Роман Вахитов — шеф Франемы

Я нанял себя на работу. Наверное, многие хотя бы раз ловили себя на мысли, что хотят стать руководителем. И мне кажется, что чаще всего дело даже не в желании брать на себя ответственность, а в какой-то внутренней свободе, которая, как кажется со стороны, появляется вместе с должностью. Можно приехать в офис попозже, уехать пораньше, перенести встречу, ответить на сообщение завтра, а не сегодня, да и вообще жить немного по другим правилам, чем остальные. Я довольно быстро понял, что именно это для меня стало самой опасной ловушкой. И тогда решил провести небольшой эксперимент. Наверное, один из самых странных, который вообще можно придумать руководителю. Я нанял себя на работу. Не в переносном смысле, а буквально представил, что сегодня впервые прихожу устраиваться в FRANEMA и теперь каждый день пытаюсь отвечать себе на очень простой вопрос: хотел бы я сам видеть такого сотрудника в своей команде? Я стараюсь приезжать в офис к началу рабочего дня, а чаще всего даже немного раньше, чтобы успеть спокойно войти в рабочий ритм. Забавно, что в это время в офисе обычно никого нет и никто даже не проверит, во сколько я пришел. Хотя, наверное, дисциплина начинается именно в тот момент, когда тебя перестают контролировать. Мне нравится приходить на работу гладко выбритым, в чистой, аккуратной и хорошо подобранной одежде. Не потому, что у нас есть какой-то дресс-код, его нет. Просто для меня это тоже проявление уважения: к работе, которой я занимаюсь, к людям, с которыми встречаюсь каждый день, и к пространству, в котором проходит большая часть моего дня. Мне нравится, когда рабочее место остается чистым, когда вещи лежат на своих местах. Наверное, это тоже способ проявить уважение к пространству, которое каждый день помогает тебе делать свою работу. Помню мысль, которую вычитал, кажется, у Эразма Роттердамского в «Похвале глупости». Могу немного ошибаться, но смысл был примерно такой: к другим мы почти всегда строги, а к себе удивительно снисходительны. И почему-то именно эта мысль долго не выходила у меня из головы. Ведь успех почти любых отношений строится именно на снисходительности, на умении понять другого человека, простить его слабости и дать ему право ошибаться. И я подумал, что, может быть, это правило стоит немного перевернуть. К себе быть строже. К другим — мягче. В общем, мой инсайт оказался довольно простым. Я стараюсь быть для самого себя идеальным сотрудником. Тем, которого мне самому было бы приятно однажды взять в команду. Приходить вовремя. Держать слово. Не искать себе поблажек. Уважать пространство, в котором работаю. Брать на себя ответственность, даже когда этого никто не требует. И, если честно, мне кажется, что это намного сложнее, чем просто быть руководителем. Потому что руководителем тебя могут назначить. А вот стать человеком, который способен каждый день управлять самим собой, это совсем другая история. Получается, что, возможно, руководитель — это вообще не человек, который научился управлять другими. Руководитель — это человек, который сначала научился управлять собой. #франема #почтипишу

#франемакореша Давно хотел запустить рубрику, в которой буду рассказывать про хороших специалистов и просто классных людей. Без рекламы. Без регистрации и СМС. И, кажется, лучшего способа начать новую рубрику, чем с новой рубрики другого хорошего человека, придумать сложно. Это Баха. Су-шеф «Рыбы на крыше» и человек, который, кажется, думает про еду больше, чем некоторые люди думают про собственную жизнь. Мне вообще нравятся люди, которые искренне любят своё дело. Не потому что это выгодно или помогает строить личный бренд, а потому что им реально интересно копаться в своей профессии глубже остальных. Баха как раз такой. Он много рассказывает про гастрономию Калининграда, показывает рецепты, которые спокойно можно повторить дома, и недавно запустил рубрику, где спрашивает известных людей Калининграда, куда они сами ходят есть. Про места, которые люди выбирают за свои деньги и по собственному желанию. В общем, рекомендую подписаться. Хороших специалистов много. Хороших людей заметно меньше. А тут прям два в одном.

