Иван Рычков про цифры и бизнес

«Гиперион», Дэн Симмонс — неожиданная рекомендация книги. Решил поделиться с вами книгой, которую начал несколько недель назад — и почти сразу отложил. Возможно, потому что не понял, а потом как понял 😅 И эти выходные уже активно погружался в этот очень странный, огромный и неожиданный мир. Мне многие рекомендовали «Гиперион», поэтому я примерно представлял, что это классика научной фантастики. Но то, что я в итоге открыл, — не ожидал абсолютно. Там рядом существуют мотивы Ветхого Завета, переосмысление христианства, мыслей политиков 20 века и философов античности, футурология, эволюция человека и разные технологические гипотезы — и всё это почему-то работает внутри одной истории. Если читали — поделитесь, чем для вас стала эта книга. Я пока прочитал только первую часть цикла и, кажется, даже её ещё до конца не осмыслил. Для тех, кто не читал: «Гиперион» вышел в 1989 году. В общем, мы с ним ровесники. Думал ли я осенью 1989-го про эволюцию искусственного интеллекта — не помню. А вот Дэн Симмонс, судя по всему, думал 😎 Написана книга очень необычно. Тебя практически с первых страниц без особых объяснений и прелюдий бросают в уже существующий мир: другие планеты, искусственный интеллект, межзвёздная цивилизация, религии, войны, технологии, странные существа. Но самое интересное — большая часть книги состоит из отдельных, очень объёмных историй участников одного путешествия. Истории в разных жанрах: хоррор, любовная история, очень жестокая межпланетная война во всех подробностях или почти классическая научная фантастика с космосом, электромагнитными полями, аппаратами и технологиями. Но из этих рассказов собирается целостный многомерный мир. И вместе с тем — очень много отсылок к реальным странам, событиям, политикам. В общем, если не читали — однозначно рекомендую 🤗 Её хочется обсуждать, разбирать, возвращаться к отдельным идеям. И даже мне, привыкшему к большим и сложным концепциям, она ещё только открывается ☕️ Поделитесь, как вам?

«Зачем консультанты? Почему просто не нанять сильного операционного директора?» Вопрос правильный. Но в нём часто смешаны две разные задачи. Первая — построить систему: процессы, роли, метрики, правила, инструменты, зоны ответственности. Вторая — управлять системой каждый день: люди, дедлайны, исключения, контроль, решения, результат. Это разные работы. Можно отлично управлять уже собранной машиной и не уметь проектировать её с нуля. И наоборот: можно много раз строить операционные системы для компаний, но не хотеть потом пять лет жить внутри ежедневной рутины. Ловушка начинается, когда операционного директора нанимают слишком рано. На него сразу падает всё: — текущая работа; — проектирование новой системы; — внедрение изменений; — ежедневный результат; — люди, которые привыкли работать по-старому. И что-то неизбежно проседает. Не потому что человек слабый. А потому что один человек не может играть за все фигуры. Есть ещё один момент. Пока система не описана, часто непонятно, какой операционный директор нужен. Производственник? Интегратор? Человек под масштабирование? Под ERP? Под KPI? Под культуру исполнения? До диагностики это легко перепутать. Поэтому консультант не заменяет операционного директора. Он помогает понять, какая система нужна и какой человек сможет ею управлять. Правильная последовательность обычно такая: сначала — спроектировать и запустить основу; потом — передать ежедневное управление тому, кто будет делать это каждый день. Это касается не только операций. Маркетинг, продажи, HR, финансы, IT — там всё то же самое. Если функция долго росла медленнее бизнеса, сначала надо ответить не на вопрос «кого нанять?», а на вопрос: какую систему мы вообще строим? И только потом — кто должен встать за её управление.

