Николай Реутин

Обращайся с LLM так, как бы ты хотел, чтобы обращались с тобой.

Многие, кто со мной работают, подтвердят что один из моих главных принципов в работе и жизни — располагай, не предполагай. Я стараюсь (ключевое слово) не строить догадок о том: • почему люди ведут себя так, а не иначе • что они думают о моих решениях или обо мне (чаще всего — вообще ничего) • какие ожидания у стейкхолдеров от меня или моей команды • что «возможно имелось в виду», «скорее всего они хотели», «они так сделали, потому что» В огромном количестве случаев тупо спросить в разы лучше, чем гадать. Как пример: предлагаю вспомнить это состояние, когда после не самого лёгкого разговора с важным для работы или жизни человеком ты снова и снова руминируешь, прокручиваешь возможные версии — что можно было сказать, как можно было ответить, к чему это приведёт. Это и есть территория допущений, где ты яки доктор Стрейндж перебираешь триллионы сценариев, спасая вселенную. Разница только в том, что он реально спасал треть мироздания (и по канону чуть не откинулся в процессе), а ты тратишь огромное количество ресурса на предположения, которые скорее всего не имеют ничего общего с реальностью. Искренне считаю, что эта зона допущений — это деструктивный пиздец, в котором нельзя находиться слишком долго. Конечно же, принцип не абсолютен (как и любой другой): • располагать будущим невозможно — предположения необходимы для всего, что ещё не случилось • иногда нет времени, данных или доступа для принятия решения — и приходится предполагать • иногда вывод реально прост (и надо быть бдительным — иногда он *только кажется* простым) • в задачах, где нужны оригинальные решения, без допущений никак Короче, в ситуации, когда можно недорого что-то узнать, зацикливаться на допущениях — это очень дорогой и бесполезный способ потратить время и силы. Лучше прямо узнать че как и уже на основе реальной ситуации дальше сокращать дистанцию в мышлении. P.S. Ещё круто про это, но немного с другой стороны, писал Руслан в своём канале про контакты с реальностью, крайне рекомендую.

Началось!

Проведя наверное уже больше 13 исследований дизайн-индустрии и сотни консультаций (недавно переступил черту в 300) я понимаю что самая большая проблема дизайнеров людей в том, что мы все с вами терпилы каких поискать. Вместо того, чтобы с людьми, принимающими решения: - пойти на эскалацию - поставить перед фактом - признать неудобное - защитить свою позицию - озвучить сомнения - попросить заслуженное - потребовать обещанное - отстоять личные границы - напомнить о своих правах мы чаще всего просто ноем тем, кто мало что решает, чтобы: - удержать статус кво - никого не обидеть - не осудили - не рисковать отношениями - поддержали - поняли и приняли - помогли - защитили - пожалели - отстояли наши интересы Есть ли между двумя списками противоречия? На первый взгляд да, но на самом деле это разные инструменты взаимодействия с окружающей действительностью и абьюзить любой из них — плохая идея, потому что склонность к крайностям порождает дисбаланс. Без второго ты просто будешь токсичным придурком, а без первого ты просто перестанешь что-то менять в своей жизни. Но дизайнеры люди как-то особенно склонны к пунктам из второго списка и я это понимаю (сам бываю такой)! Там комфортно в моменте — удобно, уютно и нету стресса. Но без дискомфорта в моменте не будет изменений в будущем: - не получишь рейз больше индексаци (если она вообще есть) - не перейдёшь на грейд выше быстрее, чем это описано в регламентах (если они вообще есть — без них просто будешь чахнуть и ждать у моря погоды) - не договоришься с ***** (вставь коллегу) из ***** (вставь отдел) о нормальном взаимодействиии и твоя работа дальше будет адом - не создашь пользовательский опыт, который и денежку приносит и пользователю удовольствие от использования - не поменяешь процессы - и так далее Мне вообще кажется что вот это вот умение не ныть на ограниченый круг лиц, а сказать как есть тем, кто может что-то изменить это первый шаг к партнёрству в дизайне и охуенный трамплин к нормальным рабочим отношениям. А если на работе сейчас такого не позволяет культура, ну чтож — пусть это будет охуенным трамплином на новую хорошую работу! Под конец самое главное: если не только “сказать как есть”, но и начать “действовать” после, то это прямой путь к топ 5% профессионалов в индустрии. Как и всегда — путь к успеху гораздо прозаичнее, чем кажется.

