انجمن مدیریت صنعتی

#آموزشی 📌 کانبان چیست؟ | مدیریت هوشمند جریان کار کانبان (Kanban) یکی از ابزارهای مهم در مدیریت صنعتی و تولید ناب (Lean Manufacturing) است که با نمایش بصری جریان کار، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا کارها را بر اساس نیاز واقعی و در زمان مناسب انجام دهند. 📊 از مدیریت موجودی و کنترل تولید گرفته تا شناسایی گلوگاه‌ها و کاهش اتلاف، کانبان می‌تواند نقش مهمی در افزایش بهره‌وری و بهبود فرایندها داشته باشد. 📚 یک ابزار ساده برای مدیریت بهتر؛ یک گام مهم در مسیر بهبود مستمر. 🆔@saimi_ir | 🌐 zil.ink/saimi

۲۲ تیر؛ روز ملی فناوری اطلاعات گرامی باد✨ فناوری اطلاعات امروز تنها یک ابزار نیست؛ بلکه موتور محرک تحول در مدیریت صنعتی و توسعه سازمان‌های هوشمند است. 📈از تحلیل داده‌ها و سیستم‌های ERP گرفته تا هوش مصنوعی، اینترنت اشیا و اتوماسیون، فناوری اطلاعات نقش مهمی در افزایش بهره‌وری، بهبود تصمیم‌گیری و خلق مزیت رقابتی برای سازمان‌ها ایفا می‌کند. 🌐 انجمن علمی مدیریت صنعتی، روز ملی فناوری اطلاعات را به تمامی فعالان، متخصصان، دانشجویان و علاقه‌مندان این حوزه تبریک عرض می‌کند و برای همه تلاشگران این عرصه، موفقیت و پیشرفت روزافزون آرزو دارد. 🆔@saimi_ir | 🌐 zil.ink/saimi

🤖 مدیریت صنعتی در عصر هوش مصنوعی 🌐امروزه هوش مصنوعی به یکی از مهم‌ترین ابزارهای تصمیم‌گیری در سازمان‌ها تبدیل شده است. از تحلیل داده‌ها و پیش‌بینی تقاضا گرفته تا بهینه‌سازی فرآیندها و افزایش بهره‌وری، AI نقش پررنگی در آینده مدیریت صنعتی خواهد داشت. 👩🏻‍💻🧑🏻‍💻مدیران موفق آینده کسانی هستند که در کنار دانش مدیریتی، توانایی استفاده از فناوری‌های نوین و تحلیل داده را نیز داشته باشند. 🆔@saimi_ir

انجمن علمی مدیریت صنعتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات با همکاری باشگاه پژوهشگران و جوان و نخبگان برگزار می‌کند: #وبینار #رایگان "کاربرد هوش مصنوعی و ابزار هایAI" 🧠در این کارگاه شرکت‌کنندگان با مفاهیم و کاربردهای عملی هوش مصنوعی آشنا شده و نحوه استفاده از ابزارهای پرکاربرد AI در زمینه‌های مختلف آموزشی، پژوهشی و حرفه‌ای را فرا خواهند گرفت. همچنین روش به‌کارگیری هوش مصنوعی برای افزایش بهره‌وری، تولید محتوا، تحلیل اطلاعات و انجام پروژه‌های دانشگاهی به‌صورت کاربردی معرفی می‌شود. 👤مدرسین: دکتر کاملیا دهقانی و دکتر فرخ احمدی 🕦زمان: شنبه ۳۰ خرداد ساعت ۱۸:۰۰ ⚡️از تمامی دانشجویان و علاقه‌مندان به فناوری‌های نوین دعوت می‌شود در این کارگاه شرکت نمایند. 🔺جهت ثبت نام فرم حضور را تکمیل فرمایید. ⚠️ لینک کارگاه دقایقی قبل از شروع ارسال می‌شود. 🆔@saimi_ir

