Екатерина Романова | ReCoach | Личностям. Лидерам. Командам

Давно не было рубрики #клубумниковиумничек 🤗 Сегодня получила обратную связь от группы, расплылась в широчайшей улыбке)) Неловко, но прииияятноо)) Как классно видеть взаимосвязь отдача в работе = благодарность, значит всё правильно делаю) За себя готова точно сказать, что делаю на все 100%! Давайте тоже хвалитесь, пожалуйста, что у вас там происходит? 😉

Подготовила опросник для определения из какой логики вы сейчас действуете👆🏻 Пишите, направлю 😉

Иногда лидерство начинает ощущаться как хорошо организованный марафон, в котором ты уже давно бежишь, держишь темп, даже временами обгоняешь других… и вдруг ловишь себя на странной мысли "ландшафт-то не меняется", ощущения бега на одном месте. Хотя задачи другие, скорость выше, ставки крупнее, а ощущение внутри, что смотришь на мир из одной и той же точки. Сложность мира снаружи встречается с глубиной восприятия внутри. И именно эта встреча определяет, какие лидерские решения рождаются, какие внутренние конфликты возникают, какие внешние возможности становятся заметными. Поэтому развитие Лидера со временем перестаёт быть только лишь навыковым. И переходит на уровень расширения восприятия, способность видеть больше связей, смыслов, больше противоречий, и при этом продолжать действовать. Их называют логиками действия. 1️⃣ Оппортунист живёт на скорости момента. Мир для него - это пространство возможностей, где важно вовремя схватить шанс и продавить ситуацию. 2️⃣ Дипломат выбирает гармонию и принадлежность, внимательно следит за атмосферой и старается сохранить баланс в отношениях. 3️⃣ Эксперт опирается на знание, точность и структуру, ищет правильные решения и выстраивает мир через понимание того, как всё устроено. А дальше начинается особенно интересный поворот. 4️⃣ Достигатель. Это почти отдельная эпоха жизни. В какой-то момент включается внутренний двигатель, который с азартом смотрит на любые вершины. Чем сложнее и масштабнее задача, тем сильнее притяжение. Жизнь превращается в набор вершин гор, на которых хочется сделать отметку флажками 🚩, оглянуться и выбрать следующую. Ветер в лицо только добавляет драйва. Цели становятся основным способом взаимодействия с миром, и в этом есть огромная энергия, выносливость и вкус к преодолению. И где-то на высоте, среди этих флажков, вдруг начинает звучать вопрос: а дальше что? Появляется ощущение, что вершины покорены, а внутри пустота. Так постепенно разворачивается следующая логика 5️⃣ Индивидуалист, или Плюралист Здесь внимание разворачивается внутрь. Внутренний интерес смещается с «чего я могу добиться» на «что для меня по-настоящему важно?». Возникает желание разобраться, где собственное, а где принесённое навязанное извне: средой, культурой, бесконечным сравнением с другими. Начинается довольно честный разговор с собой. В этот период многие пересобирают окружение, пробуют новые практики, ищут живое и настоящее. В жизни становится больше присутствия, вкуса к моменту, внимания к простым вещам. Вместе с этим появляется и другая сторона: колебания, замедление, поиск опоры внутри. Дальше вырастает 6️⃣ Стратег Здесь в человеке собирается несколько измерений одновременно. Сохраняется глубина контакта с собой и появляется способность держать масштаб. Возникает устойчивая энергия, без суеты. Действия становятся точнее, а смысла в них заметно больше. Взгляд начинает охватывать более длинные горизонты, вплоть до того, как сегодняшние решения отзовутся в жизни следующих поколений. При этом в процессе остаётся вкус к жизни, внимание к себе, к людям, к качеству проживаемого дня. Парадоксально, но именно на таком масштабе появляется бережность к себе и к выбору усилий. И дальше, 7️⃣ Алхимик, где человек уже работает не только с задачами и системами, а с самими контекстами, из которых эти задачи возникают. Важно, что это разные способы быть в мире, которые постепенно раскрываются по мере того, как меняется восприятие Лидера. Переходы между логиками редко происходят по плану. Обычно в какой-то момент прежний способ смотреть на жизнь перестаёт удерживать её сложность. Внутри и снаружи накапливаются противоречия, которые уже не получается разрулить привычными методами. Возникают кризисы. И именно через них происходит сдвиг. И, вопрос, который здесь можно задать, звучит так: из какой логики я сейчас действую и какой уровень сложности она уже не удерживает?