Друзья, сегодня день PR специалиста – команда, клиенты, партнёры, и просто все причастные, поздравляю вас с этим профессиональным праздником 🤗 спокойного инфополе, интересных задач, приятных заказчиков и крутейшей реализации 💪 p S если вдруг кто-то ещё не знает – мой основной бизнес – коммуникационные агентство, и в сфере PR в разных ролях я больше 15 лет, как будто уже почти 20 🤠

Друзья, как обещал – делюсь некоторыми мыслями о том, как на практике можно использовать модель профилей руководителей по Адизесу, почему PAei и paEI — крутейшая связка, но нужен медиатор, зачем Pa-i брейнштормы, почему я люблю PaEi+pAeI, и почему ЛПР с выраженной I может привести к конфликту заказчика и подрядчика ☕️ Ставьте огонёчки 🔥 и делитесь в комментариях, какой у вас профиль, и как вы это используете 😎 Про что хотите, чтобы я рассказал на следующей неделе? 🤗

Заканчивай начинать. Начинай заканчивать 🚀 Хороший девиз для стратегической сессии. Придумать много идей — обычно не проблема. Особенно для суетологов 🤠 Вставьте огонёчки, если тоже любите много идей 🔥 Сложнее — выбрать несколько главных и отказаться от остальных. Потому что каждая новая задача забирает время, внимание и ресурсы. Даже если выглядит очень интересной и непременно должна изменить всё. Поэтому полезный вопрос при планировании: Нам действительно стоит это начинать? Иногда лучший способ двигаться быстрее — перестать открывать новые направления и закончить уже начатое. Сегодня проводили с командой очередную стратегическую сессию — планировали второе полугодие. Придумали много хорошего. А потом отрезали некоторое количество задач, которые очень хотели влезть в наши планы. Не влезли. И это тоже хороший результат. Каждая стратсессия, в которой я участвую или которую провожу, по-своему уникальна. И это кайф само по себе 😎 P. S. Команда, вам ещё раз спасибо за эти несколько часов глубокого разговора 🤗 Вы классные ❤️

Приятный способ продлить жизнь: культурный биохакинг 🎭 Мы обычно думаем про долголетие через сон, питание, спорт, анализы и добавки. Но есть ещё один, гораздо более приятный трек: культурная жизнь. В июле 2026 года в Journal of Epidemiology & Community Health вышло исследование про связь культурной активности и физиологического возраста. Учёные взяли данные 1899 человек из британского долгосрочного исследования старения English Longitudinal Study of Ageing. Всего получилось 4207 наблюдений. Смотрели, как часто люди ходят в кино, музеи, театры, на культурные события и сравнили это с физиологическим возрастом. Его считали по 10 объективным показателям: давление, функция лёгких, сила хвата, индекс массы тела и другие физиологические маркеры. Что получилось? Участникам присваивали индекс культурной вовлечённости от 0 до 15. Средний показатель был 4,3 балла. Каждый дополнительный балл культурной активности был связан с более низким физиологическим возрастом — примерно на 0,085 года. То есть речь про устойчивую привычку: регулярно выходить в культурную среду, получать новые впечатления, быть среди людей, переключать внимание и не жить только в режиме задач. Для предпринимателя это особенно понятная история — если календарь забит только встречами, спортом и рабочими слотами — система восстановления неполная. В общем, ужин под классическую музыку — мастхэв, доказано 🚀 Пользуйтесь лайфхаком и берегите себя 🤗

Приглашаем гостей в Подкаст «10K». Мы начинаем букинг нового сезона: в него войдут 300 новых эпизодов с предпринимателями, исследователями, инвесторами, авторами, экспертами и людьми с самостоятельным профессиональным взглядом. Формат — это не стандартное интервью и не набор заранее согласованных вопросов. Это живой глубокий разговор без сценария, где важны не только биография и достижения гостя, но и его способ мыслить, объяснять, спорить, сомневаться и видеть связи между событиями. На сегодняшний день в архиве подкаста уже более 1 400 эпизодов и свыше 3 000 часов записей. По количеству опубликованных long-form разговоров средней продолжительностью более двух часов «10K» входит в топ-5 крупнейших подкастов в мире в своем формате. Запись проходит онлайн через Zoom и занимает около двух часов. Условия: Участие в записи является безвозмездным: мы не выплачиваем гонорар и не взимаем плату за участие. Писать + и читай след пост!