Вымышленное интервью с руководителем креативного агентства FRANEMA Романом Вахитовым. — Роман, ваше агентство уже несколько лет удерживает лидирующие позиции на рынке. В чём секрет успеха? — Вы знаете, многие думают, что всё дело в таланте, стратегии или сильной команде. Но на самом деле за каждым большим успехом стоит рутинная работа. Пока остальные руководители только просыпаются и неспешно заваривают себе кофе, я уже приезжаю в офис. Протираю столы. Проверяю, все ли стулья стоят ровно. Поливаю цветы. Выношу мусор. Иногда даже поправляю ковёр, если он лежит недостаточно стратегически. — То есть секрет успеха в дисциплине? — Исключительно. (смеется) — И это позволяет вам оставаться среди лидеров индустрии? — Конечно. Многие хотят управлять агентством. Но далеко не каждый готов в одиночку сидеть в офисе в девять утра и создавать видимость бурной деятельности до прихода сотрудников. — Вы сторонник горизонтального управления? — Абсолютно. Настолько горизонтального, что сейчас в офисе вообще никого нет. — И всё же, за счёт чего агентству удаётся расти? — За счёт самоотверженного труда всей команды. Пока они отдыхают, я продолжаю работать. Сижу. Думаю. Иногда смотрю в монитор. Иногда в окно. Иногда просто сижу и создаю атмосферу успешного бизнеса. — Что бы вы хотели сказать молодым предпринимателям? — Не бойтесь трудностей. Верьте в себя. Ставьте амбициозные цели. И помните: если в пустом офисе сидит один человек, это ещё не значит, что компания переживает тяжёлые времена. Возможно, это просто руководитель креативного агентства.

Я так вижу после Олега Трофима. Недавно к нам приезжал Олег Трофим — режиссер «Майора Грома», клипов для Сироткина, Антохи MC и ещё множества сильных проектов. Человек с очень узнаваемым визуальным языком и собственным взглядом на кадр. На этот раз мне удалось выследить закономерность. Каждый раз, когда рядом появляется человек с каким-то необычным взглядом на мир, с навыками и мировоззрением, которых ты раньше не встречал, сразу просыпается рубрика #ятаквижу. Начинаю видеть город по-другому. Знакомые места, которые видел тысячу раз, вдруг становятся интересными. Как будто смотришь на них глазами другого человека. Кажется, это очень важно. Французский философ-гуманист Мишель де Монтень, человек, который очень сильно повлиял на мое мировоззрение, в своих «Опытах» писал: «Очень полезно оттачивать и шлифовать свой ум об умы других». И мне кажется, что это одна из самых недооценённых вещей в развитии. Потому что закрываясь от мира мы неизбежно начинаем ходить по кругу. Варимся в собственных мыслях, спорим с самими собой и в итоге смотрим на мир примерно под одним и тем же углом. А потом появляется человек, который видит иначе, и ты вдруг замечаешь, что мир стал чуть больше, чем был ещё вчера. Не потому что он известнее или успешнее. А потому что помогает тебе увидеть заново то, на что ты уже давно перестал смотреть. #почтипишу

Когда тебе доверяют целую область. Когда агентству доверяют снять ролик к 80-летию целой области, начинаешь воспринимать это как дипломную работу. Только дипломную работу с очень пристальным вниманием, огромной ответственностью и без права на пересдачу. Наверное, именно поэтому этот проект я решил продюсировать сам. Во-первых, потому что это личное. Я люблю это место, живу здесь, строю здесь агентство и, как бы громко это ни звучало, мне совсем не всё равно, каким получится ролик про регион, который я считаю своим домом. Во-вторых, потому что это очень честная проверка. Не отдельного специалиста, не режиссёра, не продюсера, а всего того, что мы строили последние годы. Всех связей, которые появились за это время. Всей организованности, структуры и управленческих навыков, которые я аккумулировал и оттачивал годами. Наверное, это ещё и самый честный срез того, чем сейчас является FRANEMA. Амбиции режиссёра. Видение сильного оператора. Профессионализм гаффера. Работа продюсеров. Креативный мозг сразу нескольких сценаристов. Стилист, визажист, кастинг-директор, режиссёр монтажа, графика, трекинг, моушн-дизайн. Колорист и композитор. В таких проектах очень быстро становится понятно, чего ты стоишь на самом деле. В понедельник мы утвердили сценарий. Во вторник ещё до рассвета поехали на скаутинг и прешут. Потом было несколько дней почти непрерывного планирования. А уже в субботу начались съёмки. Четыре плотные смены подряд. От рассвета до заката. Если честно, давно такого не было. Мы стараемся не ставить смены подряд, но здесь времени просто не существовало. Через неделю ролик уже должен быть показан губернатором на мероприятии в Москве, поэтому всё происходило на пределе возможностей. Сейчас съёмки закончены, и проект перешёл в следующую фазу. Монтаж, графика, трекинг, моушн-дизайн, музыка, цвет. И если честно, я правда очень стараюсь. Не потому что боюсь критики. К ней я уже давно привык. Просто очень не хочется, чтобы кто-то посмотрел этот ролик как на дипломную работу Франемы и сказал: «Акела промахнулся». Такие проекты становятся своеобразным итогом большого отрезка жизни. Они показывают не то, каким ты хочешь казаться, а то, что ты реально умеешь на сегодняшний день. Поэтому для меня это не просто ролик. Это либо показательное выступление, либо очень дорогой урок. Правда, уроков у нас за последние годы уже накопилось столько, что пора бы начать показывать что-то ещё. Посмотрим, по зубам ли нам такая задача. #франема #почтипишу

