Maryam | Business Architect

Что нужно делать • монтаж Reels; • монтаж Shorts; • монтаж TikTok; • работа по сценарию; • подбор динамики; • подбор звуков; • работа с титрами; • работа с графикой; • поиск стоковых вставок; • создание нескольких вариантов первых секунд ролика; • внесение правок. Нам важно Опыт монтажа. Понимание удержания внимания. Умение делать монтаж, который смотрят до конца. Чувство ритма. Вкус. Ответственность. Соблюдение сроков. Будет большим плюсом Работали с образовательными проектами. Понимаете маркетинг. Понимаете построение воронок через контент. Что предлагаем Постоянную работу. Долгосрочное сотрудничество. Стабильную загрузку. Понятные процессы. Работу по сценариям. Команду, которая умеет давать обратную связь. Рост внутри компании. Чтобы откликнуться В сообщении сразу отправьте: ссылку на 5 лучших работ; расскажите, какой ролик считаете самым сильным и почему; напишите слово «Монтаж — это маркетинг» в начале сообщения. Если этого нет — отклик рассматриваться не будет. +79663081818 Телеграм

Монтажер Reels / Short-form Video Editor Orbis Media — команда, которая строит сильные образовательные бренды. Мы не снимаем развлекательный контент ради просмотров. Мы создаем контент, который влияет на людей, продает продукты и усиливает личные бренды. Мы ищем монтажера, который хочет стать частью команды надолго и расти вместе с нами. Эта вакансия НЕ подойдет вам, если — вы берете проекты “между делом”; — ведете одновременно 20 клиентов; — постоянно меняете проекты; — не любите работать по ТЗ; — хотите только выполнять монтаж без понимания маркетинга; — ищете временную подработку. Эта вакансия подойдет вам, если Вы хотите работать внутри сильной команды. Вам нравится не просто красиво монтировать, а делать видео, которые удерживают внимание. Вы спокойно принимаете обратную связь. Любите порядок. Хотите стабильную загрузку. Хотите расти как специалист.

Что нужно делать: Разрабатывать контентные стратегии. Писать сценарии Reels. Писать карусели. Писать посты. Писать Telegram. Строить прогревы. Разрабатывать автоворонки. Участвовать в создании запусков. Работать вместе с маркетологом. Нам важно: Опыт. Опыт именно в коммерческих проектах. Наличие кейсов. Понимание маркетинга. Понимание продаж. Умение писать под разные Tone of Voice. Умение работать в команде. Будет плюсом: Опыт в онлайн-образовании. Опыт запуска продуктов. Что предлагаем: Постоянную работу. Работу в сильной команде. Понятные процессы. Возможность профессионального роста. Долгосрочное сотрудничество. Чтобы откликнуться: В сообщении сразу отправьте: три лучших кейса; ссылки на проекты; расскажите, какой текст принес лучший результат; начните сообщение со слов «Контент — это система». Отклики без этих пунктов рассматриваться не будут. +79663081818 телеграм

Копирайтер-маркетолог (Instagram / Telegram / Воронки) Кто мы? Мы создаем образовательные проекты, которые помогают людям получать качественно образования. Контент для нас — это часть системы продаж. Мы ищем копирайтера, который умеет думать как маркетолог. Эта вакансия НЕ подойдет вам, если Вы пишете только красивые тексты. Не понимаете маркетинг. Не умеете строить прогревы. Не любите аналитику. Берете десятки клиентов одновременно. Работаете без погружения в продукт. Эта вакансия подойдет вам, если Вы умеете превращать смыслы в продажи. Понимаете психологию аудитории. Любите исследовать продукт. Понимаете путь клиента. Умеете строить контентные воронки. Пишете так, что человеку хочется читать дальше.

Точно! «Работнику сложно смотреть на проект глазами владельца, если сам руководитель не помогает ему увидеть эту картину.» И я думаю, что об этом стоит поговорить отдельно. Есть одна ошибка, которую я вижу практически в каждом втором бизнесе. Владелец живёт внутри своего проекта. Он знает: ✔️ почему создавался продукт; ✔️ кто его клиент; ✔️ какие ценности стоят за компанией; ✔️ какие цели у бизнеса через год или три; ✔️ почему вчера было принято именно такое решение. Он живёт этим каждую минуту. И постепенно начинает забывать, что команда всего этого не знает. Для него многие вещи настолько очевидны, что он даже не проговаривает их. А потом появляется ожидание: «Почему они сами не понимают?» Но понимать и догадываться — разные вещи. Сотрудники принимают решения, опираясь только на ту информацию, которая у них есть. Если владелец не передал контекст, не объяснил логику и не показал общую картину, сотрудник не сможет принимать решения так же, как это сделал бы владелец. Не потому, что он безответственный. А потому, что ему просто не на что опереться. И здесь происходит самое интересное! Чем сильнее растёт компания, тем важнее становится не контроль. А способность владельца передавать своё мышление. 🚩 Не выполнять работу за команду. 🚩 Не контролировать каждый шаг. А создавать систему, в которой люди понимают: — зачем существует этот бизнес; — какие принципы лежат в основе решений; — где заканчивается их зона ответственности и начинается ответственность другого человека; — по каким критериям они могут самостоятельно принимать решения. Именно в этот момент команда начинает усиливать владельца. Потому что она перестаёт работать только по инструкции. Она начинает мыслить в логике бизнеса. И, как ни странно, это тоже часть архитектуры. Архитектура — это не только процессы. Это ещё и то, насколько хорошо мышление владельца становится понятным для команды.