У Маши Вишняковой — @itmeansso (DesignOps в команде дизайна Циана) есть вакансия, которая может быть интересна всем, кто: 🔤 хочет понять и непосредственно влиять на то, как устроены процессы в одной из лучших команд на рынке (неизменный топ-15 рейтинга Ветрова) 🔤 поддерживать реализацию одной из самыз сильных дизайн-стратегий на рынке 🔤 делать жизнь дизайнеров и их ключевых партнёров проще, а именно — разработчиков, аналитиков, исследователей, проджектов, продактов, маркетологов и далее Важно сказать что вакансия скорее для тех, кто хочет начать путь в дизайне или управлении дизайном, который начнётся от исполнительной роли в проработке процессов и лучше подойдёт тем, кто скрее ответственен и исполнителен в рутинных задачах, нежели находится в дизайн-индустрии много лет и хочет яки Танос трансформировать реальность камнями бесконечности.

Ультимативный гайд по самым популярным граблям, на которые наступают дизайнеры в поиске работы Редкие корнер-кейсы не отработает, но может помочь не наделать глупостей — в моей практике консультаций закрывает 70% запросов еще до покупки, потому что мне неловко (может, зря?) брать деньги за озвучивание простых истин. Че за консультации? Я провел за последние 5 лет больше 400 часов консультаций. Примерно 60% из консультаций — карьерные. Большинство проблем и запросов в рамках консультаций — одинаковые. Ниже примерный список проблем (и решений) при поиске работы у явного большинства дизайнеров: Группа № 1️⃣ ______ Не прохожу скрининги, не попадаю в воронки, не зовут на собеседования 🔤 я ничего не делаю, но почему-то меня не нанимают! ГДЕ ХЕДХАНТЕРЫ? ГДЕ ОЧЕРЕДЬ ИЗ КОМПАНИЙ, КОТОРУЮ МНЕ ОБЕЩАЛИ НА КУРСАХ? — надо сделать резюме, CV и начать откликаться 🔤 уже целых 5 откликов и ни одного ответа — надо наполнить верх воронки, откликов должно быть десятки в неделю (особенно если джун или миддл) 🔤 уже 500 откликов и ни одного собеса — улучшаем качество отклика, ищем причины в следующих пунктах (обычно их 2-4 штуки набирается) 🔤 жертва Скиллбокса и подобных — сочувствуем, рекомендуем организацию, которая помогает снизить кредитную нагрузку (к сожалению, это не шутка), приземляем в реальность, ищем точки роста (их обычно много), строим план развития, отправляем на нормальные курсы, поддерживаем при найме 🔤 нету целеполагания и/или позиционирования — дизайнер сделал максимально широко интепретируемые вводные и нанимающей стороне не ясно за первые 5 секунд что это за дизайнер и что ему интересно 🔤 есть портфолио и резюме — их надо подтянуть и всё будет ок 🔤 самооценка не сходится с реальностью — джун с амбициями лида, миддл с амбициями Лебедева, сениор с амбициями Джони Айва Группа №2️⃣ ______ Хожу на собеседования, но не получаю оффер 🔤 разочарование и депрессия после 1-2-3 отказов — вспомнить что без отказов не будет того самого оффера + в 99% случаев в отказах нету ничего личного и вместо того чтобы принимать их близко к сердцу, лучше проанализировать причину, усилить свою тактику поиска и продолжать как ни в чём ни бывало 🔤 слабые софты — как правило самый тяжелый и (отчасти) несправедливый кейс, потому что реально талантливые дизайнеры иногда просто не умеют разговаривать и это явно видно на собеседовании (речь не только про интровертов, но и токсиков, быков и прочих дизайнеров с проблемами в социальном взаимодействии) 🔤 слабые харды — определяем точки роста, строим план развития 🔤 слабая презентация кейсов — что-то не так с кейсами (фейковые, чужие, иное) и/или с тем, как дизайнер их описывает (тут помогает прогон собеседования) Группа №3️⃣ ______ Ни в одной компании не удалось задержаться больше чем на 3-6 месяцев 🔤 плохая дисциплина на костылях таланта — вы не представляете как часто крутейших дизайнеров подводят проблемы с оправданием базовых ожиданий (не факапить сроки без предупреждения, отвечать хотя бы в течении суток, соблюдать хотя бы часть договоренностей и тому подобное) 🔤 проблемы с адаптацией — нужно почитать “первые 90 дней”, хватит даже краткого изложения 🔤 слишком пережрал стероидов много карьерных консультаций — “быть” прокачано хуже, чем “казаться” 🔤 цикл неверного целеполагания — дизайнер думает что хочет чего-то конкретного, а на самом деле это не так (или пока не так), но думает что проблема в нём / в компании / в рынке и цикл повторяется (самая изнуряющая ситуация) 🔤 жертва Хелпера и подобных — редкий, но особый сорт, который отправляется искать свои проблемы в группу №2 выше Абсолютно уверен что тем, кто сталкивается с проблемами в поиске работы этот мини-гайд сэкономит: 🔤 от 5 до 30 тыщ рублей за консультацию 🔤 от 2 до 15 часов на поиск и встречу с консультантом 🔤 если вы не берёте консультации — много дней, недель и иногда даже месяцев, потраченых на попытки найти работу Лучшей благодарностью будут реакции и шеры с теми, кому это сейчас нужно (а рынок труда у продуктовых дизайнеров не в лучшей форме, держитесь ✊)