#آموزشی 📝کارشناسی ارشد رشته «تحقیق در عملیات» (Operations Research) یکی از شاخه‌های تحلیلی مدیریت است که با استفاده از مدل‌های ریاضی و روش‌های علمی، به حل مسائل پیچیده سازمانی و بهینه‌سازی تصمیم‌گیری کمک می‌کند. در این رشته، مسائل واقعی سازمان‌ها به مدل‌هایی قابل تحلیل تبدیل می‌شوند تا بهترین تصمیم ممکن در شرایط محدودیت منابع، هزینه و زمان گرفته شود. 🎯 هدف این رشته این است که دانشجو بتواند: ➖ مسائل پیچیده را به مدل‌های ساده‌تر و قابل حل تبدیل کند ➖ بهترین تصمیم را بین گزینه‌های مختلف انتخاب کند ➖ منابع را به شکل بهینه مدیریت کند ➖ هزینه‌ها را کاهش و بهره‌وری را افزایش دهد ⁉️ کاربرد آن در مدیریت چیست؟ تحقیق در عملیات در بخش‌های مختلفی مثل تولید، زنجیره تأمین، حمل‌ونقل و برنامه‌ریزی سازمانی استفاده می‌شود و کمک می‌کند تصمیم‌ها دقیق‌تر و علمی‌تر گرفته شوند. 🆔@saimi_ir

#آموزشی 💭کارشناسی ارشد مدیریت یا Master of Business Administration یکی از شناخته شده ترین و پرکاربرد ترین دوره های مدیریتی در جهان است که با هدف آموزش مهارت های مدیریتی،رهبری،تصمیم گیری و اداره سازمان ها طراحی شده است. هدف اصلی MBA تربیت مدیران و رهبرانی است که بتوانند: ➖مسائل سازمانی را تحلیل کنند. ➖تصمیم‌های مدیریتی مؤثر بگیرند. ➖منابع سازمان را بهینه مدیریت کنند. ➖بهره‌وری و سودآوری سازمان را افزایش دهند. ➖تیم‌ها و کارکنان را هدایت کنند. ➖برای رشد و توسعه کسب‌وکار برنامه‌ریزی کنند. ⁉️در مدیریت چه کاربردی دارد؟ مدیران در سازمان‌ها روزانه با چالش‌های مختلفی مواجه می‌شوند؛ از جمله کاهش فروش، افزایش هزینه‌ها، نارضایتی کارکنان، رقابت در بازار و مدیریت پروژه‌ها. MBA ابزار و دانش لازم برای حل این مسائل را میدهد و به مدیران در تصمیم گیری بهتر کمک میکند. 🆔@saimi_ir

انجمن علمی مدیریت صنعتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات با همکاری باشگاه پژوهشگران و جوان و نخبگان برگزار می‌کند: #وبینار #رایگان "رزومه نویسی" 📌در این کارگاه با اصول و استانداردهای نگارش رزومه، شیوه صحیح معرفی سوابق علمی و اجرایی، نحوه ارائه مهارت‌ها و دستاوردها و همچنین مهم‌ترین نکات مورد توجه کارفرمایان در بررسی رزومه‌ها آشنا خواهید شد. 👤مدرس: سرکار خانم مائده تفهمی 🕦زمان: سه شنبه ۱۹ خرداد ساعت ۱۹ 🔺جهت ثبت نام فرم حضور را تکمیل فرمایید. ⚠️ لینک کارگاه دقایقی قبل از شروع ارسال می‌شود. 🆔@saimi_ir