У меня знакомые делают подкаст «10К» и сейчас ищут экспертов на выступления — если интересно, то они открыты 🙂

📚 Книжная рекомендация: Джим Коллинз — «Больше чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию». Дорогие, долго думал, про какую книгу вам сегодня написать. Решил — про Джима Коллинза, которого как раз сегодня перечитывал. Это база, приятно написанный учебник по бизнесу, который используют разные инфобизеры и цитируют бизнес-школы. Книга начинается с лидерства. Автор выделяет семь качеств эффективного руководителя: • Искренность — быть собой и не играть в лидера. • Решительность — не откладывать сложные решения. • Фокус — держать внимание на главном. • Личное участие — быть вовлечённым в жизнь команды. • Требовательность и поддержка — помогать людям расти, сохраняя высокую планку. • Коммуникация — регулярно говорить, слушать и объяснять. • Движение вперёд — самому постоянно развиваться и вести компанию дальше. А дальше начинается самое интересное. Коллинз очень понятно объясняет, как формируется видение компании, чем отличаются ценности, предназначение и большая миссия, а ещё показывает, на какие вопросы должна отвечать стратегия. Например: — Как быстро должна расти компания? — Концентрироваться или диверсифицироваться? — Вести рынок за собой или следовать за ним? — Оставаться частной компанией или становиться публичной? В общем, если занимаетесь бизнесом и ещё не читали эту книгу — очень рекомендую. 🔥 Если читали — ставьте огонёк. Всем воскресные обнимашки! 🤗❤️

☕️ Понял, как пользоваться колесом вкуса - сначала определяем общую тональность по центральному сектору, а дальше детализируем через средний и через внешние круги 😎

☕️ Каппинг — как моя любовь к кофе вышла на новый уровень Я давно люблю хороший кофе. Не просто как способ проснуться утром, а именно вкус, аромат, разные сорта, ощущение в чашке. Но в какой-то момент понял, что хочу научиться разбирать кофе глубже: не на уровне «нравится / не нравится», «кислый / горький / нормальный», а тоньше. Сегодня был в Московской школе бариста на каппинге. Два часа мы пробовали семь разных лотов: нюхали, заваривали, обсуждали впечатления, сверялись по ощущениям. Где-то они совпадали, где-то нет — и в этом, кажется, одна из самых интересных частей процесса. Оценка идёт в несколько кругов: — аромат сухого молотого кофе; — аромат заваренного кофе; — букет; — баланс кислотности, сладости и горечи; — тело вкуса. Сначала было сложно. Мозг честно пытался всё упростить: «ну, этот кислее», «этот горчит», «этот приятнее». А потом постепенно начинаешь замечать полутона. Чем красное яблоко отличается от зелёного. Как именно сладость меняет ощущение кислотности. Почему Гватемала и Бразилия отличаются не просто «вкусом», а характером. Где во вкусе появляется плотность, а где — лёгкость. Чем тёмный шоколад отличается от красного вина. Где вишня, а где ежевика. Где орехи, а где уже почти выпечка. Где вкус становится более фактурным, а где выравнивается сладостью. Параллельно тренер много рассказывал про нюансы обжарки, разницу между мытым и натуральным способом обработки, про то, как происхождение, ферментация и обжарка меняют финальное ощущение в чашке. И это очень классное ощущение: когда привычная вещь вдруг становится объёмнее. Ты вроде бы просто пьёшь кофе, но на самом деле учишься внимательности. К запаху, вкусу, послевкусию, собственным ощущениям. Крутейший опыт. Точно буду продолжать и расширять своё понимание кофейного мира. Если вы любите кофе, но пока не очень понимаете, как бариста находят в чашке яблоко, шоколад, цветы, ягоды и всё остальное — очень рекомендую сходить на каппинг. Ещё один маленький кусочек восприятия мира стал намного более многомерным☕️.