Так же графам рекомендую задуматься о развитии в академической среде или среде творчества и искусства — там тоже есть перспективы, хотя и там конкуренция огромная и денег тоже не много. Переезд в Европу для графа тоже может быть хорошей идеей, там такой явно выраженной разницы между ставками дизайнеров продукта и графдизайнеров нету. ___________ В конце концов свои выводы надо делать самостоятельно. Индустрия изменилась и продолжает меняться — хотим ли мы этого или нет. Каждый карьерный выбор, который делает дизайнер имеет последствия. При этом и айтишный пузырь тоже может лопнуть по десятку разных причин — это вопрос времени.

Стоит ли графическому дизайнеру однозначно переходить в продукт? Тут есть 2 вещи, на которые важно опереться при выборе: - личный контекст — предпочтения, цели, текущая карьерная позиция, что драйвит и так далее - рынок труда — баланс спроса и предложения на специалистов, конкуренция, влияние ai на стоимость часа дизайнера Личное — управляемое (ish) С первым всё относительно понятно — делай как нравится. А если не понятно что нравится, то пробуй и в процессе будет понятно. Это управляемое пространство — своё отношение можно менять, адаптировать под тренды и индустрию или наоборот укрепиться в вере что графиз это моё и всё тут. Да, управление своими ожиданиями от жизни и интенциями это тяжело и требует зрелости, но всё-таки возможно. По итогу это индивидуальный выбор каждого, но у выбора есть последствия. Рынок — неуправляемое Как раз последствия можно спрогнозировать от ситуации на рынке труда и состояния индустрии. Ну и что происходит с рынком? Ниже несколько выводов, которые я делаю на основе исследований которые провожу сам и тех, которые системно читаю у HR-агентств и которые делает HR-команда в Циане. ➤ Разница в окладах графов и продуктовых увеличивается. В сухом остатке разница может достигать 30-60% в зависимости от грейда и категории бизнеса. В динамике 2024-2025 вилки продуктовых выросли на 20% в медиане, а графических / коммуникационных всего на 7%. То есть прирост вилок графических даже не покрывает инфляцию. ➤ Графический дизайн становится дешевле. Из-за нейронок растёт выработка дизайнера в штате и новые вакансии открывают реже. Из-за нейронок стоимость ряда носителей стала ниже в десятки, а где-то и в сотни раз — джуны и миддлы теперь могут сделать картинку, которую раньше делал только высокоуровненвый и узконаправленный специалист и это только начало. Барьер в графдизайн снижается очень быстро и это давит на цену часа работы очень сильно. Сложная сцена в 3д теперь делается не десятки часов редким экспертом, а тупо брутфорсится перебором промптов и кнопкой “Generate” за часик. ➤ В графе особенно плохо себя чувствуют джуны и миддлы. Уверенней себя чувствуют те, кто редко занимается техдизайном (двиганием пикселей и репликации стилей