Давыдофф в Бизнесе | AI, стартапы, аналитика

#мем #курт #vibe

💲Куда идти за инвестициями в Узбекистане Долгое время инвестиции в Узбекистане надо было искать у трёх F: friends, family, fools. Всё изменилось, когда в 2020 году сюда пришёл Sturgeon Capital. Спустя шесть лет здесь уже больше 10 институциональных инвесторов. При этом рынок ещё молодой, всё только начинается, в том числе для самих фондов. Разделения по сферам нет, все инвестируют во всё. Однако постепенно появляются особенности, которые помогут понять, к кому лучше обращаться. Например, если компания твёрдо стоит на ногах и теперь хочет расти в нескольких странах, то надо прямо идти в IT Park Ventures. Он пока единственный, кто уже давал одним чеком $1 млн, а теперь может и $3 млн. Кроме того, у фонда хорошие связи по всему миру. Ещё один вариант для компаний с большими международными планами — DOMiNO. Если же ваша компания пока состоит из вас и вашего друга-программиста, то присмотритесь к Yoshlar Ventures и Imkon Ventures. Они в основном вкладывают от $20 тыс. до $60 тыс. Для экспансии мало, но для старта достаточно. На ещё более раннем этапе можно обратиться в Sarmo Ventures или Avlod Ventures. Они совмещают инвестиции со студиями, могут помочь с продуктом, командой и первыми шагами. Отдельно надо сказать про AloqaVentures. Это крупнейший по количеству инвестиций фонд, уже профинансировавший более 50 компаний. Он может начать с $10–20 тыс., но в более зрелые проекты вкладывает $100–300 тыс. Так что можно смело обращаться и с первым продуктом, и за следующим раундом. UC Ventures, United Ventures и SQB Ventures неплохо подходят уже подросшим стартапам с работающим продуктом и продажами. Есть ещё AIS Ventures, X-Togo Capital и Hayot Ventures. О них пока сказать особо нечего, но это не значит, что туда не надо обращаться. Наоборот, новичкам часто очень нужны первые хорошие проекты. Возможно, даже сильнее, чем вам нужны их инвестиции. Впрочем, не стоит сводить всё только к деньгам. Есть вещи и поважнее: ⏺ на самом раннем этапе нужен инвестор, который поможет собрать продукт; ⏺ на средней стадии — тот, кто поможет сделать из этого продукта бизнес; ⏺ при международном росте — тот, кто поможет выстроить за рубежом команду, продажи и партнёрства. Если какой-то фонд предлагает что-то из этого, то надо сразу брать. Ну и от денег, конечно, тоже отказываться не стоит. Не помешают. Иллюстрация: раз официальный символ сума у нас так и не появился, то будем использовать тот, который придумали Ma’no. U c двумя палочками — чётко. @skartariss #венчур