#آموزشی کنترل کیفیت یا (Quality Control) یکی از مهم‌ترین بخش‌های هر سازمان و صنعت است که هدف آن حفظ و بهبود کیفیت محصولات و خدمات می‌باشد. ⚠️ کنترل کیفیت باعث می‌شود کالاها مطابق استانداردهای تعیین‌ شده تولید شوند و رضایت مشتریان افزایش یابد. 🌐سازمان‌ها با استفاده از کنترل کیفیت می‌توانند خطاها و نقص‌های تولید را کاهش دهند و از هدر رفتن زمان و هزینه جلوگیری کنند. همچنین این فرآیند موجب افزایش بهره‌وری و سودآوری شرکت می‌شود. 📈 در دنیای رقابتی امروز، (کیفیت بالا)یکی از عوامل اصلی موفقیت سازمان‌ها به شمار می‌رود. کنترل کیفیت علاوه بر محصولات، در خدمات و عملکرد کارکنان نیز اهمیت دارد. 💻بسیاری از شرکت‌های بزرگ با استفاده از روش‌های نوین کنترل کیفیت توانسته‌اند اعتماد مشتریان را جلب کنند. این موضوع به بهبود اعتبار و برند سازمان کمک زیادی می‌کند. در نتیجه، کنترل کیفیت نقش مهمی در رشد، پیشرفت و بقای سازمان‌ها دارد و بدون آن دستیابی به موفقیت پایدار دشوار خواهد بود. گفتنیه کنترل کیفیت در رشته ما یعنی مدیریت صنعتی با چند درس و حوزه تخصصی ارتباط مستقیم دارد؛ چون هدف اصلی آن افزایش کیفیت، بهره‌وری و کاهش خطا در سازمان‌هاست. 🆔@saimi_ir | 🌐 zil.ink/saimi

#آموزشی ۵اس (5S) یک متدولوژی سیستماتیک برای سازماندهی فضای کاری است که ریشه در ژاپن دارد و یکی از ارکان اصلی «تولید ناب» (Lean Manufacturing) و «سیستم تولید تویوتا» محسوب می‌شود. هدف اصلی آن ایجاد محیطی کارآمد، ایمن و منظم است که در آن ضایعات حذف و بهره‌وری به حداکثر برسد. ⁉️چرا 5s مهم است؟ افزایش بهره‌وری: زمان کمتری صرف جستجوی ابزار یا جابجایی مواد اضافی می‌شود. کاهش هزینه‌ها: خرابی تجهیزات به دلیل نبود رسیدگی سریع شناسایی می‌شود و از هدر رفتن مواد جلوگیری می‌شود. افزایش ایمنی: محیط مرتب یعنی حوادث کمتر (مثلاً زمین خوردن روی روغن ریخته شده یا برخورد با اشیاء بلااستفاده). افزایش روحیه کارکنان: کار کردن در یک محیط منظم و تمیز، انگیزه و رضایت شغلی را بالا می‌برد 🙋🏻‍♀💻اهمیت آن در مدیریت صنعتی: ❕پایه فرهنگ بهبود مستمر ❗️کاهش اتلاف‌ها (زمان، مواد، حرکت) ❕افزایش ایمنی و کاهش حوادث ❗️بهبود کیفیت محصولات ❕افزایش بهره‌وری کارکنان ❗️استفاده بهینه از فضا ❕افزایش مشارکت کارکنان ⭕️در یک کلام: 5s یعنی داشتنِ محیط کاری مرتب، ایمن، کارآمد و قابل فهم که به طور خودکار به سمت بهبود حرکت می‌کند. 🆔@saimi_ir | 🌐 zil.ink/saimi

انجمن علمی مدیریت صنعتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات با همکاری باشگاه پژوهشگران و جوان و نخبگان برگزار می‌کند: #وبینار #رایگان مدیریت صنعتی از دانشگاه تا کسب و کار 📌 محورهای اصلی این کارگاه آموزشی: ✅ آشنایی کامل با رشته مدیریت صنعتی ✅ بازار کار و آینده شغلی این رشته ✅ استراژی و دانش‌های وابسته به صنعت ✅ مهارت‌های لازم برای یک مدیر صنعتی ✅ تجربه دانشجویان و پاسخ به سوالات رایج 👤مدرس: دکتر علی باقری دکترای مدیریت تکنولوژی و نوآوری، مشاور تحول دیجیتال در زمینه استراتژی AI، نوآوری سازمانی و توسعه سازمان‌های آینده‌محور 🕦زمان: یک‌شنبه ۳ خرداد ساعت ۱۹ 🔺جهت ثبت نام فرم حضور را تکمیل فرمایید. ⚠️ لینک کارگاه دقایقی قبل از شروع ارسال می‌شود. 🆔@saimi_ir