на носители) и больше занимается коммдизайном (решением задач бизнеса в кросс-канальной коммуникации — хотя кажется что там дизайнер уже начинает смешиваться с маркетологом). Там где раньше нужна была кросс-функциональная команда дизайнеров на 15-20 человек уже хватает артдира, 2 сениоров и 4-5 миддлов с подписками на Recraft, Midjourney и Stable Diffusion. ➤ Продуктовый дизайн становится дороже. Индустрия пока производит специалистов с нужными навыками медленнее, чем надо рынку — спрос уверенно превышает предложение. В России и СНГ по разным данным 200-300к продуктовых дизов и 2+ млн. графов и коммуникационных — среди графов очень высокая конкуренция. Даже компания с выстроенными HR-процессами найдёт миддла графа за пару дней / неделю, а крепкого продуктового миддла может искать пару месяцев. То есть за хорошего дизайнера продукта происходит борьба, а у даже лучших графов борьба за любую вакансию. ➤ Час продуктового дизайна стоит больше еще и потому что несёт бизнесу больше ценности — больше “понятных и считаемых” денег на час работы, а капитализм в целом склонен инвестировать в то, что даёт понятный прирост к выручке. Мой субъективный вывод Если дизайнер ставит себе цель иметь успех в коммерческом секторе, то придётся подстраиваться. Я не знаю другой сферы дизайна, где как в продукте с нуля за год при должной социализации, усидчивости и системной работе можно начать ебошить 250к на руки. Особенно поражает что медиана миддла в продуте = потолок для сениора в графдизайне, а где-то даже медиана арт-директора — буквально 5 лет назад такого сильного дисбаланса не было. Если душа лежит к графдизу — надо приготовиться к высокой конкуренции, заметно меньшим окладам и вместо борьбы и страха перед нейронками лучше овладеть ими как инструментом. С ними тупо бороться, разумнее возглавить ну или рядом постоять.

Сделал лазерную коррекцию в прошлую пятницу. Первые впечатления от результата (не от процедуры): - мир фактур и текстур поражает своим разнообразием, совсем не понятно как можно без него жить - идеальное зрение после 10 лет дажё лёгкого минуса и небольшого астигматизма это шок — первый день от четкости, уровня детализации и резкости даже чуток подташнивало — на второй день уже привык - я не могу объяснить почему, но с резкостью стала офигенно работать цветность — мир стал светлее и более насыщенным - в целом ощущение что жизнь последние несколько лет была снята чуток запотевшей камерой айфона 12 со слегка сбитым фокусом (что в целом неплохо), а сейчас прямой эфир ведётся через хассельблад с лучшей оптикой цейс - это в целом какой-то чит и магия - хорошо видеть = заебись, особенно если хорошо видеть, смотреть и наблюдать это большая часть работы Если есть какие-либо вопросы — задавайте, я как истинный душнила узнал всё что можно было узнать про эту тему, но скоро всё забуду.