PaEi: кто такой идеальный руководитель? Как стать идеальным руководителем — или как нанять такого человека в команду? Это вопрос, который рано или поздно задаёт себе почти любой собственник, CEO или управленец. Но есть нюанс. Один из тех, кто очень глубоко исследовал эту тему, — Ицхак Адизес. Если вы уже знакомы с его подходом PAEI, просто поставьте лайк. А для остальных коротко расскажу одну из самых рабочих, на мой взгляд, управленческих типологий. Идея Адизеса в том, что эффективное управление состоит из четырёх разных функций: P — Producer / Производитель результата ⚙️ Человек, который делает. Ориентирован на результат, выполнение задач, клиентов, сроки, конкретный output. Его главный вопрос: «Что нужно сделать, чтобы был результат?» A — Administrator / Администратор 📐 Человек системы. Отвечает за порядок, процессы, регламенты, контроль, предсказуемость и дисциплину исполнения. Его главный вопрос: «Как сделать это правильно и стабильно?» E — Entrepreneur / Предприниматель 🚀 Человек развития. Видит возможности, риски, новые направления, стратегические развилки и изменения рынка. Его главный вопрос: «Куда мы должны двигаться дальше?» I — Integrator / Интегратор 🤝 Человек команды. Удерживает коммуникацию, доверие, культуру, согласованность, помогает людям договариваться и работать вместе. Его главный вопрос: «Как сделать так, чтобы команда была единой?» Ключевая мысль методологии в том, что все четыре функции почти никогда не бывают одинаково сильны в одном человеке. Обычно у руководителя есть одна-две ведущие функции. В формуле они обозначаются большими буквами. Менее развитые, но присутствующие качества — маленькими. Если какая-то функция почти отсутствует, её могут обозначать прочерком. Например, руководитель типа PaEi может быть сильным в результате и развитии, но слабее в администрировании и интеграции. Такой человек умеет двигать бизнес вперёд: брать ответственность, запускать новое, искать возможности, тащить результат. Но у него могут быть типичные слепые зоны: слабая любовь к регламентам, недостаточная системность, нетерпение к процедурам, недооценка командной динамики. И это не «хорошо» и не «плохо». Это управленческий профиль. Практическая польза PAEI как раз в том, что он помогает смотреть на руководителей не абстрактно — «сильный» или «слабый», — а функционально. Для какой задачи этот человек подходит? Какую управленческую функцию он закрывает? А какую, наоборот, почти точно не закроет? Если в подразделении много хаоса и мало результата — нужен сильный P. Если результат есть, но всё держится на ручном управлении — нужен A. Если система стабильна, но перестала развиваться — нужен E. Если команда конфликтует, распадается на группы и теряет доверие — нужен I. Отсюда вторая важная идея Адизеса: эффективное управление чаще строится не через поиск одного идеального руководителя, а через управленческую команду, где разные люди закрывают разные функции. ⚡️ Сильный E без A может постоянно генерировать идеи, но не превращать их в устойчивую систему. ⚡️ Сильный A без E может хорошо администрировать то, что уже пора менять. ⚡️ Сильный P без I может давать результат ценой выгорания людей. ⚡️ Сильный I без P может создавать хорошую атмосферу, но не обеспечивать нужную скорость и результат. Поэтому PAEI полезен не только для самодиагностики. Он особенно полезен при найме, формировании топ-команды, распределении ролей между партнёрами и оценке управленческих перекосов в компании. Не «какой человек нам нравится?», а: какой функции нам сейчас не хватает? И уже после этого — кого искать, кого усиливать и какие управленческие связки собирать. 🔥 Накидайте огоньков — и я сделаю отдельный пост с прикольными кейсами применения этой типологии на практике. Обещаю, будет весело 😂 PS буковки в заголовке не случайны

Тед Чан, «Выдох» и «История твоей жизни и другие рассказы» Одно из книжных открытий этого года для меня — Тед Чан. Это американский фантаст, который пишет не так много, зато почти каждый его рассказ собирает вокруг себя премии, обсуждения и ощущение: «Так, а что я сейчас вообще прочитал?». Я познакомился с ним по рекомендации друзей — начал читать и буквально не мог оторваться. То самое чувство, когда берёшь книгу, читаешь один рассказ, потом второй, потом третий — и хочется ещё. Чан интересен тем, что он не просто «придумывает фантастику». Он берёт большую философскую идею — про язык, память, свободу воли, ИИ, время, сознание, религию, устройство реальности — и превращает её в очень точный художественный эксперимент. При этом сам он по образованию computer science, работает техническим писателем в software-индустрии. И это чувствуется: в его текстах есть редкое сочетание инженерной точности, философской глубины и иногда совершенно неожиданной фантазии. Да, язык может показаться сухим. Это не тот автор, который берёт эмоциональным надрывом или красивыми фразами. Но я получил абсолютно искреннее удовольствие именно от этой сухой точности: будто читаешь не просто рассказ, а хорошо собранную интеллектуальную машину. У него всего два основных сборника: — «История твоей жизни и другие рассказы» — «Выдох» Кстати, именно по рассказу «История твоей жизни» снят фильм «Прибытие». Я бы сказал, у Теда Чана очень высокая концентрация литературных премий, идей и послевкусия на количество написанных произведений. Однозначно рекомендую 😉

