тяжелее. Приходи на игру, почувствуй разницу сам 🔥 📩 Пиши в личку @AkramPro_games — расскажем, как попасть на ближайшую встречу.

Когда вы последний раз отдыхали по-настоящему? Не выходные с ноутбуком “на всякий случай”. Не отпуск, где полдня отвечаешь клиентам. А чтобы правда — выключить голову и просто быть. Если сложно вспомнить — вы не одни. Большинство предпринимателей в нашем окружении работают не ради яхт и статусов. Они тянут бизнес ради семьи. Ради того, чтобы дети ни в чём не нуждались. Ради спокойного будущего, которое всё время откладывается на “после следующего рывка”. И в этой гонке легко забыть простую вещь: Отдых — это не роскошь и не слабость. Это часть системы, без которой она рушится. Тело не умеет притворяться бесконечно. Рано или поздно оно выставляет счёт — раздражительностью, потерей фокуса, ощущением, что даже любимое дело больше не радует. Мы в клубе часто видим этот паттерн: человек стабилен в доходе, но истощён внутри. И первое, с чем начинаем работать — не стратегии роста, а именно это. Состояние. Разрешение себе остановиться, не разваливая бизнес. Потому что рост через истощение — временный. А рост через ресурс — устойчивый. Спросите себя честно сегодня: когда в последний раз вы отдыхали не для галочки, а по-настоящему?

Ради чего я всё это делаю? Меня иногда спрашивают: “Зачем тебе это? Клуб, игры, разборы чужих бизнесов — ты же не эксперт с миллиардными оборотами, откуда такая уверенность, что можешь кому-то помочь?” Отвечу честно. Я никогда не был самым мудрым или самым успешным. У меня за плечами — диплом психолога, который я получал 5 лет, и небольшая футбольная школа, которую я открывал сам. Нанимал людей. Увольнял людей. Ошибался с рекламой. Разбирался в продажах не по книжкам, а на своей шкуре. Но был один вопрос, который не давал мне покоя ещё до всего этого: кто управляет миром? Как становятся теми, кто принимает решения, а не теми, кто их просто исполняет? Я искал ответ не в теориях. Я искал его в людях. Провёл игры для больше чем 500 предпринимателей. Прочитал больше 150 книг — не для галочки, а выискивая закономерности: что общего у тех, кто реально построил что-то крупное. И знаете, что я понял? Дело не в гениальности. Не в стартовом капитале. Не в удаче. Дело в окружении и в личных действиях. Люди, которые становятся крупными — не потому что они особенные от природы. Они становятся такими, потому что оказываются рядом с теми, кто уже мыслит на другом уровне. И потому что делают шаг, когда другие ещё сомневаются. Вот ради чего я всё это делаю. Я вижу предпринимателей, которые вышли на 250-300 тысяч в месяц — и застряли. Не потому что они плохие бизнесмены. А потому что рядом никого, кто покажет следующий уровень. Потому что где-то внутри сидит убеждение “мне хватит”, “не высовывайся”, “и так неплохо”. Потому что усталость маскируется под стабильность. Я не могу дать человеку гениальность или удачу. Но я могу дать то, что реально меняет траекторию: окружение, в котором стыдно стоять на месте, и практику, в которой видно, где ты сам себе мешаешь. Каждый раз, когда я вижу, как человек после игры говорит “я понял, почему я боюсь поднять цены” или “я наконец перестал бояться этого разговора с партнёром” — вот в этот момент я понимаю, ради чего я это делаю. Не ради того, чтобы быть гуру на сцене. А ради того, чтобы помочь человеку стать точкой притяжения — самому. Чтобы через год он уже сам был тем окружением, ради которого приходят другие. Вот и весь секрет. Никакой магии. Просто окружение + действие, помноженные на честность с самим собой. Если ты сейчас читаешь это и узнаёшь себя в описании “и так неплохо, но хочется большего” — ты знаешь, где меня найти.