Ну что, 2025 год я начну с анонса поиска дизайнеров в одну из самых лучших и сильных команд на рынке в компании с сильной продуктовой культурой. Мы в Циане ищем Senior дизайнеров продукта на три очень-очень важные позиции в ключевых продуктах: - Транзакции - Новостройки - Монетизация 🔗 Ссылка на все вакансии разом Отдельно хочу напомнить что найм в Циане это просто шик, очень горжусь нашей командой рекрутёров и тем как у нас устроен опыт кандидата. Я много раз помогал проводить продуктовым и bigtech компаниям собеседования и сам проходил собесы во всём что приходит в голову при слове "продукт" — воронка Циана это топ 1% по моему субъективному мнению. Так что если вы подходите, но не ищете работу и хотите посмотреть что такое найм здорового человека — откликайтесь, вам понравится! Чуть не забыл, за сработавшие рекомендации (случился найм и пройден испытательный) мы платим 💵80к (надо по ссылке на вакансию выше нажать на кнопку рекомендовать друга)

Через призму личности В своей работе я стараюсь на все смотреть через призму личности. Это принципиально важный вопрос. Если опираться исключительно на ощущения, то может показаться, что все люди действуют против тебя. Но на самом деле, если более глубоко посмотреть на причинно-следственные связи, становится понятно, что людям свойственно действовать на уровне индивидуальных установок. Действительно, практически невозможно представить сценарий, по которому человек настойчиво препятствует твоей деятельности. Такое возможно либо если ему поставлена такая цель, либо если у вас вражда. Вероятность таких событий в реальной практике составляет, в среднем, два случая из ста. Все остальное — специфика личности. Если смотреть на заказчика, подрядчика или сотрудника сквозь попытку понимания, как формировалась его личность, через какие ограничения она прошла, какие трудности преодолела, какими особенностями обросла, становится значительно проще понимать причины человеческих поступков. Чаще всего они лежат в плоскости привычных способов взаимодействия с реальностью и вообще не привязаны к вашей персональной кухне. Например, вы можете решать конкретную практическую задачу: быстрее завершить работы и получить деньги. В вашей системе решения проблем результат выглядит достаточно плоско и понятно. Но чем выше должность, тем результат расширяется в плане оттеночных вещей: к нему подмешиваются политические, идеологические, сырьевые, финансовые, стратегические ограничения. На границе этих представлений возникают идеологические столкновения: заказчик не понимает ваш запрос на быстроту, а вы не понимаете его инертность и крючкотворство. Этим объясняется, кстати, и тот момент, что чем выше ваша должность, тем меньше у вас возможностей реально на что-то влиять. Руководители нижнего эшелона вносят корректировки непосредственно в решение, верхнего — в стратегические планы на жизнь. Для того, чтобы снизить конфликтность, необходимо синхронизировать ограничения, искренне и честно задать противоположной стороне простой вопрос: «Расскажите об особенностях принятия решений, которые могут влиять на процессы согласований». Уточняющие вопросы подобного характера будут возникать во время рабочего процесса, важно не бояться их озвучивать. Помните, что напротив вас — живые люди. У них есть свои индивидуальные особенности. Они не похожи на вас. Всегда представляйте, что вы — пришельцы из разных галактик. Крепость из неврозов, в которой существует современный мир, подразумевает, что каждый из нас в течение всей жизни преодолевает целое поле препятствий. За невидимой тенью рабочих взаимоотношений расположены недоступные нам условия жизни и быта других людей: психологический климат в семьях, состояние здоровья, боязнь совершения ошибок, проблемы самооценки, насилие, страхи, зависимости, негативный опыт, травмы, болезненные привязанности. Разумно предположить, что каждый из нас руководствуется только тем, что делает его мир комфортнее и безопаснее. Привыкший обороняться будет обороняться, даже если это не требуется. На недавней встрече с заказчиком я, иллюстрируя принцип, как ограждение обвивает контур планируемого здания, нарисовал извилистую линию. Линия случайно пересекла квадрат контура здания. Заказчик спросил: «Ограждение войдет внутрь здания?!». Сначала я был обескуражен чрезмерной буквальностью воспринимаемой информации и ответил: «Конечно, так не будет, это просто скетч, принцип». А потом, возвращаясь со встречи, меня осенило: «Вот это же и есть тот самый индикатор разных отношений к действительности! То, что для меня кажется очевидным и простым, так как я нахожусь в рамках конкретной задачи, для заказчика является сложным технологическим вопросом: его повышенные требования к точности и однозначности защищают его от непредсказуемых последствий. Потому что я отвечаю за картинку и план и реализуемость, а он отвечает за стройку и воплощение. Последствия ошибки для меня и для него — разные. А значит одна из моих будущих целей — сократить дистанцию в мышлении.