А еще, вчера прошла логичная зачетная итоговая встреча с ребятами-студентами по дисциплине «Лидерства в индустрии». Коллеги представляли свои треки профессионально и личностного развития, делились тем, как по-другому начали смотреть на себя, какие решения приняли, куда двигаться дальше. Слушала их и чувствовала радость. И гордость! Потому что в этом для меня очень много смысла. В такие моменты особенно ясно понимаешь: всё, что мы делаем с искренним интересом и любовью, находит своё продолжение. Эти мысли навеяны, в том числе, после прочтения книги 🔝Оно раскрывается в людях, в результатах, в новых смелых шагах и историях. И, по мне, это одна из самых надёжных опор - делать своё дело с любовью. Вообще всё делать с любовью, как в том анекдоте «про грех». 😊😉

События вчерашнего дня навеяли на определенные мысли. Делюсь 😚 Получила в подарок книгу от Дарьи Пантюх @DV_Consulting Читала и ловила себя на том, как через строки чувствуется её путь, выборы, характер, внутренний стержень. Это история про становление себя как лидера и как личности, она живая, настоящая, с теми самыми находками, которые рождаются только через опыт. Благодарна, что знаю Дашу лично, прислушиваюсь к ней, вдохновляюсь! Рада, что наши профессиональные пути пересекаются и мне можно прям со всей жадность впитать её опыт и тестировать у себя, делиться с ней и получать обратную связь! Ценно! И, держа книгу в руках, поймала себя на мысли - вот он, результат! Осязаемый, настоящий. Когда опыт складывается в форму, к которой можно прикоснуться , в слова, в смыслы, в дело, которое продолжает жить дальше. Не буду спойлерить хаками Даши, профессиональными и личными, а настоятельно рекомендую прочитать книгу и порассуждать о своем лидерском опыте и становлении. У Даши это получилось очень сильно. И в самой книге, и в том масштабе, который она создает вокруг себя! И, зная, как для неё важно идти вперёд и задавать планку, уверена, запланированная высота будет покорена успешно!

Друзья, привет! С 15 по 21 июня организую развивающее путешествие в Приэльбрусье 🏔️ Через походы, преодоления и красоту природы горных мест, метафорически и физически, будем узнавать себя, свои сильные стороны и уникальности и переносить их на нашу жизнь. Через работу тела, эмоций и мыслей открывается трехмерная модель познания себя, друг друга. Так находятся препятствия (паттерны), мешающие движению вперед к целям. Становятся понятнее жизненные вопросы. Сейчас предлагаем супер-условия на программу, таких больше нигде нет и не будет! Если интересно, напишите мне в личные сообщения @ikateromanova, расскажу все подробности 📩, направлю программу с описанием и встречусь лично с каждым для знакомства и коуч-сессии Дополнительно информацию еще можно почитать здесь: https://t.me/reCoach_Tour/214

Давайте сегодня о личном? Ничто не выражает настроение души лучше, чем музыка 🎵 У меня сегодня так https://music.yandex.ru/album/5307396/track/38634581?ref_id=1F0AF774-4C35-4B1F-A428-9FF27AD470C0&utm_medium=copy_link А у вас? Делитесь в комментариях ⏬

Друзья, были недавно в организованном мною мини-путешествии в Музее-Усадьбе Абрамцево. Подробнее прочитать можно здесь И меня вовлекала в размышление фигура Саввы Мамонтова. Про него точно можно сказать, что Савва умел создавать среду для единомышленников, творцов, шедеврами которых мы любуемся и по сей день, как национальным наследием! Он собирал вокруг себя пространство, в котором людям хотелось быть, работать, творить и оставаться. И всё это было взаимно безвозмездно. На вопрос к экскурсоводу, которая периодически называла Савву Мамонтова «вулканом», что же она под этим имеет в виду, прозвучала очень точная формулировка: «деспотичный энтузиаст». Все засмеялись, а как по мне, в этом и есть ключ, в этом и есть сила его личности. С одной стороны, мощная энергия, напор, масштаб. С другой, способность увлечь настолько, что люди сами включались в процесс. Современники писали про Савву: неистощимая энергия и редкая способность зажигать других своей идеей. И это сочетание абсолютно лидерское, когда ты и ведёшь, и заражаешь, даёт очень сильный эффект. Эффект на века! Из мемуаров о Савве, услышанных на экскурсии, он умел делать и держать несколько дел в голове одновременно. Например, в один и тот же период он мог: - согласовывать проекты железной дороги (которая позже стала стратегически важной), - обсуждать с художниками детали картин, - заниматься театральными постановками и афишами, - и параллельно выстраивать жизнь усадьбы. Это навык системного человека с очень широким мышлением. А еще, меня зацепила его любовь к искусству. Театральные постановки, вовлечение художников, поиск новых форм и импровизация. Он не просто «поддерживал» искусство, он жил в нем. И втягивал в это других.В Абрамцево создавались декорации, рождались идеи великих - Виктора Васнецова, Василия Поленова, Ильи Репина, Михаила Врубеля и многих-многих других. И это снова про пространство, где хочется пробовать, ошибаться, творить. Но, пожалуй, самое сильное - это отношение Саввы Мамонтова к людям. Он говорил: Я вижу талантливого человека ещё бутоном и помогаю ему раскрыться в красивый цветок. Это реальный управленческий подход - увидеть потенциал до того, как он стал очевиден. Дать пространство, поддержать, вложить и раскрыть таланты. И если смотреть на Савву, как на лидера, то становится довольно ясно, за счёт чего всё это работало: ✅ масштаб мышления ✅ энергия и вовлечённость ✅ умение держать несколько процессов одновременно ✅ искренний интерес к людям ✅ способность создавать среду, а не просто управлять задачами ✅ думать, в большей степени о других, чем о себе После экскурсии мы много рассуждали о личностных качествах лидеров, и пришел такой вопрос: А за счёт чего я собираю вокруг себя людей? Друзья, поделитесь, какие вы видите в себе качества, которые помогают вам создать пространство и собрать вокруг себя своих людей?