Как дела у BILLZ под крылом TBC Uzbekistan После входа в экосистему TBC Uzbekistan за BILLZ стало интереснее наблюдать не как за отдельным стартапом, а как за частью стратегии банка по малому и среднему бизнесу. Это SaaS для ритейла, HoReCa и e-commerce. В одном продукте: продажи, касса, склад, остатки, CRM, финансы, аналитика и лояльность. Отчетность по итогам 2025 года: • 3,5 тыс. зарегистрированных брендов • 5,5 тыс. магазинов • 17,5 трлн сумов оборота через платформу Отчетность за первый квартал 2026 года: • 11 млн+ транзакций • 5,8 трлн сумов оборота • 4 тыс.+ зарегистрированных бизнес-клиентов • 6 тыс. активных торговых точек Для сравнения: в 2022 году BILLZ привлекал 650 тыс. долларов инвестиций от Quest Ventures и других инвесторов. Тогда это был понятный SaaS для автоматизации торговли. Сейчас это уже актив внутри финтех-экосистемы TBC. Зачем это TBC? BILLZ дает банку доступ к ежедневной операционке предпринимателей. Не к абстрактным заявкам на кредит, а к реальному бизнесу: продажи, остатки, возвраты, сезонность, обороты, клиентская база, эффективность точек. Для SME-банкинга это сильная база. У малого бизнеса часто нет нормальной отчетности. Но если магазин работает через BILLZ, появляется цифровой след: сколько продает, как часто, какие товары двигаются, где просадки, где рост. У самого TBC бизнес-направление тоже растет. На конец марта 2026 года у TBC Biznes было: • 67 тыс. бизнес-клиентов • 21 тыс. активных бизнес-клиентов • 185 тыс.+ кредитов для МСБ и самозанятых • 18% совокупного кредитного портфеля уже приходилось на бизнес-кредиты На этом фоне Billz выглядит не как “еще один продукт в портфеле”, а как точка входа в предпринимателей. Сначала бизнес автоматизирует магазин. Потом ему можно предложить платежи, бизнес-счет, кредит, рассрочку, страхование, аналитику и другие сервисы. Отдельно стоит отметить BILLZ Lite. Это упрощенная мобильная версия продукта. Ход логичный. Самый большой рынок находится не только в сетевом ритейле, а в микро- и малом бизнесе: шоурумы, небольшие кафе, магазины у дома, локальные продавцы. Им не нужен тяжелый ERP. Им нужно простое решение: продал товар, списал остаток, увидел деньги, понял прибыль. Конкуренция при этом высокая В автоматизации торговли есть REGOS, EasyTrade, Optimo, Sellerpeak24, Smartup, X2 POS. В HoReCa есть Clopos, Urest, AliPos.Плюс рядом стоят платежные сервисы, SoftPOS, онлайн-кассы и маркетплейсы. Они не всегда конкурируют с BILLZ напрямую, но все борются за одно и то же: за ежедневную операционку предпринимателя. Что по факту Сейчас BILLZ выглядит как живой и растущий актив внутри TBC. Не просто учетная система, а потенциальная точка входа в финансовую инфраструктуру малого бизнеса. #billz #обзор #horeca #retail #tbc #fintech @sashadavydoff

Что там с подписками в Кыргызстане? Кыргызстан тоже постепенно заходит в подписочную модель. Раньше подписки были в основном про Netflix, YouTube Premium, музыку и онлайн-кинотеатры. Сейчас эта логика приходит в банки, финтех, доставку и связь. Один из примеров, O!Prime от O!Bank и мобильного оператора О!. Продукт не совсем новый. O!Bank писал про O!Prime еще в январе 2025 года, тогда подписка стоила 100 сомов на 30 дней. Сейчас стоимость уже 199 сомов на 30 дней. Что дают за эти деньги? • 2% кешбэк по Visa Cashback. • До 15% кешбэка по QR у 4000+ партнеров. • Можно совмещать кешбэк от партнера и «Тотальный кешбэк». • Оплата бонусами у 4000+ партнеров. • Оплата бонусами коммуналки и других сервисов. • 0% комиссии на часть платежей: детсады, штрафы, патенты, «Тулпар» и другие. • Переводы по Кыргызстану без комиссии. • Плюс 10 ГБ интернета каждый месяц для абонентов О!. • Эксклюзивные иконки приложения. O!Bank продает не премиальность. Он продает привычку чаще платить внутри своей экосистемы. Дальше таких продуктов будет больше. Банки будут продавать подписки на кешбэк и комиссии. Операторы будут собирать связь, банк, кино и музыку в один пакет. Доставка будет продавать бесплатную доставку за ежемесячный платеж. O!Prime, по сути, один из первых понятных примеров такой модели в финтехе Кыргызстана. #Кыргызстан #обзор #подписка #финтех #телеком @sashadavydoff

И действительно Apple Pay заработала в Кыргызстане

Спойлеры подьехали! Уже больше месяца пишу через LLM мобильное приложение под андроид. Совсем не остается времени писать посты, но это временно. уже скоро будут подробности не теряйте) #кратко

😎

Если у вас использовались ссылки t.me/название то самый лучший способ это поменять все ссылки на telegram.me/название. Домен t.me сейчас в статусе "serverHold", а значит он разделегирован. Решат ли эту проблему и когда решат - пока неизвестно. @KurbanoffNet