И всё это FRANEMA Иногда одна фраза очень точно описывает то, что происходит с агентством. Наши партнёры — агентство по маркетингу в соцсетях ELEMENTI (кстати, очень рекомендую девочек и как профессионалов, и, что для меня тоже важно, как людей), посмотрев на нас со стороны, предложили подписывать посты фразой: «И всё это FRANEMA». И сегодняшняя ночь, наверное, самое яркое подтверждение этой мысли. Мы уже давно пробуем выходить за рамки просто видео продакшна. Снимали фото-проекты, делали продакшн-сервис для крупных брендов вроде LIME, создавали фирменные стили и брендбуки, придумывали концепции и перформансы, даже делали аудиорекламу. Но впервые взялись за полноценную инсталляцию. Причём сразу без раскачки. Инсталляция, посвящённая 9 Мая и 80-летию Калининградской области. В одном из главных ТРЦ города — в «Европе». На разработку концепции, согласования, изучение архивов, застройку — на всё у нас было ровно две недели. Вот тут уже реально отступать было некуда. Было стрессово. Было страшно ошибиться. Страшно просчитаться. Патриотическая тема очень тонкая. И хотелось не просто сделать «что-то креативное», а подойти к этому бережно и с уважением к людям и их историям. Хотелось сделать это современным языком, но без формальности и ощущения «для галочки». В основе инсталляции — реальные письма, воспоминания и истории первых переселенцев Калининградской области. Такие вещи, конечно, не по силам одному агентству. Поэтому этот проект полностью про коллаборацию. Студия «Союз Декор», которая, мне кажется, вообще не нуждается в представлении. Давно хотели поработать вместе, и очень рад, что это случилось именно на таком масштабном проекте. Театр современной драмы «Акт Опус» и режиссёр Катерина Саган помогали нам собирать смыслы для экспозиции и искать правильную интонацию. Ну и, конечно, Союз участников возрождения Калининградской области. Во время работы над проектом удалось познакомиться с людьми, которые буквально связаны с образом возрождения региона — это первые переселенцы и их дети. Очень светлые, очень тёплые люди. Кто знает меня ближе, знают, как по-особенному тепло я отношусь к старикам. Очень солидарен с Штирлицем: «Из всех людей, живущих на Земле, я больше всего люблю стариков и детей». И вот сейчас, сидя ночью среди стройки, проводов и под звук шуруповёрта за несколько часов до открытия ТЦ, подумал, что это, возможно, один из самых необычных и важных проектов для меня и для агентства за последнее время. Потому что это первый кейс, где мы выходим за рамки агентства и продакшна и делаем полноценный городской проект. Кажется, это первый раз, когда мы сделали что-то, что может остаться у людей в памяти чуть дольше, чем рилс на 30 секунд. В общем, уже сегодня утром всё можно будет увидеть своими глазами. Приходите посмотреть. И всё это FRANEMA.

Что посмотреть, если есть 3 часа Недавно посмотрел «Барри Линдон» Кубрика (1975) и поймал себя на странном ощущении, что это вообще не фильм в привычном смысле, а как будто ты зашёл в картинную галерею и просто ходишь от одной картины к другой, рассматриваешь лица, свет, композицию и иногда даже забываешь, что там вообще есть сюжет. Каждый кадр выглядит как готовый референс. Прям в буквальном смысле: можно ставить на паузу и забирать. И это не случайность — Кубрик снимал многие сцены при очень слабом освещении, используя специальные объективы, которые изначально делались для NASA, поэтому там нет привычного «киношного» света. Из-за этого картинка ощущается не как постановка, а как будто ты просто подсматриваешь за жизнью. Сам фильм при этом медленный, медитативный, и сначала кажется, что он просто затянут, но потом понимаешь, что тебя не развлекают, а заставляют смотреть внимательнее. В какой-то момент ты начинаешь смотреть не историю, а именно кадр — как он собран, как работает свет, как выстроено пространство. Как будто смотришь не кино, а учебник по вкусу. И вообще есть ощущение, что это один из самых недооценённых фильмов Кубрика. Про «Сияние» и «Космическую одиссею» говорят все, а здесь он как будто сделал самую тихую, но при этом самую выверенную работу. Ну и сама история довольно простая, но от этого неприятно точная. Герой вроде поднимается вверх, меняет окружение, статус, деньги, но по факту просто перемещается по декорациям, не меняясь внутри. И из-за этого в какой-то момент всё начинает разваливаться. (Сорри за спойлер, не уверен, что у вас есть 3 часа свободного времени на этот фильм.) И вот тут у меня зацепилась мысль, которая почему-то осталась после фильма. Кажется, что вместе с ростом, признанием и деньгами должен расти и сам человек, иначе внутри остаётся пусто, и ты просто не соответствуешь тому уровню, на который сам же и попал. И это вообще не зависит от столетия, в котором ты живёшь — можно долго «расти» снаружи и вообще не меняться внутри. В общем, это такой фильм, который, с одной стороны, можно просто включить на вечер и медленно его прожить, а с другой — он довольно сильно сдвигает планку по визуалу и по ощущению вкуса. После него правда становится чуть сложнее смотреть что попало.