Культура компании - это Лидер. Его решения. Его реакции. Его ценности. Не регламенты формируют атмосферу, а то, что для Первого лица компании на самом деле важно. И люди в компании довольно быстро это понимают. Из наблюдений, что обычно становится в фокусе: ✔️ что лидер компании поощряет ✔️ на что закрывает глаза ✔️ где реагирует жёстко ✔️ а где говорит «ничего страшного» Как пишет Константин Харский, автор книги "Ценностное управление для бизнеса": «Ценности компании - это не то, что написано на стенах. Это то, что руководитель готов защищать своими решениями». Компания постепенно становится похожей на своего лидера и усиливать те ценности, которые транслирует собственник, иногда даже неосознанно. Например: если лидер ценит скорость → компания становится быстрорастущей на рынке, но может потерять фундаментальные корни. если лидер ценит контроль → появляется дисциплина, но может исчезнуть инициатива. если лидер ценит открытость → в компании быстрее всплывают проблемы. Очень точно об этом пишет Манфред Кетс де Врис: «Лидеры создают психологический климат организации. Их внутренний мир со временем становится культурой компании» Другими словами, компания постепенно начинает жить по внутренним правилам своего лидера, даже если сам лидер этих правил никогда не формулировал. Самая сложная часть - это неосознанные ценности, так как они проявляются не в словах, а через сложные управленческие решения: Как пишет Харский: «Ценности становятся реальностью только тогда, когда за их нарушение приходится платить цену». И именно здесь становится видно, какие ценности в компании настоящие. Поэтому лидеру важно начать с себя Если собственник хочет управлять культурой компании, ему неизбежно приходится ответить на непростой вопрос: какие ценности я на самом деле привношу в эту систему? С чего начать? Я подготовила для вас упражнение, которое помогает увидеть тенденцию вашего влияния на культуру компании. Иногда уже этого достаточно, чтобы заметить важные вещи: - что вы на самом деле поощряете - какие сигналы считывает команда - какие ценности постепенно становятся нормой Данное упражнение поможет определить тенденцию и осветить основные проявляющиеся ценности в компании, которые вы привносите. Но управленческие установки находятся за пределами привычного взгляда на себя, и для более глубокой работы с ценностями есть профессиональный бизнес-коуч, который помогает Лидеру увидеть то, что сложно заметить изнутри, а именно: ➖ свои управленческие паттерны ➖ скрытые ценности, и то, как они формируют культуру компании. Иногда это становится началом очень интересного процесса, когда лидер начинает осознанно создавать ту культуру, в которой хочет работать сам. P.S.: Обещанное упражнение на определение ключевых ценностей Первого лица направлю отдельным файлом ⏬ P.P.S.: Если нужны вопросы для определения единых ценностей ТОП-команды, пишите, направлю отдельно в личные сообщения

Дорогие девушки! С Праздником весны и любви! 💐 Спасибо за то, что вы есть! За тепло, за улыбку, за удивительную способность делать мир вокруг светлее и добрее! Желаю, чтобы в жизни было как можно больше поводов для радости! Чтобы каждый день приносил маленькие чудеса ✨ Чтобы вы всегда чувствовали себя любимыми и счастливыми, просто потому, что вы есть! ♥️ С Праздником! 🥰