Потестируем ваш изношенный тик-токами, рилсами и сторисами attention span? Предлагаю вам ознакомиться с отличным текстом, который надо прочитать каждому начинающему дизайнеру. Он написан моим старым, любимым другом Матрёниныи и больше про сферу проектирования и строительства, но подходит дизайнерам ничуть не меньше — просто замените некоторые слова на дизайнерский буллшит бинго сленг и всё встанет на место. Всем желаю научиться быстро сокращать дистанцию в мышлении как с собой, так и с окружающими.

Новый клип A$AP Rocky сильно напоминает мне детство! А вам?

Продолжаю обращаться к одному из самых классных исследований дизайнеров за последние годы от Т—Ж. В очередной раз замечаю подтверждение своим ощущениям и хочу обратить своё и твоё внимание на корреляцию между условиями работы и окладом. Выше 70 персентиля (то есть больше, чем 70% работодателей) платят компании, в которых хреновый баланс работы и жизни, стрёмные процессы и токсичная атмосфера — такие компании осознанно переплачивают, понимая что оклад это сильный фактор удержания. Как ни странно то же самое происхоит в 40 персентиле (те, кто платят меньше, чем 40% рынка). Дизайн в таких компаниях не является ключевой функцией или компания находится не в том состоянии, чтобы за дизайн платить на уровне рынка. Причины разные, но болячки те же — дизайнером пользуются как руками, а не как экспертом, задачи скучные, из-за процессов приходится много и ненормированно работать. Прикол в том, что и в топе хреново и совсем внизу не очень — я рекомендую целиться в середину. И это касается не только дизайна — компании любым специалистам переплачивают или недоплачивают не просто так, всегда есть причины. Диапазоне от 50 до 70 персентиля в большинстве случае выше вероятность найти компанию, которая: - не пытается высоким окладом удержать таланты в команде но фоне проблем в процессах и культуре - хорошо ценит дизайн как функцию и пытается быть чуть выше медианы, чтобы иметь возможность собрать крепкую команду дизайнеров и понимает что за счет хорошей культуры и процессов можно не переплачивать Короче, лишние 10-20% к зарплате это хорошо, но есть вероятность что это того не стоит.

Хочу воспользоваться своим достижением аж в целых 27 подписчиков и запустить тестирование продукта, которым активно занимаюсь последнее время. Что я считаю правдой рынка и зачем нужен продукт? ◻️ Я работаю дизайнером продукта 13 лет и дизайн-директором уже больше 6 лет, паралелльно провёл более 100+ карьерных консультаций и могу уверенно заявить, что дизайнеры очень плохо понимают рынок труда и категорически не умеют говорить о своих карьерных амбициях. ◻️ Большинство даже опытных дизайнеров считают, что переход на новый грейд и/или изменение оклада это ответственность компании, но по факту это всегда диалог, который должен начинать дизайнер — не все, но большинство компаний не заинтересованы лишний раз обсуждать изменения доходной части. ◻️ Синдром самозванца часто мешает оценить себя объективно — по итогам исследования выяснилось что даже среди дизайнеров с опытом работы более 5 лет, навыки которых выше текущего грейда, 68% считают что до разговора о повышении им нужно "ещё подрасти". Но это не так! ◻️ В итоге дизайнерам любых грейдов неловко говорить про деньги, не понятно как обсуждать повышение, сложно понять как себя оценить в деньгах и навыках — и это проблема. Как это можно решить? Представь себе что ты понимаешь (с допустимой долей погрешности 5-10%): - какой у тебя грейд в среднем по рынку и что тебе необходимо для перехода на следующий грейд - сколько зарабатывают дизайнеры с таким же набором навыков как у тебя и как это соотносится с тоим уровнем дохода - как начать разговор со стейкхолдерами о переходе на следующий грейд и/или рост дохода и четко аргументировать свою позицию Если это понимание ценно для тебя в моменте или перспективе, то заполни анкету по ссылке — я приглашу тебя потестировать сервис в течении ближайших пары недель. 🥂 Если не тебе, но кому-то из твоего круга будет полезен такой продукт — буду очень рад если поделишься этим постом. У репорта уже хороший трекшен, но нужно несколько десятков тестеров, чтобы сделать продукт понятнее, полезнее и лучше. Обнял!