Да! И очень сложно работать, когда руководитель не понимает, что без его участия работник не сможет увидеть проект «глазами хозяина». И конечно это сказывается на том, что транслируется потенциальному клиенту. И тут уже вопрос про то, кто именно не хочет брать ответственность)

Например, владелец может быть недоволен копирайтером или менеджером по продажам, потому что нет продаж. Но может ли копирайтер или менеджер по продажам отвечать за продажи полностью? Нет. Потому что продажи зависят не только от текстов или только от менеджера. Они зависят от: продукта, оффера, позиционирования, сервиса, маркетинга, отдела продаж, пути клиента, воронок. И когда на одного человека возлагают ответственность за результат всей системы — это всегда приводит к напряжению. Владелец разочаровывается в сотрудниках. Сотрудники выгорают. А бизнес продолжает буксовать. И правда в том, что проблема часто не в людях. Проблема в архитектуре управления. Сильная команда появляется не там, где требуют больше ответственности. Сильная команда появляется там, где выстроена система, в которой каждый понимает: свою роль, свою зону влияния и свой результат.

Одна из самых частых фраз, которые я слышу от владельцев: «Мои сотрудники не берут ответственность.» И каждый раз я задаю один и тот же вопрос: А что именно вы называете ответственностью? Потому что очень часто за этой фразой скрывается совсем другая проблема. Владелец ожидает от сотрудников уровня мышления, вовлеченности и инициативы… как у владельца. Но сотрудник не может мыслить как владелец просто потому, что он не владелец. У него другой уровень ответственности. Другой уровень доступа к информации. Другое видение бизнеса. И здесь начинается самое интересное. Во многих компаниях сотрудники работают в условиях, где взять ответственность почти невозможно. Почему? Потому что нет системы. Нет ясности: кто за что отвечает, что считается результатом, по каким критериям оценивается работа. Часто сотруднику ставят задачу абстрактно. «Сделай, чтобы продажи выросли.» «Нужны сильные тексты.» «Нужен результат.» Но что конкретно значит результат? За что именно отвечает человек? На что он реально влияет?

У хаоса всегда есть цена. И чаще всего эту цену платит владелец. Он думает 24/7. Он принимает решения. Он контролирует процессы. Он держит на себе слишком многое. И это одна из самых опасных точек роста бизнеса. За годы работы я не раз наблюдала один и тот же сценарий. Мы начинаем глубоко разбирать бизнес. И очень быстро становится видно, что владелец взял на себя слишком много. Маркетинг. Продажи. Найм. Команда. Финансы. Операционка. Стратегия. Всё держится на одном человеке. На первый взгляд может казаться, что проблема только в темпе роста. Многие говорят: «Ничего страшного, будем расти медленнее.» Но проблема даже не в медленном росте. Проблема глубже. В какой-то момент владелец просто перестает физически вывозить тот объем задач, который на нем лежит. Заканчивается энергия. Теряется ясность. Начинают копиться ошибки. Растёт внутреннее напряжение. И самое тяжелое начинается потом. Человек начинает разочаровываться в себе. Ему кажется, что проблема в нем. Что он недостаточно сильный. Недостаточно дисциплинированный. Недостаточно компетентный. Но в большинстве случаев проблема не в владельце. Проблема в том, что бизнес выстроен так, что вся нагрузка неизбежно стекается в одну точку. И если вовремя не изменить архитектуру, последствия могут быть очень серьезными. Кто-то уходит в длительное выгорание. Кто-то надолго выпадает из деятельности. А кто-то вовсе закрывает проект. И это особенно больно, когда сам бизнес был сильным и перспективным. Поэтому одна из важнейших задач владельца — не просто расти. А выстраивать бизнес так, чтобы рост не разрушал его самого. Сильный бизнес — это не тот, который держится на героизме владельца. Сильный бизнес — это тот, который построен на системе.

Всю переписку не вижу, но и из этого можно сделать кое-какие выводы (

Ассаламу алейкум ! Извините, меня чуть бомбит😭 "В смысле нужен вам специалист?" В продаже любого товара/услуги, как и помощь подбора персонала, выигрывают две стороны! Покупатель закрывает свою потребность, продавец получает средства/отзыв (к тому же мы, как мусульмане, помогаем друг другу в какой-то нужде, тут можно целый хадис написать🥹) и даже за это можно награду получить.