Как основательница Huffington Post сломала скулу — и что это изменило В 2007 году Арианна Хаффингтон, основательница The Huffington Post, потеряла сознание в собственном офисе. Она упала, ударилась об угол стола и сломала скулу. Пришлось накладывать швы. Причина была простой: истощение. Она работала по 18 часов в сутки, спала по 3-4 часа. Как и многие из нас, она была уверена: успех требует полной самоотдачи, а отдых — это роскошь для тех, кто недостаточно амбициозен. Падение стало точкой отсчёта. После этого случая она провела почти два года, изучая исследования о сне, стрессе и продуктивности. Разговаривала с учёными, врачами, читала научные работы — пытаясь понять, что происходит с человеком, который работает на пределе. Вывод разрушал главный миф индустрии: Постоянное переутомление не делает тебя эффективнее. Оно делает тебя хуже — как лидера, как человека, как профессионала. В 2013 году она написала книгу “Thrive”, а позже основала компанию Thrive Global, которая помогает бизнесам и людям справляться именно с выгоранием. Почему я рассказываю эту историю? Обратите внимание: Хаффингтон не решила проблему тем, что “стала меньше работать”. Она не ушла в отпуск на полгода и не изменила расписание на глаз. Она системно разобралась, что с ней происходит: — Изучила механику стресса и сна (а не просто “почувствовала, что устала”) — Пересмотрела своё мышление об успехе (успех ≠ истощение — это было её базовым убеждением, и его пришлось ломать) — Построила новую систему — не разовое решение, а постоянную практику Это ровно то, чем мы занимаемся в «Городе предпринимателей». Выгорание — это не про “устал, надо отдохнуть”. Это про сбитые настройки мышления: убеждение, что твоя ценность = количество часов в работе, что отдых = слабость, что если ты не на пределе — ты недостаточно стараешься. Пока это убеждение живёт в голове, можно сколько угодно уходить в отпуск — ты вернёшься и снова разгонишься до предела. Потому что причина не в графике. Причина — в мышлении. Мы работаем с этим системно: через ролевые игры, где вы видите свои паттерны со стороны, через разбор конкретных бизнес-ситуаций, через постоянную практику — а не разовый совет “отдохни”. А у вас было своё “падение об угол стола” — момент, когда тело или жизнь заставили остановиться и посмотреть на то, как вы работаете?

Партнёр в бизнесе: спасение или риск? 1 апреля 1976 года три человека подписали соглашение и основали компанию. Через 12 дней один из них передумал. Он продал свою долю за 800 долларов. Сегодня эта доля стоила бы больше 100 миллиардов долларов. Компания называлась Apple. Человека звали Рональд Уэйн. А два других основателя — Стив Джобс и Стив Возняк — стали именами, которые знает весь мир. Почему у одних партнёрство выстрелило, а у третьего — нет? Возняк был инженером-самородком. Он в одиночку спроектировал первый компьютер Apple I в гараже, ещё до всякой компании. Джобс не понимал электронику так, как Возняк — зато видел то, чего не видел Возняк: как это продать, кому это нужно, как из платы с проводами сделать продукт, за который люди будут платить. Их партнёрство работало не потому, что они были похожи. Оно работало, потому что закрывало пробелы друг друга. Возняк создавал. Джобс продавал видение. Уэйн, третий сооснователь, был старше и осторожнее — он видел риски, которых не видели два молодых энтузиаста, и решил не рисковать своими деньгами и репутацией. С его точки зрения на тот момент — решение выйти из бизнеса было рациональным. Просто будущее оказалось другим. К чему это всё? Партнёрство в бизнесе — не гарантия успеха и не гарантия провала. Это инструмент. И как любой инструмент, он работает только в правильных руках и в правильной ситуации. Прежде чем искать партнёра — задай себе три вопроса: 1. Чего мне реально не хватает? Не «было бы легче вдвоём», а конкретно: каких навыков, ресурсов или контактов у меня нет и вряд ли появятся быстро в одиночку? 2. Закрывает ли этот человек именно этот пробел? Или я просто хочу компанию, чтобы не тащить всё одному морально? 3. Готов ли я, что партнёрство может не сложиться, — и это нормально? Уэйн, кстати, не жалел о своём решении. Он выбрал определённость вместо неопределённого будущего — и это тоже был выбор, а не ошибка. Партнёр — не про то, чтобы «было спокойнее». Партнёр — про то, чтобы вдвоём делать то, что порознь сделать невозможно или гораздо дольше. Если такого пробела у тебя нет — возможно, тебе рано. Если есть — возможно, самое время начать искать. А как думаете вы: партнёрство — это ускорение или удвоенный риск? Пишите в комментариях 👇