Вредные AI-советы для предпринимателя 🤖 Современные версии ChatGPT и Claude уже настолько хороши, что иногда кажется: они могут выполнить почти любую задачу сами. Главное — не мешать им своими бизнес-процессами. 💱 Для решения задачи достаточно одного нормального промта. Дальше модель сама поймёт, что вы имели в виду, что забыли уточнить и какой результат вам на самом деле нужен. 💱 Время длинных промтов прошло. Современная модель обязана понять вас с трёх строчек, даже если вы сами пока не до конца поняли задачу. 💱 Получившийся результат можно не перепроверять. Если текст звучит уверенно, значит, он точно правильный. 💱 Каждый предприниматель должен срочно сделать себе “второй мозг” и совет директоров на мультиагентной системе. Желательно, чтобы агенты сами думали, спорили, принимали решения и не отвлекали собственника деталями. 💱 Базу знаний агенты тоже сделают сами. Откуда они возьмут правильные данные, договорённости и контекст — вопрос старой экономики. 💱 Агенты в Claude легко заменят сотрудников. Они не болеют, не ходят в отпуск, не спорят на планёрках и, конечно, никогда не ошибаются. 💱 Описывать бизнес-процессы больше не нужно. Дайте AI полный доступ, и он сам разберётся, как устроена компания. Возможно, даже лучше вас. 💱 Безопасность данных — это для тех, кто ещё не понял, что наступила новая агентная экономика. 💱 Если после внедрения AI хаоса стало больше, значит, просто надо купить максимальный тариф. А если серьёзно: ИИ мультиплицирует и хаос, и компетентность. Второй мозг на Claude, ChatGPT или OpenAI не должен заменять первый. Всех обнял 🤗

Результат работы участника команды – очень хорошая сущность, его видно, если он есть 😎

E-Myth: самозанятость с командой или зрелый бизнес? Уже давно я для себя сформулировал простой бенчмарк того, насколько в компании или отделе выстроены бизнес-процессы. Может ли руководитель выключиться из рабочего процесса на неделю или месяц — и сохранится ли нормальная текущая работа? Будут ли идти продажи, выполняться проекты, обслуживаться клиенты, приниматься решения? Или всё начнёт сыпаться уже через несколько дней? 📌 На мой взгляд, это один из самых честных тестов зрелости бизнеса. Компания может выглядеть большой: сотрудники, оборот, клиенты, проекты, чаты, встречи, управленки. Но при этом внутри всё по-прежнему может держаться на одном человеке. Собственник остаётся главным источником решений, энергии, контроля, качества и ответственности. Формально бизнес вырос. По сути — выросла нагрузка на владельца. 📚 В книге The E-Myth Revisited Майкл Гербер хорошо описывает эту ловушку. Многие предприниматели создают компанию вокруг своей профессиональной экспертизы, но надолго остаются в роли специалиста. У Гербера есть важная рамка: внутри предпринимателя как будто живут три роли. 👨‍🔧 Специалист хочет делать работу сам и хорошо разбирается в продукте. 📋 Менеджер отвечает за порядок, процессы, контроль и предсказуемость. 🚀 Предприниматель смотрит в будущее: куда движется рынок, как должна меняться модель, за счёт чего компания будет расти и становиться более ценной. ⚠️ Проблема начинается, когда собственник слишком долго остаётся только в первой роли. Он продолжает работать внутри бизнеса, хотя его главная задача постепенно должна смещаться к двум другим уровням — управленческой системе и предпринимательскому замыслу. Сильный бизнес не может бесконечно держаться на личной вовлечённости одного человека. В какой-то момент собственнику важно занять именно позицию собственника: смотреть на компанию как на систему, актив и механизм создания ценности. Это не значит исчезнуть из бизнеса - это значит перестать быть главным узким местом. 🧩 Зрелость начинается там, где у компании появляется способность стабильно работать без ежедневного ручного управления владельца. Главный вопрос: Если собственник выйдет из операционки на месяц, компания продолжит нормально жить — или всё начнёт держаться на тревоге, хаосе и срочных звонках? Если второе — это не повод себя ругать. Это точка диагностики. 🎯 Следующая задача собственника — строить систему, которая постепенно становится сильнее его личного участия.