Alif Uzbekistan готовит запуск Alif Plus Alif запустил waitlist-страницу Alif Plus. Это новая подписка внутри Alif Mobi за 28 000 сум в месяц. Что обещают: • бесплатные переводы до 7 млн сум в месяц; • бесплатный мониторинг карт; • кешбэк 2% за оплату через Alif QR; • кешбэк 2,5% за оплату мобильной связи; • будущие скидки в Alif Shop; • бонусы по ATTO и Alif Avia. По сути, Alif собирает в один пакет переводы, платежи, кешбэк, контроль карт и бонусы внутри своей экосистемы. Самый понятный сценарий, это переводы без комиссии. Для активных пользователей Alif Mobi это может быть главным аргументом. Кешбэк по QR и мобильной связи должен стимулировать чаще платить через приложение. Скидки в Alif Shop, ATTO и Alif Avia пока выглядят как потенциал для будущего развития подписки. Сможет ли пользователь быстро отбить 28 000 сум в месяц. Если выгода будет понятной, Alif Plus может зайти активной аудитории Alif Mobi. Если условия будут сложными, подписка может восприниматься как очередной платный пакет без очевидной пользы. #alif #short #финтех #обзор #подписка @sashadavydoff

Новости от подписчиков 🤩 в TBC банке снова доступны автокредиты. Напомню, что вы также можете прислать вашу новость через предложку моего канала. #breaking #tbcuz #предложка

ВТБ не покупает маркетплейс полностью, а формирует стратегическое партнерство с объединенной компанией Wildberries & Russ. В рамках этого соглашения ВТБ уже приобрел 5% «WB Банка» (дочернего финтех-актива маркетплейса) с возможностью дальнейшего увеличения своей доли. Основная цель партнерства - ускорение финансовых операций внутри экосистемы, улучшение сервисов для продавцов (селлеров) и развитие платежных технологий. При этом банк Wildberries продолжит работать в привычном режиме. Логика банка ВТБ простая - 80 млн WB для банка за 5% доли. Хороший бонус @sashadavydoff

Fable разморозили! 🔥 Для AI-рынка это наверное одно из самых важных событий последних недель. Правда есть один интересный слух, говорят для доступа к Fable введут верификацию личности. Будет весело https://techcrunch.com/2026/06/30/trump-drops-restrictions-on-anthropics-mythos-and-fable-models/ @izzatonair

Самое важное для предпринимателя Бизнес-интуиция. Business sense. Или, как говорил Тиньков, "Богом данный талант". Я, пожалуй, никогда так четко не ощущал, насколько это важное и при этом недооцененное качество. Венчурная индустрия и культура стартапов, годами продвигали идею низкого порога входа в бизнес. Типа: пробуй, запускай, ошибайся, ставь все на одну идею и у тебя получится. Для венчурных фондов это вполне рациональная логика. Чем больше людей попробуют, тем выше вероятность, что кто-то построит единорога. Успешные компании компенсируют потери и приносят фондам доход. Страдания тысяч неудавшихся стартаперов в эту модель не входят и никого не интересуют. С этим есть проблема. Люди изначально не равны как предприниматели. Так же, как не равны в спорте, музыке или математике, люди не равны и по уровню бизнес-интуиции. Что вообще такое бизнес-интуиция? Это способность чувствовать рынок раньше цифр. Замечать возможности там, где другие их не видят. Понимать, что взлетит, а что нет. Видеть сильные и слабые стороны продукта. Задавать правильные вопросы. У некоторых это качество проявляется настолько ярко, что реально напоминает талант. Не знаю насчет "Богом данный", но предрасположенность точно существует. При этом отсутствие сильной бизнес-интуиции на старте - не приговор. Как и любой талант, она развивается. Не чтением бизнес-книг. Точнее, книги могут помочь, но не они создают интуицию. Интуиция появляется через огромное количество попыток, наблюдений, ошибок, запусков, провалов и решений. Через реальный контакт с рынком. Поэтому начинать что-то делать стоит как можно раньше. Иногда даже неважно, что именно. За последние годы я общался с десятками предпринимателей. И разница в уровне бизнес-интуиции между ними иногда поражает. У основателей действительно больших компаний она обычно заметна почти сразу. Через десять минут разговора начинаешь понимать, почему именно этот человек оказался там, где оказался. У предпринимателей поменьше все сложнее. Нужно много разговаривать и глубоко копать, чтобы увидеть разницу. А иногда поражаешься другому. Как люди с очень слабой бизнес-интуицией умудряются строить внешне вполне успешные бизнесы. Здесь появляется другой фактор. Удача. Она влияет всегда. На любого предпринимателя без исключений. Просто у кого-то она добавляет 10% к результату. А у кого-то определяет 90% успеха. Но это тема для отдельного поста. Если вы предприниматель, особенно начинающий, задайте себе вопрос - насколько развита ваша бизнес-интуиция? Как часто подтверждались ваши предположения? Куда приводили ваши решения? Честно и обстоятельно поразмышляйте над этим. Поспрашивайте знакомых, кто видел ваш предпринимательский путь. Поразгоняйте с GPT. Попросите психотерапевта позадавать правильные вопросы. Результаты могут быть шокирующе неприятными. Но 100% они будут развивающими. Объективно оценить свою текущую позицию - лучшее, что вы можете сделать.

