РИСКОЛОГИЯ

Иногда лучший способ спасти проект - вовремя из него выйти Посетил мастер-класс Оскара Конюхова. Оскар больше 25 лет руководит экспедиционным штабом Фёдора Конюхова. Одна мысль зацепила меня как человека, который много лет занимается управлением рисками: Главная задача экспедиционного штаба - вернуть человека живым домой. Не установить рекорд, не пройти маршрут любой ценой, не доказать, что план управления проектом верный, сначала - вернуть человека домой. На первый взгляд очевидно, но если перенести эту логику в бизнес, звучит иначе. В 2024 г. Фёдор Конюхов совершал переход на весельной лодке: Южный океан, волны до 9 метров, сильные шторма, аномальная погода. За 115 дней прошел 11 000 км. Потом в Индийском океане лодка получила повреждения, вышел из строя автопилот. До Австралии оставалось еще 5 000 км. Команда приняла решение об эвакуации. Фёдора снял с лодки китайский сухогруз. Единственный проект впервые за 25 лет не завершился в первоначальном виде, но интересно здесь не это. С точки зрения риск-менеджмента - это успешный проект. Так как команда заранее знала и как идти вперед и когда остановиться. На мастер-классе Оскар рассказывал, что перед каждым проектом рассматривают риски по четырем направлениям: человек, техника, окружающая среда, форс-мажор. Команда каждого проекта дублирует критические системы, проводит стресс-тесты, изучает опыт предшественников, прописывает алгоритмы действий при отказах и главное - заранее готовит вариант выхода из проекта. Ситуации SOS, когда уже приходится нажимать кнопку и надеяться, что весь мир придет тебя спасать - плохая стратегия. Принципиальная разница между: «Отступили, потому что проиграли» и «Вышли из проекта, потому что это было правильное решение». Близка еще одна мысль Оскара: Не надо недооценивать риски - лучше обсудить всё, что может пойти не так. Не воспринимаю риск-менеджмент как попытку составить реестр рисков. Реестр - только фиксация, управление рисками начинается дальше. Когда команда может спокойно обсудить: - Что будет, если сломается критическая система? - Что будет, если прогноз окажется неправильным? - Что произойдет, если человек ошибется? - В какой момент прекращаем проект? - Кто принимает это решение? Обсуждать нужно до возникновения кризиса. Во время кризиса может уже не быть времени думать. Еще одна мысль, которая понравилась в подходе Оскара: В сложных ситуациях сначала стабилизироваться, потом анализировать, потом принимать решение. Не наоборот, паника не инструмент управления, эмоции проявите позже. Это касается не только экспедиций. Риск-менеджмент слишком часто воспринимают как функцию, которая говорит: «Не делайте этого - рискованно». Гораздо ближе другая роль. Сказать: «Вот чего хотим достичь. Вот что помешает. Вот чем готовы рискнуть. Вот что неприемлемо. Вот где остановимся. А вот что сделаем, если реальность пойдет не по плану». Это уже не о запретах, это о качестве решений. Поэтому снова решил заняться РИСКОЛОГИЕЙ. Здесь будем говорить не только о риск-менеджменте. Будем смотреть на бизнес, проекты, людей, технологии и события вокруг через одну линзу: что может пойти не так и насколько хорошо готовы к этому? Следующий пост будет уже не об экспедициях. Представьте, что предлагают купить работающий завод. Бизнес прибыльный, цена привлекательная и вокруг говорят: «Надо брать». Не будем спешить и далее ответим на вопрос: «Что должно быть правдой, чтобы через пять лет эта покупка оставалась хорошим решением?»