📚مدیریت صنعتی را بهتر بشناسیم! ✨پلی بین مدیریت،تحلیل و دنیای‌کسب و کار تهیه شده در انجمن علمی مدیریت صنعتی دانشگاه علوم و تحقیقات 🆔@saimi_ir | 🌐 zil.ink/saimi

#اموزشی لین چیست؟ 💢واژه «لین» که در فارسی به «تولید ناب»ترجمه میشود، یک فلسفه و روش مدیریت است که تمرکز اصلی آن بر «حذف اتلاف‌ها» و «ایجاد ارزش برای مشتری» است. 🛞ریشه این تفکر به سیستم تولید شرکت تویوتا (Toyota Production System - TPS) بازمی‌گردد. تویوتا بعد از جنگ جهانی دوم، با کمبود پول، نیروی کار محدود و فضای رقابتی شدید روبه‌رو بود. به همین دلیل مهندسان، یک سیستم فوق‌العاده کارآمد طراحی کردند: تولید بدون اتلاف موجودی حداقلی کیفیت بالا تحویل سریع احترام به کارکنان بهبود مستمر (Kaizen) ❗️هدف اصلی لین چیست؟ هدف لین این است که با انجام کارهای کمتر (منابع کمتر، زمان کمتر، فضای کمتر و تلاش کمتر)، خروجی بیشتری به دست بیاید؛ در حالی که کیفیت محصول یا خدمات نیز افزایش یابد. در واقع، لین به دنبال این است که هر چیزی که در فرآیند تولید «ارزش افزوده» ایجاد نمی‌کند، شناسایی و حذف شود. تهیه شده در انجمن علمی مدیریت صنعتی دانشگاه علوم و تحقیقات 🆔@saimi_ir | 🌐 zil.ink/saimi

انجمن علمی مدیریت صنعتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات با همکاری باشگاه پژوهشگران جوان و نخبگان برگزار می‌کند: #وبینار تخصصی تحلیل تأثیر جنگ بر بازارهای جهانی 📌محورهای اصلی این کارگاه آموزشی: ✅ روش‌های پایش اخبار و تشخیص سیگنال‌های معتبر ✅ استراتژی‌های…

انجمن علمی مدیریت صنعتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات با همکاری باشگاه پژوهشگران جوان و نخبگان برگزار می‌کند: #وبینار تخصصی تحلیل تأثیر جنگ بر بازارهای جهانی 📌محورهای اصلی این کارگاه آموزشی: ✅ روش‌های پایش اخبار و تشخیص سیگنال‌های معتبر ✅ استراتژی‌های بهره‌برداری از نوسانات شدید جهت بهینه‌سازی سودآوری ✅ مدیریت منابع و جایگزینی مواد 👤 مدرس: دکتر محمدحسین سادات حسینی 🕕 زمان: شنبه ۱۲ اردیبهشت ساعت ۱۸ 🔺پیش از حضور، فرم ثبت‌نام را تکمیل فرمایید: 🌐 survey.porsline.ir/s/4hJ6FNB0 ⚠️ لینک کارگاه دقایقی قبل از شروع ارسال می‌شود. 🆔@saimi_ir | 🌐 zil.ink/saimi