#meme

Покупки из США и Турции без лишней сложности (сервис Boxette) В Узбекистане многие хотят покупать товары на Amazon, Apple, Nike, Sephora, Zara, iHerb или Trendyol, но часто все упирается в одно и то же. Магазин не доставляет в Узбекистан. Карта может не пройти. В локальном ритейле цена выше. Плюс остается вопрос с оригинальностью товара. Как работает сервис Сервис дает пользователю зарубежный адрес в США и Турции. Дальше человек покупает товар в интернет магазине, указывает адрес склада Boxette, добавляет трек номер и получает посылку в Узбекистане. Если магазин не принимает карту, можно воспользоваться услугой выкупа. Клиент отправляет ссылку, а Boxette сам покупает товар. По материалам сервиса, комиссия составляет 10 процентов, минимум 5 долларов. По сути, Boxette продает не просто доставку. Он продает доступ к мировым брендам без перекупщиков, лишней наценки и попыток самому разобраться во всей логистике. По данным с сайта компании, доставка из США сейчас стартует от 3 рабочих дней, а в среднем занимает около 6 рабочих дней. Для международных покупок это хороший аргумент. С 1 июня у сервиса обновились тарифы, появились тарифы Эконом и Экспресс. Кому важнее цена, выбирает Эконом, кому важнее скорость выбирает Экспресс. Пользователю не нужно самому пересекаться с госорганом, разбираться с документами и инвойсами, взаимодействие с таможней.  Отдельно выделю прозрачность цены. По итогам ресерча, Boxette оказался единственным среди основных конкурентов, кто показывает тарифы в UZS, а не в USD. Для пользователя в Узбекистане это реально удобно. Не нужно пересчитывать курс и гадать, сколько получится в итоге. Цена сразу в привычной валюте. Какие есть игроки на рынке Узбекистана? На рынке при этом уже есть конкуренты. Globbing, Liteship, Meest Shopping, Turon Express, Yumecs, Shippo, Jana Post, Greenpost и другие игроки. У всех похожая базовая модель с зарубежным адресом, складом и доставкой. Поэтому просто доставлять из США и Турции уже недостаточно. Конкуренция будет идти за скорость, доверие, прозрачную цену, поддержку и нормальное решение проблемных кейсов. У Boxette здесь есть хороший фундамент. Компания работает в Узбекистане с 2022 года, общий опыт команды в сфере больше 12 лет, а через их инфраструктуру уже прошло более 3 млн посылок по нескольким странам (по данным с сайта компании). Boxette выглядит как понятный сервис для тех, кто хочет покупать оригинальные товары из США и Турции быстрее, дешевле и без бюрократии. В этом сегменте выигрывать будут не те, кто просто возит коробки. А те, кто делает весь процесс простым и предсказуемым для клиента. #Boxette #Обзор #Интересно #ecommerce #турция #сша #доставка @sashadavydoff

На рынок Казахстана заходит вьетнамский конгломерат Vingroup с сервисом экотакси Green SM. Он бросает вызов доминирующим игрокам (Яндекс Go и inDrive), предлагая поездки на собственных бирюзовых электромобилях марки VinFast (модели VF 6) Локация: Сервис начинает работу в Алматы, выход в другие города планируется позднее. Автопарк: На линии выходят сотни собственных брендированных электромобилей, а не только личные авто водителей. Старт: Компания перешла к финальной стадии (зарегистрированы юрлица, завезены автомобили, идет активный набор водителей). Конкуренция: На фоне высоких цен у существующих агрегаторов, выход нового игрока призван расширить выбор для пассажиров и сбалансировать тарифы. #такси #казахстан #агрегатортакси #вьетнам #кратко @sashadavydoff