📚 Осенний must-read Осень — идеальное время для уютных вечеров с чашечкой чая и хорошей книгой! Владимир Ефимов, руководитель программы по развитию системы управления ПБ, подготовил для вас особую подборку книг. «Есть такое правило: чтобы глубоко разобраться в новой теме, нужно прочитать 10 ключевых книг по ней. У меня прям 10 не получается, но когда что-то увлекает, 2-3 прочитываю. В основном читаю прикладные книги, они дают невероятную пищу для ума и реальные инструменты. Но всегда мечтаю выделить время для классики, которую можно перечитывать для души, или погрузиться в философские миры Пелевина. Вот несколько моих рекомендаций из разных областей. Сохраняйте подборку» А вы как читаете? Системно или по велению сердца? Друзья, делитесь в комментариях любимыми книгами📖

Договор — до и после: какой путь проходит контракт от подготовки до завершения 🗓 Управлять договорными обязательствами компании помогает систематизация функционала, ответственности и инструментов для совместной работы партнеров и дочерних предприятий. Мы уже рассказывали, кто участвует в процессе, а сегодня остановимся на этапах, которые проходит договор — в карточках объясняем, что такое жизненный цикл договора и как он устроен 🔖 Смотрите также: Роль и задачи ЕОЛ #процессы #закупки @gpn_partners

Ключевые выводы прошедшего форума производственной безопасности «Газпром нефти» Стратегический приоритет остается неизменным, Цель – ноль: отсутствие вреда людям, окружающей среде и активам при выполнении работ 🔍Фокус для достижения стратегической цели — управление рисками на производственной площадке при организации и проведении работ, через цифровизацию, развитие компетенций и культуры ГПН достигла самого низкого уровня травматизма за последние 10 лет, чтобы удержать достигнутые показатели и выйти на новый уровень, необходимо внедрять новые инструменты: 📌 Видеоаналитика и цифровой контроль Цель: снизить влияние человеческого фактора и повысить контроль за опасными работами, через развитие видеоконтроля и видеоаналитики, в т.ч. с применением искусственного интеллекта и мотивации 📌 Работы повышенной опасности (РПО) Цель: предотвратить происшествия, через переход на цифровой допуск к работам, запуск видеофиксации, создание центров управления РПО на предприятиях 📌 Компетенции сотрудников, которые выполняют РПО Цель: снизить риски, связанные с текучестью персонала подрядных организаций, через развитие компетенций, с фокусом на работы повышенной опасности 📌 Культура безопасности Цель: создать среду, где безопасность становится частью корпоративной ДНК, через развитие культуры ПБ и лидерства, как основного драйвера развития культуры 🎯 Продолжаем движение к «Цели — ноль», понимаем, что это требует новых технологий и изменения мышления. Безопасность — не только правила, это культура, которая начинается с лидерства #УправлениеРисками #ПроизводственнаяБезопасность #Цифровизация #КультураБезопасности

Представьте ситуацию: вы нашли квартиру мечты на раскаленном рынке недвижимости 🏬  Если цель — получить эту конкретную квартиру, то безрисковый вариант — дать за нее цену выше заявленной. В таком случае результат гарантированный: переплачиваете, зато никто не обойдет. Если это квартира, о котором мечтали, переплата — цена уверенности, что не проиграете другому покупателю 🏆 Но что, если не нужна именно эта квартира? Хотите только выгодно приобрести недвижимость и заработать на перепродаже. Значит, цель и безрисковая стратегия будут иными. Предложить даже меньше, чем стоит квартира, и смириться с риском проиграть. В противном случае переплатите и потеряте деньги при перепродаже 💸 Люди часто путают цели. Либо предлагают слишком мало за квартиру, которую всерьез хотят получить, либо поддаются горячке рынка и платят слишком много за недвижимость, которую через пять лет продадут 🤨 Степень риска зависит от цели ⚠️ Часто приходится искать баланс между противоборствующими задачами: квартира в которую влюбились — или выгодная цена. Чтобы прояснить цели и понять, на какой риск готовы пойти нужно:   Сначала сформулировать, к чему стремитесь, а потом обдумать цель с позиции безрисковости 🎯