Когда отчёты становятся красивой картинкой Сейчас (ну как сейчас, лет 6 точно), бизнес живёт в довольно турбулентной среде. Компании по всему миру ощущают это на себе. 2026 год продолжает проверять организации на устойчивость: — геополитические конфликты и санкционные ограничения меняют логистику и цепочки поставок — колебания валют и процентных ставок усложняют финансовое планирование — технологическая гонка и внедрение ИИ перестраивают целые отрасли — рынки труда меняются быстрее, чем успевают адаптироваться компании В такой среде организации иногда начинает «трясти» и довольно сильно. И я, общаясь с компаниями, вижу одну управленческую особенность: чем сложнее ситуация, тем красивее становятся отчёты. На презентациях всё выверенно. Показатели выглядят аккуратно. Проекты «движутся по плану». Только реальность за пределами слайдов выглядит иначе. Почему сотрудники «рисуют» отчёты По мне, это вопрос психологии и организационной культуры. В любой системе работают защитные механизмы. Они включаются, когда человек сталкивается с реальной или предполагаемой угрозой. В организациях это проявляется достаточно типично. Со стороны команды: — отчёты и презентации начинают «подкрашивать» реальность — проблемы смягчаются или уводятся в сторону — неприятные факты откладываются до "лучшего" момента Причины понятны: люди стараются избежать наказания, сохранить репутацию и не столкнуться с обвинениями в некомпетентности. Со стороны высшего руководства включаются свои защитные механизмы: — появляется больше бюрократических процедур и согласований — растёт количество отчётности — неудачи рационализируются внешними факторами: рынком, политикой, курсами валют и т.д. Система начинает защищать себя от тревоги и неопределённости. И возникает такой парадокс - чем хуже ситуация, тем меньше организация видит реальные проблемы. Классический управленческий пример. В 2006 году в Ford Motor Company приходит новый CEO — Алан Мулалли. Компания в тот момент фиксирует крупнейший убыток за свою историю — более 12 млрд долларов. Мулалли вводит регулярные встречи Business Plan Review. Каждый руководитель должен показывать статус проекта: 🔴 проблема 🟡 риск 🟢 всё в порядке На первой встрече — вся таблица зелёная. В компании, которая только что потеряла миллиарды. Когда один из руководителей, Марк Филдс, впервые отмечает проект красным, в комнате возникает напряжение: все ждут разнос. Но вместо этого Мулалли благодарит его за прозрачность и спрашивает: «Кто может помочь решить проблему?» Это стало поворотным моментом. После этого на встречах начали появляться реальные статусы жёлтые и красные. И только тогда проблемы стали видимыми и управляемыми. Управленческий вывод - компанию разрушает не кризис, а когда плохие новости не доходят до уровня решений. Тогда и отчёты становятся красивыми, и управление иллюзорным. Что делать? 1️⃣ Создать пространство для честного разговора. Когда руководитель прямо признаёт реальное положение дел. 2️⃣ Разделить ответственность, а не искать виноватых. Проблема должна становиться задачей системы, а не поводом для наказания. 3️⃣ Нормализовать «красный статус», как сигнал для нахождения решения и действия, а не маркер некомпетентности. 4️⃣ Фокусироваться на решениях. Главный вопрос на совещании должен звучать не «кто виноват», а «что мы делаем дальше?». Моё любимое правило по жизни! И тогда бизнес заживёт совсем другой жизнью.

Дорогие мужчины! Поздравляю вас с Праздником! Благодарю вас за вашу стойкость, крепость духа, силу, уверенность, широту души и доброе сердце! И от всей души желаю крепкого здоровья, мира, благополучия. В любых жизненных ситуациях всегда находить верные пути и правильные решения! С Праздником!

Лидерство, как стиль жизни 🥰 Сегодня пост-рекомендация. Хочу вас познакомить с прекрасным разносторонним многогранным человеком, с Машей https://t.me/petrova_des Знаю Машу лично как очень увлечённого, открытого, вдохновляющего и по-настоящему позитивного человека. Из тех, рядом с кем чувствуется энергия, любовь к жизни и неописуемый интерес к тому, что делаешь. Маша - человек, который действительно увлечён своим делом. И её стержень, её самость очень ясно проявляются и в жизни, и в проектах. Вот сами посмотрите! Маша: ✔️ведущая передач «Квартирный вопрос» и «Дачный ответ», ✔️дизайнер интерьеров, ✔️менеджер семейного бизнеса «Гренковъ». ✔️А ещё невероятная мама и жена. И самый парадокс Маши, который меня лично безумно восхищает и удивляет, что все эти роли про неё! Они органично переплетены. Видно, что внутри Маши они дружат, и в этом и есть она сама. Для меня это сама жизнь, когда ничего не нужно разделять и можно получать удовольствие от всего, что происходит! С большим трепетом делюсь с вами контактами Маши как невероятно крутого дизайнера. И как очень душевного, открытого человека. Рекомендацию отрываю от сердца! И немножечко завидую тем первым ощущениям, которые вы почувствуете, когда вы познакомитесь с Машей 🥰