🔷مروری بر عملکرد صنایع کلیدی در شرایط جنگ 👈 از چالش‌های جدی در تأمین و تولید تا تلاش برای حفظ پایداری 🍞 صنایع آرد و نان: با مدیریت بحران و افزایش ظرفیت، پاسخگوی نیاز مردم ماندند. 🥛 صنایع لبنی: با تکیه بر زنجیره تأمین داخلی، وقفه جدی در توزیع ایجاد نکردند. 💊 صنعت داروسازی: با ذخیره‌سازی و تولید مستمر، از بروز کمبود گسترده جلوگیری کرد. 🏗️ صنعت فولاد: با وجود آسیب به زیرساخت‌ها، مسیر تولید را حفظ کرد. 🛢️ صنایع پتروشیمی: با اتکا به توان متخصصان داخلی، سریع به چرخه تولید بازگشتند. ✅روایتی از مدیریت بحران در صنایع و تاب‌آوری برای حفط جریان صنعت و زندگی تهیه شده در انجمن علمی مدیریت صنعتی دانشگاه علوم و تحقیقات

🔷مروری بر عملکرد صنایع کلیدی در شرایط جنگ 👈 از چالش‌های جدی در تأمین و تولید تا تلاش برای حفظ پایداری 🍞 صنایع آرد و نان: با مدیریت بحران و افزایش ظرفیت، پاسخگوی نیاز مردم ماندند. 🥛 صنایع لبنی: با تکیه بر زنجیره تأمین داخلی، وقفه جدی در توزیع ایجاد نکردند. 💊 صنعت داروسازی: با ذخیره‌سازی و تولید مستمر، از بروز کمبود گسترده جلوگیری کرد. 🏗️ صنعت فولاد: با وجود آسیب به زیرساخت‌ها، مسیر تولید را حفظ کرد. 🛢️ صنایع پتروشیمی: با اتکا به توان متخصصان داخلی، سریع به چرخه تولید بازگشتند. ✅روایتی از مدیریت بحران در صنایع و تاب‌آوری برای حفط جریان صنعت و زندگی تهیه شده در انجمن علمی مدیریت صنعتی دانشگاه علوم و تحقیقات

💠مدیریت زنجیره تأمین در جنگ: از تأمین مواد اولیه تا تحویل به مشتری 👈این اینفوگرافی ۶ گام کلیدی برای مدیریت زنجیره تأمین صنایع در بحران را نشان می‌دهد: ✔ تنوع تأمین‌کنندگان + ذخیره راهبردی ✔ لجستیک با مصرف بهینه انرژی ✔ خطوط تولید فوق‌چابک و کم‌مصرف ✔ تهاتر کالا و کاهش تنوع محصول ✔ توزیع غیرمتمرکز با قیمت ثابت ✔ تیم رصد روزانه و سناریونویسی هفتگی 💡 تاب‌آوری زنجیره تأمین، رمز عبور از بحران است. 📚تهیه شده در انجمن علمی مدیریت صنعتی دانشگاه علوم و تحقیقات

⚫️با نهايت تاسف درگذشت همكلاسى عزيزمان(هلنا حاجى حيدرى) دانشجوى كارشناسى مديريت صنعتى را به خانواده محترم او و ساير دوستان تسليت عرض مينماییم. 🖤از درگاه خداوند متعال براى درگذشته آرامش و آمرزش الهى و براى بازماندگان صبر مسئلت داريم. انجمن علمی مدیریت صنعتی دانشگاه علوم و تحقیقات

"دانشجویان محترم" با استفاده از ربات انجمن علمی مدیریت صنعتی،میتوانید دسترسی اسان تر به لینک گروه های کلاس هر ترم خود داشته باشید📚 🤖ربات انجمن: @saimii_bot 📌پس از استارت کردن ربات گزینه «ورود به پنل» را بزنید و سپس با جستجوی نام درس و انتخاب کردن نام استاد و ساعت مد نظر،وارد کلاس خود شوید. 🛠در صورت نبود لینک کلاس در اسرع وقت به پشتیبانی اطلاع دهید. 🆔@saimi_ir | 🌐 zil.ink/saimi