Кажется, я превратился в нормиса. Когда-то мне хотелось быть максимально «не как все». Бить тату на шее. Сбривать волосы. Фоткаться голым. Ходить в непомерно широких штанах. Чтобы всем сразу было понятно, что «я не как все!». Сейчас уже нет ни сил, ни желания что-то кому-то доказывать. Сейчас мне хочется работать с 9 до 18. Потом ехать в зал. Потом посмотреть хорошее кино. Например, «Барри Линдон» Кубрика (1975), но об этом отдельно расскажу. Пусть будет клиффхэнгер. Стало лень спорить. Лень отшучиваться, чтобы сгладить углы. Проще либо честно поругаться, либо просто перестать общаться. Забавно, раньше я выделялся тем, что «не как все». Сейчас выделяюсь тем, что выгляжу как нормис. Вокруг все в широких штанах, в каких-то «нишевых» брендах, широко известных в узких кругах. А я в рубашке и пальто. И опять как будто не как все. Началось с рубашки. Я решил поставить над собой эксперимент и проверить, насколько исход встречи зависит от внешнего вида. И правда ли, что «встречают по одёжке». Проекты у Франемы стоят недёшево и вот простой вопрос: кому вы охотнее отдадите миллион рублей за работу команды Франема? Парню с щетиной в растянутом худосе и широких штанах или мужчине, который приезжает на чистом мерседесе в белоснежной выглаженной рубашке? И в какой-то момент я понял, что рубашка и пальто это про то, чтобы выглядеть как человек, которому доверяют крупные и серьёзные проекты. Потом это перекинулось на остальное. Раньше мне нравилось работать до ночи, вставать в 10–11, работать в кофейне. Смешивать всё со всем: дом = работа, друзья = коллеги, работа = вся жизнь. И это казалось свободой. Но только казалось. Вроде ты не работаешь, ты «просто живёшь», но по факту ты занят всегда и ни на чём не сфокусирован. А потом начинаешь вставать в одно время. Приходить в место, где работа это работа. И ловишь странное ощущение, что даже в рилсы залипать не хочется. Хочется просто сесть и нормально поработать. И тут интересный момент. С одеждой подтянулось и отношение к работе. Хочется работать продуктивнее. Брать проекты сложнее и масштабнее, делать их внимательнее. И оказывать клиентам такой сервис, за который не стыдно просить больше. Как будто ты начинаешь соответствовать тому уровню, на который сам же и заходишь. И вот тут я поймал мысль, что дисциплина это форма свободы. А вот «вставать когда хочешь», «работать из дома», «без графика» это не свобода. Это её имитация. Свобода это когда ты управляешь временем, а не оно тобой. Иронично, но чем больше рамок, тем больше внутри них свободы. И, возможно, быть нормисом (если это про дисциплину) это вообще лучшее, что можно сделать с собой. #почтипишу

🎫 РОЗЫГРЫШ 4-х БИЛЕТОВ НА BX 7 YEARS & FRANEMA 🎂 BX & FRANEMA разыгрывают 4 билета на вечеринку BX 7 YEARS в клубе Universal с двумя приглашёнными гостями из Берлина — Federico Molinari & Tagir 🇩🇪 2 победителя по 2 билета 🎫 Подробности вечеринки и билеты Условия участия: 1. Быть подписанным на канал FRANEMA agency 2. Быть подписанным на канал Bilalovx 3. Быть подписанным на канал Роман Вахитов 4. Нажать кнопку «Участвовать» Победителей определим уже 25 апреля 🎂 Участников: 116 Призовых мест: 2 Дата розыгрыша: 15:00, 25.04.2026 MSK (завершён) Победители розыгрыша: 1. Olga Varaksina - 5bgj28 2. Andrew - 5bgggq

💸 FRANEMA – это в первую очередь креативное агентство. В этой карусели – кейсы, где мы выходили за рамки видео и продакшена: работали с дизайн-концепциями, визуальным языком, искали новые смыслы и собирали цельные образы от идеи до финала. В каждом из них мы старались отразить главное, а где-то просто сделать круто! CEO – Роман Вахитов Дизайнер – Сёма Рудых Арт-директор – Максим Куликов Продюсеры – Иван Комышев, Анастасия Манжос И даже это – FRANEMA.