Последняя презентация Apple визуально полный кринж. После 70 минуты часть про AI видно что собирали наспех — очень странные приёмы и пока-пока гайдлайны. Да и по съемке сильно просело качество. Вроде ничего нового не случилось — ну торопились, ну сделали похуже. Да и дизайн решения компании есть, к которым куча вопросов. Но прикол в том что ни разу за последние лет 10 я не видел у них больших факапов в маркетинговой коммуникации и эта идеальность всегда поражала — вот он и случился, все мы на самом деле всего лишь люди :)

Если вы искали работу в стартапе, то вот классная вакансия на дизайнера продукта у Романа — они делают классный проект, который помогает проектам открывать компании и отрабатывать legal вопросы в всё ешё относительно свежей и сложнорегулируемой сфере крипты.

Хотел бы напомнить будущему себе и всем кто это читает — не только компания нанимает тебя к себе на работу, но и ты нанимаешь компанию в свою жизнь. Эта оптика почему-то крайне редко применяется в моменты принятия больших карьерных решений, а зря — ведь в буквальном смысле принимая самый среднестатистический оффер ты примерно 8 из 24 часов в сутках, 5 из 7 дней в неделю, 12 из 52 недель, 3 месяца из 12 в году проведёшь в работе на эту компанию. То есть по производственному календарю 2024 года ты проведёшь 25% своей жизни на работе. И это при идеальном соблюдении баланса работы и жизни, что практически невозможно, поэтому можно смело округлить минимум до 30%. Что теперь думаешь про этот оффер?

Новички и даже некототорые практикующие дизайнеры всё еще работают на макет. Для них макет это конечная цель, центр работы, личный опус магнум. На самом деле макет после дискавери цикла становится бесполезен, а вот ценность которую дизайн-решения приносят бизнесу и пользователям как раз имеет долгосрочный эффект, который сейчас или в будущем ведёт компанию к росту выручки. Да, макет может пригодиться в будущем для исторической справки и поможет быстрее упаковать свою работу в кейс, но в конечном счёте ценность дизайн-решений видна далеко за его пределами. Ну и последнее — красивый макет в портфолио это жирный плюс, но красивый макет без объяснения ценности, которую он доставил бизнесу и пользователям практически бесполезен на собеседовании в продуктовую компанию. Во всяком случае к нам в Циан только за красивый макет вы точно не пройдёте дальше технического собеседования, это я вам гарантирую 🙂

На фоне бесполезности примерно всего что производится как в физическом, так и в цифровом мире, я всё больше ценю не только форму и её наполнение, но и наличие интенции или намерения, которое вкладывалось в производимое. Из понятных примеров могу привести опрозрачиваение интенции композитора главной темы Оппенгеймера или режиссёрский разбор ключевой сцены Дюны — мурашки идут по коже от того, сколько образов, мелочей и деталей вшито в эти работы. Кстати, не надо быть Вильнёвым или Циммером чтобы уметь закладывать интенцию в работу — принцип или правило определения и работы с намерениями может быть крайне прост. Из личного опыта вспоминается алгоритм (на картине выше) принятия решения для арт-директоров от Виолетты Постновой — сам до сих пор пользуюсь и всем советую. Какой-никакой принцип лучше, чем никакого вообще.